Вверх

Внедрение 1С ERP

ГлавнаяНовости Внедрение 1С ERP
Управление холдингом новая версия

Внедрение 1С ERP

Крупным российским и международным предприятиям с разрозненной структурой, компаниям со сложным производством, продажами, другими сопутствующими бизнес-процессами рекомендовано внедрение комплексной учетной системы 1С ERP-класса. Такой подход обеспечит полное соответствие системы особенностям регламентированного учета и индивидуальным потребностям компании.

 
Содержание статьи:
 

 

Технологии внедрения 1С от assino

 

Планируя автоматизацию бизнес-процессов компании с помощью программных решений 1С ERP-класса, надо понимать, что начальный продукт имеет типовой набор функционала. В данном формате при обычной установке ПО подходит для множества типов организаций, но без должных настроек не отвечает специфическим запросам конкретного предприятия.
 
Чтобы использовать ERP-систему в полном объеме для решения индивидуальных задач компании, необходима профессиональная адаптация продукта.

 

«1С ERP — очень гибкая система, которая позволяет решить практически любые нестандартные задачи стандартным путем. Встроенные модули зачастую не требуют особой доработки, просто нужно уметь правильно их раскрыть, опираясь на задачи клиента.
В процессе внедрения ERP мы максимально используем типовой функционал, что позволяет избежать дополнительных расходов, в том числе облегчает дальнейшую поддержку системы.
У нас есть готовые решения для компаний с различной отраслевой спецификой, для иностранных представительств. Мы можем адаптировать системы 1С под любые задачи бизнеса.»

Станислав Пескин

директор по проектной работе департамента ERP.

 
Проектный подход assino, высокий уровень компетенций специалистов и обширный опыт работы с крупными российскими и международными заказчиками на протяжении 20 лет дает гарантию качественной автоматизации бизнес-процессов в рамках бюджета, сроков и функциональных требований.
 

Специалисты assino используют передовые технологии для реализации проектного внедрения:
 

  • Waterfall (каскадная модель). Классическая модель процесса разработки ПО для комплексной интеграции IT-продуктов и достижения максимального контроля над проектом.
  • Agile (Scrum). Используется гибкий метод управления проектами. Процесс SCRUM-разработки позволяет в фиксированные кратковременные итерации предоставить клиенту работающий продукт с оговоренными бизнес-возможностями.
  • Технология быстрого результата (ТБР), разработанная методологами 1С для максимально оперативной реализации проекта.

 
Консалтинговая компания assino является официальным партнером фирмы 1С и лидером рынка автоматизации международных предприятий в России и странах СНГ.
 

 

Как внедрить ERP-систему

 

Процесс автоматизации корпоративного учета в любой компании достаточно сложный и продолжительный. Для наиболее качественного результата необходимо четко определить перечень задач для автоматизации и методологию работы с системой. С этой целью необходимо пройти предварительный этап – аудит бизнес-процессов компании.

Это бесплатное предпроектное мероприятие, в ходе которого специалисты assino:
 

  • проводят интервью с руководством компании и ключевыми пользователями системы,
  • анализируют спектр задач клиента,
  • выявляют «узкие места» и точки потерь компании,
  • подбирают оптимальное решение и предоставляют индивидуальное предложение.

 

После того, как руководство компании-заказчика утверждает предложенное решение по внедрению 1С на основе экспресс-аудита, начинается трудоемкая совместная работа.

 

Узнайте подробнее об этапах внедрения.
 

 

Критерии качественного внедрения 1C ERP

 
В рамках комплексного внедрения ERP-системы assino гарантирует партнерам:
 

  • Своевременное завершение проекта без увеличения бюджета;
  • Оптимальный подход для достижения обозначенных целей
  • Прозрачные работы над проектом с пониманием пошаговых действий для клиента;
  • Высокое качество документации, упрощающее в дальнейшем сопровождение системы;
  • Гармоничный переход к регулярному обслуживанию внедренной программы благодаря своевременной передаче проекта специалистам assino по поддержке.

 

Сроки проекта

 
Сроки реализации проекта зависят от конкретной ситуации компании и варьируются в среднем от 6 месяцев с начала ведения проекта и до ввода системы в промышленную эксплуатацию.


У assino есть примеры внедрения проектов за 3 месяца!

 

Какова стоимость внедрения 1С:ERP

 
Стоимость установки и адаптации учетной системы также индивидуальна, но не выходит за оговоренные в договоре рамки.

Условно можно обозначить 5 обстоятельств, влияющих на стоимость проекта:

 

  1. Нетипичность автоматизируемых бизнес-процессов.
  2. Глубина проработки и регламентации данных процессов.
  3. Необходимость интеграции с системами сторонних разработчиков.
  4. Объем и состав документации, необходимой на проекте.
  5. Степень участия пользователей и ИТ-специалистов компании в проекте.

Примерную стоимость автоматизации процессов вашей компании можно узнать после проведения бесплатного аудита.

Заказать бесплатный аудит

Международная консалтинговая компания assino использует лучшие методики внедрения на основе опыта реализации проектов лидеров мирового бизнеса.
 
Есть вопросы по внедрению 1С ERP? Задайте вопрос нашим специалистам. Решение вашей задачи может быть гораздо проще!

Задать вопрос

Не нашли, что искали?
Мы сделаем Вам индивидуальное предложение!
Спасибо. Мы свяжемся с вами как можно скорее.