Вверх

Машиностроение

ГлавнаяМашиностроение

Машиностроение

Автоматизируйте все бизнес-процессы машиностроительного предприятия от планирования производства до контроля качества и дистрибуции

ЕСТЬ ЗАДАЧИ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ?

Мы знаем, как решить Вашу
индивидуальную задачу на основе
нашего опыта!

Отправляя форму, Вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных


Особенности машиностроительного предприятия

Основными задачами машиностроения является непрерывное повышение качества машин и оборудования, а также постоянный рост производительности труда на предприятиях.

Для их выполнения предприятию необходимо регламентировать и формализовать производственные процессы и обеспечить прослеживаемость движения ТМЦ в производстве. Иными словами, учетная система должна отвечать на вопрос – что, где находится, для чего используется.

Грамотная автоматизация от assino

Машиностроение является одной из ключевых отраслей для assino. Благодаря многолетнему опыту внедрений и сотрудничеству с лидерами международного бизнеса мы учитываем все аспекты, необходимые для автоматизации процессов предприятий данной сферы деятельности — управление основными фондами (EAM), управление жизненным циклом корпорации и продукта (PLM), и взаимоотношениями с клиентами (CRM).

Решаем ваши бизнес-задачи

Управление продажами

  • Установка правил продажи, индивидуальных для клиента или типовых для сегментов клиентов;
  • Выставление коммерческих предложений клиентам;
  • Отражение потребности клиентов в покупке товаров, в услуге;
  • Отражение всего спектра операций отгрузки товаров: оптовые, комиссионные и розничные;
  • Организация доставки товаров;
  • Оформление корректировок реализации, возвратов товаров от клиента;
  • Интеграция с широким перечнем торгового оборудования «из коробки».

Взаимоотношения с клиентами (CRM) и маркетинг

  • Управление процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом)
  • Хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, истории взаимодействия с ними
  • Планирование предстоящих событий и настройка напоминаний по ним
  • Анализ незавершенных и планирование предстоящих сделок с покупателями и потенциальными клиентами
  • Ценообразование: формирование прайс-листа, начисление и списание бонусных баллов, фиксация скидок/наценок
  • Маркетинговые активности: фиксация конкурентов и их цен, маркетинговых мероприятий, ABC|XYZ — классификация клиентов и номенклатуры
  • Анализ и оценка эффективности работы менеджеров с клиентами

Учет складских запасов

  • Учет остатков номенклатуры в разных единицах измерения;
  • Обособленный учет собственных товаров, товаров, переданных и принятых на реализацию;
  • Учет товаров по сериям (сроки годности, серийные номера и т. д.) и произвольным характеристикам (цвет, размер и т. д.);
  • Хранение товара на складе по ячейкам и стеллажам, ускорение сборки товаров
  • Раздельный учет товаров по номерам ГТД и странам происхождения;
  • Реализация операций сборки/разборки товаров, учет комплектов;
  • Резервирование товаров на складе.

Управление закупками

  • Подбор поставщиков товаров, мониторинг цен поставщиков;
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
  • Формирование заказов поставщикам с использованием различных вариантов и контроль их исполнения;
  • Оформление поставки товаров, составление графиков поставок и графиков платежей;
  • Корректировка поступлений и возвраты поставщикам.

Казначейство и финансы

  • Планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • Отражение операций как с наличными, так и безналичными денежными средствами;
  • Ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
  • Контроль целевого использования денежных средств, контроль взаиморасчетов;
  • Учет расчетов с подотчетными лицами;
  • Учет кредитов, депозитов и займов;
  • Формирование Управленческого баланса – упрощенного варианта бухгалтерского баланса.

Мониторинг целевых показателей

  • Своевременное выявление проблемных участков на любом этапе управления предприятием;
  • Контроль выполнения поставленных целей, анализ структуры целей;
  • Анализ эффективности ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
  • Оценка текущего состояние бизнеса.

Результаты

1

Повышение эффективности и точности управления себестоимостью на производстве благодаря гибкой настройке распределения затрат как прямых, так и общехозяйственных

2

Получение инструментов по анализу планирования производства

3

Обеспечение прослеживаемости процессов, планирование рабочих линий за счет внедрения новых механизмов

4

Повышение эффективности работы отдела продаж благодаря добавленному этапу сертификации (все необходимые этапы в системе, которые показывают дату выпуска продукции) – отдел продаж знает, когда можно продавать

5

Обеспечение высокого уровня качества продукции благодаря организации и внедрению стандартов GMP в системе

Ваши преимущества с assino

1

Прогнозируемая, своевременная реализация проекта без увеличения бюджета

2

Использование лучших практик международных лидеров машиностроительной отрасли позволяет предложить вам оптимальные ИТ-решения для достижения ваших целей

3

Успешная реализация проекта благодаря использованию проектной методологии и внутренним стандартам контроля ведения проектов

Примеры внедрений

Полное описание

Кто мы

Международная консалтинговая компания –

лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ.

Профессионалы с подтвержденным опытом и

внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

ОПЫТ

18+

лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

УСПЕХ

200+

реализованных проектов

КОМАНДА

300+

экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

Остались вопросы по автоматизации?

Спросите профессионалов.
Решение Вашей задачи может быть гораздо проще!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных