Автоматизируйте весь жизненный цикл проекта — от оценки и планирования до ввода в эксплуатацию и обслуживания
ЕСТЬ ЗАДАЧИ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ?
Мы знаем, как решить вашу
индивидуальную задачу на основе
нашего опыта!
ERP для строительной отрасли
Для высокого качества работы строительной компании нужна гибкая информационная система, которая учитывает особенности отрасли: постоянный контроль сроков, бюджета, простоя машин и оборудования и прогнозировала бы риски.
ERP закрывает все потребности строительной компании — единое информационное поле позволяет вести мониторинг всех сроков и показателей. Все этапы строительного проекта ведутся и контролируются в одной системе. Также система быстро адаптируется к часто меняющемуся законодательству.
Результаты
1
Контроль сроков и бюджетов
Оперативное получение информации по ключевым финансовым показателям для повышения управляемости сроками и бюджетами строительных проектов
2
Раздельный учет расходов
В ERP-система автоматически ведет учет расходов раздельно, опираясь на законодательство
3
Распределение НДС по площадям
В ERP-системе настраивается автоматический порядок определения доли НДС по общестроительным затратам, которые относятся одновременно к нескольким объектам недвижимости
4
Соблюдение 214-ФЗ
Полное соблюдение 214-ФЗ (с учетом изменений, вступивших в силу с 01.01.2019 г.) за счет внедренного функционала в системе
5
Оперативное управление
Все этапы строительного проекта ведутся и контролируются в одной системе. Управляемость сроками и бюджетами растет с помощью актуальных показателей по ключевым этапам проекта
6
Снижение издержек производства
Издержки и затраты на производство снижена за счет контроля потребности в материалах под конкретные строительные работы
7
Оперативная управленческая отчетность
Отчетность формируется быстро и качественно благодаря своевременному отображению в системе всех фактов хозяйственной деятельности
Мы автоматизируем
1
Группы компаний и холдинги строительной отрасли
2
Инвесторов строительства
3
Застройщиков и заказчиков строительства
4
Подрядчиков и компании сферы строительного инжиниринга
Решаем ваши бизнес-задачи
Финансовый учет
- Возможность распределения НДС по площадям
- Возможность распределения затрат по объектам строительства с учетом долевого строительства и площадей
- Возможность распределения общих затрат пропорционально затратам по проекту за период, а не по площадям объекта строительства, как подразумевает типовой механизм
- Формирование сводных счетов фактур
- Закрытие объекта строительства
- Классификация операций по статьям затрат с возможностью гибкой настройки
- Анализ дебиторско-кредиторской задолженности
- Анализ структуры расходов
- Анализ соблюдения сроков и полноты оплаты счетов по договорам
- Учет движений между расчетными счетами предприятия
- Учет наличных расчетов
Автоматизация производства
- Календарное и бюджетное планирование
- Учет строительного производства на объектах
- Расчеты для документов, регулирующих отношения с заказчиками и подрядчиками
- Отчетность для управления строительными проектами
- Оперативный мониторинг
- Ведение объектов строительства (план строительства)
Логистика и закупки
- Приобретение материалов и оборудования у сторонних поставщиков или у заказчика
- Работа с субподрядчиками
- Межскладское перемещение
- Списание материалов и оборудования на объекты
- Возврат не смонтированного оборудования на склад
- Управление складскими остатками
- Автоматизированный контроль расхода материалов и монтажа оборудования
Ведение сметной документации
- Подготовка сметных документов в соответствии с действующими нормативными требованиями
- Расчет смет базисно-индексным и ресурсным способами
- Загрузка сметной документации в наиболее популярных форматах (АРПС 1.2 и 2.0, ESTML и др.) из сторонних сметных программ
Соблюдение требований 214-ФЗ
- Расчеты с использованием счета эскроу
- Контроль превышения финансирования по объектам расходов (сколько в % от сметной стоимости
- Соблюдение сроков и качества выполняемых работ
- Прозрачность и достоверность сведений об объекте застройки
- Целевое использование денежных средств
Внедрение ERP-системы с assino:
Международные стандарты
Специалисты assino разрабатывают индивидуальные проекты внедрения и локализации бизнес-процессов на основе опыта мировых лидеров строительного бизнеса
Единая проектная команда
Над каждым проектом работает слаженная команда опытных специалистов. За клиентом закрепляется менеджер проекта, который полностью погружен во все тонкости бизнес-процессов
Прозрачный процесс внедрения
Мы выстраиваем доверительные отношения с нашими клиентами: не превышаем бюджет, отчитываемся о каждом этапе проекта и всегда сдаем проекты вовремя
Качественная документация
Каждый этап проекта закрывается документом с подробным описанием выполненных работ. Это упрощает дальнейшую поддержку и развитие системы
Консолидация
При настройке системы мы ориентируемся на стандарты головного офиса, РСБУ и МСФО. Это значит, что документы и отчеты будут создаваться по единой форме в кратчайшие сроки
Техническая поддержка
Выделенные под проект технические специалисты поддерживают стабильную работу системы и быстро решают проблемы в рамках договора о качестве обслуживания (SLA)
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ.
Профессионалы с подтвержденным опытом и
внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
ОПЫТ
20+
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
УСПЕХ
200+
реализованных проектов
КОМАНДА
300+
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы по автоматизации?
Спросите профессионалов.
Решение вашей задачи может быть гораздо проще!