Результаты поиска:

Автоматизация ТОиР: эффекты, хитрости, подводные камни

2 Май 2017

В периоды, когда рынок переживает сложную ситуацию, компании не останавливают ИТ-проекты, но сосредотачиваются на тех из них, которые имеют явный экономический эффект или повышают эффективность процессов. Ко второму типу относятся проекты внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на промышленных предприятиях. Зачем это нужно заводам, и к чему они должны быть готовы в ходе проекта?

Инициатива автоматизировать процессы техобслуживания и ремонта может исходить как от бизнес-руководства предприятия, так и от технических служб. Но кто бы ни был инициатором, менеджмент компании должен с самого начала проявить повышенное внимание к проекту и особенно к поставленным перед ним задачам, потому что зачастую цели у акционеров и у наемных работников разные, если не сказать – противоположные.

Для топ-менеджера главное – строгое соблюдение регламента работниками и прозрачность процессов. Он должен видеть, сколько оборудования вышло из строя, сколько в настоящий момент ремонтируется, сколько закуплено материалов, какая затоваренность складов и проч. И все это ему нужно в виде удобных аналитических отчетов. Эти же отчеты должны показывать, кто из работников наиболее эффективен, а от кого не добиться требуемого результата. На основе этой информации топ-менеджер может объективно оценить обстановку в подразделении и принять управленческое решение в отношении как персонала, так и рабочих процессов, бюджетов, объемов закупок и т.д.

В каждой службе могут рассказать о сотрудниках, которые «знали все», но потом уволились и унесли с собой знания, которые должны принадлежать всему предприятию

Есть и другая сторона. Руководители подразделений, которые по роду своих должностных обязанностей беспокоятся в первую очередь о нуждах своих служб, а не об эффективности предприятия в целом, стараются «перетянуть одеяло на себя». Например, такой важный на промышленном предприятии человек, как главный инженер, тоже заинтересован в автоматизации ТОиР, но для него это – способ не только улучшить управление, но и укрепить свои позиции в компании. На совещаниях с руководством он может оперировать регламентами, в которых указано, сколько человеко-часов нужно потратить на обслуживание одного станка, и доказать, что он не имеет достаточных людских ресурсов для выполнения планов, поэтому нужно либо увеличить штат, либо уменьшить план.

Технические подразделения тоже кровно заинтересованы в автоматизации ТОиР: им требуется формирование отчетов «по одной кнопке» для того, чтобы контролировать состояние дел самим и быстро отвечать на запросы информации со стороны руководства. Но при условии, чтобы они в любой момент могли эту информацию подкорректировать.

Компромисс

Автоматизация ТОиР – это, по большому счету, типичный ИТ-проект, поскольку он предусматривает внедрение информационной системы и наполнение ее данными. Это может быть модуль ERP или отдельное решение – каждый выбирает то, что ему выгодно и чем будет удобнее пользоваться.

При обсуждении проектов можно наблюдать еще одно различие в подходе бизнес-менеджеров и руководителей технических служб. Первые хотят получить прогрессивное решение и просят включить различные опции, вплоть до трехмерных моделей всех деталей. Вторые видят в этом чрезмерное усложнение своей работы. Ведь они и так знают, как выглядят детали, а человека в штат для поддержки каталога моделей им никто не даст. Кроме того, создание тысяч и тысяч 3D-моделей «съест» проектный бюджет и отложит его старт на неопределенный срок.

В этих вопросах всегда нужно искать разумный компромисс. Подход «я хочу видеть в системе каждую втулку» не годится, потому что он нереалистичен и экономически невыгоден предприятию. Но и противоположный подход «не надо этих рисунков и описаний, я и так все знаю» вреден, потому что не поддерживает преемственности. Наверное, в каждой службе с долгой историей существования могут рассказать о сотрудниках, которые «знали все», но потом уволились и унесли с собой знания, которые должны принадлежать всему предприятию. Да, у них были ученики, но традиционный способ обучения заключался в том, что опытный рабочий брал с собой новичка, показывал, где и какие действия нужно произвести, и давал ему толстый мануал по ремонту этого оборудования. В результате знания, что именно нужно делать, и какой смысл был в показанных мастером действиях, ученик получал самостоятельно, и тратил на это много времени.

Выбор

Правильно внедренная информационная система обладает полным комплектом знаний обо всех процессах обслуживания и ремонта. На основе стандартной технологической карты можно составлять чек-листы с описанием необходимых видов работ, а по ним, например, служба главного инженера может контролировать нормативные сроки выполнения работ. Кроме того, она позволяет планировать деятельность обслуживающего персонала, поскольку сроки ремонтов и обслуживания известны заранее. В этом заключается одно из важнейших ее преимуществ перед «хаосом».

Хорошо, если на заводе уже есть автоматизированная система с данными по оборудованию. Например, в 1990-е были популярны самописные приложения для расчета производственных мощностей. И эти данные можно перенести в промышленную систему управления ТОиР. Но и здесь возникает проблема: экспертизы по самописным системам больше нет, потому что разработчики давно ушли. Данные в них еще вводятся, но как все работает, уже никто не знает. Документировать разработки в те годы было не принято.

В последние 10-15 лет многие компании внедрили современные промышленные финансовые системы, ERP – с ними интегрироваться легче, если готова нормативно-справочная информация, потому что у бухгалтеров и у инженеров одно и то же оборудование может быть записано по-разному.

«Каждая компания встает перед вопросом, какую информационную систему управления ТОиР внедрять. Нужно исходить из специфики своей ситуации – например, уже может быть внедрена ERP, к которой существует модуль управления ТОиР, или же такой системы нет, а есть условия для внедрения полноценного EAM-решения (Enterprise Asset Management – управления активами предприятия), – поясняет Дмитрий Какаев, начальник отдела управления производственными активами RedSys. – Мы традиционно работаем с платформой IBM Maximo Asset Management. Это очень мощное, качественное и известное решение, с большой историей проектов, среди которых есть и российские в РЖД, «Роснефти» и других крупных организациях».

Начинаем с документации

На старте проекта все должны быть готовы к тому, что интегратор, зайдя на предприятие, найдет там хаос. Его классический вариант – таблицы Excel по шаблонам, которые каждый сотрудник настраивал под себя сам. Мало того, что отсутствует единая база данных по предприятию, нет преемственности (не каждый увольняющийся сотрудник будет объяснять преемникам нюансы своих шаблонов) – такие таблицы еще и неэффективны и не объективны. Каждый раз при планировании мероприятий ТОиР на следующий период сотрудник только меняет в таблице дату и вписывает новые цифры напротив видов работ. При этом нельзя проконтролировать, учтены ли реальные трудозатраты на тот или иной тип оборудования в этом году, данные о том, какое оборудование ломается чаще, какие объемы материалов уже находятся на складе. Например, можно год за годом закупать по 10 тонн масла, но без данных о складских остатках нельзя скорректировать эти закупки. На этом фоне все требуют единое хранилище данных и автоматизацию учета и отчетности.

На этом пути компанию чаще всего ждет необходимость разработки единой базы нормативно-справочной информации. Это долгий, трудоемкий и дорогостоящий процесс, который включает паспортизацию оборудования, складов, создание технологических карт обслуживания, ведение спецификаций квалификации сотрудников. Но без него невозможно построение системы ТОиР, поскольку НСИ – это ее база. Изменится классификатор – придется вносить изменения в систему.

Насколько глубокая детализация требуется при заведении оборудования в систему, ведь оно – не цельный кусок металла, а сложное устройство, состоящее из множества комплектующих с разными сроками эксплуатации, износом и т.д.? Мы уже показали, что записывать отдельно каждую втулку не нужно, потому что такой проект не закончится никогда. Заносят обычно то, что имеет собственный инвентарный номер. А если разные части одного устройства (например, станка с ЧПУ) требуют обслуживания специалистами разного профиля и разных служб, тогда можно и разделить на электронную и электромеханическую составляющие.

Внимание бизнес-процессам

Следующий этап – описание бизнес-процессов предприятия. Если они уже оптимальны, можно внедряемую систему подстроить под существующее положение дел. В этом случае пользователи получают только инструкцию по пользованию системой. Но часто приходится менять процессы согласования, чтобы сократить количество итераций и копий документов. Предприятие должно быть готово к изменению процессов, а сотрудники – к тому, что теперь они будут работать в информационной системе.

Можно привести такой пример неэффективной организации процессов при отсутствии единой системы управления ТОиР. Механик обходит производство по заданному маршруту, проверяет работу оборудования. Ему сообщают, что такой-то станок сломался. Он идет за ремкомплектом, возвращается, приступает к ремонту и обнаруживает, что для этого требуется второй человек – электрик. В это время заканчивается смена. Механик вешает табличку «Не работает», пишет заявку на электрика на завтра и идет домой. На следующий день встречается с электриком, объясняет ему задачу, оба начинают ремонт – итого два дня потеряны.

Как утверждают специалисты RedSys, при наличии информационной системы по записям механика можно сразу увидеть, какое оборудование сломано, какое последнее рабочее задание было, какие материалы нужно сразу забрать на складе. Электрика можно отправить сразу же, а не на следующий день, когда на месте будет тот самый механик, который знает, в чем проблема со станком.

Планирование ремонтов

После подготовки нормативно-справочной информации, описания бизнес-процессов и непосредственно внедрения ЕАМ-системы начинается этап планирования деятельности: что и как нужно обслуживать и ремонтировать. Существуют два подхода. Первый – ремонт по факту. Это «экономный вариант», когда производится не профилактический ремонт через определенные промежутки времени, а по заявке, когда что-то сломалось. На таких предприятиях в план закладываются прогнозные данные, что может потребовать ремонта. Чаще всего это не очень большие заводы, которым не нужна и ЕАМ-система, а поломка оборудования влечет небольшой ущерб.

Второй подход распространен на предприятиях с тысячами единиц оборудования и десятками тысяч работников, где любой сбой означает серьезный ущерб. Это – планирование по регламенту. Каждый станок нужно обслуживать с определенной периодичностью, следовательно, можно рассчитать, сколько потребуется материалов, какие людские ресурсы и какие могут потребоваться услуги сторонних организаций. Важность последнего пункта не стоит недооценивать, потому что замена сломавшейся детали с заказом у зарубежного производителя может занимать несколько месяцев, а совокупная стоимость доходить до десятков и сотен тысяч долларов. В реальных ситуациях, когда возникали такие проблемы, расчеты показывали, что лучше каждые несколько месяцев останавливать станок на два-три дня, делать профилактику и контролировать состояние всех узлов, чем допускать длительный простой оборудования.

В результате, когда данные о планируемых ремонтах заведены в систему, руководство предприятия получает точные данные, какие материалы необходимо закупить, какие есть на складе и как надолго их хватит. А начальники подразделений имеют на руках расчеты трудозатрат и могут мотивированно обсуждать со своим руководством планы и ресурсы для их выполнения.

Выгоды

Суммируя вышесказанное, можно описать преимущества, которые дает автоматизация ТОиР. Во-первых, лица, принимающие решения, получают инструмент мониторинга и контроля ситуации на производстве в разрезе состояния оборудования. Знать, сколько оборудования сломано – важный показатель не только для предприятия в целом, но и для обслуживающего подразделения – их KPI зависят от количества простоев.

Если задаться вопросом, какие конкретно суммы можно сэкономить – на него ответить сложнее. Информационные системы ТОиР непосредственно не участвуют процессе производства товаров и услуг. Но в рамках подхода «Сэкономил – значит заработал», являются эффективным инструментом для производственного и руководящего персонала. Оперативное предоставление актуальной информации для принятия управленческих решений позволяет уменьшить затраты на аварийные и сверхурочные работы, сформировать необходимый и достаточный аварийный запас МТ, а самое главное сделать прозрачным процесс формирования бюджета обслуживающих подразделений предприятия.

Пожалуй, прямое влияние на бюджеты дают снижение затоваривания складов лишними материалами и сокращение простоев оборудования.

В том числе компания экономит деньги то за счет более эффективной организации труда. Сюда относится и оптимизация плана обслуживания. В частности, план ремонтов может быть интегрирован с производственным планом, и на профилактику оборудование будет вставать только когда оно не задействовано или не выполняет срочный заказ.

Кроме того, автоматизация позволяет контролировать выполнение ремонтов своими сотрудниками и подрядчиками. И, если что-то сделано не так, как надо, можно принять меры внутри коллектива или предъявить претензии подрядчикам.

Источник: cnews.ru

Какая судьба ждет традиционный бизнес в эпоху цифровой трансформации?

24 Апр 2017

Одна из особенностей нашего «ускоряющегося» мира состоит в том, что изменения в реальной жизни начинают опережать наше понимание сути этих изменений. Язык и вся система понятий, призванная объяснять и осмысливать мир, помогать ориентироваться в нем — не поспевают за изменениями самого этого мира.

Тема цифровой трансформации – модная, побившая все рекорды по частоте мелькания в прессе, несет в себе колоссальную неразбериху терминов и понятий. Неразбериха в публикациях, неразбериха в головах, в попытках договориться и понять друг друга, в конце концов – неразбериха в управленческих решениях и реальных действиях менеджеров и бизнесменов.

Один из узлов подобной неразберихи – кочующий по статьям и презентациям призыв к «глубокой», «настоящей», «подлинной» цифровой трансформации. Оптимизировать с помощью современных ИТ-средств внутренние процессы компании – говорят они менеджерам и бизнесменам, – это уже не круто! Автоматизировать взаимодействия с контрагентами – семечки!

Выстраивать омниканальные и индивидуализированные отношения с розничными клиентами – вчерашний день! Революционные изменения в бизнес-модели компании – вот это настоящая, глубинная, истинная цифровая трансформация! Вот трансформация, сулящая фантастические прибыли и абсолютные конкурентные преимущества! И повсеместно приводятся надоевшие уже примеры Uber, Airbnb и подобных им «электронных маркетплейсов», выдавливающих с рынка традиционные формы ведения дел, будь то такси или сдача квартир в аренду. Да, у Uber и Airbnb все красиво: удобство, скорость и дешевизна встреч «изначальных продавцов» (таксистов или владельцев жилья) с «конечными потребителями» (гражданами, которым нужно куда-то ехать и где-то жить) – беспрецедентны и недосягаемы для отраслевых конкурентов предыдущего бизнес-поколения. Но любой ли бизнес способен трансформироваться на манер Uber в принципе? Не противоречит ли uber-модель самой природе того или иного бизнеса?

Многие традиционные бизнесы, т.е. бизнесы ушедшего века – в принципе не могут стать похожими на Uber и Airbnb. И не должны стремиться к этому. И не нужно попусту растрачивать на это свои ресурсы. Это категорическое заявление касается не любых традиционных бизнесов, а лишь тех, которые непосредственно создают ценность для своих потребителей. Сами создают ценности в форме товаров и услуг, а не посредничают между потребителями и создателями ценностей. Итак, переходим к аргументации.

Научитесь собирать, обрабатывать и с толком использовать все накапливаемые внутри компании данные

Что составляет ядро маркетплейсов типа Uber и Airbnb? Мощный программный комплекс, способный в автоматическом режиме собирать, накапливать, обрабатывать и интегрировать информацию о поставщиках товара или услуги, о важных для клиента характеристиках товаров и услуг в привязке к каждому поставщику, о сигналах от клиентов, испытавших радость или печаль после того, как приобрели товар или воспользовались услугой. И еще много чего должен уметь такой программный комплекс для того, чтобы и продавцу, и покупателю было удобно и приятно иметь с ним дело. Что еще для полноты успеха «уберам» нужно? Нужно дать пользователям возможность подключиться к этому электронному супермозгу через свои мобильные устройства. Продавцу – через свое мобильное приложение, заточенное под роль продавца, покупателю – свое, заточенное под роль покупателя. На такие скачиваемые с ресурсов «уберов» приложения – тоже часть их программного комплекса, часть супермозга «цифровой компании». Получается, кроме этого «супермозга» да, возможно, команды айтишников, которые его обслуживают и развивают, нечего у уберов и нет.

Если вы владеете розничной сетью – как вы будете, имея один лишь «супермозг», физически приобретать товар у поставщиков и физически доставлять его покупателям? Никак, потому что у «супермозга» нет своих рук. Роль «супермозгов» в розничной торговле играют продвинутые интернет-магазины. Однако, несмотря на то, что многие розничные сети уже обзавелись интернет-магазинами, это вовсе не означает, что они «трансформировались» в маркетплейсы. Это означает, что розничная сеть завела и начала выращивать рядом с собой и отдельно от себя совершенно новый бизнес. Опирается на преимущества и возможности, которые дает ему «материнская» розничная сеть, но от этого не перестает быть отдельным бизнесом. Когда набирали специалистов по электронной коммерции в розничные сети, то через все фильтры к вакансиям работодателей прорывались лишь те, кто одновременно обладал компетенциями и в логистике, и в экономике, и в маркетинге, и в продажах, и в сайтостроении. То есть люди, способные с нуля построить целостный, отдельный от розницы бизнес. И если этот бизнес поначалу, да и впоследствии, может использовать ресурсы розничной сети, то это вовсе не отменяет того факта, что интернет-магазин – отдельный бизнес.

Либо зародыш отдельного бизнеса. По природе своей мало чем отличается от таких гигантов как Alibaba или eBay. Хотите рецепт цифровой трансформации розничной сети в маркетплейс? Извольте, надо сделать всего лишь пять простых шагов и один непростой. Первое – похоронить все свои розничные магазины вместе с продавцами – супермозгу они не нужны.

Второе – отказаться от транспортно-складской логистики, неважно, своя она или на аутсорсе – у супермозга нет и не может быть логистики. Третье – обнулить департамент закупок – мозг никогда никаких товаров не закупает. Четвертое – сократить центральный офис со всеми его службами, оставив одно лишь подразделение ИТ. Пятое – отдел рекламы, может быть, какое-то время еще поживет, но со временем придется отказаться и от него: Alibaba и eBay знают и уважают во всем мире и без рекламы. И что тогда останется от прежней розничной сети? Ничего. В лучшем случае бренд, и то вряд ли: слишком уж круто изменили вы свое позиционирование.

Но, как говорится, ломать не строить. А построить нужно что? Правильно, тот самый супермозг, способный бесперебойно и в режиме онлайн сводить в оптимальные цепочки поставщиков с самыми разными товарами, покупателей с самыми разными запросами, а также обслуживающие этот радостный союз логистические компании. Да еще сделать так, чтобы каждый из трех действующих лиц этой пьесы исправно платил вам комиссионные. Да еще и чтобы рейтинги в автоматическом режиме собирались. Ну, и все прочие дополнительные удобства, в которых нуждаются продавцы, логисты и покупатели. Alibaba и eBay смогли сделать это. А смогут ли другие?

Есть плохая новость: не смогут. Или, скажем так, не смогут в 999 999 случаев из миллиона. Почему? Потому что они всю жизнь занимались розничной сетевой торговлей и весьма смутно представляют, что такое робот-маркетплейс с его супермозгом. Не представляете, какие специалисты нужны, чтобы его построить. Как найти таких специалистов, как отличить их от самозванцев?

Да, у вас и вашего коллектива есть глубокое знание товара, знание рынка поставщиков и рынка покупателей. Это ценные компетенции, и они необходимы для создания «виртуальной торговой площадки». Но необходимы компетенции и в области новейших информационных технологий. Необходимо мониторить не только появление новинок, но и тщательно собирать информацию об успехах, неудачах, особенностях их внедрения, необходимо с ходу осваивать их и работать с ними. Рядовой ИТ-департамент розничной компании не может и не должен иметь в своем штате специалистов такого уровня, это для него непозволительная роскошь. Кроме того, необходимы знания о том, как в принципе создаются и работают «уберы», так называемые «цифровые платформы». Это вообще не компетенция «айтишника», таких специалистов еще меньше, и стоят они еще дороже.

И самая главная проблема – как организовать запуск «убера», чтобы не подвести ни продавцов, ни покупателей, ни логистов и не нажить себе дурной славы, которая для супермозгов смерти подобна. Поэтому шансы на успех проекта трансформации розничной сети в «eBay-2» – один из миллиона.

Ну, а если это не розничная сеть? Если строительная компания? Металлургический завод? Фермерское хозяйство? Завод по производству детских игрушек? Проблемы будут те же самые, только в еще более острой форме.

Теперь чуть-чуть «теории». Может ли производственная компания, сохранив у себя свои «руки», нарастить при этом и супермозги типа Uber или еще покруче? И, оставаясь производственной компанией, использовать все преимущества Uber, чтобы уйти в бесконечный отрыв от конкурентов? Теоретически – может. Почему?

Потому что в мире уже существует одна такая компания. Это Boeing, один из бесспорных лидеров на рынке гражданского самолетостроения, на который работают десятки предприятий, разбросанных по многим странам мира. Конструкция его цифровой платформы – еще более сложная, чем у Uber задачи для супермозга – на порядок сложнее. Хотите стать такими как Boeing? А объем инвестиций представляете? Отсюда совет розничным компаниям, фермерам, строителям, металлургам: не спешите в «уберы»! Лучше займитесь той самой «трансформацией по мелочи», о которой с пренебрежением говорят иные эксперты и журналисты. Опираясь на наиболее продвинутые технологии, оптимизируйте свои внутренние бизнес-процессы. Автоматизируйте взаимодействия с контрагентами. Используйте возможности мобильных устройств для быстрых коммуникаций с удаленными или выездными сотрудниками. Воспользуйтесь преимуществами облачных сервисов. Научитесь собирать, обрабатывать и с толком использовать все накапливаемые внутри компании данные. Если сделаете это хорошо – отрыв от конкурентов гарантирован.

Uber, Airbnb, Alibabа, eBay – это бизнес-модели совершенно особого типа, и они не стоят в одном ряду с «традиционными» бизнесами. С самого начала они задумывались и создавались не как производители услуг и товаров для населения, а как посреднические платформы, своего рода «автоматизированный базар». И конкурировать они могут не со всеми подряд, а лишь с посредническими бизнесами типа диспетчерских такси или розничных магазинов. Вот с этими они конкурируют жестко, иногда вплоть до полного уничтожения. А что касается всех остальных – сколько не «уберизируй» экономику, всегда кто-то должен будет добывать нефть и лечить людей, выращивать картошку и строить дома. Такие бизнесы, занимающиеся производством товаров и услуг, а не их распределением, могут не опасаться «алибабов» и «уберов». И если кто и выдавит их с рынка, то это будут не «уберы», а такие же бизнесы, как они сами, но более эффективные и клиентоориентированные.

В качестве вывода – две новости: хорошая и плохая. Хорошая – о том, что эффективная цифровая трансформация, синергия в использования различных технологий на различных «участках» бизнеса – даст компании неоспоримые конкурентные преимущества. Плохая новость – о том, что те, кто не проведет цифровую трансформацию или проведет ее неэффективно, без приращения преимуществ и получения синергического эффекта от технологий, будут сметены конкурентами. Хотя бы потому, что не смогут удержать себестоимость своих товаров и услуг на уровне цен тех, кто успел «оцифроваться».

Юрий Пахомов

Источник: cnews.ru

Мониторинг законодательства в области информационных технологий и телекоммуникаций за март 2017 года

17 Апр 2017

Основные изменения в федеральном законодательстве связаны с поправками к закону о всероссийской переписи населения, внесением изменений в реестр российского ПО, корректировкой цен на оптовом рынке электрической энергии, а также переводом некоторой документации на электронные носители.

Федеральный закон от 28 марта 2017 г. N 40–ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О Всероссийской переписи населения»

Поправками к Закону о Всероссийской переписи населения закреплены положения о ее прохождении в том числе через интернет. Такая возможность предоставлена лицам, зарегистрированным на Едином портале госуслуг. Кроме того, установлено, что в период между всероссийскими переписями должна проводиться микроперепись – статистическое наблюдение на основе выборки не менее 5% населения.

Постановление Правительства РФ от 23 марта 2017 г. N 325 «Об утверждении дополнительных требований к программам для электронных вычислительных машин и базам данных, сведения о которых включены в реестр российского программного обеспечения, и внесении изменений в Правила формирования и ведения единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных»

Установлены дополнительные требования к отечественному офисному ПО, включенному в Реестр российского программного обеспечения. Они будут применяться в рамках госзакупок.

К ПО относятся операционная система, коммуникационное программное обеспечение, офисный пакет, почтовые приложения, органайзер, средства просмотра, интернет-браузер, редактор презентаций, табличный редактор, текстовый редактор, ПО файлового менеджера, справочно-правовая система (СПС), ПО системы электронного документооборота и средства антивирусной защиты.

Требования определяют состав, архитектуру, функции ПО, необходимого для замены импортных аналогов. В частности, интерфейс ПО должен быть реализован на русском языке. ПО не должно требовать установки иного ПО (дополнительных программных модулей, шрифтов), имеющего любые ограничения на его свободное распространение на территории России, за исключением операционных систем. Обновления ПО должны выполняться только после подтверждения со стороны пользователя или уполномоченных сотрудников. При этом для каждого вида ПО предусмотрены специальные требования.

Так, СПС должна обеспечивать постоянно действующий информационно-поисковый сервис по предоставлению правовых актов и справочно-информационных документов, а также предусматривать сетевую версию с регулярно обновляемым банком данных федерального и регионального законодательства, устанавливаемую в локальной вычислительной сети пользователя и позволяющую осуществлять работу с СПС в т. ч. при отсутствии доступа к интернету. Реестровая запись дополнена сведениями о соответствии или несоответствии ПО дополнительным требованиям.

Постановление Правительства РФ от 21 марта 2017 г. N 321 «Об утверждении перечня информации о величинах, влияющих на изменение цен на оптовом рынке электрической энергии и мощности и розничных рынках электрической энергии, подлежащей предоставлению субъектами оптового рынка электрической энергии и мощности и розничных рынков электрической энергии в совет рынка»

Субъекты оптового и розничных рынков электроэнергии предоставляют в совет рынка информацию о величинах, влияющих на изменение цен на оптовом и розничных рынках. Определены перечень такой информации и сроки ее представления.

Так, поставщики электроэнергии (мощности) ежемесячно передают в совет рынка сведения об объеме произведенной электро- и (или) теплоэнергии с указанием удельного расхода условного топлива для целей ее производства, коэффициента полезного использования энергии топлива и затрат на приобретение топлива с дифференциацией по видам топлива. Постановление вступает в силу через 90 дней со дня его официального опубликования.

Постановление Правительства РФ от 16 марта 2017 г. N 304 «Об утверждении Правил предоставления в 2017 году субсидий из федерального бюджета телерадиовещательным организациям на возмещение затрат на приобретение и ввод в эксплуатацию программно-аппаратных комплексов для организации скрытого субтитрирования на общероссийских обязательных общедоступных телеканалах»

На 2017 г. установлены новые правила выделения из федерального бюджета субсидий телерадиовещательным организациям на возмещение затрат по приобретению и вводу в эксплуатацию программно-аппаратных комплексов для организации скрытого субтитрирования на общероссийских обязательных общедоступных телеканалах. Субсидии предоставляются телерадиокомпаниям, организующим скрытое субтитрирование телепрограмм «Первого канала» и телеканала «Телекомпания НТВ». Размер субсидии определяется исходя из стоимости одного комплекта оборудования не более p18 млн.

Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. N 254 «Об утверждении Правил перевода в электронную форму книг государственной регистрации актов гражданского состояния (актовых книг)»

До конца 2019 г. книги госрегистрации актов гражданского состояния (актовые книги) должны быть переведены в электронную форму. Установлен порядок. На указанные цели регионам из федерального бюджета выделяются субвенции. Перевод осуществляется последовательно, начиная с книг, собранных до 1 апреля 2015 г. Запись акта гражданского состояния, конвертированная (преобразованная) в форму электронного документа, хранится в информационной системе уполномоченного органа власти субъекта Федерации или администрации г. Байконура. В случае утери, порчи или невозможности прочтения первого экземпляра записи акта гражданского состояния в электронную форму переводится второй экземпляр такой записи с указанием данного факта в электронном документе.

Постановление Правительства РФ от 21 марта 2017 г. N 320 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 26 октября 2012 г. N 1101»

Скорректирован ряд вопросов формирования и ведения Единого реестра доменных имен, указателей страниц сайтов в интернете и сетевых адресов, содержащих запрещенную информацию. Так, предусмотрен внесудебный порядок ограничения доступа на территории России к ресурсам, в которых размещается информация о способах, методах разработки, изготовления и использования новых потенциально опасных психоактивных веществ, их прекурсоров, о местах приобретения таких веществ и их прекурсоров. Для принятия решения об отнесении информации к категории запрещенной может создаваться специальная межведомственная экспертная комиссия, состав и порядок деятельности которой утверждаются Роскомнадзором. До 7 суток увеличен срок направления в Роскомнадзор информации о решении, принятом уполномоченным органом по результатам рассмотрения в межведомственной экспертной комиссии.

Оператор связи может осуществлять взаимодействие с единым реестром в целях ограничения доступа к запрещенной информации посредством третьего лица, имеющего лицензию на оказание услуг связи по передаче данных и (или) на оказание телематических услуг связи. Уточнена процедура исключения данных из реестра.

Постановление Правительства РФ от 17 марта 2017 г. N 308 «О признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации»

Признаны утратившими силу правила предоставления в 2015-2017 гг. субсидий на обеспечение каналами связи Крымского федерального округа с единой сетью электросвязи в интересах Минобороны России, федеральных органов исполнительной власти, других органов и организаций, операторов связи в целях обеспечения безопасности государства, обороны страны и обеспечения правопорядка. Напомним, что Крымский федеральный округ был упразднен. Крым и Севастополь включены в состав Южного федерального округа.

Постановление Правительства РФ от 14 марта 2017 г. N 293 «О внесении изменений в Правила создания и ведения федеральной информационной системы государственной научной аттестации»

Скорректированы правила создания и ведения федеральной информационной системы государственной научной аттестации. Уточнен порядок ввода информации в систему и ее предоставления пользователям. Изменен перечень данных, содержащихся в системе. Теперь в ней появятся сведения о локальных нормативных актах организаций, имеющих право присуждать ученые степени самостоятельно. Эти организации включены в отдельную категорию пользователей системы с правом просмотра и модификации соответствующей информации.

Постановление Правительства РФ от 14 марта 2017 г. N 292 «О внесении изменений в Положение о порядке ведения федерального регистра нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации»

Уточнен порядок ведения федерального регистра региональных нормативных правовых актов. Информацию о региональных актах могут получать не только органы государственной власти, местного самоуправления, должностные лица и организации, но и граждане. Федеральный регистр ведется только в электронном виде с использованием подсистемы «Нормативные правовые акты» Единой системы информационно-телекоммуникационного обеспечения Минюста России.

В территориальные органы Минюста России направляются копии актов и сведения об источниках их официального опубликования в электронном виде посредством межведомственного электронного документооборота региона, а при отсутствии такой возможности – по информационно-телекоммуникационным сетям либо на электронных носителях. Требования к форматам утверждаются Минюстом России.

Поскольку Минюст России осуществляет учет региональных актов, а не их госрегистрацию, в федеральный регистр вместо номеров госрегистрации включаются учетные номера. Уточнено, что в регистре размещаются тексты актов в основной (первоначальной) редакции, а также тексты с внесенными в них изменениями.

Постановление Правительства РФ от 7 марта 2017 г. N 273 «О внесении изменений в Положение о Государственной комиссии по радиочастотам»

Уточнен состав Государственной комиссии по радиочастотам. В нее включен представитель Госкорпорации «Роскосмос» с правом решающего голоса (вместо представителя одноименного упраздненного Агентства). Также в состав комиссии вошли представитель Минэнерго России с правом совещательного голоса и представитель Росгвардии с правом решающего голоса. Уточнены полномочия комиссии.

Информационное сообщение Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 27 марта 2017 г. «По вопросам разработки, производства, поставки и применения межсетевых экранов, сертифицированных ФСТЭК России по требованиям безопасности информации»

С 1 декабря 2016 г. в системе сертификации средств защиты информации по требованиям безопасности N РОСС RU.0001.01БИ00 сертификация разработанных и (или) производимых межсетевых экранов осуществляется на соответствие специальным требованиям, утвержденным приказом ФСТЭК России от 9 февраля 2016 г. N 9. При этом допускается производство и поставка межсетевых экранов, сертифицированных на соответствие требованиям руководящего документа «Средства вычислительной техники. Межсетевые экраны. Защита от несанкционированного доступа к информации. Показатели защищенности от несанкционированного доступа к информации». Необходимо наличие действующих сертификатов.

Также допускается применение экранов, которые сертифицированы на соответствие РД МЭ, при условии наличия на них действующих сертификатов соответствия, а также при условии отсутствия технической возможности их замены на межсетевые экраны, сертифицированные по новым требованиям. Аттестация новых рабочих мест возможна только с межсетевым экраном, сертифицированным по новым требованиям.

Письмо Федеральной налоговой службы от 13 марта 2017 г. N БА-3-19/1696@ «О рассмотрении интернет-обращения»

В соответствии с пилотным проектом по введению маркировки товаров из меха контрольными (идентификационными) знаками установлены правила реализации данного проекта. В них установлен перечень сведений, передаваемых в Информационный ресурс маркировки участниками оптового оборота. При этом стоимость товара согласно первичным документам и сумма НДС сообщается в случае реализации (продажи) товара. Поэтому при передаче товара по договору комиссии такие сведения не передаются. В полях «цена» и «НДС» проставляется «0».

Для внесения изменений в Информационном ресурсе необходимо представить в ФНС России письма от отправителя и получателя товара, подписанные уполномоченными лицами данных организаций. В обращении необходимо указать реквизиты документа в Информационном ресурсе маркировки, позволяющие его идентифицировать. Также к письмам необходимо приложить копии первичных документов, подтверждающих передачу товара по договору комиссии, а также описание изменений. Ресурс функционирует на официальном сайте ФНС России www.nalog.ru в разделе «Система маркировки изделий из натурального меха».

Решение Государственной комиссии по радиочастотам при Минкомсвязи России от 10 марта 2017 г. N 17-40-06-4 «О прекращении действия решений ГКРЧ».

Прекращается действие решений ГКРЧ в части выделения полос радиочастот ЗАО «Астромедиа». Решение принято на основании заявления Роскомнадзора и невыполнении условий указанной организацией, предусмотренных указанными решениями ГКРЧ.

Решение Государственной комиссии по радиочастотам при Минкомсвязи России от 10 марта 2017 г. N 17-40-01 «О разработке и утверждении Плана использования радиочастотного спектра в период подготовки и проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года в субъектах Российской Федерации, на территории которых расположены объекты, предназначенные для подготовки и проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года»

Утвержден план использования радиочастотного спектра в период подготовки и проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. Он касается регионов, на территории которых расположены объекты, предназначенные для подготовки и проведения соревнований. При рассмотрении радиочастотных заявок для проведения экспертизы электромагнитной совместимости РЭС организаторов и участников названных соревнований имеют приоритетное право по отношению к другим радиочастотным заявкам об использовании РЭС в указанных регионах. План вступает в силу с момента принятия данного решения.

Решение Государственной комиссии по радиочастотам при Минкомсвязи России от 10 марта 2017 г. N 17-40-02 «О внесении изменений в решения ГКРЧ от 06.12.2004 N 04-03-04-002 и от 11.12.2006 N 06-18-04-001 в части защиты РЭС системы КОСПАС-САРСАТ от вредных помех со стороны РЭС подвижной и фиксированной служб»

Решено не осуществлять новых частотных присвоений в полосах радиочастот 405,9-406 МГц и 406,1-406,2 МГц для РЭС фиксированной и сухопутной подвижной служб гражданского назначения, а также для радиорелейных станций прямой видимости. Данная мера обусловлена в т. ч. необходимостью долгосрочной защиты РЭС системы КОСПАС-САРСАТ, работающих в рамках подвижной спутниковой службы в полосе радиочастот 406-406,1 МГц.

Мониторинг подготовлен специалистами компании «Гарант». С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ

Источник: cnews.ru

Брак по расчету: что толкает бизнес на ИТ-аутсорсинг

31 Мар 2017

Сегодня, когда инновации проникают в самую суть стратегий многих компаний, бизнес по-новому посмотрел на ИТ. От технологического блока теперь ждут не только поддержки инфраструктуры, но и бизнес-идей. Как осилить все, не увеличивая штат и бюджет, обсудили участники бизнес-завтрака «Аутсорсинг от НАС – цифровая трансформация вашего бизнеса».

Рынок ИТ-аутсорсинга продолжает расти. В этом процессе желание бизнеса сэкономить бюджет постепенно уступает глобальному тренду – цифровой трансформации. Внутренние ИТ-подразделения из обслуживающих превращаются в драйверы развития. В свою очередь решение текущих задач по поддержке инфраструктуры и программных продуктов перекладываются на плечи подрядчиков и поставщиков. На смену инженерам приходят менеджеры, задача которых контролировать, а не делать своими руками.

Эпоха клиентов

Главный ориентир современного бизнеса – это, безусловно, клиент. По мнению регионального директора Forrester Research Максима Тамбиева, в наше время, кроме умения работать с клиентом, у компаний не осталось больше конкурентных преимуществ. Любые продукты, процессы, ценообразование и маркетинговые «фишки» легко копируются. «Конкуренты, даже если вы сделали что-то передовое, скопируют это, скорее всего, крайне быстро. И единственное, что позволяет одной компании выживать и процветать, а другой нет – это умение работать с клиентами», – говорит он.

Как оставаться конкурентным на рынке

Источник: Forrester Research, 2017

ИТ-аутсорсинг является одним из ключевых инструментов по улучшению клиентского сервиса в компании. «Мы убеждены, что вывод непрофильных функций вовне, в частности, поддержка ИТ, позволяет оцифровать и измерить все процессы, что в результате приводит к более качественной услуге, предоставляемой вами конечному потребителю, – делится своим взглядом Никита Репин, генеральный директор «Нашего агентства сервиса». – Если внутри выстроено все очень хорошо, то вовне клиент получает уже достаточно качественный отточенный и хороший сервис».

Аутсорсинг – это всегда перемены

Любой руководитель должен понимать, что внедряя новую услугу и нанимая сервисного поставщика, в компании однозначно придется многое перестраивать. Если раньше пользователи подавали заявки непосредственно ИТ-специалистам, то теперь им придется делать это через сервис-деск. Естественно, персонал в компаниях может воспротивиться переменам. По мнению экспертов, к этому нужно быть готовыми и идти до конца.

«Я не являюсь сторонником пилотных проектов, – утверждаетНикита Репин. –Система понимает, что еще можно вернуться назад. Зачем идти вперед, когда раньше все было «хорошо и удобно». И начинают рассказывать как все стало плохо, неэффективно, не прозрачно. Поэтому я считаю, что если было принято решение о передаче каких-то функций вовне, то надо делать сразу везде. На мой взгляд, это более гуманно и безболезненно».

Тем не менее, поставщики сервисов все же ищут способы, чтобы переход проходил максимально комфортно для сотрудников. В своем выступлении Алексей Колесников, представитель департамента ИТ «Русфинанс банка», рассказал, что после передачи ряда сервисов на аутсорсинг для своих пользователей банк не стал менять схему обращения по возникающим проблемам. Сотрудники в регионах привыкли оставлять заявки оператору по телефону или отправлять на почту. Полученная информация аккумулируется на сервис-деске банка и передается в сервисную компанию.

Мультисорсинг – новый этап аутсорсинга

Если раньше бизнес работал с одним-двумя поставщиками, то сегодня их уже десять и более. «Компании все больше и больше уходят в мультисорсинг. Мы берем разные группы подрядчиков, объединяем их, управляем ими для достижения единой цели», – поясняет Максим ТамбиевПо мнению эксперта, это явление связано с невысоким профессионализмом среди многих провайдеров, поэтому, чтобы создать серьезную команду, для решения любой задачи приходится привлекать несколько компаний.

При этом управлять мультисорсинговыми отношениями гораздо сложнее, чем обычным аутсорсинговым контрактом. Если в традиционной модели компания общается один на один с поставщиком, то в модели мультисорсинга мы имеем смешанную экосистему поставщиков и подрядчиков. И основная сложность на сегодня – выстроить оптимальную коммуникацию между всеми участниками данной модели, не допускающей раскоординации внутри.

Аутсорсинг – это брак по расчету

Переход на аутсорсинг всегда вызывает опасения у руководителей. Прежде чем доверить часть своего бизнеса чужой организации, нужно очень внимательно выбирать подрядчика. При этом объективное желание сэкономить должно опираться на здравый смысл.

«Не секрет, что сегодня рынок оказания первичных услуг по поддержке оргтехники печати демпингует. Он достаточно хорошо насыщен и очень часто стремится взять клиента низкой ценой. – рассказывает независимый эксперт Сергей Адмиральский. – Это определенный риск, поскольку всегда есть вероятность, что подрядчик в попытке снизить затраты что-то упустит. Не будет делать того, что для себя я бы всегда делал. А подрядчик вполне мог себе это позволить, поскольку полностью за мой бизнес не отвечает. Поэтому цена и качество, как и во всем, должны рассматриваться совершенно неразрывно».

Чудес не бывает: все критерии взаимосвязаны

Источник: НАС, 2017

Более того, успех аутсорсинга зависит как от подрядчика, так и от бизнеса. «Сервисная компания никогда не сможет ничего сделать сама по себе. Это в любом случае взаимодействие между двумя людьми и двумя компаниями. Потому что сам по себе исполнитель не сможет залезть во все процессы ваших перестроек и сделать что-то хорошее на выходе», – делится опытом Никита Репин. При этом работать друг с другом должны специалисты, принимающие решения, которые в рамках своей компетенции могут оперативно согласовывать любые вопросы. «Если такого человека нет, то происходит затягивание процесса, накапливается негатив у бизнеса, и в конечном итоге все может вылиться во что-то не очень хорошее», – добавляет он.

Распределение ответственности – еще один из ключевых вопросов взаимоотношений бизнеса и аутсорсинговой компании. «Мы считаем, что пришла пора и необходимость передавать больше ответственности на поставщика. Нам придется больше доверять поставщикам, просто потому что мы не сможем управлять всем этим количеством на таком жестком уровне, как мы это делали раньше», – уверяет Максим Тамбиев. В связи с этим, компании должны ориентироваться на поставщиков, которые способны управлять сложными с организационной точки зрения структурами и проектами.

Чего хочет бизнес?

Согласно исследованию Forrester Research, 27% компаний ожидают больше «бизнесового» наполнения контрактов с сервисными организациями. Это означает, что любой сервис, покупаемый снаружи, должен ориентироваться на достижение бизнес-показателей организации.

Около четверти опрошенных ждут инноваций со стороны сервисных организаций. «Большинство понимает, что развивать инновации внутри компании довольно тяжело. Мы все в достаточной степени заняты операционной деятельностью. Наружу за сервисами мы идем, потому что надеемся, что специализированная организация знает о своей деятельности больше нас и умеет больше, чем мы», – комментирует Максим Тамбиев.

Преимущества аутсорсинга

Одно из ценных преимуществ, которые дает аутсорсинг – прозрачность затрат в смежных видах деятельности. «С момента, когда все заявки пошли через единое окно сервисной компании, по единым правилам, затраты стали прозрачными, поскольку их стало легко сравнивать между собой, – рассказал Сергей Адмиральский. – Обращения в мерчандайзинг и в службу эксплуатации по мелкому ремонту электрики стало легко сравнить между собой. Не просто количественно, но и качественно: процент выполненных вовремя. Вот что такое сервисы, положенные на единый стандарт».

Вместе с затратами становится прозрачной система мотивации, при которой сотрудник понимает, из чего складывается его зарплата. «Вы не должны объяснять корпоративному электрику, почему он получил меньше денег за прошлый месяц – он сам это видит. Вот его семь просроченных заявок и вот его минусы за эти заявки. Такая прозрачность делает отношения внутри компании более человечными», – утверждает Сергей Адмиральский.

Снижает ли аутсорсинг затраты?

Согласно исследованию Forrester Research, 53% компаний считают, что экономия средств ниже, чем ожидалось. «Эффект снижения затрат от перехода на аутсорсинг есть, но его можно получить только один раз», – утверждает Сергей Адмиральский. – «За четыре года стоимость обслуживания оргтехники в розничных магазинах «Адамас» снизилась в среднем на 20 %. Но я думаю, что, в первую очередь, рынок снизил расценки в связи с ростом конкуренции. Нельзя однозначно говорить, что переход на аутсорсинг позволит вам существенно снизить затраты».

При этом согласно выступлению Алексея Колесникова, в результате перехода на аутсорсинг удалось сократить затраты более чем на 25%.

«Аутсорсинг не всегда дешев, но однозначно выгоден. Здесь надо разбираться в каждом отдельном случае. Но по своему многолетнему опыту могу сказать, что он выгоден. Конечно, эффект везде разный: где-то 50%, где-то 5%. Но экономическая эффективность присутствует», – замечает Никита Репин.

А есть ли альтернатива?

Можно с уверенностью утверждать, что роль внутреннего ИТ-подразделения переросла сервисную функцию. Из затратного оно постепенно превращается в источник прибыли компании, став партнером для бизнеса. И многие компании уже не могут представить свою деятельность без ИТ-аутсорсинга, который берет на себя выполнение рутинных процедур по технической поддержке.

В качестве примера Сергей Адмиральский приводит «Адамас»: «Вся оргтехника, вся копировально-множительная техника, вся глобальная сеть, сервера, корпоративный портал, система электронного документооборота – все в компании обслуживается подрядчиками. Данные компания хранит в облачных ЦОДах. Оргтехника в компании используется в формате операционного лизинга. Лицензии, используемые в компании, арендуются. По сути все, что связано с ИТ, делается в компании в разных видах аутсорсинга».

Источник: cnews.com

ИТ-стратегия 2017: отрасль накануне больших перемен

20 Мар 2017

Аналитики рассказывают, что, по опросам ИТ-директоров компаний, 60% из них ясно понимают термин «цифровая трансформация бизнеса». Сегодня это, пожалуй, самый громкий тренд, который компании включают в свои стратегии развития ИТ. Но насколько едино это понимание и насколько оно соответствует определениям, которые дали ИТ-гуру в своих книгах по этой теме? Участники конференции «ИТ-стратегия 2017: новые тренды», организованной CNews Conferences и CNews Analytics, скорее, не согласились с отчетами аналитиков. По их мнению, если мы развиваем ИТ, внедряем инновации – для нас это и есть цифровая трансформация. И для каждой компании она имеет свое содержание.

Одна из проблем «цифровой революции» заключается в том, что к ней пока не готовы вендоры: мы берем лучшие практики из Европы и Америки, но оказывается, что они относятся к прошлому веку. Пока что цифровизация более или менее заключается в фокусировании ИТ и бизнеса на клиенте: «Прийти к нему со своим мобильным приложением и остаться навсегда». Это, конечно, не решает задачу, говорили участники конференции. Но и заказчики не готовы: они способны поставить на каждый агрегат датчики, собрать с них информацию, но что конкретно с ней делать, они не знают точно так же, как и поставщики технологий. Поэтому сейчас каждый решает стратегические задачи самостоятельно.

Обязательная программа

Пожалуй, один из немногих общих для бизнеса, «предопределенных» путей развития ИТ – импортозамещение. Сегодня он охватывает настолько большое число организаций, что ключевые российские вендоры испытывают серьезный подъем. Так, по итогам 2016 г. рост продаж «1С:Предприятие 8» в 2016 г. составил 15,5% в рублевом исчислении. Это средний показатель, включающий продажи лицензий (рост на 13%), а также подписок и сервисов (18%). Об этом заявил директор по ERP-решениям «1С» Алексей Нестеров. «Один из ключевых факторов роста – тенденция замещения иностранного ПО российским, в первую очередь из-за высокой стоимости владения западными системами, – говорит он. В 2016 г. мы отметили 191 случай выбора «1С» вместо «тяжелого» зарубежного ERP-решения и 26 случаев миграции с иностранных «тяжелых» систем на нашу».

По словам представителя компании, важную роль в росте продаж сыграли особенности архитектуры «1С:Предприятие 8», построенная на ней система приложений (более 1000 тиражируемых прикладных решений) и более 6700 партнеров «1С:Франчайзи», которые могут внедрять эти решения. На языке платформы «1С:Предприятие» сегодня программируют более 300 тыс. специалистов. Сочетание этих факторов, по его словам, позволяет внедрять «1С:Предприятие» быстро и во многих организациях. На сегодняшний день платформа охватывает более 5 млн пользователей в более чем 1,5 млн организаций.

Причины отказа от иностранных ERP

Источник: 1С, 2017

Безусловно, хотелось бы видеть активное развитие российского программного обеспечения в «естественной среде», без экстремальных внешних воздействий – иностранных санкций и собственной политики изоляционизма. Но, пока мы живем в таких реалиях, нужно пользоваться имеющимися возможностями.

Для ИТ ключевыми факторами развития собственных технологий стали импортозамещение в информационной безопасности, сопровождение ПО для исключения рисков отказа в поддержке, сокращение издержек организаций и бюджетов, защита внутреннего рынка и снижение технологической зависимости. О роли импортозамещения в отрасли ИТ говорил и Евгений Кучик, генеральный директор «БОСС. Кадровые системы». По его убеждению, импортозамещение должно стать частью ИТ-стратегии любого предприятия, которое в сфере закупок руководствуется законом 44-ФЗ, и это должен быть конкретный план, хочется этого руководству, или нет. «В 1990-е годы мы упустили возможность развивать собственное системное, базовое ПО, а сегодня у нас нет возможности его срочно создать, – добавил Евгений Кучик. – Идея выпустить весь стек ПО прямо сейчас ошибочна, но у нас есть замечательные конкурентоспособные конечные решения, в том числе корпоративные системы уровня High Class».

«Бизнесу не нужна ИТ-стратегия»

Такое мнение в той или иной форме высказали сразу несколько участников конференции – и оно вполне соответствует духу цифровой трансформации, ставшей лейтмотивом обсуждения. Одна из причин заключается в том, что, стремясь выделиться из общей массы, многие ищут в своих решениях что-то уникальное и подают его как несомненное преимущество. Но хорошо ли быть уникальным в области ИТ, где идет серьезная борьба как раз за стандартизацию, за разработку и предоставление массовых, качественных и понятных всем решений? Это в конце концов может привести к отказу компаний от формирования сложных ИТ-стратегий и переходу к потреблению ИТ как сервиса, но на новом уровне.

Владислав Беляев, ИТ-директор ГК «Черкизово», предложил задуматься над тем, уникальны ли мы, и подходит ли к ИТ «биржевой» термин «коммодитизация», то есть стандартизация потребительских свойств товара для его массовой продажи. «Действительно ли мы занимаемся чем-то необычным, или уже делаем рутинные операции со стандартным, взаимозаменяемым ИТ-товаром? Конечно, пока еще работать с ИТ-системами сложнее, чем производить типовые действия с зерном или металлами на бирже. Но и в ИТ ключевым фактором выбора систем становится цена, все более востребованы навыки «биржевого маклера», упрощается и ускоряется процесс принятия решений, и в результате мы видим, что уникальность перестает быть преимуществом», – считает Владислав Беляев. Этому способствуют развившиеся на рынке тренды: выросло новое поколение привычных к аутсорсингу, облакам и мобильности ИТ-директоров, сократилось число ключевых вендоров, больше игроков стало на рынке интеграции и консалтинга, упростились технологии до такой степени, что на «низком уровне» ИТ уже стали «коммодити». И, наконец, бизнес и пользователи привыкли к простым решениям.

«Как это отразится на будущих ИТ-стратегиях? – рассуждает докладчик. – Вендоры должны стать более клиентоориентированными и поставлять больше готовых решений, которые можно быстро развернуть на месте. Для заказчиков это означает снижение роли ИТ-директоров в компаниях, они уже не будут такими незаменимыми инноваторами, меняющими бизнес. Уже сейчас в крупнейших телеком-компаниях ИТ-блоки вошли в состав технических блоков. И бизнесу не нужна будет ИТ-стратегия. У него есть цель, а ИТ станет только одним из инструментов для ее реализации».

Нужна ИТ-стратегия или нет, каждая компания решает сама в зависимости от своей зрелости и потребности в нестандартных ИТ-решениях. Крупные промышленные предприятия со специфическими процессами далеко не всегда могут использовать «коробочные» решения, и для них еще какое-то время будут производиться уникальные продукты. Они дороги, но необходимы, потому что даже предприятия, которые еще не стали ИТ-зависимыми, получают от технологий значительные измеримые выгоды.

«По самым последним оценкам, озвученным на World Economic Forum, цифровая трансформация в металлургии и горной добыче способна дать экономию в размере 3-4% оборота в год, – рассказал вице-президент по ИТ холдинга «Евраз» Артем Натрусов. – Они же помогут сократить производственный травматизм на 20% и гибель людей на производстве на 10%, а это один из важнейших приоритетов в промышленности». Ключевым вопросом применения технологий и получения выгоды от них CIO «Евраза» считает их зрелость. Наиболее перспективными сегодня являются индустриальная аналитика, развитие экспертных систем в направлении машинного обучения и кибернетических моделей, промышленный интернет вещей и новые технологии информационной безопасности. Каждая из этих технологий помогает получить эффект на совершенно конкретных производственных переделах при конкретных операциях, главное – понимать, как их использовать и нарабатывать опыт. Например, на «Евразе» индустриальная аналитика позволила идентифицировать ложные срабатывания датчиков метана в угольных шахтах, повысить выход ванадиевого шлака в конвертерном производстве и предсказывать дефекты стальных плит-слябов.

Элементы ИТ-стратегии «Евраза»

Источник: Евраз, 2017

Источник: Евраз, 2017

Представитель Райффайзенбанка Лев Южаков вообще назвал свою презентацию «Больше нет стратегии ИТ – есть стратегия банка». Он напомнил участникам классическую претензию бизнес-заказчика к ИТ-службе: «Вы стоите очень дорого, делаете медленно и у вас постоянно что-то ломается». В обычной жизни все проблемы немедленно эскалируются бизнесом до уровня CIO, который вынужден разрываться между множеством текущих задач. И, наконец, общепринятые отношения с вендорами и интеграторами по внедрению и поддержке ИТ-систем, совершенно не способствуют развитию экспертизы внутри компании, потому что свои айтишники в принципе не понимают, как все работает и как, например, интегрировать имеющиеся системы с новой.

Примерно в таком ключе жил и Райффайзенбанк, регулярно разрабатывая классическую ИТ-стратегию: как упростить ИТ-архитектуру, как оптимизировать персонал и бюджет, и как по запросу бизнеса повысить эффективность ИТ в целом. Но за последние три года служба ИТ банка пересмотрела свой взгляд на стратегию и полностью ее переработала.

В первую очередь изменился подход к разработке стратегии. Если раньше над ней работали 6 человек в департаменте, то в этот раз было привлечено намного больше людей – даже были организованы дискуссионные площадки, в которых участвовали около 100 сотрудников ИТ. Во-вторых, изменилась сама суть стратегии. В ней, конечно, остались традиционные блоки, посвященные технологиям, финансам и ИТ-культуре, но и добавились разделы, которые изменили работу банка с ИТ в целом. Это – Agile (совместные команды ИТ и бизнеса, отвечающие за продукт в целом), модернизация архитектуры и инновации. «Изменение подхода к развитию ИТ привело к перевороту в отношениях в банке. Раньше мы работали по запросам бизнеса, а сейчас вчерашние заказчики уже воспринимают нас как партнеров, понимающих, что и как нужно делать. Мы, в отличие от бизнеса, не консервативны, мы любим искать новое, анализировать, исследовать, и поэтому мы можем предлагать нашим партнерам в бизнес-подразделениях новые идеи».

Стратегия – искусство возможного

Биотехнологии – одно из наиболее ИТ-зависимых производств. И, хотя эта отрасль не так развита, как горнодобывающая промышленность или ТЭК, ей необходимо не меньше, а, может быть, и больше внимания в условиях растущей изоляции страны. Одна из таких компаний – BIOCAD – появилась в 2001 году, что по меркам отрасли – «юный возраст», учитывая, что это компания полного цикла, от поиска молекулы до производства фармпрепаратов. Ее участникам представил Евгений Почкаев, вице-президент по информационным технологиям и операционному развитию.

«Любая стратегия – это набор возможностей, рыночных окон, в которые нужно попасть. Возможности возникают там, где происходят изменения. Но сегодня темпы изменений таковы, что человек уже неспособен уследить за прогрессом: планирование производится почти за гранью интуиции менеджера, ограничено время для принятия сложных решений и, наконец, человек нуждается в «цифровых помощниках, – говорит Евгений Почкаев. – И я говорю представителям ИТ-компаний, что я сам знаю, какие информационные системы мне нужны, а от них я хочу получить то, чего я пока не знаю, и что даст моей компании технологическое преимущество перед конкурентами».

ИТ-директор имеет ограниченные ресурсы для развития в виде денег, персонала и времени. Поэтому единственный стратегический путь в ИТ – оптимизация и повышение эффективности своей деятельности. По мнению CIOBIOCAD, технологии должны давать бизнесу определение возможностей, которые дают передовые технологии, формировать амбиции компании и формировать стратегические инициативы по реализации этих амбиций.

Стратегические инновации

Много лет назад – по меркам высоких технологий – некоторые крупнейшие ИТ-корпорации активно распродавали производство компьютерного «железа», которое еще недавно приносило им неплохие доходы. На вопрос: «Почему так, что случилось?», они отвечали: «В этой области стало слишком легко конкурировать. Мы выпускаем новый девайс, на разработку которого потратили колоссальное количество средств и времени, а через полгода уже везде продаются его китайские копии. Теперь мы сосредоточимся на том, что никто не способен быстро и просто скопировать – на наших инновациях».

Инновациям как непременной части ИТ-стратегии современного бизнеса посвятил свое выступление Антон Левиков, директор по ИТ компании «Новард». Причем они удивительным образом сочетаются с «традиционными православными ценностями», на которые, по словам спикера, ориентирована компания. Впрочем, выступление было исключительно деловым, с рекомендациями, где искать инновации (в известных российских фондах), и как с ними работать. «В моих планах на 5 лет стоят совершенно конкретные задачи: определить перспективные процессы для внедрения новых цифровых технологий в дочерних компаниях и, что самое сложное, целевой уровень инфраструктуры для поддержки этих процессов, – пояснил докладчик. – Далее мы должны создать поток инноваций с рынка, в первую очередь для улучшения отношений с клиентами, создать механизм их анализа и принятия. И третья задача – быстро решить вопрос использования инноваций либо методом внедрения, либо потреблением как услуги».

Этапы обработки инновационной технологии в компании

Источник: Новард, 2017

Как сфокусировать ИТ на достижение бизнес-результата – давняя задача, над решением которой работают многие компании. За десятилетия были выработаны несколько более или менее успешных моделей. Но единого рецепта до сих пор нет, особенно в России с ее относительно молодым ИТ-бизнесом и патриархальной системой руководства, поэтому мы довольно часто встречаем все новые и новые лучшие практики в этой области.

«Национальный расчетный депозитарий – это Центробанк на рынке ценных бумаг», – так представил участникам конференции свою организацию директор департамента развития ИТ-систем Павел Андрианов. В 2014 году в его департаменте 70 человек занимались развитием ИТ, и 50 – их поддержкой. Почти весь софт был «инхаусный», высокого качества, и обслуживали его высококвалифицированные сотрудники. «Но при этом была проблема, которую нужно было решить, – рассказал докладчик. – Бизнес как заказчик ИТ-сервисов выделял средства и говорил, какую задачу ему нужно решить. Но быстро это сделать было невозможно, и своей очереди можно было ждать пару лет. Конечно, эти проекты теряли актуальность. Поэтому в ИТ-стратегию была внесена задача изменить эту ситуацию. Мы смогли поменять парадигму развития ИТ, привлечь аутсорсеров и построить конвейер решения ИТ-задач, к отдельным операциям на котором могут привлекаться разные сотрудники и даже компании». В результате НРД расширил мощности ИТ, и на настоящий момент они ограничены только имеющимся бюджетом.

Результаты смены ИТ-стратегии НРД

Источник: НРД, 2017

При этом была начата программа по выявлению ИТ-лидеров среди специалистов. ИТ-лидер – это сотрудник ИТ, отвечающий за взаимодействие с заказчиком по всем его задачам развития и текущей деятельности, и принимающий важные решения совместно с заказчиком. Это делается для того, чтобы ИТ и бизнес стали партнерами. В результате минимизировались ресурсные конфликты, повысились прозрачность и эффективность инвестиций, сократились сроки реализации проектов, стали накапливаться новые, более широкие компетенции.

ИТ для выживания

«Микрофинансирование» – выдача быстрых и коротких кредитов населению – еще один вид высокотехнологичного бизнеса. Компания «Домашние деньги» выросла до такого уровня, что стала нуждаться в ИТ-планировании. Это нужно не только для конкуренции с почти 4 тысячами других микрофинансовых организаций (МФО), но и для соответствия требованиям ЦБ, который обратил внимание на этот относительно новый рынок. Директор по ИТ «Домашние деньги» Даниил Мизун прогнозирует, что в результате регулирования останутся «несколько сотен «белых» и прозрачных компаний».

Процедура выдачи кредита в МФО строится почти как в большом банке: прием кредитной заявки, проверка платежеспособности клиента (обычно в форме посещения его на дому менеджером и отчета через мобильное приложение), принятие решения, выдача займа, начисление процентов, контроль просрочек и т.д. При общем объеме выдачи 20 млн рублей и среднем размере займа 20 тыс рублей получается довольно активное хождение данных.

«Особенность ИТ-стратегии такой организации, как наша, заключается в том, что на первое место ставятся не инновации, а обеспечение требований регулятора и законов, в том числе «О персональных данных» и «О коллекторах», которое не приносит дохода, но связано с риском закрытия бизнеса при нарушении. Это значит, что мы большое внимание должны уделять сохранности клиентской и коммерческой информации, – пояснил докладчик. – Кроме того, мы ввели в свой годовой план развитие мобильных технологий для взаимодействия с клиентами, инвесторами, партнерами и собственными агентами. На сегодняшний день мы – единственная МФО со своим мобильным приложением и чат-ботами. И в результате правильной агрегации данных о клиентах и построения многоканальной связи с ними эффективность по взысканиям у нас примерно вдвое выше, чем в среднем у коллекторов».

Источник: cnews.ru

 

Healthnet: как Россия будет развивать высокие технологии в медицине до 2035 г.

16 Мар 2017

Для Владимира Путина подготовлена дорожная карта Healthnet, посвященная развитию высоких технологий в медицине в период до 2035 г. В частности, документ предполагает создание электронных паспортов здоровья, использование ИТ для борьбы со старением, применение технологии больших данных для возрождения отрасли лекарственного растениеводства и т.д. Экономический эффект от реализации мероприятий дорожной карты составит p3,9 трлн, также будет создано 300 тыс. новых

Одобрена дорожная карта Healthnet

Президентский совет по модернизации и инновационному развитию экономики одобрил дорожную карту Healthnet. Под Healthnet подразумевается открытая экосистема, которая поддерживает и развивает компании, создающие, производящие и предоставляющие биотехнологические и медицинские продукты и услуги, которые ведут к значительному улучшению здоровья и качества жизни человека в России и в мире.

Дорожная карта описывает развитие направления Healthnet в период до 2035 г. Документ подготовлен в рамках проекта «Национальной технологической инициативы» (НТИ), запущенного по инициативе президента Владимира Путина. Авторами дорожной карты являются первый замминистра здравоохранения Игорь Каграманян и председатель совета директоров компании «Р-Фарм» Алексей Репик.

Тренды в медицине: генетика, персонализация, биопротезирование

Основным трендом в современной медицине является ее персонализация – сбор, анализ и использование информации по каждому пациенту с учетом его особенностей, генетического кода, наличия болезней и т.д. Научные достижения последних десятилетий в области генетики, геномики, транскриптомики, молекулярной биологии, генной и белковой инженерии также формируют новые подходы в медицине, фармацевтике, здравоохранению. Новейшие научные знания транслируются в передовые технологии, формируя новые направления в медицине, новые подходы к лечению и предупреждению заболеваний. Активно развивается медицинская биотехнология, включающая в себя генную и тканевую инженерию, клеточные технологии, биофармацевтику, разработку генно-инженерно-модифицированных продуктов.

Параллельно активно развиваются носимые медицинские устройства (браслеты, нательные датчики, контактные линзы, имплантируемые устройства), которые собираются информацию о частоте сердечных сокращений, артериальном давлении, метаболических маркерах и другие данные о своих владельцах. В 2035 г. большинство граждан будет подключено к круглосуточной системе мониторинга, что позволит обеспечить возможности оперативной помощи в экстренных ситуациях, раннее выявление факторов риска и предикторов развития осложнений и обострений, имеющихся у пациента заболеваний, повышение своевременности плановых мероприятий.

Также заметно развиваются генные технологии. Новая методика – NGS (секвенирование нового поколения) позволяет в одном образце крови за короткий промежуток времени провести исследование более 200 генов. Анализ метагеномов микроорганизмов, находящихся на поверхности кожного покрова человека и в организме человека, даст возможность ассоциировать наличие определенных видов микроорганизмов с возникновением различных заболеваний и позволит разрабатывать лекарственные препараты для воздействия на микроорганизмы.

В ближайшем будущем с помощью генно-инженерных решений станет возможным создание «сверхорганизмов», в связи с чем данная сфера является интересной не только для клинической медицины и гериатрии, но и для медико-биологического обеспечения производств с особо опасными условиями труда. В 2035 г. потенциальные риски развития заболеваний будут известны с рождения, по желанию будет проводиться «коррекция» опасных патологий – профилактика или лечение на клеточном уровне.

Другое перспективное направление – биопротезирование. Все большее распространение получают выращивание и трехмерная биопечать тканей и органов из ауто-и аллогенных клеток человека (биопротезы), а также разработка и внедрение сложных киберпротезов: бионическими протезами уже можно управлять силой мысли. В настоящее время разработаны человеко-машинные интерфейсы, в том числе новые методы использования жестов, зрения, голосовых интерфейсов для управления компьютерными и робототехническими системами.

3D-биопринтеры и «активное старение»

Большую роль в регенеративной медицине играют 3D-биопринтеры. Постепенно трехмерная печать используется и в направлении нейрохирургии. В первую очередь это касается возможности изготовления титановых имплантатов для хирургического вживления при травмах позвоночника и костей черепа. Применение индивидуально напечатанных титановых имплантатов позволит значительно сократить время проведения и сложность операционного вмешательства.

Авторы документа говорят и о направлении превентивной медицины, которое позволяет предсказывать заболевания либо на ранней стадии, либо за несколько лет до их появления. На протяжении последнего десятилетия разрабатываются системы детекции сверхнизких концентраций широкого класса веществ. На сегодняшний день известны десятки веществ, концентрация которых в выдыхаемом воздухе теоретически или доказано коррелирует с наличием и тяжестью различных заболеваний. Самыми применяемыми в медицинской практике в мире в настоящее время являются дыхательные гастроэнтерологические тесты. Наиболее активная исследовательская работа ведется по широко распространенным тяжелым заболеваниям (онкология, пневмония, туберкулез).

Перспективными также являются направления «активного старения» и «натуропатических» методов профилактики и лечения. В первом случае речь идет об изучении механизмов, лежащих в основе старения и нарушений различных функций организма в пожилом возрасте. Во втором – о все большей популярности применения экологически чистых натуральных продуктов и растительных лекарственных средств для профилактики и лечения, причем в изучении данного процесса могут помочь технологии больших данных.

Ключевыми преимуществами российских компаний на рынке Healthnet авторы считают высокий научно-исследовательский потенциал российских компаний, широкие возможности для проведения исследований (лояльное отношение к использованию живых организмов в медицинских исследованиях, большое этническое и расовое разнообразие), наличие опыта в сфере разработки прикладного ПО мирового класса, организации баз данных, применения технологий больших данных, наличие экологически чистых разнообразных природно-климатических зон для выращивания лекарственных растений.

Также есть и ограничения для развития, а именно: недостаточная междисциплинарность технологических направлений, импортируемое оборудование, отсутствие единых стандартов инженерной и синтетической биологии, недостаток высокопрофессиональных кадров (биотехнологов, биохимиков, фармакологов).

Объемы российского и международного рынков

В настоящее время мировой рынок здравоохранения составляет 10% от мирового ВВП и растет на 5,2% в год, к 2018 г. он составит $9,3 трлн. Доля Healthnet от мирового рынка составляет 10% ($0,9 трлн). К 2020 г. доля Healthnet увеличится до 19,6% ($1,97 трлн), к 2035 г. – до 58,8% и составит более $9 трлн.

Российский рынок товаров и услуг Healthnet составляет 1,4% от мирового ($13,9 млрд). К 2035 г. доля российского рынка будет составлять 3,58% ($310 млрд) от всего объема мирового рынка. В денежном выражении суммарный эффект от реализация мероприятий, заложенных в дорожную карту, составит к 2035 г. 3,89 трлн. р. В том числе экономический эффект в виде улучшения показателей здоровья составит 1,98 трлн. р, коммерческий эффект – 1,17 трлн. р., привлеченные инвестиции – 738 млрд. р.

Согласно целевым показателям дорожной карты, объем выручки российских компаний Healthnet вырастет с $6,1 млрд в 2016 г. до $106,5 млрд в 2035 г. Доля российских компаний на мировом рынке здравоохранения увеличится с 0,6% до 3%, а доля российских компаний Healthnet на соответствующем мировом рынке – с 7,8% до 57%. Количество технологических российских компаний в сфере Healthnet вырастет с 4 тыс. до 21 тыс., количество выданных международных патентов увеличится с 517 до 11,4 тыс.

К 2035 г. на российском рынке Healthnet количество компаний, имеющих капитализацию более $5 млн и созданных не ранее 2015 г., составит 408. Охват населения услугами превентивной медицины вырастет с 6% до 50%. В сегменте «Спорт и отдых» доля производимых в России продуктов вырастет с 10% до 40%, а доля российских компаний на рынке медицинского ПО и персональных медицинских приборов увеличится с 30% до 80%.

Как Healthnet поможет российской экономики

Заложенные в дорожную карту мероприятия помогут экономике страны выиграть за счет следующих факторов: повышение суммы налогов и объемов продаж высокотехнологической продукции, повышение производительности труда, снижение нагрузки на систему первичной медицинской помощи, экономия средств Фонда обязательного медицинского страхования, снижение затрат Пенсионного фонда за счет потенциальной возможности расширения возрастного диапазона работоспособности и сроков трудовой деятельности, снижение расходов на бесплатное лекарственное обеспечение и выплаты по инвалидности, снижение потерь предприятий от временной нетрудоспособности сотрудников, снижение расходов Фонда социального страхования на выплаты по листкам временной нетрудоспособности и снижения количества лиц, нуждающихся в социальном уходе по старости, сокращение расходов и сроков лечения.

Также реализация мероприятий дорожной карты приведет к повышению уровня доступности высококвалифицированной медицинской помощи, снижению утечки мозгов, обоснованному подъему планки пенсионного возраста, увеличению продолжительности жизни не менее чем на 10 лет, в том числе активной (работоспособной) жизни – на пять лет, повышение своевременности и точности постановки диагноза и снижение младенческой смерти.

По результатам выполнения мероприятий дорожной карты в России будет создано не менее 300 тыс. новых рабочих мест (инструкторы-парамедики, врачи-консультанты по здоровье-сберегающим технологиям, врачи общей практики). Нагрузка на систему первичной медицинской помощи снизится не менее чем на 20%, на систему высокотехнологической помощи – не менее чем на 60%, заболеваемость ОРВИ упадет не менее чем на 40%. Также будет возрождена на новом технологическом уровне отрасль растениеводства, что создаст более 1 млн новых рабочих мест в агрокомплексе.

ИТ в медицине

Мероприятия в дорожной карте разделены на шесть сегментов: ИТ в медицине, биомедицина, здоровое долголетие, спорт и здоровье, превентивная медицина и медицинская генетика.

Сегмент «ИТ в медицине» предполагает проектирование и реализацию устройств и сервисов по мониторингу и коррекции состояния здоровья человека. Важным направлением в этой области является разработка медицинских информационных систем, автоматизирующих деятельность медицинских организаций, автоматизация рабочих мест врачей и подключение их к единым региональным и федеральным информационным системам.

В мире внедрение телемедицинских устройств сдерживается большим числом заинтересованных сторон, с которыми коммерческим компаниям приходится согласовывать свои действия. У России в данном плане есть преимущества, так как ключевые вопросы здравоохранения, как правило, сконцентрированы в руках государства. Также Россию можно отнести к числу лидирующих стран в части разработки и реализации неинвазивных устройств и имплантируемых устройств.

В сегменте «ИТ в медицине» планируется разработать системы поддержки принятия решений (СППР) с использованием алгоритмов обработки больших объемов данных (big data) для локального использования в медицинских организациях при оказании медицинских услуг в дистанционной форме при заболеваниях и высоком риске их развития по назначению врача. Также планируется разработать линейку неинвазивных персональных телемедицинских приборов (ПТП), в том числе основанных на новых физико-биологических принципах диагностики и лечебно-диагностических домашних модулеях, организовать их производство на территории России и внедрить SIM-карты для их использования.

Кроме того, должна быть разработана линейка электронных паспортов здоровья (ИМЭК), содержащих в том числе генетическую информацию о пациентах. В течение 2017–2025 гг. будет осуществлено полноценное внедрение электронных паспортов, медицинские организации всех форм собственности будут осуществлять предоставление данных историй болезни пациентов в ИЭМК и получать из них необходимые данные историй болезни пациентов.

Суммарный эффект от реализации мероприятий дорожной карты в сегменте «ИТ в медицине» составит ЗНАК РУБЛЯ 1,7 трлн к 2035 г., в том числе: экономический эффект – p897 млрд, коммерческий эффект – p527 млрд, привлеченные инвестиции – p275 млрд. Российские продукты в данном сегменте к 2035 г. составят не менее 5% от объема мирового рынка.

Биомедицина

Сегмент «Биомедицины представляет собой рынок персонализированной медицины, новых медицинских материалов, биопротезов, искусственных органов. Сегмент состоит из разработчиков, производителей и дистрибуторов продуктов, основанных на использовании биопрепаратов или технологий для терапии и молекулярно-биологической диагностики. Продуктами сегмента являются терапевтические моноклональные антитела, онколитические вирусы, вакцины, а также производственные технологии по их синтезу, наборами и комплексами для ПЦР-диагностики, секвенирования и лабораторной масс-спектрометрии.

В России перспективными разработками в области биомедицины обладают Центр «Медицина будущего» Первого Московского государственного медицинского университета им. И.М. Сеченова, стартап «ЭйДжиСиТи» (персональные генотерапевтические препараты с использованием технологии редактирования генома), Институт биоорганической химии, Сибирский федеральный университет и Томский государственный университет (технологии и производство биополимеров для 3D-печати искусственных органов и тканей человека), «3Д биопринтинг солюшнз» (дочерняя структура «Инвитро», занимается технологиями 3D-принтинга).

В сегменте «Биомедицина» будут созданы новые технологии по следующим направлениям: регенеративная медицина и клеточная инженерия; биопрепараты, поливалентные генноинженерные вакцины и таргетные лекарственные средства; модификация про-и эукариотических клеток; получение и обработка омиксных данных; разработка, производство и применение персонализированных лекарственных средств; аддитивные медицинские технологии и иммунобиологическая терапия онкологических заболеваний и хронической вирусной инфекции на основе персонализированных клеточных препаратов.

Также будут созданы платформа и технологии для следующих целей: контроль антибиотикорезистентности, сетевые биобанки тканей и клеточных продуктов (включая ИТ-платформу сетевой инфраструктуры биобанков), аттестованные клеточные культуры человека и животных и сервисная платформа «Инженерный биоконструктор». Планируется разработка неинвазивных технологий и устройств анализа морфофункционального состояния клеточных культур методами прижизненной визуализации, программных продуктов цифровой обработки изображений с возможностью анализа качества и количества клеток в культуре.

В сегменте «Биомедицина» суммарный эффект составит p750 млрд к 2035 г., в том числе экономический эффект – p408 млрд, коммерческий – p230 млрд, привлеченные инвестиции –p114 млрд. Мировой рынок вырастет с $186 млрд в 2016 г. до $,18 трлн в 2035 г. Российский рынок в данном сегменте увеличится с $140 млрд в 2016 г. до $2,4 млрд в 2020 г. и до $95 млрд в 2035 г. Объем российского рынка в 2035 г. составит 3% от мирового.

Здоровье и долголетие 

Сегмент «Здоровье и долголетие» направлен на продление периода здоровой жизни человека и изменение срока наступления болезней на более поздний срок за счет результатов исследований в области геронтологии, гериатрии, генетики и биомедицинских технологий. Лидерство в производстве данных препараторов принадлежит транснациональным корпорациям – AstraZeneca, Novartis и т.д.

В России соответствующие препараты производят «Фармстандарт», «Татрис-старение», «Геро», «Медицинский центр Санкт-Петербургского института биорегуляции и геронтологии СЗО РАМН», «Митотех», «Медбиокор», «Санкт-Петербургская государственная химико-фармацевтическая академия Минздрава России», «НИИ онкологии им. Н.Н. Петрова Минздрава России» и т.д. Ряд российских организаций занимается разработкой систем биомаркеров возраста, включая Лабораторию генетики старения и продолжительности жизни МФТИ, Клинику активного долголетия «Институт Красоты на Арбате», РСО «Совет по общественному здоровью и проблемам демографии» и др.

В сегменте «Здоровое долголетие» предполагается разработать клинически достоверные системы диагностики возрастных изменений и выявить терапевтические мишени для профилактики возрастных патологических изменений и процессов. В течение 2016–2035 гг. международным сообществом будут приняты механизмы регистрации антивозрастных терапевтических средств с использованием системы биомаркеров старения в качестве клинической мишени. С 2018 г. будут осуществляться развитие и интеграция ИТ-платформы по анализу знаний в области здорового долголетия.

В сегменте «Здоровье и долголетие» суммарный эффект от реализации мероприятий дорожной карты составит ЗНАК РУБЛЯ 413 млрд к 2035 г., в том числе экономический эффект – ЗНАК РУБЛЯ 218 млрд, коммерческий эффект – ЗНАК РУБЛЯ 129 млрд, привлеченные инвестиции – ЗНАК РУБЛЯ 66 млрд. Мировой рынок в данном сегменте увеличится с $186 млрд в 2016 г. до $1,8 трлн в 2035 г. Российский рынок за этот период увеличится с $140 млн с 2016 г. до $2,4 млрд в 2020 г. и до $95 млрд в 2035 г. К 2035 г. российский рынок будет составлять 3% от мирового.

Спорт и здоровье 

Сегмент «Спорт и здоровье» включает в себя сбор информации, обработку, доставку потребителю, формирование и реализацию корректирующих рекомендаций и мероприятий, а также создание и внедрение комплекса новых технологических продуктов – спортивного питания, спортивной одежды, спортивного оборудования, средств профилактики, реабилитации и оздоровления. Основными разработчиками аналитических систем в данном сегменте являются LifeQ и Nudge и российская компания «Научно-производственное объединение «Спортивные и медицинские приборы»», также в документе отмечается российский комплекс Scanme.

В сегменте «Спорт и здоровье» будут проведены исследования в области интерпретации биометрических данных для спортсменов в целях и организации тренировочных и оздоровительных программ. Планируется разработать программную платформу Health Heuristics с использованием технологий Data Mining, Big Data и Machine Learning и программный API для сбора данных с устройств интернета вещей. Также должны быть созданы системы сбора и фильтрации данных (Data Mining). Установка диагностических комплексов (АПК SCANME) и открыты не менее 35 региональных инкубаторов медицинских и оздоровительных технологий, ориентированных на спорт высоких достижений.

В сегменте «Спорт и здоровье» суммарный эффект составит p148 млрд, в том числе экономический эффект – p82 млрд, коммерческий эффект p42 млрд, привлеченные инвестиции –p24 млрд. Мировой рынок в данном сегменте вырастет с $55 млрд в 2018 г. до $390 млрд в 2035 г. Российский рынок вырастет с $3,66 млрд в 2016 г. до $39,7 млрд в 2035 г, доля российских продуктов на мировом рынке составит не менее 10%.

Превентивная медицина

Сегмент «Превентивная медицина» помогает предотвратить развитие заболеваний с учетом индивидуального подхода к диагностике, лечению и реабилитации. В данном сегменте заметны следующие российские компании: МИЦ «Иммункулус», «Центр биотической медицины», «Микронутриенты», «РуноМед», «НСТ-Мед», «Кардио-контроль» (разработчик ИТ-платформы мониторинга состояния сердечно-сосудистой системы), «Медархив», «Учебный центр общественного здоровья», «Школа активизации гражданственности», «Синофарм», «Алтай Вистерра», «ССХП «Женьшень»», «Гранде», «Орис проф», ЦТиВМ «Пять элементов» и др.

В сегменте «превентивной медицины» должна быть образована сеть центров: к 2025 г. центры должны появится во всех регионах России, к 2035 г. – во всех муниципальных районах. Также должны быть разработаны: база данных интерпретации тестов на ауто-АТ и элементный статус на основе сбора многотысячных выборок профилей иммунореактивности и элементного статуса лиц с разными формами и стадиями отклонений от функциональных норм, СППР в сфере превентивной медицины (с использованием технологий эволюционного моделирования, цифровой модели знаний о здоровье человека и свойствах средств коррекции, обработки больших объемов данных и индивидуального мониторинга функционального состояния) и холистическая цифровая модель знаний о здоровье человека и свойствах средств коррекции на базе теории эволюционного моделирования и гиперграфов классов.

Выращивание лекарственных растений в России 

Особый акцент авторы документа делают на выращивании лекарственных растений. Экспорт лекарственного сырья на порядок выгоднее экспорта традиционных для России пшеницы, сои и рапса, а экспорт готовых традиционных растительных лекарственных средств, изготовленных с использованием современных технологий, на быстро растущие и стабильные рынки Китая, Индии и других Восточно-Азиатских стран, внутреннее развитие которых существенно ограничено из-за перенаселения и загрязнения почв, значительно повышает его привлекательность. Для развития данного направления необходимо внести изменения в законодательство для упрощенного порядка обращения и регистрации растительных лекарственных средств.

Авторы документа считают необходимым сделать ставку на традиционную китайскую медицину, дополнив ее современными системами поддержки принятия решений (СППР), индивидуальными приборами для оценки функционального состояния в концепции соответствующего направления традиционной медицины, информационными технологиями для передачи, хранения и обработки больших объемов информации, телемедицинскими услугами по врачебной консультации граждан по особенностям применения этих методов и средств. Все это сделает для граждан более простым и доступным применение знаний традиционной китайской медицины на практике для сохранения и улучшения своего здоровья.

С целью создания отрасли лекарственного растениеводства будут проведены исследования, направленные на получение объективной информации о сравнительной эффективности подходов коррекции нарушений в организме человека с помощью лечебного питания и естественных биорегуляторов с использованием холистической цифровой модели знаний о здоровье человека и свойств средств коррекции, также проведено картирование их влияния на организм на основе алгоритмов обработки больших объемов диагностической информации.

Барьерами для развития данного сегмента являются отсутствие закона об использовании телемедицинских услуг в массовом сегменте, недостаточный объем данных для картирования вегетативного регуляторного паттерна в норме и патологии, отсутствие математического аппарата и соответствующего программного обеспечения для обработки больших объемов разнородных данных (технологий больших данных) и отсутствие связи между медицинскими информационными системами лечебно-профилактических учреждений и частными платформами агрегации данных о пациентах.

В сегменте «Превентивная медицина» суммарный эффект составит ЗНАК РУБЛЯ 370 млрд к 2035 г., в том числе экономический эффект – p206 млрд, коммерческий эффект – p105 млрд, привлеченные инвестиции – p60 млрд. Мировой рынок в данном сегменте вырастет с $265 млрд в 2020 г. до $1,33 трлн до в 2035 г. Российский рынок вырастет с $20 млн в 2016 г. до $106,5 млрд в 2035 г., доля российского рынка составит не менее 3% от мирового.

Медицинская генетика

Сегмент «Медицинская генетика» включает в себя генетическую диагностику, биоинформатику, генную терапию, фармакогенетику, популяционную генетику, медико-генетическое консультирование, раннее выявление и профилактику наследственных заболеваний. Ведущими российскими организациями в данном сегменте являются «Физико-химической медицины Федерального медико-биологического агентства», «Медико-генетический научный центр», «Томский НИИ медицинской генетики», НЦАГиП им. Кулакова, МГУ, СПбГУ, MIT(МИТ) и Научно- производственная компания «Синтол».

В сегменте «Медицинская генетика» будут созданы: новые технологии молекулярно-генетической диагностики для раннего выявления, профилактики, предупреждения и терапии заболеваний; ИТ-платформа биоинформационного анализа геномных и биомаркерных данных, центры геномных данных; новые генактивированные материалы и геннотерапевтические продукты и геннотерапевтические лекарственные препараты и методы генной терапии, направленные на лечение наследственных, онкологических, сердечно-сосудистых и инфекционных заболеваний. Планируется также разработать новые методики лечения с применением технологий молекулярно-генетической диагностики и организовать базу данных о структуре генофонда и геномных вариациях народонаселения России и карту ожидаемой частоты встречаемости наследственных болезней.

В сегменте «Медицинская генетика» суммарный эффект составит p510 млрд к 2035 г., в том числе экономический эффект – p170 млрд, коммерческий – p143 млрд, привлеченные инвестиции – p200 млрд. Мировой рынок в данном сегменте вырастет с $2,8 млрд в 2016 г. до $1,15 трлн в 2035 г. Российский рынок за этот период вырастет с $40 млн до $9,3 млрд, доля российского рынка составит не менее 3% от мирового.

Healthnet-образование

Мероприятия дорожной карты предполагают ежегодно, начиная с III квартала 2017 г. до IV квартала 2020 г., создавать не менее одного венчурного фонда (либо докапитализировать существующие фонды) для поддержания компаний Healthnet. При этом один фонд должен поддерживать не менее 10 проектов, а не менее чем пять фондов будут инвестировать по всему миру.

Также дорожная карта предполагает мероприятия в области образования. Здесь будет создана сеть Центров молодежного инновационного творчества, детских технопарков, профильных для рынка Healthnet кружков по биоинженерии, биотехнологии, информационным технологиям и большим данным. В сфере высшего образования будут сформированы не менее 40 программ подготовки технических специалистов, бакалавров и магистрантов в рамках новых профессий для рынка Healthnet, внедрены новые образовательные стандарты и программы обучения и разработаны системы подготовки специалистов превентивной медицины и спортивной отрасли, фитнеса.

Источник: cnews.ru

Текст: Игорь Королев

ЕГАИС позволит в 2017 г. вывести села из «серой зоны» по потреблению алкоголя

7 Мар 2017

© Владимир Смирнов/ТАСС

МОСКВА, 2 марта. /ТАСС/. Внедрение Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС), созданной для учета производства этилового спирта и алкогольной продукции, с 1 июля 2017 года станет обязательной нормой для сельских магазинов. По данным Росалкогольрегулирования, благодаря ЕГАИС станет понятно, сколько алкоголя продается в селах, и каким спиртным напиткам отдают предпочтение местные жители. Сейчас эти показатели находятся в «серой зоне», а различные ведомства и службы не имеют полного представления о том, каков уровень потребления алкоголя в селах. В Росалкогольрегулировании отметили, что сельские магазины оказались готовы к ЕГАИС и, несмотря на то, что эта норма для них станет обязательной только летом, они уже активно внедряют систему в свою работу.

Села под контролем

По последним данным Росалкогольрегулирования, в России работает 222,886 тыс. магазинов и мест общественного питания, где продают алкоголь, из них 99,945 тыс. — сельские магазины. К концу февраля 2017 года примерно 40% торговых точек в глубинке уже внедрили ЕГАИС. «У сел еще есть время до 1 июля, чтобы подготовится к ЕГАИС, ну и плюс есть законодательная норма: правительство будет утверждать перечень сельских поселений, в которых нет интернета, и соответственно в них будет действовать норма освобождения от подключения. На сегодняшний день это так — с 31 марта такая норма вступает в действие», — сообщила ТАСС заместитель руководителя Росалкогольрегулирования Екатерина Приезжева.

По ее словам, благодаря ЕГАИС в сельских магазинах повсеместно будут использовать контрольно-кассовые машины, которые в онлайн-режиме передают информацию в налоговую службу. Таким образом, станет понятно — сколько и какой алкогольной продукции продается в конкретном магазине, а также — каким спиртным напиткам отдают предпочтение жители сел. В Росалкогольрегулировании уверены, что ЕГАИС позволит увеличить долю продажи легального алкоголя в селах и вытеснить из оборота контрафактную продукцию. «Внедрение ЕГАИС в дальнейшем будет решаться через проведение интернета ко всем отдаленным территориям, так как любое исключение — это возможность обойти закон», — добавила Приезжева.

ЕГАИС в Якутии

На данный момент ЕГАИС уже работает в 25 сельских магазинах Якутии, сообщил замруководителя Управления госалкоконтроля республики Василий Григорьев. «Из 858 торговых объектов, зарегистрированных на территории Якутии, 126 находятся в сельских населенных пунктах. На данный момент 25 торговых предприятий, реализующих розничную продажу алкоголя в селах, добровольно подключили ЕГАИС, что составляет 20,6%», — сказал он.

В Якутии с 1 января 2015 года действует региональный закон об ограничении продажи алкоголя. Спиртное продается только с 14:00 до 20:00 в специальных магазинах, которые должны находиться на расстоянии не менее 150 метров от социальных объектов. Продажа алкоголя в цокольных и на первых этажах многоквартирных домов полностью запрещена.

Кроме того, около 100 населенных пунктов Якутии ввели у себя полный запрет на продажу алкоголя. Решение о введении «сухого закона» сначала принималось на сельском сходе, которое позже было закреплено законодательно. По словам Гигорьева, эти ограничительные меры оказывают положительный эффект по потреблению алкоголя, в том числе и в селах. Сейчас в Якутии на душу населения приходится 7,4 литра потребления алкоголя, что почти на 1 литр ниже нормы, рекомендованной Всемирной организацией здравоохранения.

«Наибольшее потребление алкоголя приходится на пиво и пивные напитки, объемы продаж которых составили 73,6% от общего количества проданной алкогольной продукции в 2016 году», — добавил собеседник агентства.

Ситуация на Дальнем Востоке

Работа по подключению к ЕГАИС продолжается и в отдаленных населенных пунктах Дальневосточного региона. Так, например, по данным правительства Сахалинской области, регион является лидером в России в сфере регулирования алкогольного рынка. «Такой оценки мы были удостоены в ходе выездного совещания в Хабаровске, проведенного Росалкогольрегулированием по итогам деятельности уполномоченных органов исполнительной власти в сфере розничной продажи алкогольного рынка», — сообщили в пресс- службе правительства Сахалинской области.

Там добавили, что островной регион — единственный на Дальнем Востоке, где все розничные предприятия подключены к системе ЕГАИС. «В результате, на Сахалине и Курильских островах в 2015 и 2016 годах не зафиксировано случаев отравления алкогольной продукцией, и это один из главных результатов, достигнутых в сфере борьбы с нелегальной продукцией и теневым рынком», — отметили в пресс-службе.

Продолжается работа по подключению к ЕГАИС и на Камчатке. «По состоянию на 1 января 2017 года в сельской местности необходимо обеспечить ЕГАИС 124 места розничной продажи алкоголя. Планируемые сроки подключения к системе — март-июнь. Однако основной проблемой является то, что некоторые поселения не имеют проводного доступа в интернет», — сообщили в Минэкономразвития региона. Там добавили, что работа ЕГАИС осложнена в ряде населенных пунктов, постоянными сбоями интернет-соединения, низкой скоростью связи и отсутствием IT-специалистов, способных оперативно реагировать и устранять возникшую проблему с системой.

Урал работает без сбоев

Технологических сложностей в работе ЕГАИС в Уральском федеральном округе (УрФО) не зафиксировано. По данным регионального управления Росалкогольрегулирования, в Свердловской области работает более 2 тыс. сельских магазинов, из которых 1,650 тыс. фиксируют продажи алкогольной продукции через ЕГАИС. Ранее руководитель межрегионального управления ведомства в УрФО Юрий Чащин сообщил, что сельские предприниматели активно тестируют систему. Он уточнил, что в большинстве сел округа работает интернет и местные магазины можно подключить к ЕГАИС.

По словам заместителя министра агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области Светланы Островской, за последний год предпочтения свердловчан в потреблении алкогольной продукции изменились — раньше популярнее было пиво, сейчас по показателям оно примерно сравнялось с крепкими алкогольными напитками. По данным Свердловсктата, в 2016 году потребление пива, водки и ликеро-водочной продукции занимает порядка 40% в доле потребления в розничной продаже алкогольной продукции. В 2015 году на долю пива приходилось 43%, и оно занимало первое место в рейтинге.

По словам Чащина, при положительных тенденциях, сложившихся на алкогольном рынке Урала, которые возникают, в том числе, и с внедрением ЕГАИС, пока не удается решить проблему с нелегальной торговлей алкоголем из Казахстана. Впервые об этой проблеме российские операторы алкогольного рынка заговорили еще в 2014 году. Они отмечали, что нелегальный казахстанский алкоголь на Урале был сконцентрирован, в основном, на территории Курганской и Тюменской областей. В частности, его перевозили через границу небольшими фурами, либо в багажниках пассажирских автобусов, водители которых получали вознаграждение за контрабанду алкоголя.

Ранее депутат Госдумы РФ Александр Петров отмечал, что для решения данной проблемы необходимо урегулировать стоимость акцизов между странами-участниками Таможенного Союза, в частности, между Россией и Казахстаном. Он пояснил, что стоимость акциза на алкоголь в Казахстане составляет 109 рублей, в России — 400 рублей. Из-за того, что в Казахстане алкоголь стоит дешевле, наблюдается его неконтролируемый ввоз на территорию России.

Опыт городов в работе с ЕГАИС

По данным специалистов Росалкогольрегулирования, перед массовым внедрением ЕГАИС в селах нужно обратить внимание на те нарушения, которые выявлялись в городах. Так, например, в настоящее время в ЕГАИС еще встречаются попытки реализации при розничной продаже «зеркальной» продукции, и той, информация о которой не содержится в ЕГАИС. По данным Росалкогольрегулирования, это связано с остатками продукции, произведенной и импортированной до 2016 года.

«За второе полугодие 2016 года через ЕГАИС было продано 1,5 млрд единиц алкогольной продукции. В отношении 960 тыс. из них поступила информация о продаже «зеркальной» продукции. Стоит отметить, что количество таких случаев только за второе полугодие 2016 года сократилось более чем в шесть раз», — отмечается в документах Росалкогольрегулировании.

В ведомстве добавляют, что не все «двойные продажи» являются зеркальной продукцией, а появляются в том числе из- за человеческого фактора и недоработок собственных учетных систем. Для исправления ситуации, считают в Росалкогольрегулировании, нужно адаптировать торговые точки к ЕГАИС, обучить работе персонал, доработать собственные учетные системы.

Опыт Северной Осетии

По данным Межрегионального управления Росалкогольрегулирования, розничная сеть Северной Осетии полностью оснащена ЕГАИС. Однако, при ее использовании предприниматели сталкивались с проблемой, когда проданная бутылка алкоголя в магазине с первого раза не заносилась в систему. Это было связано с недоработками в учетных программах торговых точек.

Продавец по инерции пытался несколько раз считать штрих-код с бутылки. Получается, что одну и ту же бутылку в магазине «продали» пять раз. В управлении Росалкогольрегулирования подчеркнули, что актуальная версия универсального транспортного модуля (УТМ) ЕГАИС не позволяет продавцу реализовать одну и ту же бутылку несколько раз.

Таким образом, программа позволит продавцам избежать штрафа в размере 150 тыс. рублей за одну бутылку спиртного, проданную дважды. В результате, по данным Межрегионального управления Росалкогольрегулирования по Северо-Кавказскому федеральному округу, с момента внедрения ЕГАИС в регионе не выявлено грубых нарушений при использовании данной системы.

Источник: tass.ru

В городах станет комфортнее, а регионам помогут деньгами: первые итоги Инвестфорума в Сочи

1 Мар 2017

За два дня участники Российского инвестиционного форума в Сочи заключили сделок на 200 млрд рублей

© Дмитрий Серебряков/фотохост-агентство ТАСС

Российский инвестиционный форум в Сочи близится к завершению. Во второй день мероприятия прошла презентация проектов ряда регионов, а на сессиях обсуждались темы моногородов, внутреннего туризма, высшего образования и так далее. Как и в день открытия, регионы и предприятия России подписали ряд контрактов по строительству новых заводов, фабрик и объектов инфраструктуры.

Оператором Российского инвестиционного форума в Сочи является «Росконгресс», а генеральным информационным партнером и официальным фотохост-агентством — ТАСС.

Рациональное управление бюджетом

Утром второго дня Инвестфорума в Сочи премьер-министр Дмитрий Медведев встретился с главами регионов, приехавшими на мероприятие. На совещании обсуждались «точки роста» для каждого субъекта Федерации и инструменты привлечения инвестиций, такие как создание территорий опережающего развития, технологические и индустриальные парки, а также туристические и логистические кластеры.

Обсуждалась и наполняемость местных бюджетов. Так, глава кабмина предложил перераспределять доли в различных сборах в пользу регионов. «С 2018 года у регионов появится возможность оставлять у себя часть прироста налога на прибыль. Может быть, нам стоит подумать над тем, чтобы такой подход распространить и на другие налоги и сборы, но это нужно проанализировать. И часть средств оставлять в местных бюджетах», — сказал Медведев.

Он пояснил логику этой идеи: чем больше предприятий успешно работает в регионе, тем больше он имеет возможностей для строительства жилья, новых дорог, школ и больниц.

По мнению председателя правительства, должна возрасти также роль региональных и местных властей в создании благоприятного климата для бизнеса. Он призвал губернаторов «активнее работать с потенциальными инвесторами, концентрировать и государственные, и частные деньги на приоритетных экономических направлениях, которые могут дать максимальную отдачу — для города, области и для всей страны; в инициативном порядке предлагать бизнесу инвестиционные идеи, а не просто тиражировать многочисленные инструкции и предписания или изобретать очередные формы отчетности».

Кроме того, региональные власти, по его словам, должны усилить мотивацию муниципальных коллег «активно работать с инвесторами и повысить их ответственность за результаты».

В то же время премьер-министр ждет от губернаторов и глав республик, что те сократят дефицит бюджетов. «Ситуация остается сложной, есть ряд позитивных изменений, но их должно быть больше. За прошлый год, и это отрадный факт, дефицит региональных бюджетов уменьшился практически на порядок, со 170 млрд рублей до 12,5 млрд рублей, это важное позитивное достижение. Сокращается и число проблемных регионов, где госдолг значительно превышает доходы, но в целом долговая нагрузка остается очень и очень значимой, очень большой», — сказал Медведев.

Причиной этого является неправильная бюджетная политика, которую проводят некоторые главы субъектов. «Речь идет о ситуации, когда регионы, не выполняя должным образом те полномочия, которые возложены на них в соответствии с федеральными законами, в то же время принимают на себя дополнительные региональные обязательства и финансируют их с удовольствием», — описал ситуацию глава кабмина. По его словам, «это неправильная вещь, негодная практика, ее нужно завершать».

Помогут деньгами

Кроме того, Дмитрий Медведев рассказал, что правительство РФ готовит новые предложения по софинансированию расходных обязательств субъектов из федерального бюджета. В этом году на эти цели в регионы отправят на 100 млрд рублей больше, чем в прошлом. Правительство сейчас готовит предложения по уровню софинансирования из федерального бюджета.

Чтобы избежать задолженности регионов перед коммерческими банками, правительство будет продолжать практику выделения бюджетных кредитов. «Напомню, что в текущем году на это запланировано 200 млрд рублей. Эти деньги можно будет получить не просто так, а при выполнении определенных условий, прежде всего по снижению дефицитов бюджета и снижению объема рыночных заимствований», — сказал глава правительства.

По его словам, многие регионы по-прежнему сильно зависят от помощи федерального бюджета, в том числе и по объективным причинам. «Поэтому мы расширили меры поддержки региональных бюджетов. Чтобы помочь менее обеспеченным территориям, существенно, на 100 млрд рублей, увеличены дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности. Их общий объем в настоящий момент превышает 600 млрд рублей», — добавил Медведев.

Он отметил, что с этого года увеличен на 10% норматив зачисления доходов от акцизов на крепкий алкоголь, что даст регионам дополнительные 25 млрд рублей.

Суперпроекты Северного Кавказа

На полях Российского инвестиционного форума в Сочи Министерство по делам Северного Кавказа и ТАСС провели презентацию трех стратегических проектов: «Каспийский транспортно-логистический комплекс», «Инновационный медицинский кластер в регионе Кавказских Минеральных Вод» и «Кластер по производству инструмента из твердосплавных материалов на базе возобновления добычи вольфрамо-молибденового сырья Тырныаузского месторождения».

Проект Каспийского хаба включает в себя модернизацию единственного на российском побережье этого моря незамерзающего и глубоководного Махачкалинского морского торгового порта и создание новых мощностей в Каспийске. Планируется сформировать единый кластер гаваней, а также развивать автомобильные и железнодорожные подходы к ним. В результате должен существенно увеличиться объем грузоперевозок по ключевым международным транспортным коридорам «Север — Юг» и «Восток — Запад» большегрузными судами. По прогнозам, реализация программы обеспечит развитие торгового сотрудничества России с Ближним Востоком, Южной и Юго-Восточной Азией и позволит сократить путь транспортировки товаров по направлению с севера на юг в 1,5 раза, что приведет к снижению стоимости перевозки грузов на 10–15%.

Еще один суперпроект предполагает создание инновационного медицинского кластера на территории Кавказских Минеральных Вод. Его презентация прошла еще на Петербургском международном экономическом форуме — в этом году будет создано техзадание, начнутся проектные работы. Планируемые инвестиции в этот проект, включенный в госпрограмму «Развитие Северо-Кавказского федерального округа» на период до 2025 года, составляют 162,1 млрд рублей, 40 млрд из них — средства федерального бюджета. Основными элементами комплекса станут университетская клиника на 576 коек, медицинский университет площадью 23,6 тыс. кв. м и научно-исследовательский центр. Кластер позволит объединить в одном месте бальнеологические и природно-климатические преимущества региона, которые давно известны как в России, так и за границей, с лечением, реабилитацией, наукой и медицинским образованием с применением лучшего российского и международного опыта.

Управляющий партнер ООО «Компания ДМГ», работавшего над концепцией проекта, Владимир Гераскин уверен: «Никогда раньше в Российской Федерации не создавался проект, который объединял бы на одной территории все составляющие успешного медицинского процесса, а именно: мощную клинику, мощный медицинский университет, мощную научную базу, мощную производственную базу и, самое главное, в сочетании с этим — огромную инфраструктуру социально-бытового обслуживания, работающих и пациентов. Никогда еще не создавался проект, который так удачно сочетал бы все эти условия с местом, уникальным по своим рекреационным возможностям. Реализуя медицинский проект в этом месте, мы создаем условия для создания медицины полного цикла, когда лечение заканчивается не выпиской пациента, а его реабилитацией».

Реализовать следующий проект поручил лично президент России Владимир Путин. Речь идет о возобновлении разработки Тырныаузского вольфрамо-молибденового месторождения (Кабардино-Балкария) и выстраивании современной высокотехнологичной цепочки по производству соединений и сплавов из этих металлов. Подземные залежи тут были открыты в 1934 году. Они содержат почти 37% разведанных запасов редких металлов на территории РФ. Комплекс, работа на котором полностью остановилась в 2001 году, вошел в перечень проектов, претендующих на получение господдержки в рамках программы импортозамещения. Ожидается, что перезапуск проекта позволит создать около тысячи рабочих мест.

Как сообщили в Минкавказе, проект предусматривает строительство подземного рудника, обогатительной фабрики, гидрометаллургического завода и соответствующей инфраструктуры с привлечением бюджетных и частных инвестиций. На данный момент запасы месторождения пересчитаны и поставлены на государственный баланс, месторождение подготовлено к лицензированию. В 2017 году планируется проведение конкурса на разработку залежей.

Вузы — опора страны

В России продолжится создание опорных вузов. Сейчас их 11, но в 2017-м еще 19 учреждений получат такой статус. Об этом сообщила глава Министерства образования и науки Ольга Васильева. Она уточнила, что это инженерные, медицинские, социально-экономические и педагогические университеты.

Программа Минобрнауки направлена на создание сильных университетов в российских регионах. На основе объединения научных баз, кадровых и финансовых ресурсов вузы смогут обеспечить трансформацию системы кадровой подготовки, привлечь сильных студентов, создать научные лаборатории и обеспечить кооперацию с крупными отраслевыми предприятиями региона.

«Новички» в списке опорных университетов будут получать ежегодно по 200 млн рублей каждый в течение трех лет. Эти средства выделят — помимо основного финансирования — в рамках государственного задания.

Россияне хотят на море

Внутренний туризм продолжает оставаться популярным — около 70% россиян планируют провести отпуск в 2017 году на территории страны. Проблемы и перспективы на пути развития индустрии гостеприимства и отдыха в России обсудили на отдельной сессии в рамках Инвестфорума в Сочи.
Самые популярные маршруты сегодня — это морские курорты Краснодарского края и Крыма, сообщила руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям в СНГ компании EY Ольга Архангельская. По ее данным, побережья Черного и Азовского морей хотят посетить 55% опрошенных. В Санкт-Петербург намерены поехать 9%, в Москву — 6% граждан. По 3% респондентов называли курорты Кавказа, Алтай, Байкал, Карелию, 2% высказались за отдых в Казани. Еще 2% планируют отправиться в тур по Золотому кольцу, 1% — на Камчатку. Прочие варианты набрали менее 1%.

Несмотря на позитивную статистику, государство и бизнес озабочены возможным снижением внутреннего турпотока, связанным с «открытием» Турции и возможным возобновлением авиасообщения с Египтом.

В ближайшие годы развивать туризм будут курорты Краснодарского края и Северного Кавказа, Алтайский и Пермский края. Кроме того, в ряд регионов планируется привлекать гостей необычным способом: там будут снимать кинокартины. Об этом заявил глава федерального агентства по туризму Олег Сафонов. Система рибейтов (то есть возврата кинокомпаниям части их затрат на производство фильмов из бюджетов регионов, на территории которых шли съемки) в 2017 году начинает действовать в Калининградской, Астраханской области и в Приморском крае. В перспективе число «кинорегионов» должно достичь двух десятков.

Кубань в 2030 году должна стать международным туристическим центром — такая цель прописана в стратегии развития туротрасли края. Она подразумевает разработку и внедрение современных форматов обслуживания, сервиса, новых видов туризма, бережное отношение к природным ресурсам — чистое море, чистый воздух. Все зоны туристического развития края должны быть доступны, комфортны, обеспечены удобной и эффективной инфраструктурой.

Такую же стратегию будут готовить и на Северном Кавказе. «Нам нужно определить якорные проекты по таким направлениям, как горные лыжи, бальнеологический туризм, определить исторические достопримечательности. Их, кажется, много, но они не сконцентрированы, важно же еще и это бизнесу показать», — отметил заместитель главы Минкавказа Андрей Резников.

С 1 мая этого года по маршруту Сочи — Ялта — Севастополь — Стамбул начнет ходить круизный лайнер. Об этом рассказал ТАСС врио губернатора Севастополя Дмитрий Овсянников. Он пояснил, что предусматривается именно круизное, а не скоростное пассажирское сообщение. Схожий проект представил и Дагестан. Руководитель Агентства по предпринимательству и инвестициям республики Башир Магомедов рассказал, что для развития круизного судоходства по Каспию разработано девять маршрутов «река — море». Наиболее интересным из них представляется девятидневный круиз «Каспий — море дружбы» по маршруту Махачкала — Дербент — Баку — Энзели — Туркменбаши — Актау — Астрахань — Махачкала.

Для тех, кто предпочитает отдых на суше, сочинские здравницы в этом году не будут поднимать цены на туристические путевки. Об этом сообщил заместитель городского главы Олег Ясюк.

«Мы сейчас провели ряд совещаний с нашими туроператорами, с руководителями здравниц. Мы обеспокоены ростом цен на других курортах и пришли к такому мнению вместе с руководителями здравниц, что цены нельзя поднимать. Рядом находится Турция, другие курорты, они снижают цены», — сказал он, добавив, что необходимо удержать потенциал, чтобы цены не повышались, а качество продуктов улучшалось. Ситуация с турпотоком в Сочи благоприятная — после проведения Олимпиады-2014 он ежегодно увеличивается. «В 2016 году отдохнуло 6,5 млн человек, в прошедший зимний период — 355 тыс. Благодаря хорошим природным условиям наши здравницы заполнены. Прекрасное решение перенести на февраль экономический форум — тоже есть возможность заполнить этот курорт», — уточнил он.

Олег Сафонов заявил, что цены на отдых в России должны остаться на прежнем уровне, при этом необходимо поработать над их снижением.

KPI для мэра

Еще одной важной темой для обсуждения на Российском инвестиционном форуме в Сочи стали моногорода. Сегодня в стране 319 таких муниципальных образований, и к их развитию нужно искать новые подходы, убеждены эксперты. Например, внедрить ключевые показатели эффективности (KPI) для руководителей. По словам главы фонда развития моногородов Ильи Кривогова, в качестве нормативов могут быть выбраны создание рабочих мест, привлечение инвестиций, а также вовлеченность в реализацию программы.

«Есть формальные KPI — рабочие места, инвестиции, которые привлекаются в конкретный моногород, такая система запущена во всех моногородах. Еще один показатель — программа наших моногородов. Мы в 318 моногородах уже получили паспорта программ, где есть набор мероприятий. Там находятся те проекты, которые изменят экономику, социальную сферу, облик города, самый главный KPI — это все должно быть реализовано», — сказал Кривогов в рамках сессии. Он отметил, что неформальным KPI является стремление команд моногородов к обучению и вовлеченность в реализацию программы. «Для меня как руководителя фонда есть еще один неформальный KPI. Некоторые команды упорно не могут и не хотят учиться, и у них ничего не получается с инвестициями, рабочими местами, здесь корреляция 100%. Но если ты не хочешь развивать город, то тебя потом не изберут на ближайших выборах. Это такой неформальный KPI, и он 100% срабатывает в реальной жизни», — добавил глава фонда.

В России сейчас реализуется программа поддержки таких муниципальных образований, основная задача — создать рабочие места, которые не будут связаны с градообразующим предприятием. Всего должно появиться 230 тыс. вакансий. »К сожалению, для некоторых этот показатель оказался слишком амбициозным, но я считаю, что это не завышенные амбиции. Мы привязывались к численности населения, экономически активного населения, малому бизнесу, возможностям города, провели анализ возможностей создания рабочих мест», — отметил Кривогов.

Кроме того, Министерство строительства и ЖКХ РФ рассчитывает за пять лет избавиться от «серых зон» (запущенных районов с отсутствием рекреационных зон) в российских городах. Особенное внимание предстоит уделить небольшим городам, которые существенно отстают в уровне жизни от мегаполисов, сообщил заместитель главы ведомства Андрей Чибис. «В грязи и серости креативный капитал не вырастет. Наша задача — чтобы городская среда мотивировала молодых специалистов оставаться в своих городах, чтобы она воспитывала талантливых людей. Ключевая наша задача — в течение 5 лет не должно остаться «серых зон», — сказал замминистра.

Он обратил внимание на необходимость помогать главам поселений и городов повышать компетенции благоустройства окружающей среды. «Не нужно концентрироваться только на крупных городах, там все-таки ситуация не такая сложная. Нам, прежде всего, нужно помогать стимулировать и позиционировать бренды малых городов. Вот есть такой город Якутск, они нашли «фишку», чем привлекают: придумали зимой проводить фестиваль строганины. И люди туда поехали специально», — отметил Чибис.

В России в этом году выделяется 20 млрд рублей на повышение качества городской среды в рамках приоритетного проекта «ЖКХ и городская среда». Он предусматривает меры по благоустройству во всех населенных пунктах с численностью населения более 1 тыс. человек с учетом требований доступности для людей с инвалидностью.

Контракты на 200 млрд рублей

Общий объем заключенных соглашений на Российском инвестиционном форуме в Сочи оценивается в сумму около 200 млрд рублей. Об этом рассказал вице-премьер правительства России Дмитрий Козак.

«Впервые мы проводим форум в зимний период. С момента проведения прошлого форума прошло всего полгода, тем не менее практика показала, что это решение было оправданным. Число участников увеличилось на 8%. Предварительно говорили о сумме, это около 200 млрд рублей, это промежуточные итоги», — сказал Козак.

Как отметил вице-премьер, Инвестфорум в Сочи прошел успешно. «Он совпал с проведением Всемирных военных игр, сочинская инфраструктура продемонстрировала свою способность принимать параллельно такие масштабные мероприятия. Никаких проблем и никаких накладок не возникло». Всего в работе приняли участие около 600 компаний, в том числе 80 иностранных.

Источник: tass.ru

Дочка «Аскона» и «1С» договорилась с Autodesk о совместимости форматов

20 Фев 2017

Autodesk и Renga Software договорились о совместимости форматов своего ПО для информационного моделирования. Соглашение предусматривает возможность чтения и записи моделей в формате .ifc, также будут затронуты чертежные форматы .dxf и .dwg. Autodesk не считает, что интероперабельность с ее форматами дает вендорам преимущества в конкуренции с ней.

Соглашение Autodesk и Renga Software

Компании Autodesk и Renga Software заключили соглашение об обеспечении совместимости своих программных продуктов, предназначенных для информационного моделирования объектов строительства (BIM). Согласно договоренности, Renga получит доступ к интерфейсам прикладного программирования (API) программ Autodesk, а также приобретет статус партнера Autodesk Developer Network.

По словам Евгения Шувалова, генерального директора Renga, обеспечение совместимости даст возможность чтения и записи моделей в формате .ifc. Однако, по его мнению, «несмотря на постепенный переход к информационному моделированию, в проектных организациях преобладает и еще долго будет преобладать работа с чертежами». Поэтому, если говорить о форматах работы с чертежами, то здесь партнеры планируют обеспечить совместимость в формате .dxf, и уже в апрельском релизе продукции Renga будет добавлена поддержка формата .dwg.

Специфика конвертирования

Как сообщили CNews в Renga, соглашение не подразумевает, что компания теперь напрямую работает с форматами Autodesk. Для этого, как и раньше, используются специальные механизмы-конверторы. Они позволяют читать информацию из файлов, которые созданы в AutoCAD или Revit. «В случае с AutoCAD мы обращаемся к форматам .dwg и .dxf. В случае с Revit мы общаемся через универсальный международный формат .ifc. Renga Software является участником ODA (Open Design Alliance) и имеет доступ ко всем современным инструментам для работы с данными форматам», – поясняет Шувалов.

По его словам, выгода от сотрудничества заключается в том, что Renga получает версии ПО Autodesk для тестирования чтения и записи в эти форматы. В результате меньше времени тратится на коммуникации между техническими специалистами. Renga сосредоточила внимание на форматах .ifc, .dxf и .dwg, однако соглашение с Autodesk дает ей доступ почти ко всем продуктам партнера.

Пример работы продукта Renga Architecture

Особенности открытых форматов

«Мы сторонники взаимодействия через открытые форматы, поэтому в первую очередь реализовали у себя поддержку .ifc и .dxf, и только теперь, под давлением пользователей, делаем поддержку .dwg», – отмечает Шувалов.

По его словам, преимущество взаимодействия через формат .ifc состоит в передаче данных об объектах предметной области, а не о графических примитивах, как в случае с .dxf и .dwg. То есть, при передаче данных через .ifc стена или колонна, созданные в Revit, будут прочитаны в Renga как стена и колонна соответственно, включая всю нужную атрибутивную информацию.

Шувалов отмечает, что в Renga эти объекты будут рассматриваться как «родные», с сохранением возможности редактирования их параметров. «В спецификации .ifc все объекты строительного мира делятся на классы, и этих классов очень много. С одной стороны это огромные возможности, с другой это высокая трудоемкость поддержки этих классов со стороны разработчиков. В идеологии .ifc нет строгих правил, поэтому могут возникать сложности интерпретации объектов. Именно это нам нужно отрабатывать во взаимодействии с коллегами-разработчиками», – подводит итог директор Renga.

Программа интероперабельности Autodesk

По словам Анастасии Морозовой, генерального директора Autodesk CIS, Autodesk старается по возможности обеспечивать интероперабельность своей продукции с решениями других разработчиков. Все основные продукты компании проходят сертификацию на совместимость с форматом .ifc. Сейчас у Autodesk насчитывается 14 таких продуктов. Как пояснили CNews в компании, это больше, чем у кого-либо из вендоров.

Кроме того, Autodesk заключает соглашения о совместимости форматов с другими производителями систем автоматизированного проектирования. Например, в июне 2016 г. было подписано соглашение о совместимости программных решений Autodesk с продуктами компании Trimble. В марте 2016 г. аналогичная договоренность была достигнута с компанией Siemens. Она затронула программные решения для управления жизненным циклом (Product Lifecycle Management, PLM).

Как пояснили в Autodesk, компания не боится, что конкуренты, получившие возможность работать с ее форматами, потеснят ее на рынке. «Мы не боимся конкуренции, если она честная. Это еще одно доказательство нашей открытости и готовности конкурировать функционалом продуктов, а не методом ограничений чего-либо или кого-либо», – считают в Autodesk.

Чем занимается Renga Software

Renga Software – это совместное предприятие компаний «Аскон» и «1С», о создании которого было объявлено в сентябре 2016 г. Renga занимается разработкой BIM-решений. Основными продуктами компании являются архитектурно-строительная система Renga Architecture и система для проектирования конструктивной части зданий и сооружений Renga Structure.

Авторские права на программные продукты Renga принадлежат «Аскону». Компания «1С» участвует в проекте инвестициями и ресурсами для совместной разработки, маркетинга и дистрибуции корпоративного ПО. Продукты Renga предполагается интегрировать с комплексным решением «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и другими отраслевыми системами управления и учета «1С», используемыми в проектных, строительных и эксплуатационных организациях.

Autodesk на российском рынке

Autodesk – это американский разработчик систем автоматизированного проектирования (САПР), который базируется в Сан-Рафеле, штат Калифорния. Компания была основана в 1982 г. Джоном Уолкером (John Walker) и Дэном Дрейком (Dan Drake). Является одним из крупнейших в мире производителей ПО для промышленного и гражданского строительства, машиностроения и медиа-рынка.

В ноябре 2016 г. компания, которая имеет офис в России, открыла здесь свой интернет-магазин, рассчитанный на физических лиц. До этого в сентябре 2016 г. Autodesk снизила цены на все свои программные продукты в России на 21-45%. Кроме того, с 1 февраля 2016 г. компания отказалась от продаж пожизненных лицензий на 22 своих основных продукта. В России и других странах СНГ покупатели теперь могут оплачивать пользование продуктами Autodesk на 3 или 12 месяцев.

В августе 2014 г. Autodesk проинформировала своих российских партнеров о запрете на продажу продуктов и услуг отечественным компаниям, попавшим в санкционный список Минфина США. В письме Autodesk были указаны 14 компаний, в том числе из оборонной и нефтегазовой отраслей.

Вскоре после этого глава российского офиса Autodesk Алексей Рыжоввыразил сожаление о санкциях, под действие которых попали российские клиенты его компании.

Источник: cnews.ru

Эммануэль Киде: французы являются самыми щедрыми инвесторами в России

31 Янв 2017

Франция вышла на первое место среди иностранных инвесторов в России по годовому объему прямых инвестиций и количеству созданных рабочих мест. Об этом в интервью ТАСС заявил президент Франко-российской торгово-промышленной палаты Эммануэль Киде. Он также обсудил ряд актуальных вопросов торгово-экономического сотрудничества России и Франции, российский бизнес-климат, работу в условиях санкций и даже российский сыр. 

Эммануэль Киде
© из личного архива Э. Киде

— Какую роль играет палата в привлечении этих инвестиций? Какие еще задачи она решает?

— В этом году мы отмечаем наше 20-летие в России. В самом начале палата объединяла только уже работавших в России французских бизнесменов, чтобы помочь им ближе узнать страну с ее многочисленными и вместе с тем важными для бизнеса особенностями. Но потом мы начали работать и во Франции — с теми компаниями, которые еще не пришли в Россию. Мы информационно открываем для них Россию, привлекательность рынка и производства. Главное — мы представляем бизнес, а не французское или российское государство.

Еще одна важная функция — это лоббирование, без какой бы то ни было примеси негативного смысла. Когда давно речь зашла о том, чтобы улучшить инвестклимат в России, мы активно общались и с российской администрацией, и с правительством Франции, и нам удалось добиться улучшения. Потом из чисто французской ассоциации мы стали Франко-российской торгово-промышленной палатой (ТПП), чтобы активнее вовлекать российские компании в сотрудничество именно с французами, наладили более тесные отношения с российскими партнерами. К тому времени мы уже стали достаточно значительной лоббистской силой и решили создать некую надстройку, которая занималась бы исключительно поддержкой инвестиционных проектов на высшем уровне французских и российских властей. Эту надстройку мы назвали франко-российским Экономическим советом и привлекли в него видных деятелей французского и российского бизнеса. Сегодня сопредседателями являются с российской стороны — известный предприниматель Геннадий Тимченко, а с французской — глава концерна Total Патрик Пуянне.

Среди других примеров нашей такой деятельности: помощь в получении французской компанией, производящей продукцию в России, сертификатов, необходимых для экспорта из России. На государственном уровне говорят о том, что надо развивать несырьевой экспорт, а на уровне ведомств — волокита. И еще с самого начала санкций мы во Франции начали доказывать их вред для бизнеса французских компаний. И хотя вопрос находится, к сожалению, в компетенции властей ЕС, в самой Франции сложился более мягкий подход, чем в других странах.

— Каково состояние российской экономики и как оценивают ситуацию французские предприниматели?

— С Россией и российскими предпринимателями я поддерживаю тесные деловые и дружеские контакты уже 22 года, и все это время — за исключением, пожалуй, сентября 1998 года — испытываю большое доверие и оптимизм по поводу состояния российской экономики. У меня по-прежнему нет никаких сомнений в том, что мы выйдем из нынешнего кризиса, что Россия обладает достаточным потенциалом, чтобы вновь стать одним из локомотивов мирового экономического роста.

Конечно, сегодня ситуация сложная. Она начала ухудшаться в сентябре 2013 года и усугубилась с началом украинского кризиса, затем экономическими санкциями, падением цен на нефть и углеводороды. Последней каплей стала девальвация рубля. Сама по себе девальвация не несет в себе никакой угрозы, она даже выгодна для российских экспортеров. Но в то же время девальвация доставляет определенные трудности импортерам, при этом импортерам не только той продукции, которую Россия может локализовать и должна производить сама. Я никогда не понимал экспорт в Россию, к примеру, яблок! К слову, один француз еще до санкций начал выращивать яблоневые сады в Липецкой области, параллельно бороться с русским авось в работе, предоставил рабочую униформу, кормит обедами… Очень интересная история. Но девальвация создала трудности (и большие!) для экспорта необходимого для модернизации оборудования (специализированной высокотехнологичной продукции), а значит, для тех отраслей, которые играют важную роль в российской экономике и, модернизировав которые, можно создать большой задел на долгосрочное будущее.

Сказать, что было более болезненным — падение цен на нефть или санкции, я не могу. Безусловно, санкции причинили вред России. Так это и задумывалось теми, кто их принимал. Но они обернулись и против нас, ударили по Европе тоже. Поэтому от имени нашей франко-российской палаты мы выступаем против санкций как таковых, потому что от них проигрывают все. Мы считаем, что прибегать к экономическим санкциям для решения политических задач — это очень плохая идея.

В настоящее время на российском рынке присутствуют около 1200 французских предприятий, в том числе более 30 крупных концернов, таких как Total, Renault, Saint-Gobain и другие. Эта тридцатка «подтягивает» за собой в Россию более мелкий французский бизнес, который находится как бы под их зонтом. У французских инвесторов серьезное присутствие в России. Правда, в условиях кризиса объем прямых инвестиций немного снизился — в последние два года примерно до $2 млрд в год. Но по этому показателю Франция вышла на первое место среди иностранных инвесторов: больше Франции инвестируют в Россию в последние два года санкций только офшоры. Разумеется, когда санкции снимут, приток капитала увеличится.

 А сколько французских фирм ушло в связи с кризисом с российского рынка?

— Никто не ушел. Более того, французский бизнес продолжает инвестировать и создавать новые рабочие места, а это значит, что предприниматели верят в перспективы развития российской экономики. Конечно, в разных отраслях ситуация складывается по-разному. Больше других пострадали такие сектора экономики, как автомобилестроение, строительство. Они пытаются минимизировать потери, занимают выжидательную позицию, сокращают издержки. А если взять другую отрасль, розничную торговлю, то здесь совсем другая картина. Так, «Ашан» в конце декабря открыл свой сотый классический гипермаркет в России, не считая супермаркеты и их магазины формата «у дома». Если я правильно понимаю их намерения из того, что они рассказали, то они хотят расширить свой бизнес и через пять лет иметь уже 150 гипермаркетов.

 Вы упомянули о новых рабочих местах…

— Точную совокупную цифру назвать затруднюсь. Что касается занятости на крупных французских предприятиях, то это примерно 200 тыс. человек. Цифра приблизительная, но в любом случае Франция — первый работодатель в России. Самый крупный из них — «Ашан», который обеспечивает работой порядка 45 тыс. человек. Далее следуют примерно такой же по количеству сотрудников Renault, Росбанк — 15 тыс., Schneider Electric — 12 тыс. сотрудников, FM Logistic — 8 тыс. Ну и так далее.

 Что же привлекает французов в России?

— Между нами есть культурная близость. Это очень важно. Другой фактор заключается в том, что европейский рынок — наш рынок — перенасыщен. Для развития бизнесу нужны новые рынки. А российский рядом. Нет ничего проще, чем начинать со своих ближайших соседей, тем более когда и мы, и соседи хорошо относимся друг к другу. Это облегчает ведение бизнеса. Российский рынок насчитывает более 140 млн потенциальных потребителей, и это без учета возможностей ЕАЭС. По площади занимаемой территории Россия — самая крупная страна, и это тоже открывает невероятные возможности. Сейчас мы все переживаем кризис, но кризисы проходят.

И еще раз подчеркну, французам — особенно в текущих условиях — интересно производство французской продукции по французским технологиям и именно на территории России, а потом, возможно, даже экспортировать ее в третьи страны. Хотя в каких-то секторах все-таки целесообразно ограничиться только российским рынком.

Французские инвестиции присутствуют во всех отраслях российской экономики. Прежде всего это нефтегазовая отрасль (Total), автомобилестроение (Renault, Peugeot, Citroen), ритейл («Ашан», другие известные французские бренды, прежде всего косметические, а также все производители товаров категории люкс), фармацевтика (Sanofi, Servier), агропромышленный комплекс (Danone, Bonduelle), промышленность (Saint-Gobain)… Названные мной компании — это лишь по одному примеру из отрасли, но списки длинные по всем отраслям. Тесное сотрудничество осуществляется также в военно-промышленном комплексе и в освоении космоса. Есть много других примеров, подтверждающих разнообразное присутствие французских предпринимателей в России…

 От инвестиций перейдем к внешней торговле между нашими странами. Каков объем и структура взаимного товарооборота? Чем российские производители могли бы заинтересовать французских покупателей?

— До введения санкций на долю Европейского союза приходилось около половины объема внешней торговли России. В стоимостном выражении, если мне не изменяет память, этот объем составлял примерно $400 млрд. На долю Франции тогда приходилось порядка $20 млрд. Конечно, санкции не могли не сказаться на объеме товарооборота, и к настоящему времени эта цифра сократилась примерно вдвое как для Франции, так и для Евросоюза в целом. Кстати, немцы потеряли больше. Так что Франция, оставаясь ведущим инвестором, постепенно увеличивает свою долю на рынке.

Вообще сравнение показателей в сфере инвестиций и внешней торговли разных европейских стран с Россией выявляет любопытные парадоксы: к примеру, страна может иметь накопленные инвестиции в десятки раз меньше, но такой же объем экспорта, что и Франция. В России многие смешивают понятия «инвестиции» и «внешнеторговые операции», и из-за этого не очевиден упомянутый мной факт, что уже два года Франция — инвестор номер один по объему прямых инвестиций.

Но вернусь к вопросу… Что касается российского экспорта во Францию, то это в основном газ и нефтепродукты. Других товаров и услуг из России на французском рынке практически не представлено. В статистике указывается еще небольшая доля продукции химической промышленности, машин и оборудования, древесины, но это очень маленькие проценты. Думаю, что России следует развивать прежде всего несырьевой экспорт. Если этого не делать, то можно проиграть в глобальной конкурентной борьбе.

А вот передовые российские технологии вполне могут заинтересовать французов уже сегодня. Кстати, в нашей палате сейчас создается отдел по внедрению высоких технологий. В России есть потребность в определенных французских технологиях, но есть и российские технологии, которые нужны нам. В частности, в самолетостроении и в военно-промышленном комплексе, который сейчас сильно затронут санкциями. Технологические потребности с обеих сторон есть и в ядерной сфере. Поэтому одна из задач нашей палаты состоит в том, чтобы сводить людей для обмена высокими технологиями. Правда, по линии ВПК из-за санкций мы пока предпринять ничего не можем, но для реализации гражданских проектов никаких ограничений нет.

 Как французы оценивают инвестиционный климат в России, есть ли что-то, что им мешает работать?

— До кризиса мы провели опрос на эту тему и выявили три главные проблемы. Это бюрократия, толкование законов и коррупция. Не думаю, что с тех пор что-то изменилось.

Бюрократия — основная проблема. Но с этой проблемой можно жить. Иностранным предпринимателям в России ни в коем случае не следует пытаться ускорить бюрократические процессы посредством взяток. Это очень опасная игра. Прежде всего — для иностранного предпринимателя. Поэтому мы неукоснительно соблюдаем закон и установленные процедуры. Положительный момент заключается в том, что российское правительство защищает иностранных инвесторов от коррупции, от вымогательства и делает все, чтобы те обращались за помощью. Не хочу сказать, что в России нет коррупции, но с иностранными предпринимателями местные российские власти обращаются очень осторожно и деликатно.

И понятно, что санкции сверх этого создали серьезные финансовые проблемы. Они осложнили как привлечение ресурсов извне, так и финансирование бизнеса непосредственно в России. При этом первый десяток российских банков — это очень солидные финансовые учреждения, которые располагают достаточной ликвидностью. Но учетные ставки высокие. Брать кредиты в иностранной валюте тоже очень рискованно в силу девальвации рубля и западных финансовых санкций. Таким образом, крупные российские банки — это солидные, хорошие учреждения, но не каждый инвестиционный проект может рассчитывать на их финансирование.

 Есть ли у французов географические предпочтения? Какие крупные проекты в регионах реализованы в последнее время или готовятся к реализации?

— Географических предпочтений у французов нет. Их можно встретить сегодня и на Крайнем Севере (проект «Ямал СПГ»), и в Сибири (Новосибирск, Красноярск, Иркутск), и даже на Дальнем Востоке, хотя Владивосток для нас — это очень далеко. Наиболее привлекательной для французов является европейская часть России, опять же по причине более близкого соседства с Францией. Здесь вы найдете французов практически в каждом субъекте Федерации, но наиболее привлекательными являются Калуга и Татарстан, где созданы очень благоприятные условия для инвестиций и бизнес чувствует себя весьма комфортно.

Что касается проектов, то самый масштабный — это, безусловно, «Ямал СПГ». Но есть и другие, о которых говорят и пишут не так много. К примеру, французская группа Legrand подписала соглашение о строительстве еще одного завода в Ульяновске. Это крупное предприятие по производству электрооборудования. Кроме того, есть много интересных проектов и в агропромышленном секторе. Так, в последнее время французские сыровары начали создавать совместные предприятия с мелкими российскими производителями по изготовлению французских сыров из местного сырья, поскольку из-за санкций ввозить эту продукцию в Россию нельзя. Я уже провел первую дегустацию, и надо признать, что сыры получаются очень качественные — это мнение мое, как француза.

 Есть ли у французских предпринимателей планы по освоению вместе с российскими партнерами рынков сбыта в третьих странах?

— Я о таких планах не слышал. К тому же российский рынок очень емкий, и пока он сам еще не насыщен. Некоторые французские предприятия, локализовавшие производство в России, охотно и активно пользуются возможностями и привилегиями в рамках таких объединений, как Евразийский экономический союз. Например, «Ашан» снабжает свои магазины в Душанбе через Новосибирск. У некоторых компаний есть объявленные планы и по экспорту в Европу — к примеру, инсулин компании Sanofi российского производства для рынка Германии.

 Является ли Крым запретной территорией для французских предпринимателей? Если нет, то что в Крыму может их заинтересовать?

— В силу решения Европейского союза Крым является, как вы сказали, «запретной территорией» для всех европейских инвестиций. Поэтому визиты французских предпринимателей в Крым — это их личное волевое решение, принятое полностью вопреки решению ЕС. На этом примере очевидно, насколько сейчас бизнес зависит от политики.

Но не хочу завершать интервью на такой пессимистичной ноте. Поэтому расскажу о своих планах на выходные, которые тоже о франко-российском сотрудничестве. Прочитал о том, что начал вновь играть орган в Большом зале Московской консерватории. Этот орган был построен в 1899 году французской фирмой «Аристид Кавайе-Колль» специально для Москвы. Вот собираюсь пойти…

Источник: tass.ru

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]