Вверх

Переход с УПП на ERP

ГлавнаяПереход с УПП на ERP

Переход с 1C:УПП на 1С:ERP 2

Анализируйте и прогнозируйте финансовые и производственные показатели, а также управляйте с их помощью ресурсами предприятия благодаря гибкой настроенной системе управления

ЕСТЬ ЗАДАЧИ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ?

Мы знаем, как решить Вашу
индивидуальную задачу на основе
нашего опыта!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных


Почему переход с 1С:УПП на 1С:ERP — конкурентное преимущество

  • В 1С:ERP по сравнению с 1С:УПП больше функций. Чем больше функций в системе, тем меньше нужно доработок, значит, совокупная стоимость владения с учетом внедрения значительно ниже;
  • Архитектура решения ERP позволяет развивать систему бесконечно под масштабируемые бизнес-процессы компании;
  • Все подразделения включены в процесс бюджетного управления и распределения финансовой ответственности. Это помогает быстро получать комплексную информацию о показателях предприятия для принятия управленческих решений.
  • Производственный блок ERP-системы позволяет выстраивать сквозную MRP-цепочку. Планирование, обеспечение, управление циклом и расчет себестоимости ведутся более точно;
  • Удобное представление управленческой информации благодаря внедренному в систему монитору руководителя. Все важные показатели всегда перед глазами;
  • В ERP есть функция аудиторского следа (audit trails). С ее помощью можно отслеживать изменения данных в результате выполнения любой операции. Запрет можно настроить не только на внесение изменений "задним числом", но и на внесение изменений в определенных периодах;

Мнение эксперта

Андрей

Руководитель отдела корпоративного внедрения, Проектный департамент (ERP)

УПП предназначена для отражения итогов деятельности предприятия с целью сдачи фискальной отчетности, т.е. ее данные не предназначены для анализа с целью принятия стратегических решений. Для того, чтобы представить данные в пригодном формате для принятия решений, каждый пользователь УПП придумывает свои нестандартные реализации (отчеты), которые очень трудно изменять в дальнейшем при изменении самого бизнеса. В связи с этим УПП необходимо все время дорабатывать. А это в свою очередь приводит к повышению бюджетов на поддержку. Либо приходится вести управленческий учет в дополнительных системах (таблицы-Excel и пр.), в которых велика вероятность возникновения ошибок из-за человеческого фактора.

ERP лишена этих детских болезней. Это идеальный инструмент, в первую очередь, для управленцев. Таким образом, перейдя на ERP, вы не только повысите управляемость вашим бизнесом, что несомненно приведет к повышению его эффективности, но и уменьшите совокупную стоимость владения системой даже с учетом внедрения ERP.

Бизнес-результат от внедрения

1

Построение сквозной MRP цепочки в системе позволяет отделу закупок отследить плановые даты потребностей материалов для производства. Учитывая длительность доставки, менеджер закупок точно знает, когда необходимо заказать материал. Таким образом можно избежать закупок материала «впрок», а также устранить «пролёживаемость» товаров и заморозку денежных средств в материалах на складах.

Запасы и производство:

  • Объемы материальных запасов снижены на 18%
  • Расходы на материальные ресурсы сокращены на 10%
  • Производственные издержки снижены на 14%
  • Себестоимость выпускаемой продукции снижена на 6,8%

Эффективность и оперативность:

  • Обработки заказов ускорены на 70%
  • Сроки исполнения заказов сокращены на 20%
2

За счет функциональности системы можно повысить точность планирования и качество анализа производственных процессов, что позволяет выявить «бутылочные горлышки» и исключить неэффективное производство и простои.

  • Объем выпускаемой продукции увеличился на 25%
  • Производительность труда выросла на 15%
  • Оборачиваемость складских запасов выросла на 20%
3

Отражение всех операций по бизнес-процессам в единой информационной системе позволяет вести в единой базе управленческий учет, регламентированный учет, а также учет по международным стандартам. За счет того, что любые данные можно отследить в точке их возникновения, повышается достоверность и оперативность предоставления отчетности.

  • Трудозатраты в подразделениях сократились на 20%
  • Подготовка управленческой отчетности ускорилась в 2,5 раза
  • Подготовка регламентированной отчетности ускорилась в 3 раза
  • Операционные и административные расходы сократились на 15%

Внедрение ERP с assino

1

Переход на единую ERP-систему с учетом специфики работы компании и максимально возможным сохранением типового функционала

2

Четкое понимание, на какой стадии находится проект, и какие дальнейшие действия и ресурсы необходимы для его успешного завершения

3

Успешное завершение проекта в установленных рамках времени и бюджета

Кто мы

Международная консалтинговая компания –

лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ.

Профессионалы с подтвержденным опытом и

внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

ОПЫТ

20+

лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

УСПЕХ

200+

реализованных проектов

КОМАНДА

300+

экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

Остались вопросы по автоматизации?

Спросите профессионалов.
Решение Вашей задачи может быть гораздо проще!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных