Вверх

BIOCAD

Название проекта

Результаты:

  1. Развернута система 1С:ERP 2 с учетом специфики работы компании;
  2. Запущен блок производственного управления и производственного планирования в системе 1C: ERP 2;
  3. Систематизированы и упорядочены доработки системы, с их документированием и описанием;
  4. Обеспечена валидация всей информационной системы по учету и контролю производства на соответствие нормам GMP.

Глобальный переход компании BIOCAD на единую ERP-систему на базе 1С

BIOCAD

Бизнес-задачи:
  • Комплексное управление ресурсами предприятия ERP
  • Переход на новые версии 1С
Задействованные решения:
Отрасль:
  • Фармацевтика
Цели
  • Повысить эффективность управления производственными процессами на всех этапах;
  • Обеспечить механизм производственного планирования и перепланирования для принятия управленческих решений;
  • Повысить эффективность всех бизнес-процессов компании.
Задачи
  • Комплексное апгрейд конфигурации 1C:ERP 2 с адаптацией доработок, имеющихся в предыдущей версии системы;
  • Внедрить подсистему производства и разработать методики производственного планирования;
  • Инвентаризировать доработки системы с документированием и описанием этих доработок по согласованному шаблону.
Ситуация до старта проекта

BIOCAD – компания полного цикла создания лекарственных препаратов от поиска молекулы до массового производства и маркетинговой поддержки. Компания занимается научными исследованиями и производством в области фармацевтики и биотехнологий. Штат компании – более 2200 человек, около 40% — научные сотрудники и исследователи.

Потребность в новой информационной системе возникла в связи с активным ростом производственных объемов и продаж, а также с расширением географии присутствия BIOCAD. В условиях увеличенной производственной нагрузки потребовалось более детальное и гибкое планирование процесса производства на всех этапах.
Помимо этого, функционал новой информационной системы необходимо было максимально адаптировать к уникальным процессам операционного планирования производства BIOCAD.

Что мы сделали
  • Развернули систему 1С:ERP 2 с учетом специфики работы компании, внедрение инструментов ERP по управлению фармпроизводством по стандартам GMP;
  • Внедрили подсистему производства и разработали методики производственного планирования;
  • Обновили и адаптировали к бизнес-процессам ЗАО «БИОКАД» 15 подсистем (бюджетирование; закупки; зарплата; зарплата и кадры; интеграция 1С с документооборотом; кадры; казначейство; международный финансовый учет; продажи; производство; регламентированный учет; склад; служебные подсистемы; финансовый результат и контроллинг; электронное взаимодействие).

Команда assino автоматизировала:

  • Долгосрочное планирование субстанций и готовых лекарственных форм. Анализ сбалансированности планов, план-фактный анализ выполнения плана производства по подразделениям;
  • Краткосрочное планирование и учет производства субстанций и готовых лекарственных форм;
  • Диспетчирование производства (контроль исполнения заказов на производство и управление этапами производства);
  • Учет технологических операций в производственном процессе;
  • Распределение заработной платы сотрудников пропорционально фактическим показателям выполнения технологических операций;
  • Распределение затрат аренды помещений и коммунальных услуг на себестоимость продукции пропорционально проектам;
  • Учет расходов на научно-исследовательские работы.
Результаты
  • Развернута система 1С:ERP 2 с учетом специфики работы компании;
  • Запущен блок производственного управления и производственного планирования в системе 1C: ERP 2;
  • Систематизированы и упорядочены доработки системы, с их документированием и описанием;
  • Обновлена и адаптирована конфигурация к бизнес-процессам ЗАО «БИОКАД»;
  • Обеспечена валидация всей информационной системы по учету и контролю производства на соответствие нормам GMP;
  • Повышена эффективность производственного управления и планирования;
  • Повышена точность расчета производственной себестоимости;
  • Снижена себестоимость выпускаемой продукции;
  • Снижены производственные издержки;
  • Повышена производительность труда на производстве;
  • Обеспечен контроль входного качества сырья и материалов.

В результате обновления и перевнедрения достигнуто повышение эффективности всех бизнес-процессов компании благодаря возможностям новой редакции системы, адаптированным к бизнес-требованиям ЗАО «БИОКАД». Функциональные возможности актуального релиза программы позволяют своевременно обновлять регламентированную отчетность под постоянные изменения требований законодательных органов..

У вас похожие задачи? Мы точно знаем, как их решить!

Получить консультацию
Похожие кейсы

Хайджин Кинетик Продактс, ведущий российский производитель средств гигиены, модернизировал многопередельное производство на базе 1С:ERP

Ведущий дистрибьютор систем очистки воды «Русфильтр» повысил эффективность работы после перехода на 1С:Управление торговлей 11

Мировой лидер автомобильной промышленности Oshkosh повысила контроль работы российского представительства с помощью 1С:УПП