Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2

• Планирование по межцеховым переделам и составление графика производства;
• «Семафорная» система контроля и оповещения о ходе выполненных работ;
• Возможность оперативно контролировать производственный процесс, анализировать проблемные и убыточные этапы, и таким образом минимизировать затраты на производство;
• Обеспечение производственного учета, в том числе в рамках ведения регламентированного и управленческого учета;
• Учет производственных процессов с этапа передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции с помощью удобного инструмента Ресурсная спецификация для производства в 1С;
• Контроль соблюдения нормативов расхода материалов, в т.ч. и по местам переработки;
• Анализ состава незавершённого производства для сокращения замораживания капитала.

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей;
• Ведение мониторинга целевых показателей в соответствии с исходными данными;
• Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.

• Мониторинг объектов эксплуатации на наличие изменений в работе и потребностей в ремонте и обслуживании;
• Планирование необходимых доработок и ремонтных работ;
• Полная интеграция подсистемы управления ремонтами с производственной подсистемой;
• Возможность формировать максимально объективную стоимость владения объектами эксплуатации.

• Доступна история изменений при корректировке данных, а также детально автоматизирована аналитика бюджетных статей;
• Система расчетов допускает наличие нескольких источников при выборе показателей;
• Управление кредитами и займами, текущими платежами, депозитами и операциями с пластиковыми картами;
• Планирование платежей, а также управление текущими платежами (платежный календарь);
• Реализован комплект решений для формирования платежных документов и маршрутов согласования заявок на расходование средств и инвентаризации касс и расчетных счетов;
• Подготовка регламентированной отчетности в основной организации и филиалах автоматически.

• Поддержка учета по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной;
• Автоматизация 14 объектов параллельного учета в дополнение к традиционным моделям: ОС, резервы и др;
• Формирование пакета индивидуальной и консолидированной отчетности и примечаний к ним;
• Набор инструментов fast close («быстрого закрытия периода»), такие как портал сверки внутригрупповых операций; портал начислений (accruals);
• Функция «двойного закрытия» отчетного периода позволяет закрывать период по МСФО ранее РСБУ.

• Организация работы большого склада любой структуры, в том числе доступна возможность управления ячеистым складом и организации мобильных рабочих мест;
• Многошаговая инвентаризация, с возможностью организовать проведение инвентаризации, не останавливая работу склада;
• Резервирование в рамках обособленного учета по заказам;
• Мобильные рабочие места работников склада.
• Организация штрихкодирования.

• Возможность описывать бизнес-процессы сложных закупок;
• Контроль условий поставок;
• Анализ потребностей в поставках продукции/услуг;
• Расширенный анализ предлагаемых цен и условий;
• Контроль за выполнением поставок;
• Учет полной стоимости приобретения ТМЦ.

Поставка 1C:ERP включает в себя функционал, аналогичный последней «1С:Управление торговлей 11», которая позволяет:

• Регламентировать процессы продаж;
• Описать бизнес-процессы управления сложными продажами;
• Управлять работой торговых представителей;
• Учет агентских договоров в 1С как со стороны агента, так и со стороны принципала.
• Использовать расширенное управление заказами клиентов;
• Вести мониторинг состояния процессов продаж;
• Формировать прайс-листы с информацией об остатках товаров;
• Анализировать продажи с помощью "воронки продаж";
• Планировать использование автотранспорта.

• Учет затрат и расчет себестоимости выполняются на основе данных оперативного учета;
• Ведение управленческого и регламентированного учета производится параллельно;
• Доступно ведение учета в нескольких валютах;
• поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности в зависимости от типа налогообложения;
• При анализе расчет себестоимости может быть детализирован до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса;
• Учет фактических расходов предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
• Различные способы распределения расходов на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
• Предоставление развернутых данных о структуре себестоимости выпуска.