Вверх

AQUAART GROUP

Название проекта
ГлавнаяAQUAART GROUP

Результаты:

  1. Прозрачный управленческий учет в соответствии с разработанными корпоративными стандартами, ускорение получения управленческой отчетности на 25%
  2. Сокращение трудозатрат в подразделениях на 20%
  3. Минимизация ошибок двойного ввода за счет автоматизации обменов между системами учета представительств в России, Украине и ERP-системой управляющей компании в Индии
  4. Сокращение сроков исполнения заказов на 15%, ускорение обработки заказов на 25%

Компания AQUAART GROUP в рамках планирования перехода от действующей системы управления и учета торговлей к многофункциональному ERP-решению с помощью IT-партнера assino получила модель целевой системы.

Моделирование и кастомизация бизнес-процессов AQUAART GROUP на базе решения 1С:ERP

UPL Group

Бизнес-задачи:
  • Бухгалтерский учет
  • Финансовое управление
  • Казначейство
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Комплексное управление ресурсами предприятия ERP
Задействованные решения:
Отрасль:
  • Фармацевтика
  • Производство
Цели
  • Моделирование целевой системы компании на базе программного продукта «1C:ERP Управление предприятием» ред. 2.4
  • Повышение прозрачности учета и оптимизации всех бизнес-процессов AQUAART GROUP
  • Обеспечение эффективной работы в области MDM.
Задачи
  • Провести интервьюирование рабочей группы AQUAART GROUP и зафиксировать требования на разработку.
  • Разработать прототип системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» (настроить существующие и добавить новые объекты метаданных 1С, такие как справочники, документы, регистры и др.) в соответствии с полученными требованиями по следующим функциональным блокам:
    — Управление ассортиментом;
    — Управление продажами;
    — Управление запасами;
    — Управление внутренней логистикой; — Управление внешней логистикой.
  • Перенести из действующей системы компании в моделируемую необходимые НСИ, к числу которых относятся справочники «Номенклатура», «Контрагенты» и другие сопутствующие им справочники с целью проведения тестирования прототипа.
  • Подготовить и согласовать с Заказчиком тест-кейсы по функциональным блокам, согласно которым в «1С:ERP Управление предприятием» сделать контрольные тестовые примеры с целью проверки работоспособности настроенной системы.
  • Подготовить инструкции на рабочие места по функционалу пройденных тест-кейсов.
  • Провести презентацию для Заказчика подготовленных контрольных тестовых примеров в «1С:ERP Управление предприятием» с целью сдачи работ по проекту.
Ситуация до старта проекта

Компания AQUAART GROUP на протяжении 25 лет осуществляет оптовые продажи сантехники AM.PM и DAMIXA в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России.

 

До старта проекта по моделированию целевой системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации бизнес-процессов компания AQUAART GROUP использовала 3 решения фирмы 1С: Управление торговлей 8.1, Бухгалтерия 8.3, Зарплата и управление персоналом 8.3. Функционал перечисленных решений не в полном объеме покрывал потребности организации. Поэтому с целью повышения эффективности и качества выполнения операционных процессов было принято решение о переходе на новую систему.

 

Сложная специфика учета в компании и адаптация функционала выбранного решения к уникальным бизнес-процессам AQUAART GROUP потребовала от специалистов assino реализации ряда собственных доработок. В конфигурацию были добавлены новые справочники и регистры сведений, внесены дополнительные реквизиты.

 

В ходе проекта был проработан план переноса порядка 70 объектов с данными из старой базы и реализована кастомизация бизнес-процессов AQUAART GROUP по 5 блокам учета под текущие требования компании и законодательства РФ.

 

Что мы сделали
  • Установили и запустили тестовую базу «1С:ERP Управление предприятием»;
  • Разработали, смоделировали и продемонстрировали заказчику доработанные блоки по управлению ассортиментом, продажами интеграция с двумя EDI-системами: Edisoft, «Диадок»), запасами (настроили структуры складов, интеграцию с WMS-складом), внутренней логистикой и внешней логистикой
Результаты
  • Реализовано моделирование и кастомизация бизнес-процессов в целевой системе на базе «1С:ERP Управление предприятием» по 5 блокам;
  • Произведена инвентаризация и систематизирована наработанная годами нормативно-справочная информация компании: из 1С:УТ в 1С:ERP выгружены только актуальные, вычищенные и выверенные данные;
  • В общей сложности в рамках проекта из УТ в ERP перенесено порядка 70 объектов с данными (справочники, регистры сведений, перечисления):
    — номенклатура – около 11 000 позиций;
    — контрагенты – около 14 000 позиций;
    — договоры контрагентов – около 24 000 позиций;
    — соглашения с клиентами – около 8 500 позиций;
    — цены номенклатуры – около 500 000 позиций.

У вас похожие задачи? Мы точно знаем, как их решить!

Получить консультацию
Похожие кейсы

Хайджин Кинетик Продактс, ведущий российский производитель средств гигиены, модернизировал многопередельное производство на базе 1С:ERP

Ведущий дистрибьютор систем очистки воды «Русфильтр» повысил эффективность работы после перехода на 1С:Управление торговлей 11

Мировой лидер автомобильной промышленности Oshkosh повысила контроль работы российского представительства с помощью 1С:УПП

Не нашли, что искали?
Мы сделаем Вам индивидуальное предложение!
Спасибо. Мы свяжемся с вами как можно скорее.
Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с политикой cookies
Принять
Политика конфиденциальности