Результаты поиска:

Эммануэль Киде: французы являются самыми щедрыми инвесторами в России

31 Янв 2017

Франция вышла на первое место среди иностранных инвесторов в России по годовому объему прямых инвестиций и количеству созданных рабочих мест. Об этом в интервью ТАСС заявил президент Франко-российской торгово-промышленной палаты Эммануэль Киде. Он также обсудил ряд актуальных вопросов торгово-экономического сотрудничества России и Франции, российский бизнес-климат, работу в условиях санкций и даже российский сыр. 

Эммануэль Киде
© из личного архива Э. Киде

— Какую роль играет палата в привлечении этих инвестиций? Какие еще задачи она решает?

— В этом году мы отмечаем наше 20-летие в России. В самом начале палата объединяла только уже работавших в России французских бизнесменов, чтобы помочь им ближе узнать страну с ее многочисленными и вместе с тем важными для бизнеса особенностями. Но потом мы начали работать и во Франции — с теми компаниями, которые еще не пришли в Россию. Мы информационно открываем для них Россию, привлекательность рынка и производства. Главное — мы представляем бизнес, а не французское или российское государство.

Еще одна важная функция — это лоббирование, без какой бы то ни было примеси негативного смысла. Когда давно речь зашла о том, чтобы улучшить инвестклимат в России, мы активно общались и с российской администрацией, и с правительством Франции, и нам удалось добиться улучшения. Потом из чисто французской ассоциации мы стали Франко-российской торгово-промышленной палатой (ТПП), чтобы активнее вовлекать российские компании в сотрудничество именно с французами, наладили более тесные отношения с российскими партнерами. К тому времени мы уже стали достаточно значительной лоббистской силой и решили создать некую надстройку, которая занималась бы исключительно поддержкой инвестиционных проектов на высшем уровне французских и российских властей. Эту надстройку мы назвали франко-российским Экономическим советом и привлекли в него видных деятелей французского и российского бизнеса. Сегодня сопредседателями являются с российской стороны — известный предприниматель Геннадий Тимченко, а с французской — глава концерна Total Патрик Пуянне.

Среди других примеров нашей такой деятельности: помощь в получении французской компанией, производящей продукцию в России, сертификатов, необходимых для экспорта из России. На государственном уровне говорят о том, что надо развивать несырьевой экспорт, а на уровне ведомств — волокита. И еще с самого начала санкций мы во Франции начали доказывать их вред для бизнеса французских компаний. И хотя вопрос находится, к сожалению, в компетенции властей ЕС, в самой Франции сложился более мягкий подход, чем в других странах.

— Каково состояние российской экономики и как оценивают ситуацию французские предприниматели?

— С Россией и российскими предпринимателями я поддерживаю тесные деловые и дружеские контакты уже 22 года, и все это время — за исключением, пожалуй, сентября 1998 года — испытываю большое доверие и оптимизм по поводу состояния российской экономики. У меня по-прежнему нет никаких сомнений в том, что мы выйдем из нынешнего кризиса, что Россия обладает достаточным потенциалом, чтобы вновь стать одним из локомотивов мирового экономического роста.

Конечно, сегодня ситуация сложная. Она начала ухудшаться в сентябре 2013 года и усугубилась с началом украинского кризиса, затем экономическими санкциями, падением цен на нефть и углеводороды. Последней каплей стала девальвация рубля. Сама по себе девальвация не несет в себе никакой угрозы, она даже выгодна для российских экспортеров. Но в то же время девальвация доставляет определенные трудности импортерам, при этом импортерам не только той продукции, которую Россия может локализовать и должна производить сама. Я никогда не понимал экспорт в Россию, к примеру, яблок! К слову, один француз еще до санкций начал выращивать яблоневые сады в Липецкой области, параллельно бороться с русским авось в работе, предоставил рабочую униформу, кормит обедами… Очень интересная история. Но девальвация создала трудности (и большие!) для экспорта необходимого для модернизации оборудования (специализированной высокотехнологичной продукции), а значит, для тех отраслей, которые играют важную роль в российской экономике и, модернизировав которые, можно создать большой задел на долгосрочное будущее.

Сказать, что было более болезненным — падение цен на нефть или санкции, я не могу. Безусловно, санкции причинили вред России. Так это и задумывалось теми, кто их принимал. Но они обернулись и против нас, ударили по Европе тоже. Поэтому от имени нашей франко-российской палаты мы выступаем против санкций как таковых, потому что от них проигрывают все. Мы считаем, что прибегать к экономическим санкциям для решения политических задач — это очень плохая идея.

В настоящее время на российском рынке присутствуют около 1200 французских предприятий, в том числе более 30 крупных концернов, таких как Total, Renault, Saint-Gobain и другие. Эта тридцатка «подтягивает» за собой в Россию более мелкий французский бизнес, который находится как бы под их зонтом. У французских инвесторов серьезное присутствие в России. Правда, в условиях кризиса объем прямых инвестиций немного снизился — в последние два года примерно до $2 млрд в год. Но по этому показателю Франция вышла на первое место среди иностранных инвесторов: больше Франции инвестируют в Россию в последние два года санкций только офшоры. Разумеется, когда санкции снимут, приток капитала увеличится.

 А сколько французских фирм ушло в связи с кризисом с российского рынка?

— Никто не ушел. Более того, французский бизнес продолжает инвестировать и создавать новые рабочие места, а это значит, что предприниматели верят в перспективы развития российской экономики. Конечно, в разных отраслях ситуация складывается по-разному. Больше других пострадали такие сектора экономики, как автомобилестроение, строительство. Они пытаются минимизировать потери, занимают выжидательную позицию, сокращают издержки. А если взять другую отрасль, розничную торговлю, то здесь совсем другая картина. Так, «Ашан» в конце декабря открыл свой сотый классический гипермаркет в России, не считая супермаркеты и их магазины формата «у дома». Если я правильно понимаю их намерения из того, что они рассказали, то они хотят расширить свой бизнес и через пять лет иметь уже 150 гипермаркетов.

 Вы упомянули о новых рабочих местах…

— Точную совокупную цифру назвать затруднюсь. Что касается занятости на крупных французских предприятиях, то это примерно 200 тыс. человек. Цифра приблизительная, но в любом случае Франция — первый работодатель в России. Самый крупный из них — «Ашан», который обеспечивает работой порядка 45 тыс. человек. Далее следуют примерно такой же по количеству сотрудников Renault, Росбанк — 15 тыс., Schneider Electric — 12 тыс. сотрудников, FM Logistic — 8 тыс. Ну и так далее.

 Что же привлекает французов в России?

— Между нами есть культурная близость. Это очень важно. Другой фактор заключается в том, что европейский рынок — наш рынок — перенасыщен. Для развития бизнесу нужны новые рынки. А российский рядом. Нет ничего проще, чем начинать со своих ближайших соседей, тем более когда и мы, и соседи хорошо относимся друг к другу. Это облегчает ведение бизнеса. Российский рынок насчитывает более 140 млн потенциальных потребителей, и это без учета возможностей ЕАЭС. По площади занимаемой территории Россия — самая крупная страна, и это тоже открывает невероятные возможности. Сейчас мы все переживаем кризис, но кризисы проходят.

И еще раз подчеркну, французам — особенно в текущих условиях — интересно производство французской продукции по французским технологиям и именно на территории России, а потом, возможно, даже экспортировать ее в третьи страны. Хотя в каких-то секторах все-таки целесообразно ограничиться только российским рынком.

Французские инвестиции присутствуют во всех отраслях российской экономики. Прежде всего это нефтегазовая отрасль (Total), автомобилестроение (Renault, Peugeot, Citroen), ритейл («Ашан», другие известные французские бренды, прежде всего косметические, а также все производители товаров категории люкс), фармацевтика (Sanofi, Servier), агропромышленный комплекс (Danone, Bonduelle), промышленность (Saint-Gobain)… Названные мной компании — это лишь по одному примеру из отрасли, но списки длинные по всем отраслям. Тесное сотрудничество осуществляется также в военно-промышленном комплексе и в освоении космоса. Есть много других примеров, подтверждающих разнообразное присутствие французских предпринимателей в России…

 От инвестиций перейдем к внешней торговле между нашими странами. Каков объем и структура взаимного товарооборота? Чем российские производители могли бы заинтересовать французских покупателей?

— До введения санкций на долю Европейского союза приходилось около половины объема внешней торговли России. В стоимостном выражении, если мне не изменяет память, этот объем составлял примерно $400 млрд. На долю Франции тогда приходилось порядка $20 млрд. Конечно, санкции не могли не сказаться на объеме товарооборота, и к настоящему времени эта цифра сократилась примерно вдвое как для Франции, так и для Евросоюза в целом. Кстати, немцы потеряли больше. Так что Франция, оставаясь ведущим инвестором, постепенно увеличивает свою долю на рынке.

Вообще сравнение показателей в сфере инвестиций и внешней торговли разных европейских стран с Россией выявляет любопытные парадоксы: к примеру, страна может иметь накопленные инвестиции в десятки раз меньше, но такой же объем экспорта, что и Франция. В России многие смешивают понятия «инвестиции» и «внешнеторговые операции», и из-за этого не очевиден упомянутый мной факт, что уже два года Франция — инвестор номер один по объему прямых инвестиций.

Но вернусь к вопросу… Что касается российского экспорта во Францию, то это в основном газ и нефтепродукты. Других товаров и услуг из России на французском рынке практически не представлено. В статистике указывается еще небольшая доля продукции химической промышленности, машин и оборудования, древесины, но это очень маленькие проценты. Думаю, что России следует развивать прежде всего несырьевой экспорт. Если этого не делать, то можно проиграть в глобальной конкурентной борьбе.

А вот передовые российские технологии вполне могут заинтересовать французов уже сегодня. Кстати, в нашей палате сейчас создается отдел по внедрению высоких технологий. В России есть потребность в определенных французских технологиях, но есть и российские технологии, которые нужны нам. В частности, в самолетостроении и в военно-промышленном комплексе, который сейчас сильно затронут санкциями. Технологические потребности с обеих сторон есть и в ядерной сфере. Поэтому одна из задач нашей палаты состоит в том, чтобы сводить людей для обмена высокими технологиями. Правда, по линии ВПК из-за санкций мы пока предпринять ничего не можем, но для реализации гражданских проектов никаких ограничений нет.

 Как французы оценивают инвестиционный климат в России, есть ли что-то, что им мешает работать?

— До кризиса мы провели опрос на эту тему и выявили три главные проблемы. Это бюрократия, толкование законов и коррупция. Не думаю, что с тех пор что-то изменилось.

Бюрократия — основная проблема. Но с этой проблемой можно жить. Иностранным предпринимателям в России ни в коем случае не следует пытаться ускорить бюрократические процессы посредством взяток. Это очень опасная игра. Прежде всего — для иностранного предпринимателя. Поэтому мы неукоснительно соблюдаем закон и установленные процедуры. Положительный момент заключается в том, что российское правительство защищает иностранных инвесторов от коррупции, от вымогательства и делает все, чтобы те обращались за помощью. Не хочу сказать, что в России нет коррупции, но с иностранными предпринимателями местные российские власти обращаются очень осторожно и деликатно.

И понятно, что санкции сверх этого создали серьезные финансовые проблемы. Они осложнили как привлечение ресурсов извне, так и финансирование бизнеса непосредственно в России. При этом первый десяток российских банков — это очень солидные финансовые учреждения, которые располагают достаточной ликвидностью. Но учетные ставки высокие. Брать кредиты в иностранной валюте тоже очень рискованно в силу девальвации рубля и западных финансовых санкций. Таким образом, крупные российские банки — это солидные, хорошие учреждения, но не каждый инвестиционный проект может рассчитывать на их финансирование.

 Есть ли у французов географические предпочтения? Какие крупные проекты в регионах реализованы в последнее время или готовятся к реализации?

— Географических предпочтений у французов нет. Их можно встретить сегодня и на Крайнем Севере (проект «Ямал СПГ»), и в Сибири (Новосибирск, Красноярск, Иркутск), и даже на Дальнем Востоке, хотя Владивосток для нас — это очень далеко. Наиболее привлекательной для французов является европейская часть России, опять же по причине более близкого соседства с Францией. Здесь вы найдете французов практически в каждом субъекте Федерации, но наиболее привлекательными являются Калуга и Татарстан, где созданы очень благоприятные условия для инвестиций и бизнес чувствует себя весьма комфортно.

Что касается проектов, то самый масштабный — это, безусловно, «Ямал СПГ». Но есть и другие, о которых говорят и пишут не так много. К примеру, французская группа Legrand подписала соглашение о строительстве еще одного завода в Ульяновске. Это крупное предприятие по производству электрооборудования. Кроме того, есть много интересных проектов и в агропромышленном секторе. Так, в последнее время французские сыровары начали создавать совместные предприятия с мелкими российскими производителями по изготовлению французских сыров из местного сырья, поскольку из-за санкций ввозить эту продукцию в Россию нельзя. Я уже провел первую дегустацию, и надо признать, что сыры получаются очень качественные — это мнение мое, как француза.

 Есть ли у французских предпринимателей планы по освоению вместе с российскими партнерами рынков сбыта в третьих странах?

— Я о таких планах не слышал. К тому же российский рынок очень емкий, и пока он сам еще не насыщен. Некоторые французские предприятия, локализовавшие производство в России, охотно и активно пользуются возможностями и привилегиями в рамках таких объединений, как Евразийский экономический союз. Например, «Ашан» снабжает свои магазины в Душанбе через Новосибирск. У некоторых компаний есть объявленные планы и по экспорту в Европу — к примеру, инсулин компании Sanofi российского производства для рынка Германии.

 Является ли Крым запретной территорией для французских предпринимателей? Если нет, то что в Крыму может их заинтересовать?

— В силу решения Европейского союза Крым является, как вы сказали, «запретной территорией» для всех европейских инвестиций. Поэтому визиты французских предпринимателей в Крым — это их личное волевое решение, принятое полностью вопреки решению ЕС. На этом примере очевидно, насколько сейчас бизнес зависит от политики.

Но не хочу завершать интервью на такой пессимистичной ноте. Поэтому расскажу о своих планах на выходные, которые тоже о франко-российском сотрудничестве. Прочитал о том, что начал вновь играть орган в Большом зале Московской консерватории. Этот орган был построен в 1899 году французской фирмой «Аристид Кавайе-Колль» специально для Москвы. Вот собираюсь пойти…

Источник: tass.ru

Автоматизированная система управления проектами

Автоматизированная система управления проектами представляет собой объединение технологичных и координационных решений. Они способствуют повышению эффективности воплощения их в жизнь. Довольно часто ошибочно понимают под методами управления проектами только саму систему информатизации или автоматизации процессов управления проектами. Сами же методические и организационные составляющие этой системы относят к подкатегории, связанной с корпоративным рынком.

Основной целью всех систем, призванных управлять планами, является увеличение эффективной работы работников предприятия при реализации определенных задач.

Это относится не только к рядовым сотрудникам, но и к руководителям направлений. Чем выше уровень управления осуществляется руководителями направлений, тем показатели эффективности всего портфеля будут выше. Это приводит к реализации большего количества планов без опозданий в сроках, сокращению расходов и не превышению бюджетов.

Для того чтобы все поставленные цели и задачи были реализованы, следует использовать некоторые инструменты. В урезанном представлении системы управления проектами способны решить такие вопросы:

  • снабжение руководства инструментами планирования, контроля и выполнения;
  • обеспечение рядовых сотрудников удобными инструментами, необходимыми для реализации планов и требуемой информационной поддержкой;
  • передача начальникам отделов возможности и инструментария по регулированию загруженности работников как в текущих проектах, так и вне их. Обеспечение необходимой информационной поддержкой касаемо утверждений различных сотрудников на новые проекты и возможности равномерного регулирования нагрузки между персоналом;
  • для руководителей отделов обеспечить такими инструментами, которые позволяют провести автоматизацию многих процессов, связанных с рутинными задачами. Также возможность установления полного и всеобъемлющего контроля за текущим состоянием всего объема задач и работой руководителей отдельных направлений;
  • директору предприятия предоставить объединенную систему отслеживания выполнения всех планов в работе и расширенные возможности по аналитике всех процессов и принятых решений управленческого характера;
  • инвесторам и учредителям возможность следить за следованиями стратегических задач.

Любые функциональные особенности систем управления проектами настраиваются под требования, выставляемые непосредственно компаниями, которые нуждаются в автоматизации.

Управление проектами внедрения автоматизированной системы

Каждая конкретная отрасль диктует свои требования к наполнению и применению различных систем автоматизации проектов. К таким отраслевым решениям относятся: строительные решения, решения, связанные с инновациями и инвестициями.

Управление проектами внедрения автоматизированной системы существует для каждой из отраслей, а также есть встроенные системы по управлению планами предприятия. Они созданы для управления планами разного типа. Специфические требования каждой из отраслей учитываются в так называемом паспорте проекта.

К выгодам систем управления проектов по внедрению автоматизированной системы относят следующие факторы:

  • реализация планов должна приносить прибыль компании путем увеличения эффективных действий по достижению запланированных целей. Это касается управления финансами, сроками и ресурсами предприятия;
  • уменьшение количества действующих проектов по признакам несоответствия стратегическим представлениям компании ведения бизнеса. Эти действия помогают снизить финансовую нагрузку и эффективно уменьшить затратные части по всему портфелю;
  • увеличение результативности применения ресурсов. Эффективное распределение ресурсов помогает наиболее точно контролировать загрузку персонала;
  • оптимизация расходования бюджета. Данные результаты достигаются за счет обеспечения жесткого контроля и эффективного планирования по расходам;
  • уменьшение количества убыточных направлений. Непосредственно современные мониторинговые средства позволяют отслеживать реализацию планов через информационные системы. Имплементация методологии в процессы контроля позволяет обеспечивать возможность снижения процента проектов с проблемами по реализации поставленных целей в указанные сроки и соблюдая согласованные бюджеты;
  • снижение затрат времени отделами. Данный эффект достигается за счет минимизации времени ручного формирования отчетности и времени на обработку данных.

В процессе реализации внедрения автоматизированной системы управления проектами очень важно понимание всех руководителей структурных подразделений и руководителя предприятия, в частности, в необходимости данного действия. Без желания и должного подхода к процессам автоматизации выдающихся результатов достичь довольно сложно.

Автоматизированное управление бизнес процессами

Многие предприятия требуют автоматизации для оптимизации всех процессов, проходящих внутри его. Но провалы и ошибки в таких действиях нередки. Это происходит из-за неправильного представления самого хода автоматизации. Этот процесс очень ресурсозатратен и относительно дорог, поэтому к нему необходимо относиться с должным подходом.

Автоматизированное управление бизнес процессами принято делить на несколько составляющих.

  1. Аналитика бизнес процессов и их оптимизация.
  2. Изучение необходимых направлений для автоматизации.
  3. Создание или настройка необходимого программного обеспечения.
  4. Интеграция программного обеспечения в деятельность компании с последующим обучением сотрудников по основам его применения.

Каждая часть хода интеграции очень важна и требует максимального внимания к деталям и тонкостям работы предприятия.

Для полного понимания сути автоматизации и улучшения всех видов деятельности предприятия необходимо выработать понимание самого понятия, как бизнес процесс. Он представляет комплекс определенных действий, направленных и упорядоченных типов действий, который с помощью управляющего действия и ресурсов начало, а изменяется в его завершение. Высокую стоимость представляют именно результаты таких процессов. Информационные технологии включают в себя бизнес процессы, какие включают в себя производственную и хозяйственную деятельности предприятия, которое стремится к достижению новых стоимостных характеристик его деятельности.

Еще одним повторяющимся заблуждением является стремление руководителей компаний управлять работой предприятия с использованием информационных систем. Инфо-системы очень важны для предприятия, но если рабочие операции построены некорректно, то автоматизация таких операций не способна исправить эти ошибки.

Автоматизированное управление бизнес процессами и финансами

Можно привести очень распространенный пример, который охватывает большое количество предприятий. В ходе работы предприятия со временем наступает такой момент, когда ручная обработка информации не способна обеспечить необходимую производительность, так как старые системы не позволяют масштабировать выполняемые действия и увеличивать скорость обработки данных. В таком случае автоматизация бизнес процессов является эффективным решением данных проблем. Но есть один нюанс – если информация, которая подлежит обработке, вовсе не нужна или недостоверна по причине неправильной координации структурных подразделений, то без изменения управленческого учета решить проблему сложно.

В этой связи руководство предприятия обязано реально оценить состояние дел и определить решит ли автоматизация возникшие проблемы.

Современные комплексы по автоматизации бизнеса помогают решить такие вопросы:

  • рост открытости бизнеса;
  • согласованность процессов;
  • рост показателей скорости обработки данных предприятия;
  • контролирование потоков информации;
  • увеличение количества оптимальных действий в бизнесе.

Автоматизация не влияет на:

  1. Генерацию клиентов.
  2. Аналитику планов развития.
  3. Сдачу отчетности.

Автоматизированное управление бизнес процессами и финансами требуется в таких случаях:

  • моральное и функциональное устаревание старой системы;
  • перепрофилирование на новый вид деятельности;
  • реформирование системы управленческого учета;
  • приготовления к продаже предприятия.

Автоматизированные системы управления бизнес процессами

Далее важным шагом является задача по определению того типа работы, который требует автоматизации. Если говорить о компаниях небольшого размера, то это довольно легко. С помощью несложной аналитики необходимо определить какое направление работает с самым большим объемом информации. Это касается как хранения данных, так и формирования на их основе отчетности. Чаще всего такими отделами являются бухгалтерия, склад и прочие.

Автоматизированные системы управления бизнес процессами принято разделять на две категории – это программы с ограниченными типовыми настройками и программы с возможностью гибкой настройки функциональности. Эти две категории делят программное обеспечение как в бюджетных решениях для небольших фирм, так и при выборе программных комплексов для корпоративного рынка.

Для того чтобы определиться, какие программы использовать перед внедрением каких-либо систем автоматизации, необходимо ясно понимать будут ли модифицироваться бизнес процессы в компании с течением времени или нет.

Автоматизированная система бухгалтерского учета

Современное развитие бизнеса и процессов, с ним связанных, которые проходят внутри структуры компаний, требуют от систем бухгалтерского учета различных широких возможностей.

Для бухгалтерского персонала всегда является очень важной оперативность и автоматизация всех бухгалтерских процессов. Это касается как рядового персонала, так и высококвалифицированных профессионалов финансового контроля. Это необходимо для оперативного мониторинга всех финансово-экономических показателей предприятия, эффективного управления компанией, обеспечения стабильного финансового баланса и обеспечения устойчивой прибыли. Для всех этих требований были созданы системы, которые способны работать в сети.

Как следствие появились специализированные бухгалтерские комплексы, которые способны легко интегрироваться в системы учета и документооборота предприятия численностью бухгалтерии в несколько десятков человек. Такая автоматизированная система бухгалтерского учета в основном направлена на работу среднего бизнеса.

Такой класс систем бухгалтерского учета без проблем интегрируется в рабочие процессы любого предприятия и способен обеспечить любые требования, связанные с бухгалтерским контролем. Работать такое программное обеспечение может, как на отдельных рабочих местах, так и в сети. Эти факторы и обуславливают лидирующие места таких систем учета на рынке финансовых программных комплексов.

Автоматизированные системы управления бухгалтерского учета имеют в своем арсенале очень широкий набор возможностей для обеспечения эффективного ведения бухгалтерского документооборота. Это достигается за счет применения в их составе современных технологических решений. Как следствие они позволяют:

  • настроить отчетность любой бухгалтерии от малой фирмы до корпоративной структуры;
  • внедрить в структурные плановые отчетности признаки аналитических отчетов;
  • обеспечить возможность регистрации операций, связанных с хозяйственной деятельностью несколькими способами;
  • вводить информацию различными способами. Как вручную, так и на основе журналов документов, типовых операций, копирования хозяйственных операций и других документов;
  • формировать любую отчетность, связанную с первичной документацией;
  • возможность вывода информации в виде графической иллюстрации;
  • контроль всех этапов работы отдела бухгалтерии;
  • обеспечить надежную защиту и сохранность всей финансовой информации за счет возможностей предоставления различных уровней доступа для персонала. Это достигается за счет запрета на изменения данных;
  • возможность ведения мультивалютного учета;
  • обеспечивать работу предприятий в сфере розничной торговли путем поддерживания связи с электронными кассовыми аппаратами.

Автоматизированные системы бухгалтерского учета 1с

Проблематика, связанная с гибкостью и настраиваемостью современных систем учета, имеет два возможных пути решения данных проблем. Это могут быть решения с возможностью внесения пользователем большого количества параметров для формирования отчетности или интеграция непосредственно в систему языка программирования для настройки процессов, связанных с работой системы.

Бухгалтерия 1С эффективно объединяет в себе возможности как настройки отчетности за счет внесения большого количества переменных, так и возможность использования программирования для описания процессов работы системы.

Первый вариант использования программного комплекса позволяет применять типовую конфигурацию. В нее входят готовые решения для проведения автоматизации основных процессов бухгалтерского документооборота предприятия. Также этот вариант использования позволяет настраивать параметры, которые могут влиять на поведенческие характеристики.

Второй вариант использования включает в себя возможность изменять конфигурацию программного обеспечения. Такие качества системы позволяют создавать новые функциональные особенности, которые способны удовлетворить специфические запросы документооборота любой организации. Также квалифицированный пользователь имеет возможность изменять рабочие алгоритмы программы.

Автоматизированные системы бухгалтерского учета 1С способны предоставить абсолютный другой подход к автоматизации систем бухгалтерского документооборота по сравнению с традиционными решениями. Они предполагают формирование комплекса бухгалтерского учета на основе настраиваемых всеохватывающих частей. Каждая такая часть состоит из определенного набора инструментов, которые отвечают за создание необходимых форм отчетности. Они включают в себя описание параметров объектов, алгоритмы для обработки данных и могут настраиваться для обеспечения различных функциональных требований за счет встроенных программных возможностей.

Аавтоматизированная система управления персоналом


Развитие автоматизированных систем началось довольно давно. Около тридцати лет назад средние фирмы и крупные компании имели в своем составе специализированные отделы, обеспечивающие контроль и учет всех процессов, связанных с работой персонала. Их работа обеспечивалась мощностями современной на тот момент вычислительной техникой и специализированными программами. В странах постсоветского пространства такие функции выполняли отделы автоматизации систем управления. В их состав входили:

  • инженеры по программированию;
  • инженеры по электронике высоких разрядов;
  • операторы.

В большинстве случаев такие отделы разрабатывали и внедряли программное обеспечение собственных разработок. В их функциональные обязанности также входили обязанности по обслуживанию техники и обработка полученной информации.

С течением времени возможности вычислительной техники увеличивались и, соответственно, это позволяло расширять функционал программного обеспечения для отделов, занимающихся контролем и учетом сотрудников. Наиболее активно такие процессы проходили в западных странах.

На современном этапе развития систем по управлению персоналом существует большой ассортимент специализированного программного обеспечения. Его интеграция в систему учета предприятия позволяет провести оптимизацию учета и руководства трудовыми ресурсами компании.

Автоматизированная информационная технология управления персоналом помогает в администрировании

Основными целями современной системы автоматизации является увеличение производительности труда и оптимизация управленческого учета и процессов управления персонала.

К главным выгодам такой оптимизации относятся:

  • оптимизация документооборота. Позволяет сэкономить до 50% рабочего времени сотрудников отдела кадров;
  • автоматизация процессов приема и перемещения работников;
  • минимизация рутинных процессов;
  • упрощение бухгалтерского учета;
  • контроль заработной платы, больничный листов и отпусков;

Автоматизация управления персоналом предполагает различие систем учета на следующие типы.

  1. Системы, направленные на профориентацию, аттестацию и подбор сотрудников.
  2. Программное обеспечение, созданное для прогноза развития предприятий и проведения глубоких исследований, направленных на изучение состояния сотрудников.
  3. Комплексы для расчета заработной платы.
  4. Программные решения для оптимизации и автоматизации управления с автоматическим фиксированием и ведением штатного расписания.

В зависимости от целей автоматизации управления персоналом компания может выбирать какое именно программное обеспечение необходимо для эффективной работы. Программы, которые входят в первый тип обычно имеют высокую стоимость, и их могут позволить интегрировать в свою систему управления только большие предприятия.

Программы из второго и четвертого типа, которые обычно входят в комплексные решения, позволяют оптимизировать и автоматизировать учет и работу отдела кадров. Это касается компаний любого сектора экономики – от продажи продуктов питания до тяжелой промышленности.

Исходя из описания типов программ, можно сделать вывод, что синергия систем автоматизации позволяет увеличить эффективность в учете кадров, бухгалтерском документообороте и проводить руководство предприятием любого типа.

Современные компании высоко оценивают квалифицированный персонал, который позволяет конкурировать с большим преимуществом на рынке труда и увеличивать показатели прибыльности бизнеса.

Руководителям предприятий и HR–менеджерам принципиально важно иметь полную информацию о предполагаемых работниках.

Автоматизация управления персоналом цена

На современном рынке систем автоматизации, связанных с управлением трудовыми ресурсами, наблюдается довольно жесткая конкурентная борьба. В ней участвуют как российские разработчики, так и западные. Российские программные комплексы выгодно отличаются от западных конкурентов более качественной адаптацией к процессам местного делопроизводства и, конечно же, ценовой политикой. Автоматизация управления персоналом и цена конкретного решения рассчитываются для каждого конкретного случая. Это связано с тем, что решения задач по управлению персонала небольшой фирмы и крупного предприятия могут различаться кардинально как в требованиях, так и в стоимости. Поэтому для расчета стоимости необходимо обращаться в специализированные компании, которые профессионально занимаются внедрением и настройкой подобных систем.

Автоматизация управления предприятием: цели, основные направления, возможности

Управление производством — комплекс мероприятий, главной целью которых является ведение и контроль операций по закупке и реализации, с основными фондами, финансами и персоналом компании. Данный процесс довольно сложный и трудоемкий.

Достижение высокого показателя продуктивности возможно при должном уровне рентабельности работы компании, ее платежеспособности и конкурентоспособности. Не менее важными составляющими эффективного управления производством предприятия является планирование и осуществление контроля за движением денежных средств предприятия. Автоматизация процессов управления работой производственного предприятия позволит все виды его деятельности свести в единую базу для более результативного планирования.

Управление производством: особенности

Внедрение системы автоматизации управления производством обеспечит согласованность выполнения всех операций, начиная обработкой документации и заканчивая определением финансового результата деятельности. При этом одним из основных инструментов управления является документация. Документ служит основанием для принятия решений, имеет доказательный характер, является распоряжением к исполнению, подведению итоговых результатов.

Документация является средством реализации принятых управленческим персоналом решений. Внедрение автоматизации позволит сделать документооборот электронным, что существенно упрощает выполнение поставленных задач.

Преимущества автоматизации

Одним из преимуществ автоматизации является возможность сведения к минимуму утери управленческой информации. Использование современных систем исключает утечку информации. В процессе автоматизации разрабатываются системы документооборота, что позволяет упростить построение инфраструктуры, использовать средства контроля для исполнения всех принятых управленческих решений.

Внедрение системы автоматизации управления производством предприятия позволит:

  • минимизировать цикличность прохождения информацией всех уровней;
  • добиться прозрачности всех процессов;
  • обеспечить контроль по исполнению управленческих распоряжений;
  • снизить уровень трудозатрат;
  • обеспечить оперативный доступ к информации лицам, имеющим допуск;
  • оптимизировать затраты на содержание управленческого персонала.

Комплексная автоматизация управления предприятием

Для развития предприятию важно внедрять автоматизацию процессов. Внедрение системы позволит повысить эффективность работы как в целом предприятия, так и его отдельных структурных подразделений.

Комплексная автоматизация управления предприятием является решением для всей компании, ее структурных подразделений, отделов. Ее внедрение позволяет решать следующие задачи.

  1. Повышение результативности процессов управления работой предприятия. Возможности современных систем позволяют создавать единую информативную базу, доступ к которой будут иметь не только руководители, но и специалисты компании.
  2. Изменение условий труда сотрудников. Автоматизированный процесс обработки информации позволит сосредоточиться исключительно на выполнении своих обязанностей, отказавшись от лишней рутинной работы.
  3. Повысить уровень делопроизводства, оптимизируя процессы документооборота.
  4. Обеспечить надлежащий контроль по исполнению принятых руководством производственных решений.

«1С: Предприятие» автоматизация управления деятельностью

Одним из решений автоматизации управления деятельностью предприятия являются прикладные программы, разработанные на платформе «1С». Данное прикладное решение позволит выстроить систему учета с высокой степенью детализации всех затрат компании, проводить анализ полученных показателей, путем сравнения их с плановыми заданиями.

Применение современных прикладных программ, разработанных на базе «1С», позволяет реализовать следующие функции:

  • постановка определенных целей, оценка результатов;
  • планирование: составление планов, проведение анализа фактических достижений, оперативное внесение в них изменений;
  • ведение оперативного учета производства, издержек, закупок и реализации, отражения результатов деятельности в учете.

Кроме того, автоматизация процессов управления позволяет обеспечить постоянный мониторинг хозяйственных и финансовых операций предприятия. Проведения анализа, использование его данных, обеспечивает возможность выявлять отклонения фактических показателей работы предприятия от плановых показателей.

Система автоматизации — это возможность повысить эффективность управления персоналом, разрабатывать и внедрять методы повышения мотивации сотрудников.

Автоматизация процесса проектирования: задачи, преимущества

Автоматизация процессов предприятия позволяет добиваться повышения экономического эффекта, результативности его деятельности.

Благодаря проектированию автоматизации технологических процессов сокращается время на сбор информации и формирование базы данных, проведение анализа, данные которого позволяют разрабатывать стратегии развития, на документирование всех операций.

Автоматизация процесса проектирования позволяет, внедряя различные решения, существенно сократить сроки работы над очередным проектом, исключить возможность допущения ошибок.

Системы автоматизированного проектирования

Проектирование является сложным процессом и может выполняться неавтоматизированным способом с использованием средств автоматизации. Если в первом случае вся работа выполняется только человеком, то во втором используется специализированное оборудование, программные приложения.

Основные принципы автоматизации процессов

Независимо от уровня автоматизация процессов имеет единые принципы:

  • согласованность: все действия должны быть согласованными, в противном случае возможно нарушение методики выполнения процесса;
  • интеграция: проектирование систем автоматизации технологических процессов должно предусматривать возможность их интеграции в среду предприятия, на каждом уровне автоматизации должно обеспечиваться взаимодействие с внешней средой;
  • независимость исполнения: автоматизируемые процессы должны быть самостоятельными или с минимальным контролем со стороны человека. Все процессы в соответствии с требованиями должны выполняться без участия человека.

Уровни автоматизации

Автоматизирование всех операций в компании обеспечивает эффективное управление на каждом уровне ее иерархии. Поэтому ее уровень определяется в зависимости от участка, где она внедряется.

Нижний уровень – уровень исполнителей. Здесь проводится внедрение новых подходов к выполнению постоянно выполняющихся операций. Главной целью является выполнение конкретных задач.

Тактический уровень – здесь распределяются задачи для исполнителей нижнего уровня. Примерами таких задач является планирование производства, обслуживания, ресурсами, документооборотом.

Стратегический уровень – обеспечивает решение аналитических задач, разработку стратегий будущего развития компании.

Автоматизация процессов проектирования планирования

Еще не так давно многие компании обходились в своей работе без использования детально проработанных плановых заданий. Сегодня все больше организаций уделяет процессам стратегического планирования максимум внимания, понимая, что это один из эффективных методов достижения высоких показателей результативности работы.

Сегодня в условиях, когда конкуренция только усиливается, возрастает необходимость внедрения автоматизация процессов проектирования и планирования. Это позволит также привлечь интерес инвесторов.

Цели автоматизации планирования

  1. Повышение эффективности принятых стратегических планов. Планирование осуществляется с учетом всех особенностей современного рынка, той среды, в которой ведется бизнес. Учитываются все финансовые показатели, преимущества компании, которые фиксируются в стратегических планах.
  2. Автоматизация процесса планирования позволит существенно экономить ресурсы компании, повышая показатели производительности.

Использование специализированного программного обеспечения позволит расшить перечень инструментов, используемых в процессе планирования.

Преимущества автоматизации процессов планирования

Использование уже готовых решений обеспечивает при оценке проекта целый ряд преимуществ.

  1. Повышается эффективность работы. Это становится возможным благодаря использованию современных методик анализа. Работая сразу над несколькими проектами, руководство компании сможет иметь оперативные данные и динамику их продуктивности.
  2. Системность. Используя специализированные программные продукты, предприятие сможет создавать собственные базы данных. Анализ собранных данных, использование единых принципов и методов оценки результативности проектов, будут разрабатываться эффективные стратегии развития.
  3. Решение кадрового вопроса. Оптимизация планирования возможна за счет повышения квалификации специалистов компании.

Функциональные возможности

Внедрение автоматизации планирования позволяет существенно расширить возможности. Специалисты компании имеют возможность проводить анализ рисков, инвестиционной привлекательности, реальность стоимости предприятия.

Автоматизация процессов управления: цели, преимущества

Автоматизация обеспечивает более эффективное управление производственными процессами. Это достигается благодаря оптимизации всех средств компании, финансового и бухгалтерского учета, операций складского хозяйства, производства как отдельного предприятия, так и группы компаний.

Автоматизация и управление технологическими процессами

Решить вопросы автоматизации технологических процессов, управления работой предприятия позволяют современные ERP-системы. Они являются комплексным решением, позволяя создавать единую базу данных для ведения финансового учета, процессов планирования и анализа деятельности компании. Как правило, ERP-системы, обеспечивающие автоматизацию управления бизнес процессами, состоят из нескольких модулей, набор которых формируется с учетом специфики работы компании. Внедрение такой системы позволит повысить эффективность работы отдела логистики, снабжения, производства, складского хозяйства.

Назначение

Основным назначением систем автоматизации процессов управления предприятием является оптимизация финансовой и хозяйственной деятельности, сокращая уровень издержек. Внедрение системы на предприятии позволит:

  • обеспечить эффективное управление запасами: для этого применяются современные методы планирования и контроля, которые позволяют исключить недостаток товаров на складе или их излишки;
  • на промышленном предприятии снизить уровень незавершенного производства: планирование количества выпускаемой продукции с учетом спроса на него, сроками договоров поставки, обеспечит производство необходимого количества продукции;
  • обеспечить рост результативности деятельности компании: за счет оптимизации времени, необходимого для выпуска продукции;
  • оперативно реагировать на ситуацию на рынке, контролировать фактически затраты, проводя анализ фактических показателей и плановых заданий.

Элементы системы управления

Автоматизация процессов управления может включать следующие элементы:

  • прикладные программные продукты;
  • специализированные сервисные службы;
  • пользователи.

Автоматизация процессов управления персоналом

Основной задачей, которая стоит перед каждым предприятием, является оптимизация уровня затрат, повышение продуктивности работы каждого сотрудника. Внедрение автоматизации процессов управления персоналом позволит повысить эффективность работы кадровой службы с трудовыми ресурсами компании. Ее возможности позволяют определять наиболее уязвимые места, для того чтобы разработать план по обеспечению функциональности персонала на всех участках работы.

Внедрение системы позволит решить ряд проблем, в числе которых:

  • дублирование данных о сотруднике: как правило, данные о работнике ведутся сразу двумя отделами, администрацией по персоналу и бухгалтерией, внедрение системы позволит исключить подобное дублирование и снизить временные затраты;
  • обеспечить учет рабочего времени персонала;
  • обеспечить прозрачность начисления заработной платы;
  • составление статистической, бухгалтерской и налоговой отчетности.

Реализация проекта автоматизации процессов управления кадрами предприятия позволяет решать ряд задач. На предприятии формируется единая информационная система. Ее данные служат основой для разработки плановых заданий, принципов взаимодействия всех структурных подразделений. Снижается уровень трудозатрат на оперативную работу, подбор персонала.

Автоматизация процесса управления рисками

Процесс автоматизации управления рисками имеет огромное значение в условиях высокой конкуренции на современном рынке. Использование специализированных систем позволит существенно повысить уровень эффективности работы компании, обеспечить высокую точность данных плановых заданий, стратегий развития.

Для обеспечения максимальной эффективности управления рисками важно внедрять автоматизацию, учитывая особенности рискового менеджмента. Основными этапами управления рисками являются:

  • оценка и прогнозирование;
  • проведение качественного анализа риска;
  • разработка мер, направленных на снижение уровня риска;
  • проведение оценки эффективности используемой системы управления рисками.

Использование возможностей модуля управления рисками позволит вести учет всех выявленных рисков, проводить их анализ, ранжирование их согласно рейтингам. Кроме того, специалисты по оценке рисков на основании данных проведенного анализа будут иметь возможность разрабатывать стратегии реагирования, осуществлять контроль их результатов, составлять финансовую, статистическую отчетность.

Автоматизация торговых предприятий

Для торговых предприятий важными задачами являются управление поставками, розничными ценами, товарной номенклатурой, контроль запасов склада, оптимизация транспортных сообщений, регулирование работы с клиентами и поставщиками, управление персоналом. Помочь в решении этих задач может автоматизация торгового предприятия. Основной целью этого процесса является получение преимуществ, ведущих в итоге к увеличению оборота. К ним можно отнести:

  • создание единого информационного пространства. Это дает возможность оперативно получать всю информацию, связанную с движением товара, при первой необходимости. Можно легко контролировать процесс продажи товара, вовремя восполняя его нехватку со склада;
  • полный контроль над деятельностью персонала;
  • быстрое и качественное обслуживание клиентов;
  • контроль над складскими запасами, упрощение процесса инвентаризации;
  • эффективный контроль транспортных сообщений;
  • улучшенный контроль над качеством товара (автоматический контроль срока годности);
  • полное контролирование процесса взаимодействия с поставщиками;
  • оперативный учет всех продаж;
  • полный контроль управленческой деятельности.

Автоматизация торговли и бизнеса

Стабильную прибыль бизнеса в сфере торговли может обеспечить разумное планирование бизнес-процессов и их тщательный анализ, а также непрерывный контроль финансовых и товарных потоков. Автоматизация торговли и бизнеса может дать ощутимый результат, так есть возможность облегчить и упростить процессы ведения и контроля деятельности.

Воспользовавшись преимуществами автоматизации деятельности торгового предприятия, владельцы бизнеса получают возможности:

  • решить проблему с очередями, то есть увеличить пропускную способность продаж. Это возможно благодаря продаже товара по коду или штрих-коду, что значительно сокращает время;
  •  усовершенствовать работу кассовой системы, что облегчит работу кассиров и сведет к минимуму количество ошибок за счет кодирования товара;
  • увеличить пропускную способность приема товара, использование электронных накладных ускорит процесс приема и поступления товара в торговые залы;
  • эффективно контролировать работу персонала, технология контроля над операциями позволит отследить действия каждого сотрудника и выявить ошибки или нарушения;
  • ускорить и усовершенствовать процесс инвентаризации товара за счет автоматизации системы сбора данных. Это поможет без остановки торговой деятельности находить и устранять ошибки;
  • усовершенствовать процесс закупок за счет совершенствования процесса взаимодействия и расчета с поставщиками;
  • снизить риск краж в торговом зале, что может обеспечить автоматизация системы наблюдения;

Автоматизация торговых процессов

Этот процесс дает возможность владельцам повысить рентабельность бизнеса. Можно оперативно получать финансовый и управленческий срез работы предприятия. Иметь постоянный доступ к статистической информации по продажам за разные периоды. Анализировать предпочтения потребителей. Все это дает возможность корректировать ведение бизнеса и грамотно планировать его будущее.

Автоматизацию торговых процессов можно охарактеризовать поэтапно:

  • для начала выбирается нужный формат. Для прилавочной торговли возможно установление кассового аппарата на прилавке, либо будет использоваться чек, выписанный консультантом. Может быть также использование терминала сбора данных на кассе. Автоматизация торгового процесса с использованием терминала по цене наиболее затратная, но у нее есть неоспоримые преимущества. В магазинах самообслуживания, как правило, используется принцип штрих-кода;
  • далее выбирается оборудование согласно формату торговли. Есть выбор из аппаратов контрольно-кассовых. Наиболее оптимальный по цене электронный кассовый аппарат. Также выбираются чековые принтеры, принтеры и сканеры штриховых кодов, весы и терминалы сбора данных;
  • идет выбор самой информационной системы автоматизации. Система должна быть надежна и безопасна, обладать гибкостью, чтобы подстраиваться под специфику конкретного бизнеса. И главное, система должна оперативно обрабатывать и анализировать данные;
  • затем приобретается программное обеспечение и оборудование. Главное – их полная совместимость;
  •  внедрение всей системы. Ее интеграция возможна сразу, либо поэтапно. Для крупных компаний чаще всего невозможно внедрить всю систему сразу. Этот процесс займет немало времени, и требует определенных этапов;
  • эксплуатация.

Усовершенствование торгового процесса – дело небыстрое. Но время и цена, затраченные на внедрение автоматизации торговых процессов, оправдают себя. Этот процесс в итоге оптимизирует все финансовые и товарные потоки, совершенствует все виды учета, и главное – дает владельцу возможность в полной мере контролировать и успешно развивать свой бизнес.

Автоматизация управленческого учета

Управленческий учет — учет, обеспечивающий управленческой информацией, необходимой для принятия верных решений в управлении. В это понятие входит сбор информации, ее систематизация и обобщение, что дает в итоге полную достоверную картину состояния предприятия на текущий момент. Автоматизация управленческого учета даст возможность усовершенствовать этот процесс.

Ряд преимуществ автоматизации, к которым можно отнести:

  • высокая скорость получения данных по предприятию за любой промежуток времени, что повышает оперативность принятия выверенных решений в управлении;
  • единая форма учета для всех подразделений предприятия, однозначность полученных данных, что дает возможность получить целостную картину финансовой деятельности. Это во многом снижает риск допущения погрешностей в отчетности;
  • контролировать бюджет становится намного проще. Ведь сравнивать реальные показатели с запланированными не составит труда — вся информация по работе подразделений и сотрудников имеет наглядный вид;
  • оперативно проанализировать все аспекты деятельности предприятия за любой период времени позволит единый формат управленческого учета.

Автоматизация управленческого учета 1С

Для тех предприятий, где бухгалтерский учет ведется в программах 1С, выбрать 1С для автоматизации управленческого учета – логичный и очевидный шаг. Ведь это существенно снизит уровень затрат и не потребует внесения информации второй раз.

Рассмотрим, что включает в себя автоматизация управленческого учета в 1С:

  • разработка бюджета предприятия, сравнение реальных показателей с запланированными;
  • разработка политики в сфере управления учетом;
  • определение аналитики, по которой будет вестись анализ отчетности;
  • выбор методов получения данных, создание форм отчетности;
  • разработка механизма передачи информационных данных в план управления из бухгалтерского учета;
  • нормирование процедур регламента (закрыть счет, начислить амортизацию и т.д.).

Исходя из содержания процесса автоматизации, мы можем выделить основные преимущества:

  • возможность ведения аналитики прибыли, доходов и расходов по каждому направлению работы предприятия и его подразделений;
  • глобальный контроль над активами и пассивами предприятия, что позволит всегда иметь обоснованные данные по финансовой устойчивости компании;
  • контроль над всеми видами движения денег предприятия;
  • безопасность собственного бизнеса: регулировка права доступа к информации в управленческом учете.

Различные конфигурации управленческого учета могут настраивать права доступа к отчетам, документам, справочникам. Также есть возможность контроля удаленных складов, подразделений и филиалов. Можно всегда иметь информацию о работе с предприятиями-партнерами. Управленческий учет 1С дает возможность фиксировать все взаимодействия сотрудников с другими организациями.

Автоматизация управленческого учета на предприятии

Автоматизация процесса должна удовлетворять требованиям предприятия:

  • объективно и в полной мере отражать всю хозяйственную деятельность;
  • фиксировать и предоставлять все данные;
  • должна быть понятной для пользователей.

Внедрение автоматизации происходит в несколько этапов:

  • сначала анализируются бизнес-процессы предприятия;
  • затем разрабатывается структура аналитики;
  • разрабатывается методика;
  • далее определяется структура показателей, их вид и форма;
  • выбирается программа;
  • далее программа внедряется;
  • идет процесс обучения пользователей.

Автоматизация управленческого учета на предприятии возможна в различных областях деятельности. Для производственных предприятий любого направления появляется возможность иметь в полном объеме информацию о себестоимости производимого продукта и затратах. В строительстве можно контролировать все хозяйственные операции, иметь информацию по расходам и доходам любого строительного объекта. В сфере торговли появляется доступ к финансовым результатам деятельности по подразделениям и номенклатурным группам.

Программы по автоматизации управленческого учета

Для совершенствования управленческого учета путем автоматизации существует много программ. Можно использовать продукты локального характера, например, для учета перемещения денежных средств или создания финансовой и управленческой отчетности. Стратегический управленческий учет нацелен на будущее, так как помогает выстроить стратегию дальнейшего развития бизнеса. А можно воспользоваться программой комплексной автоматизации. Ее преимущества неоспоримы. Она подходит как небольшим компаниям, так и крупным. Такой вид автоматизации охватывает весь комплекс ведения бизнеса. Единая система учета позволяет успешно контролировать работу всех подразделений. Комплексная автоматизация управленческой деятельности дает полный контроль над всеми видами деятельности предприятия, что ведет к повышению эффективности бизнеса в целом.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]