Адамант модернизировал комплексную систему управления производственным предприятием

Отзыв заказчика

Владимир Андронов

Коммерческий директор «Адамант СПб».

По завершению проекта автоматизации наша компания с помощью специалистов ГК assino получила готовую к эксплуатации систему управления производственным предприятием с новыми функциональными возможностями. Это позволяет осуществлять постоянный контроль качества выпускаемой на заводе продукции, круглосуточно отгружать заказы, еще эффективнее работать с нашими клиентами, а также контролировать внутреннюю деятельность компании для поддержания высокого конкурентного статуса на рынке стройиндустрии.

Цели

  • Модернизация системы управления производственным предприятием на базе программного продукта «1С:Комплексная автоматизация»
  • Значительное расширение функциональных возможностей системы для решения задач в бухгалтерском и налоговом учете, производстве, управлении закупками и продажами

Задачи

  • Разработать целевую модель системы по выставленным требованиям заказчика
  • Выполнить доработки типовой конфигурации 1С:КА по функциональным блокам подсистем: Продажи и отгрузки, Закупки, Казначейство, Производство
  • Внедрить и адаптировать современную версию корпоративной системы с переносом данных из действующей устаревшей конфигурации

Ситуация до старта проекта

Холдинговая компания «Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России. Завод «Молодой Ударник» (Адамант СПб) является старейшим и ведущим предприятием Северо-Западного региона, поставляющим бетон, раствор, цемент, фундаментный блок, железобетонный забор.

В связи с острой потребностью расширения функционала корпоративной системы учета руководство компании решило модернизировать действующее решение «1С:Комплексная автоматизация» редакции 1.1, внедрив и адаптировав последнюю версию конфигурации.

При выборе подрядчика заказчик ориентировался на проектный подход ГК assino, высокий уровень компетенций специалистов и большой опыт в проектах автоматизации бизнес-процессов различных типов производства.

Что мы сделали

  • Создали целевую модель системы с учетом выставленных условий заказчика по бизнес-процессам;
  • Выполнили работы по адаптации 1С:КА согласно листа модификаций по функциональным блокам;
  • Разработали обработки и документы для функций лаборатории и производства, логиста и бухгалтера;
  • Разработали ряд отчетов в рамках смены метода отражения и учета затрат;
  • Развернули новую тестовую и рабочую среду. Настроили учетную политику, провели начальные настройки в новой базе;
  • Оптимизировали данные справочников: Партнеры, Соглашения, Виды номенклатуры, Номенклатура, Серии номенклатуры, Характеристики номенклатуры;
  • Перенесли данные согласно Спецификации: Справочники и Остатки;
  • Провели дистанционное обучение сотрудников и консультировали во время запуска системы в промышленную эксплуатацию.

Результаты

  • Готовая к эксплуатации система управления производственным предприятием с новыми функциональными возможностями;
  • Постоянный контроль качества выпускаемой на заводе продукции;
  • Возможность бесперебойной круглосуточной отгрузки клиентских заказов;
  • Рост эффективности работы с клиентами и повышение лояльности партнеров;
  • Подконтрольная автоматизированная управленческая деятельность компании для поддержания высокого конкурентного статуса на рынке стройиндустрии региона.

По окончанию проекта автоматизации производственной компании Адамант обеспечено информационное и техническое сопровождение внедренного решения в рамках договора поддержки.

adamant 1 719x1024 - Адамант: модернизация комплексной системы управления производственным предприятием

У вас похожие задачи?
Мы точно знаем, как их решить!

Заказать консультацию