Вверх

НПО «Русфильтр» построило эффективную систему управления торговым предприятием

Название проекта
ГлавнаяНПО «Русфильтр» построило эффективную систему управления торговым предприятием

Наши результаты:

  1. Бесперебойный доступ ко всем данным по закупкам, логистике и бухгалтерии;
  2. Сокращение трудозатрат на обработку данных от поставщиков;
  3. Обеспечена высокая производительность и отказоустойчивость портала и гарантия защиты передаваемых данных.

«НПО «Русфильтр» построило эффективную систему управления торговым предприятием»

НПО «Русфильтр»

Бизнес-задачи:
  • Финансовое управление
  • Управленческий учет/МСФО
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Управление НСИ (MDM)
Бизнес-задачи:
  • Финансовое управление
  • Управленческий учет/МСФО
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Управление НСИ (MDM)
Коротко о проекте:

НПО «Русфильтр» более 25 лет занимается дистрибуцией высококачественных систем очистки воды для бытовых, коммерческих и производственных нужд. Компания успешно осуществила переход с 1С: Управление торговлей 10.3 на 1С: Управление торговлей 11, с сохранением уникальных доработок системы. Новая информационная система стала эффективным инструментом управления основными бизнес-процессами НПО «Русфильтр» и обеспечила устойчивое развитие компании с учетом новых направлений бизнеса.

Цели и задачи проекта

Цели:

  • повышение эффективности работы компании путем оптимизации и унификации бизнес-процессов;
  • сокращение трудозатрат и временных издержек на ведение учетных процедур и предоставление управленческой и регламентированной отчетности;
  • обеспечение устойчивого развития компании с учетом новых направлений бизнеса благодаря переходу на новую информационную систему.

Задачи:

  • обследовать основные бизнес-процессы компании и оптимизировать их отражение в системе автоматизации;
  • внедрить актуальную версию программного продукта 1С: Управление торговлей + CRM, с сохранением существующего необходимого функционала (в т.ч. интеграции с WMS);
  • перенести из старой версии индивидуальные доработки, соответствующие актуальным бизнес-процессам компании;
  • настроить специфичный обмен данными с программным продуктом 1С: Бухгалтерия.
Ситуация до старта проекта

На момент старта проекта в компании работала система 1С: Управление торговлей, версия 10.3, с некоторыми доработками, адаптированными под специфику работы предприятия. Система закрывала основную часть важных функций. Однако последние изменения законодательства, касающиеся продаж и ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, в старой версии программы реализованы не были – требовалось внесение изменений, что повлекло бы за собой серьезные трудозатраты.

Руководство компании оказалось перед выбором: оставить прежнюю версию системы, требующую доработок и больших трудозатрат, либо перейти на актуальную 11-ю версию. В итоге было принято решение о внедрении усовершенствованной версии продукта.

Архитектура решения и масштаб

В ходе проекта автоматизированы следующие функциональные области:

  • управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS), связь с автоматизированным складом;
  • взаиморасчеты с покупателями;
  • взаиморасчеты с поставщиками;
  • финансы, управленческий учет, мониторинг показателей;
  • формирование отчетности;
  • подсистема управления НСИ;
  • управление отношениями с клиентами (CRM).
Результаты проекта
  • создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам предприятия, работа персонала регламентирована по утвержденным бизнес-процессам;
  • на 35% сокращены трудозатраты, связанные с заполнением документов, с корректным отражением их в учете;
  • операционные и административные расходы сокращены на 20%;
  • повышена достоверность получения отчетности, в 3 раза увеличена скорость получения управленческой и регламентированной отчетности;
  • обеспечено оперативное обновление систем автоматизации, что позволяет быстро и с минимальными затратами адаптироваться к изменениям российского законодательства;
  • обеспечено устойчивое развитие компании с учетом новых направлений бизнеса.
Задействованные решения:
Похожие кейсы

Новости компании

    No posts were found.