Вверх

YIT

Название проекта

Результаты:

  1. Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
  2. Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
  3. Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе
  4. Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему

Объединение строительных организаций финского концерна в России в единое юридическое лицо с помощью 1С:ERP УСО 2 от assino

Отзыв Заказчика

Данный и в итоге успешный проект не только позволил нам вывести российский бизнес на новый уровень управляемости, но и создать в рамках ИТ-инфраструктуры все нужные условия для работы в рамках текущих и грядущих требований законодательства.

Сергей Сафонов, генеральный директор

YIT

Бизнес-задачи:
  • Бухгалтерский учет
  • Финансовое управление
  • Бюджетирование
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Комплексное управление ресурсами предприятия ERP
  • Документооборот
  • Управление НСИ (MDM)
Отрасль:
  • Строительство
Цели
  • Стандартизировать управленческий учет по всей группе компаний в России
  • Повысить эффективность работы и качество управления российскими подразделениями
  • Адаптировать работу компании к требованиям 214-ФЗ
  • Обеспечить возможность оперативного реагирования на изменения законодательства в сфере строительства и регламентированного учета
  • Сократить трудозатраты и временные издержки на ведение учетных процедур и предоставление управленческой и регламентированной отчетности
Задачи
  • Обследовать основные бизнес-процессы компании и оптимизировать их отражение в информационной системе в соответствии с лучшими практиками бизнес-консалтинга
  • Обновить систему до актуального релиза и адаптировать доработки с учетом отраслевой специфики компании, изменившихся алгоритмов и структуры метаданных
  • Объединить в одном информационном пространстве работу нескольких юридических лиц концерна
  • Настроить обмен данными с 1С:Документооборот, доработав его под специфику ЮИТ
  • Внедрить стандарты регламентированного и управленческого учета для всех юридических лиц ЮИТ в России с помощью платформы ATiP, разработанной экспертами assino
  • Внедрить проектный учет, в особенности, перестроить учет затрат с возможностью автоматизации работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ, конкретно 214-ФЗ.
Ситуация до старта проекта

До старта проекта группа компаний ЮИТ использовала 1С: УПП и стороннюю программу финансового учета. Подготовка консолидированной отчетности была трудоемкой и занимала много времени. Каждое юридическое лицо концерна использовало разную НСИ, поэтому в отчетах была разная информация, что сказывалось на достоверности данных и не позволяло быстро принимать управленческие решения.

Чтобы повысить эффективность и качество работы, руководство ЮИТ решило внедрить новую информационную систему. Главное условие — возможность работать по единым корпоративным стандартам в оформлении финансовых операций всеми российскими подразделениями концерна.

Важную роль в выборе подрядчика сыграл проектный подход assino и высокий уровень компетенций специалистов. соответствие международным стандартам и высочайшим корпоративным стандартам ЮИТ и соблюдение глобальной политики сompliance.

Что мы сделали
  • Внедрили современную систему 1С:ERP Управление строительной организацией 2 (1С:ERP УСО 2)
  • Объединили работу всех юридических лиц компании в одной системе
  • С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino настроили управленческую отчетность, в том числе отчетность по международным стандартам (МСФО)

Обеспечили соблюдение 214-ФЗ

Эксперты assino адаптировали 1С:ERP УСО 2 под требования законодательства. Учет затрат ведется с автоматизацией работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ. Затраты распределяются по объектам строительства с учетом долевого строительства и площадей.

Общие затраты распределяются пропорционально затратам по проекту за период, а не по площадям объекта строительства, как подразумевает типовой механизм. Настроили установку даты перехода прав собственности без открытия периода и вмешательства в данные закрытого периода. Разработали механизм распределения НДС по площадям.

Результаты
  • Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
  • Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
  • Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе, в том числе, учет затрат ведется с автоматизацией работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ;
  • Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему
  • Требования политики сompliance были учтены и полностью реализованы в системе с помощью платформы ATiP, разработанной экспертами assino

У вас похожие задачи? Мы точно знаем, как их решить!

Получить консультацию
Похожие кейсы

Хайджин Кинетик Продактс, ведущий российский производитель средств гигиены, модернизировал многопередельное производство на базе 1С:ERP

Ведущий дистрибьютор систем очистки воды «Русфильтр» повысил эффективность работы после перехода на 1С:Управление торговлей 11

Мировой лидер автомобильной промышленности Oshkosh повысила контроль работы российского представительства с помощью 1С:УПП