«НПО «Русфильтр» построило эффективную систему управления торговым предприятием»

Отзыв заказчика

Иван Кувшинов

Старший экономист

Переход на новую версию системы способствовал повышению эффективности работы нашей компании путем оптимизации и унификации бизнес-процессов, а также обеспечил устойчивое развитие с учетом новых направлений бизнеса.

Цели

  • Повысить эффективность работы компании с помощью оптимизации и унификации бизнес-процессов;
  • Сократить трудозатраты и временные издержки на ведение учетных процедур и предоставление управленческой и регламентированной отчетности;
  • Обеспечить непрерывность поддержки бизнеса благодаря переходу на новую версию информационной системы.

Задачи

  • Обследовать основные бизнес-процессы компании и оптимизировать их отражение в системе автоматизации;
  • Внедрить актуальную версию программного продукта 1С:Управление торговлей + CRM, с сохранением существующего необходимого функционала (в т.ч. интеграции с WMS);
  • Перенести из старой версии индивидуальные доработки, соответствующие актуальным бизнес-процессам компании;
  • Настроить обмен данными с программным продуктом 1С:Бухгалтерия;
  • Качественно и эффективно решать все задачи по поддержке и модернизации системы.

Ситуация до старта проекта

НПО «Русфильтр» более 25 лет занимается дистрибуцией высококачественных систем очистки воды и работает с ведущими производителями США, Германии и Канады. На момент старта проекта в компании работала система 1С:Управление торговлей версия 10.3, с некоторыми доработками, адаптированными под специфику работы предприятия. Система закрывала основную часть важных функций. Однако последние изменения законодательства, касающиеся продаж и ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, требовали серьезных изменений системы.

Руководство компании оказалось перед выбором: оставить прежнюю версию системы, требующую доработок и больших трудозатрат, либо перейти на актуальную 11-ю версию.

Было принято решение переходить на новую версию. В качестве партнера для перехода выбрали консалтинговую компанию assino, лидера автоматизации международных компаний. Важную роль в выборе подрядчика сыграл проектный подход assino, высокий уровень компетенций специалистов и готовность экспертов оперативно модернизировать систему под постоянно развивающиеся бизнес-процессы Русфильтра.

Что мы сделали

  • Для решения поставленных заказчиком задач был применен проектный подход. На основании глубокого анализа бизнес-процессов компании эксперты assino выявили устаревшие процессы и узкие места в работающих процессах;
  • Внедрили актуальную версию программного продукта 1С:Управление торговлей + CRM с сохранением существующего необходимого функционала, в том числе интеграции с WMS и индивидуальных доработок;
  • Настроили специфичный обмен данными с программным продуктом 1С:Бухгалтерия;
  • С помощью CRM-системы автоматизировали отношения поставщиками и покупателями (SFA);
  • Оптимизировали управление складом и логистикой (WMS, TMS);
  • Настроили формирование отчетности.

Результаты

  • Создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам предприятия, работа персонала регламентирована по утвержденным бизнес-процессам;
  • Трудозатраты, связанные с заполнением документов и с их корректным отражением в учете, сократились на 35%;
  • Операционные и административные расходы сокращены на 20%;
  • В 3 раза увеличена скорость получения управленческой и регламентированной отчетности. Повышена достоверность полученной отчетности;
  • Обеспечено оперативное обновление систем автоматизации, что позволяет быстро и с минимальными затратами адаптироваться к изменениям российского законодательства.

У вас похожие задачи?
Мы точно знаем, как их решить!

Заказать консультацию