1С:Управление нашей строительной фирмой

Автоматизация оперативного управления на малых и
средних строительных предприятиях

Выбираете решение? Мы знаем, как решить вашу индивидуальную задачу на основе нашего опыта!

    Решаем ваши бизнес-задачи

    • Расчет сроков производства работ, планирование ресурсов и стоимости работ;
    • Подготовка бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств по объектам строительства;
    • Учет и анализ движения денежных средств, планирование поступления денежных средств от заказчиков;
    • Учет запасов предприятия, управление процессами строительства, выполнения работ и оказания услуг;
    • Составление смет ресурсным методом и расчет стоимости объектов строительства;
    • Ведение базы клиентов, регистрация и хранение договоров с контрагентами, планирование продаж и анализ выполнения планов;
    • Учет основных средств (ОС) и нематериальных активов в 1С:Управление нашей строительной фирмой;
    • Формирование основных финансовых отчетов: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств;
    • Учет заработной платы, кадровый учет персонала.

    Решение идеально подойдет

    1
    Программа «1С:Управление нашей строительной фирмой» подойдет подрядчикам строительства и компаниям, производящим различные монтажные и отделочные работы. Ее можно использовать как для одной, так и для нескольких организаций и индивидуальных предпринимателей.

    Бесплатный аудит от экспертов по внедрению 1С:ЗУП

    • Планируете внедрение современной многофункциональной системы управления?
    • Нужна оценка готовности предприятия для автоматизации бизнес-процессов?
    • Хотите узнать мнение ведущих специалистов для выбора оптимального программного продукта и технологии его внедрения?

    Воспользуйтесь бесплатной услугой от assino! Оперативно проведем экспресс-обследование ключевых процессов вашей компании, предоставим рекомендации по внедрению 1С:Управление нашей строительной фирмой или предложим другой подходящий вам вариант.

    В рамках аудита вы получите:

    Отчет по результатам экспресс-анализа задач компании
    | Дополнительные комментарии по анализу бизнес-процессов для руководства | Индивидуальное предложение по проекту внедрения программного обеспечения

    Заказать аудит

    Сколько стоит внедрить 1С:Управление нашей строительной фирмой

    Чтобы рассчитать стоимость внедрения конфигурации 1C:Управление нашей строительной фирмой, необходимо учесть несколько индивидуальных моментов, например:

    • Наличие методологии учета в вашей компании
    • Объем исходных данных для адаптации к новой системе
    • Необходимость интеграции с другими внутренними и внешними системами
    • Планируемое количество автоматизируемых рабочих мест
    • Готовность проектной команды со стороны заказчика для оперативной обратной связи

    Узнать стоимость и сроки внедрения 1С:УНСФ

    Получить расчет

    Бизнес-результат от внедрения

    Повышение управляемости сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям;

    Повышение управляемости бизнес-процессов благодаря хранению данных в единой информационной системе (отраслевые доработки позволяют отказаться от ведения учета в дополнительных программах);

    Снижение издержек производства и затрат за счет контроля потребности в материалах под конкретные строительные работы.

    Примеры внедрений

    Североевропейский строительный концерн

    Описание проекта:

    • Внедрили современную систему 1С:ERP Управление строительной организацией 2 (1С:ERP УСО 2)
    • Объединили работу всех юридических лиц компании в одной системе
    • С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino настроили управленческую отчетность, в том числе отчетность по международным стандартам (МСФО)

    Результаты проекта:

    • Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
    • Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
    • Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе
    • Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему

    Один из ведущих мировых лидеров в области
    строительства шахтных стволов

    Описание проекта:

    • Проанализировали бизнес-процессы белорусского подразделения DEILMANN-HANIEL GmbH и предложили адаптировать решение, которое успешно используют их коллеги в России
    • Внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси в срок и в рамках бюджета
    • Перенесли данные и остатки из старой системы
    • Адаптировали функционал под локальный учёт по стандартам РБ
    • Внедрили корпоративные стандарты, ориентируясь на российское подразделение, которое успешно ведет по ним работу много лет
    • С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP настроили правила трансляции отчётности по МСФО

    Результаты проекта:

    • Созданы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета, аналитике бюджета, по проектам
    • Централизованы сбор и хранение информации о плановых и фактических затратах
    • ERP-система стала инструментом для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых

    Мировой лидер производства
    фрикционных тормозных технологий

    Описание проекта:

    • Оптимизация логистической цепочки для реализации сложной системы прямой отгрузки с иностранного склада с минимальным издержками
    • Внедрение 1С:ERP для автоматизированного и эффективного ведения бизнеса с дистрибьюторами и клиентами в России и странах ЕАЭС
    • Обеспечение контроля отслеживаемости товаров на всех этапах в любой момент

    Результаты проекта:

    • На базе 1C:ERP создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам компании в срок и в рамках бюджета
    • Разработанная экспертами assino бизнес-модель позволила TMD работать cross-docking и избавила от потребности в складе
    • Создана сквозная цепочка от производства до продаж (Local Supply Chain & Purchasing — > Customer & Material) для обеспечения прозрачности и снижения трудозатрат на учёт данных операций в системе

    Российский филиал Oshkosh Corporation -
    американского производителя специализированной техники

    Описание проекта:

    • Внедрили 1С:УПП в срок и в рамках бюджета;
    • На базе 1С:УПП создали единую информационную систему для удобной работы и контроля договорных обязательств по гарантийному обслуживанию;
    • Перенесли данные и остатки из старой системы;
    • Настроили регламентированный бухгалтерский и налоговый учет;
    • Настроили финансовую отчетность по международным стандартам (МСФО) с помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino.

    Результаты проекта:

    • С помощью 1С:УПП компания контролирует и выполняет в срок обязательства по гарантийному обслуживанию;
    • Учет складских запасов автоматизирован; информация о товарах доступна онлайн в режиме реального времени;
    • Настроена отчетность по международным стандартам (МСФО) с помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino;
    • Автоматизированы бухгалтерский, управленческий и налоговый учет.

    Кто мы

    Международная консалтинговая компания –
    лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

    Опыт
    20

    лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

    Успех
    200

    реализованных проектов

    Команда
    300

    экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

    Получите консультацию эксперта!

    Спросите профессионалов.
    Решение вашей задачи может быть гораздо проще!