Организация оперативного управления производством, оптимизация планирования, управление затратами и расчет себестоимости готовой продукции на базе 1С:Предприятие.
Есть задачи по автоматизации производства?
Мы знаем, как решить вашу
индивидуальную задачу на основе
нашего опыта!
Функциональные области
Автоматизация учета затрат и расчет себестоимости
Важным фактором в работе предприятия являются снижение себестоимости продукции и управление затратами. В связи с этим становится актуальной динамическая оценка себестоимости, позволяющая принимать оперативные управленческие решения и проводить необходимую корректировку планов при изменении внешних условий. Это достаточно трудоемкая задача. Автоматизация процесса обработки информации позволяет проводить оперативный контроль себестоимости, а также управлять ассортиментом и корректировать его в условиях возможных отклонений фактической себестоимости от плановой.
Наши результаты:- Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 6,8%;
- Повышение точности расчета производственной себестоимости за счет оперативного учета затрат рабочего времени и материалов, потраченных на выполнение каждого заказа;
- Повышение производительности труда в производстве на 15% за счет интеграции с производственным оборудованием, минимизации простоев и неэффективного использования оборудования.
Планирование производства
Возможность быстрого и точного прогнозирования срока выполнения заказов зачастую является основной задачей в планировании производственного процесса. Недостатки планирования приводят к неравномерной загрузке рабочих центров, простоям и неэффективному использованию оборудования, что влечет за собой отсутствие возможности выполнения как плановой, так и внеплановой продукции. Результатом такого производства является срыв сроков выпуска продукции, увеличение издержек производства, а также закупка материала «впрок» и заморозка денежных средств в материалах на складах.
Наши результаты:- Рост оборачиваемости складских запасов на 20%;
- Сокращение сроков исполнения заказов на 20%;
- Снижение производственных издержек на 14%.
Посменное планирование
Плохое планирование переналадок рабочих центров, неучтенные остановки оборудования на планово-предупредительные ремонты и, в целом, неоптимальная загрузка рабочих центров приводят к значительному снижению производительности цехов.
Наши результаты:- Повышение выработки рабочих центров до 50% за счет:
- Автоматизированного формирования графика производства;
- Уменьшения простоев оборудования;
- Уменьшения количества переналадок;
- Автоматизации формирования заданий для рабочих центров;
- Интеграции с АСУ рабочих центров.
Управление ремонтами
Управление основными активами предприятия, а именно поддержание работоспособности производственного оборудования в процессе технической эксплуатации, является немаловажной задачей для всех производственных предприятий. Несвоевременное проведение технического обслуживания(ТО) и планово-предупредительных ремонтов(ППР) приводит к увеличению финансовых затрат на содержание оборудования.
Наши результаты:- Сокращение затрат на обслуживание оборудования в среднем на 25-30% за счет своевременного проведения плановых ремонтов;
- Упрощение процедуры согласования затрат на обслуживание и ремонты за счет повышения точности формирования бюджета;
- Сокращение трудозатрат на ведение планирования и учета за счет автоматической обработки большого объема технической документации;
- Сокращение числа аварийных простоев оборудования.
Когда выгодно автоматизировать производство?*
1
У вас массовое или серийное производство с большим объемом выпускаемой продукции.
2
Вы производите технически сложные и/или крупногабаритные изделия.
3
Срывы сроков исполнения заказов.
4
Частые простои и поломки оборудования.
5
Высокая себестоимость выпускаемой продукции.
6
На складе копится нереализованная продукция.
7
Очевидна недостаточная эффективность и производительность труда, в том числе приводящая к значительному количеству брака и товаров с дефектами.
8
Для одного процесса задействовано сразу несколько работников.
9
Есть недостаток в квалифицированных кадрах, высокие затраты на обучение персонала.
10
Неоперативное информирование руководства компании о реальной обстановке на всех этапах производственного процесса.
*Если вашему предприятию характерны хотя бы два пункта, советуем узнать подробнее об особенностях автоматизации вашего производства.
Закажите бесплатный аудит!
Как лучше автоматизировать ваше производство? Какова стоимость внедрения АСУП?
Сроки автоматизации? Процесс реализации? Реальная выгода для компании?
На эти и другие вопросы наши специалисты ответят вам после проведения бесплатного аудита предприятия и формирования индивидуального предложения.
Используемые решения
Примеры внедрений
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ.
Профессионалы с подтвержденным опытом и
внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
ОПЫТ
20+
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
УСПЕХ
200+
реализованных проектов
КОМАНДА
300+
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Есть вопросы по автоматизации?
Спросите профессионалов.
Решение вашей задачи может быть гораздо проще!