Внедрение 1С:ERP

Повышайте прибыль предприятия с помощью построения эффективных бизнес-процессов в единой системе

  • Стоимость внедрения от 4 000 000 рублей
  • Срок разработки проекта от 8 месяцев
Внедрение 1С:ERP с assino:
  • 20+ лет практического опыта ведения проектов
  • 300+ сертифицированных специалистов
  • Собственная проектная технология
  • Максимально используем типовой функционал
  • Команда, сформированная под ваш проект
Siemens logotip
Havi logotip
Huber logotip
Hygiene kinetics logotip
Mainfreight logotip
Mary kay logotip
NewYorker logotip
Oshkosh logotip
Rockwell Automation logotip
Remmers logotip
Рив Гош logotip
Roche logotip
TMDFRICTION logotip
YIT logotip

Какие задачи решает внедрение 1С:ERP

Иконка Полный контроль над управлением бизнесом в единой системе

Полный контроль над управлением бизнесом в единой системе

Иконка Автоматизация всех процессов в компании

Автоматизация всех процессов в компании

Иконка Замена “зоопарка” программ на единое решение

Замена “зоопарка” программ на единое решение

Иконка Переход с самописного и кастомизированного ПО для сокращения издержек

Переход с самописного и кастомизированного ПО для сокращения издержек

Иконка Импортозамещение вендоров, ушедших с российского рынка (SAP, Oracle, MS Dynamics и др.)

Импортозамещение вендоров, ушедших с российского рынка (SAP, Oracle, MS Dynamics и др.)

Иконка Миграция с 1С:УПП, поддержка которого завершится в 2026 году

Миграция с 1С:УПП, поддержка которого завершится в 2026 году

Для кого полезно решение

1
Производственным предприятиям со сложным многопередельным производством, процессами продаж со сложными системами бонусов и скидок, процессами закупок в условиях длительных сроков поставки (заказ уникального материала, срок доставки более 3 месяцев).
2
Средним и крупным предприятиям с разрозненной структурой (наличие подразделений, представительств) для которых остро стоит вопрос о консолидации данных в единой программе с максимальным покрытием всех контуров компании.
3
Развивающимся предприятиям, перед которыми стоит цель повысить свою эффективность за счет унификации, стандартизации и оптимизации процессов.
4
Международным компаниям, открывающим свои представительства в России. 1С:ЕРП адаптирована к реалиям российского рынка, изменяющемуся законодательству и полностью ему соответствует. Дополнительный аргумент в пользу программы - это мощный инструментарий для ведения учета и формирования отчетности по МСФО в формате головной компании. Также развиты возможности интеграции с международными КИС (SAP, Navision, Oracle).

Основные функции и интерфейс

Автоматизация производства

Наиболее подходящий продукт из семейства 1С для управления производством, так как именно в этой программе реализован модуль, который закрывает все задачи автоматизации производства. Например планирование, контроль, учет производства.

Возможности:
  • Гибкое планирование производства.
  • Контроль за соблюдением планов производства.
  • Информирование о процессе подготовки производства.
  • Управление деятельностью межцеховых подразделений.
  • Управление внутрицеховым производством.
  • Оптимизация сроков производства и стоимости продукции.
  • Наглядное представление результатов планирования производства.
  • Сокращение трудозатрат на внутрицеховой документооборот.
  • Контроль поступления необходимых ресурсов для производства.
  • Расчет и нормирование затрат на производство.

Мониторинг и анализ показателей производства

В платформу встроена панель для аналитики целевых показателей, где руководители могут отслеживать результаты по своему направлению. Мониторинг и анализ предоставляет возможность своевременно выявлять проблемы, контролировать процессы на производстве, составлять корректную отчетность.

Основные возможности:
  • построение модели показателей с наглядной визуализацией;
  • мониторинг и сравнение целевых показателей;
  • анализ финансовых показателей по направлениям деятельности;
  • широкий выбор форм визуализаций для отображения отчетов;
  • возможность следить за показателями с любых устройств и настроить отправку отчетов на почту.

Ремонт и обслуживание оборудования

Можно вести учет о состоянии объектов эксплуатации, составлять график обслуживания и заводить заявки на ремонт. С помощью подсистемы формируется объективная оценка стоимости владения оборудованием.

Функции:
  • сбор и хранение информации об эксплуатируемых объектах и их параметрах;
  • планирование обслуживания объектов;
  • регистрация выработки оборудования;
  • планирование ремонтов.

Управление финансами

В блоке реализована возможность управлять платежами, кредитами, займами, депозитами и операциями с пластиковыми картами. Также реализован функционал для формирования платежных документов и автоматической подготовки отчетности.

Возможности:
  • учет затрат по каждому направлению;
  • учет и детализация себестоимости;
  • плановый подсчет выпускаемой продукции;
  • отчетность по финансовым результатам;
  • предотвращение кассовых разрывов;
  • подробный финансовый анализ;
  • инструменты для создания бюджетных форм;
  • аналитика результативности по плановым показателям;
  • аналитика результативности по плановым показателям;
  • автоматизация бюджетного процесса;
  • наглядное отображение информации для контроля планирования бюджета.

Учет и отчетность по МСФО

С помощью блока возможно вести международный финансовый учет по трансформационной и транзакционной моделям. А также вести учет всех операций одновременно в двух валютах. Реализован функционал быстрого закрытия периода - портал сверки внутригрупповых операций, портал начислений.

Возможности:
  • настройка плана счетов финансового учета;
  • использование правил и шаблонов для отображения проводок в учете;
  • подготовка финансовой отчетности с помощью генератора отчетов.

Управление запасами и складом

Модуль позволяет организовать работу крупного склада со сложной структурой. Платформа автоматизирует процессы по размещению, отбору и движению товаров. Есть возможность проводить инвентаризацию без остановки работы склада, создавать мобильные рабочие места для сотрудников.

Возможности:
  • управление раскладкой, сборкой, перемещением товара благодаря адресному хранению;
  • автоматический подбор места для хранения товаров;
  • создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
  • оптимизация размещения товара с помощью стратегий комплектации заказов;
  • ведение учета товаров;
  • оптимизация процессов логистики и доставки.

Управление закупками

В системе можно описывать процессы закупок различной сложности. Есть инструменты для подбора поставщиков, создания и контроля заказов, мониторинга цен и др.

Возможности:
  • определение потребностей склада и производства;
  • планирование закупок;
  • отображение всего цикла закупки в системе;
  • ведение истории закупок, учет поставщиков по степени их благонадежности;
  • учет документации на закупки;
  • автоматическая регистрация цен поставщика;
  • управление статусами и состояниями заказов поставщику;
  • поддержка различных схем внутреннего документооборота закупочной деятельности.

Управление продажами и ценообразованием

Можно регламентировать весь процесс продаж: описывать бизнес-процессы, контролировать работу торговых представителей, организовывать доставку, оформлять возврат и др. Есть удобный инструмент для анализа продаж “воронка продаж”.

Возможности:
  • управление оптовыми продажами;
  • автоматизация розничных продаж;
  • мобильное приложение для работы торговых представителей;
  • гибкое ценообразование: ведение нескольких видов цен в различных валютах, использование типовых и индивидуальных ценовых соглашений;
  • отчетность для контроля комиссионной торговли;
  • инструменты для управления доставкой;
  • аналитические отчеты.

Управление затратами

С помощью системы можно оценивать расходы, вести учет затрат и рассчитывать себестоимость. Есть возможность ведения раздельного учета в зависимости от типа налогообложения, а также вести учет в разных валютах.

Возможности:
  • плановый подсчет выпускаемой продукции;
  • удобный мастер закрытия месяца;
  • настроенная отчетность для отображения финансового результата.

Закажите демонстрацию 1С:ERP

Покажем, как система решит задачи вашей компании и проконсультируем. Встреча возможна как онлайн, так и оффлайн.

Бизнес-результат от внедрения

Увеличение прибыли предприятия
10%
Увеличение прибыли предприятия
Рост производительности труда
27%
Рост производительности труда
Ускорение обработки заказов
62%
Ускорение обработки заказов
Сокращение трудозатрат
13%
Сокращение трудозатрат
Рост оборачиваемости складских запасов
23%
Рост оборачиваемости складских запасов
Увеличение объема выпускаемой продукции
32%
Увеличение объема выпускаемой продукции
Сокращение дебиторской задолженности
20%
Сокращение дебиторской задолженности
Ускорение получения отчетности
в 2 раза
Ускорение получения отчетности




За счет чего достигаются результаты:

  • Построение сквозной MRP цепочки в системе позволяет отделу закупок отследить плановые даты потребностей материалов для производства. Учитывая длительность доставки, менеджер закупок точно знает, когда необходимо заказать материал. Таким образом можно избежать закупок материала «впрок», а также устранить «пролёживаемость» товаров и заморозку денежных средств в материалах на складах.
  • Создание стратегии по управлению сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II, которая учитывает не только оперативное, но и финансовое планирование. Это позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов, а также отслеживать результаты и корректировать график при возникновении изменений.
  • За счет функциональности системы можно повысить точность планирования и качество анализа производственных процессов, что позволяет выявить «бутылочные горлышки» и исключить неэффективное производство и простои.
  • Отражение всех операций по бизнес-процессам в единой информационной системе позволяет вести в единой базе управленческий учет, регламентированный учет, а также учет по международным стандартам. За счет того, что любые данные можно отследить в точке их возникновения, повышается достоверность и оперативность предоставления отчетности.

Стоимость внедрения

Ориентировочная цена внедрения системы начинается от 4 000 000 рублей. Итоговая цена проекта рассчитывается индивидуально, так как зависит от особенностей организации процессов в компании.
Поэтому на первом этапе мы проводим тщательный анализ потребностей бизнеса, определяем необходимый функционал и готовим коммерческое предложение с прозрачным ценообразованием. Поэтому вы будете заранее понимать из чего складывается цена и какие потребуются затраты на внедрение системы.

Из чего складывается итоговая стоимость проекта

Программа 1С

Стоимость лицензий на ПО. Приобретая лицензии в assino, вы получите бесплатные часы работы наших экспертов и обучающие материалы.

Количество модулей

В системе есть большой набор модулей, но не каждой организации требуется весь возможный функционал. Наши эксперты внедрят решение с тем набором модулей, которые действительно необходимы для ваших бизнес-задач.

Число пользователей

Для полноценной работы не требуется подключать весь персонал предприятия к системе. Мы поможем определить необходимое количество пользователей, которым понадобится организация автоматизированных рабочих мест.

Количество данных, загружаемых в систему

Чем больше предприятие, тем больше данных необходимо перенести. В своей работе мы используем наработанную методику, которая основана на нашем опыте. Поэтому мы гарантируем полную сохранность данных при миграции из предыдущей системы.

Вид и отрасль деятельности

Существуют решения, где отраслевой функционал заложен в виде типового. Поэтому возможно выбрать готовое решение для вашей отрасли, где будут необходимые функции.

Доработки типового функционала

Использование типового функционала снижает уровень сложности настройки и затраты на поддержку и сопровождение системы, а также сводит к минимуму проблемы при обновлении программы. Если доработки системы все же потребуются, мы подготовим понятную проектную документацию, чтобы у вас не возникло сложностей при самостоятельной поддержке системы.

Выбор сервера для размещения 1С:ERP

Чтобы избежать капитальных затрат на покупку сервера и его обслуживание, мы предоставляем возможность взять сервер в аренду.
Сервер assino уже сконфигурирован под платформу с возможностью быстрого масштабирования. Мы предоставим круглосуточную поддержку и мониторинг, а ваши запросы будет обрабатывать выделенный ИТ-инженер.

Получите индивидуальный расчет стоимости внедрения 1C:ERP

Пройдите короткий опрос, который займет 2 минуты. После этого с вами свяжется менеджер для интервью. Опрос поможет специалистам подготовиться ко встрече, что сэкономит ваше время для получения дорожной карты и стоимости проекта.

Этапы внедрения

1 этап
Предпроектное обследование

  • Аудит ваших бизнес-процессов и НСИ.
  • Определение необходимого системе функционала.
  • Подбор релевантного решения.

2 этап
Моделирование

  • Моделирование целевых бизнес-процессов.
  • Проработка схемы интеграции с существующим IT-ландшафтом и с ГИС.
  • Определение концепции переноса остатков.
  • Представление типовой модели системы.
  • Формирование перечня необходимых доработок.

3 этап
Кастомизация системы

  • Доработка функционала системы по приоритетным блокам в рамках бюджета, определенного на этапе моделирования.
  • Демонстрация доработок пользователям в видео-формате.

4 этап
Перенос данных (НСИ, остатки) и тестирование инструментов

  • Подготовка инструментов переноса остатков.
  • Тестовый перенос НСИ и остатков из текущей системы в новую.
  • Фиксация критериев результата для управления инструментами.

5 этап
Запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию

  • Развертывание информационной базы.
  • Перенос НСИ и остатков оперативного контура.
  • Подготовка инструкций для ввода данных в систему.
  • Обучение пользователей работе с системой 1С.
  • Сопровождение запуска системы в промышленную эксплуатацию.

6 этап
Сопровождение

  • Консультация пользователей.
  • Помощь пользователям при корректировке данных.
  • Обработка запросов на развитие функционала системы.

Закажите бесплатный аудит от экспертов по внедрению 1С:ERP

Что вы получите в результате аудита

  • Конкретное решение бизнес-задачи, которое оптимально подойдет вашей компании
  • Стоимость и сроки автоматизации
  • Описание реализации проекта
  • Выявление “узких мест”, которые снижают эффективность работы предприятия

Преимущества внедрения с assino

Иконка Подтвержденный опыт

Подтвержденный опыт

Над проектом работает команда опытных экспертов, внедривших ряд проектов автоматизации как в крупных холдингах, так и в небольших компаниях.

Иконка Готовые решения

Готовые решения

Мы решаем нестандартные задачи в рамках внедрений, имеем собственные наработки в этой области, каждый новый проект — это концентрация экспертного опыта предыдущих проектов.

Иконка 100% плана в срок

100% плана в срок

Мы выстраиваем прозрачные и доверительные отношения с нашими клиентами: не превышаем бюджет, отчитываемся о каждом этапе проекта и всегда сдаем проекты вовремя.

Иконка Качественная документация

Качественная документация

Каждый этап проекта закрывается документом с подробным описанием выполненных работ. Это упрощает дальнейшую поддержку и развитие системы.

Иконка IT-инфраструктура

IT-инфраструктура

Мы разместим вашу систему на высокопроизводительных серверах assino, сконфигурированных специально для работы 1С:ERP и проведем полную оптимизацию быстродействия 1С.

Иконка Техническая поддержка

Техническая поддержка

Выделенные под проект технические специалисты поддерживают стабильную работу системы и быстро решают проблемы в рамках договора о качестве обслуживания (SLA).

Примеры внедренных решений

Один из ведущих производителей средств гигиены

Описание проекта:

  • Разработка функционала подсистемы производства с учетом специфики производственных процессов клиента;
  • Разработка подсистемы планирования закупок и планирования производства с учетом специфики заказчика;
  • Автоматизация получения данных от рабочих центров для учёта;
  • Автоматический учёт брака и списание затрат в конкретную партию продукции, а не в общем выпуске.

Результаты проекта:

  • Увеличение в 7 раз скорости получения информации об объеме и себестоимости выпущенной продукции (3 дня вместо 21);
  • Разработка и внедрение автоматизированных контрольных процедур, которые позволят полностью исключить ошибки в системе, препятствующие корректному расчету себестоимости;
  • Получение справедливой себестоимости продукции за счет механизма распределения расхода на переналадки в себестоимость выпуска конкретной партии (ранее эти простои и затраты рабочего времени «размазывались» на всю продукцию предприятия);

Крупнейший в мире производитель прицепов-подборщиков.

Описание проекта:

  • Внедрить и настроить финансовую отчетность по международным стандартам (МСФО).
  • Организовать корпоративную поддержку системы 1С:ERP Управление предприятием 2 по SLA

Результаты проекта:

  • Увеличена эффективность работы с корпоративной отчетностью
  • Повышено качество отчетности и ее достоверность
  • Система поддерживается в актуальном виде в соответствии с требованиями законодательства

Мировой лидер производства фрикционных тормозных технологий

Описание проекта:

  • Автоматизировать процесс согласования предварительных заказов клиентов по выставленным условиям
  • Сократить время цикла согласования документов и ознакомления с ними
  • Обеспечить возможность внутреннего обмена деловой корреспонденцией между партнёрами TMD Friction

Результаты проекта:

  • Внедрённая и унифицированная система для оперативной обработки, проверки и согласования предзаказов клиентов с адаптацией под потребности TMD Friction Eurasia
  • Подключено мобильное приложение в части согласования заказов клиентов
  • Клиенты компании оперативно получают обратную связь от ответственного сотрудника TMD Friction в локации РФ и стран ЕАЭС

Единственная в России компания-производитель выпечных хлебцев «Круазетт» и «Щедрые»

Описание проекта:

  • Проанализировать систему и IT-ландшафт заказчика
  • Приоритезировать функционал системы заказчика для дальнейшей кастомизации
  • Протестировать функциональные модули модифицированной части системы и выполнить подготовку обновления очередного релиза конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2

Результаты проекта:

  • Функционал основной конфигурации системы заказчика максимально приближен к типовым механизмам 1С:ERP Управление предприятием 2. Выполнена техническая оптимизации системы.
  • На 10 % сокращены затраты на дальнейшее обновление очередного релиза конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2
  • На 10 % сокращены затраты на сопровождение системы.

Один из ключевых поставщиков в категории «хлеб для фастфуда»

Описание проекта:

  • Определить какую информационную систему 1С выбрать для замены текущей: 1С:Комплексная автоматизация или 1С:ERP Управление предприятием 2.
  • Смоделировать целевые бизнес-процессы.
  • Подготовить инструменты по переносу начальных остатков бухгалтерского и налогового учета.

Результаты проекта:

  • Предоставлены экспертные рекомендации по выбору IT-системы и срез возможностей реализации в ней целевых бизнес-процессов
  • Построена целевая модель процессов заказчика
  • Началась работа над третьим этапом — кастомизация системы под бизнес-процессы заказчика.

Одна из крупнейших международных инновационных биотехнологических компаний в России

Описание проекта:

  • Ввести с помощью ERP-системы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета и аналитике бюджета по проектам
  • Создать инструмент для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых в срок и в рамках бюджета
  • Автоматизировать бюджетирование, долгосрочное планирование продаж, закупок и производства

Результаты проекта:

  • Созданы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета, аналитике бюджета и по проектам
  • Централизованы сбор и хранение информации о плановых и фактических затратах
  • ERP-система стала инструментом для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых

Мировой производитель одноразовой посуды и упаковки для рынка общественного питания

Описание проекта:

  • Повысить эффективность управления производственными процессами на всех этапах
  • Реализовать механизм производственного планирования и перепланирования для принятия управленческих решений
  • Повысить эффективность всех бизнес-процессов компании

Результаты проекта:

  • Развёрнута система управления производственными процессами на базе 1С:Предприятие 8
  • Запущен блок производственного управления и производственного планирования
  • Повышена эффективность производственного управления и планирования

Статусы

Гарантия качества предоставляемых услуг и опыта внедрения проектов подтверждены нашими сертификатами и статусами. Фирма 1С рекомендует обращаться за внедрением ERP-решений к партнерам со статусом 1С:Центр ERP для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению.

sertificat
sertificat
sertificat
sertificat
sertificat
sertificat

FAQ

01.
Можно ли внедрить 1C:ERP самостоятельно?

Да, но так как это продукт со сложной методологией, вам потребуется команда сертифицированных специалистов, у которых есть опыт внедрения и поддержки. У нас есть опыт ведения проектов совместно с заказчиками, где мы либо выступаем в роли эксперта для консультаций на сложных участках, либо ведем проект совместно.

02.
Сколько времени ведется проект по внедрению системы?

Ориентировочно внедрение занимает от 8 месяцев. Чтобы точно рассчитать сроки проекта в вашем случае, оставьте заявку на бесплатный аудит.

03.
Как можно посмотреть интерфейс и функции системы?

Мы проводим бесплатную демонстрацию в удобном для вас формате: онлайн или в офисе.
Просто оставьте заявку на сайте и мы с вами свяжемся, чтобы назначить удобное для вас время.

04.
Как перейти на 1C:ERP с других систем?

Эксперты assino проводили миграцию как с зарубежных аналогов (SAP, Oracle), так и с 1С УПП.
Закажите бесплатный аудит, и наши эксперты разработают план миграции с других решений.

Остались вопросы? Оставьте заявку и вас проконсультирует эксперт по внедрению

Кто мы

Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

Опыт
20

лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

Успех
200

реализованных проектов

Команда
300

экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

Необходима консультация эксперта по внедрению 1С:ERP?

Спросите профессионалов.
Решение вашей задачи может быть гораздо проще!