Вверх

Переход с УПП на ERP

ГлавнаяПереход с УПП на ERP

Переход с 1C:УПП на 1С:ERP 2

Анализируйте и прогнозируйте финансовые и производственные показатели, а также управляйте с их помощью ресурсами предприятия благодаря гибкой настроенной системе управления

ЕСТЬ ЗАДАЧИ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ?

Мы знаем, как решить Вашу
индивидуальную задачу на основе
нашего опыта!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных


    Почему переход с 1С:УПП на 1С:ERP — конкурентное преимущество

    • В 1С:ERP по сравнению с 1С:УПП больше функций. Чем больше функций в системе, тем меньше нужно доработок, значит, совокупная стоимость владения с учетом внедрения значительно ниже;
    • Архитектура решения ERP позволяет развивать систему бесконечно под масштабируемые бизнес-процессы компании;
    • Все подразделения включены в процесс бюджетного управления и распределения финансовой ответственности. Это помогает быстро получать комплексную информацию о показателях предприятия для принятия управленческих решений.
    • Производственный блок ERP-системы позволяет выстраивать сквозную MRP-цепочку. Планирование, обеспечение, управление циклом и расчет себестоимости ведутся более точно;
    • Удобное представление управленческой информации благодаря внедренному в систему монитору руководителя. Все важные показатели всегда перед глазами;
    • В ERP есть функция аудиторского следа (audit trails). С ее помощью можно отслеживать изменения данных в результате выполнения любой операции. Запрет можно настроить не только на внесение изменений "задним числом", но и на внесение изменений в определенных периодах;

    Мнение эксперта

    Андрей

    Руководитель отдела корпоративного внедрения, Проектный департамент (ERP)

    УПП предназначена для отражения итогов деятельности предприятия с целью сдачи фискальной отчетности, т.е. ее данные не предназначены для анализа с целью принятия стратегических решений. Для того, чтобы представить данные в пригодном формате для принятия решений, каждый пользователь УПП придумывает свои нестандартные реализации (отчеты), которые очень трудно изменять в дальнейшем при изменении самого бизнеса. В связи с этим УПП необходимо все время дорабатывать. А это в свою очередь приводит к повышению бюджетов на поддержку. Либо приходится вести управленческий учет в дополнительных системах (таблицы-Excel и пр.), в которых велика вероятность возникновения ошибок из-за человеческого фактора.

    ERP лишена этих детских болезней. Это идеальный инструмент, в первую очередь, для управленцев. Таким образом, перейдя на ERP, вы не только повысите управляемость вашим бизнесом, что несомненно приведет к повышению его эффективности, но и уменьшите совокупную стоимость владения системой даже с учетом внедрения ERP.

    Бизнес-результат от внедрения

    1

    Построение сквозной MRP цепочки в системе позволяет отделу закупок отследить плановые даты потребностей материалов для производства. Учитывая длительность доставки, менеджер закупок точно знает, когда необходимо заказать материал. Таким образом можно избежать закупок материала «впрок», а также устранить «пролёживаемость» товаров и заморозку денежных средств в материалах на складах.

    Запасы и производство:

    • Объемы материальных запасов снижены на 18%
    • Расходы на материальные ресурсы сокращены на 10%
    • Производственные издержки снижены на 14%
    • Себестоимость выпускаемой продукции снижена на 6,8%

    Эффективность и оперативность:

    • Обработки заказов ускорены на 70%
    • Сроки исполнения заказов сокращены на 20%
    2

    За счет функциональности системы можно повысить точность планирования и качество анализа производственных процессов, что позволяет выявить «бутылочные горлышки» и исключить неэффективное производство и простои.

    • Объем выпускаемой продукции увеличился на 25%
    • Производительность труда выросла на 15%
    • Оборачиваемость складских запасов выросла на 20%
    3

    Отражение всех операций по бизнес-процессам в единой информационной системе позволяет вести в единой базе управленческий учет, регламентированный учет, а также учет по международным стандартам. За счет того, что любые данные можно отследить в точке их возникновения, повышается достоверность и оперативность предоставления отчетности.

    • Трудозатраты в подразделениях сократились на 20%
    • Подготовка управленческой отчетности ускорилась в 2,5 раза
    • Подготовка регламентированной отчетности ускорилась в 3 раза
    • Операционные и административные расходы сократились на 15%

    Внедрение ERP с assino

    1

    Переход на единую ERP-систему с учетом специфики работы компании и максимально возможным сохранением типового функционала

    2

    Четкое понимание, на какой стадии находится проект, и какие дальнейшие действия и ресурсы необходимы для его успешного завершения

    3

    Успешное завершение проекта в установленных рамках времени и бюджета

    Кто мы

    Международная консалтинговая компания –

    лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ.

    Профессионалы с подтвержденным опытом и

    внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

    ОПЫТ

    20+

    лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

    УСПЕХ

    200+

    реализованных проектов

    КОМАНДА

    300+

    экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

    Остались вопросы по автоматизации?

    Спросите профессионалов.
    Решение Вашей задачи может быть гораздо проще!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных


      Не нашли, что искали?
      Мы сделаем Вам индивидуальное предложение!
      Спасибо. Мы свяжемся с вами как можно скорее.
      Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с политикой cookies
      Принять
      Политика конфиденциальности