Результаты поиска:

ERP бюджетирование: задачи, основные возможности, преимущества внедрения

Одной из основных задач, которые стоят перед руководителями предприятий, является обеспечение единого подхода к оценке уровня эффективности и результативности используемой бизнес-модели. Бюджетирование является процессом планирования размера прибыли, а также объема и стоимости ресурсов, необходимых для ее получения.

Когда проводится бюджетирование

Как правило, в небольших компаниях процесс планирования представляет собой составление смет расходов и доходов. В условиях небольшой фирмы этого может быть вполне достаточно. С ростом компании, ее расширением, растут расходы, управлять финансовыми потоками становится сложнее, каким будет финансовый результат предсказать сложно. В такой ситуации решением становится внедрение автоматизации и использование программного приложения erp бюджетирование. Наибольший эффект от использования 1c erp бюджетирование достигается в тех компаниях, где работает более ста сотрудников.

Система планирования обеспечивает руководителю предприятием возможность оценивать то, как обстоят дела в каждом структурном подразделении фирмы, проводить оценку состояния дел компании в целом. Более того, возможности приложения бюджетирование в 1с erp позволяют одновременно вести управление несколькими видами деятельности, учитывать результаты предприятий, осуществляющих разную деятельность.

Бюджетирование является обязательной составляющей, когда целью руководителя является привлечение инвестиций. Внешние инвесторы должны иметь всегда достоверную информацию относительно финансового состояния предприятия, потенциального получателя инвестиционных вливаний.

Цели бюджетирования

Основными целями осуществления бюджетирования являются:

  • планирование деятельности;
  • обеспечение коммуникации между отдельными структурами и отделами фирмы;
  • обоснованность статей затрат, заявленных менеджерами;
  • создание эффективной системы контроля и исполнения составленных плановых заданий;
  • разработка мероприятий, направленных на внедрение мер, предусмотренных планами.

Возможности бюджетирования

Главными возможностями, которые обеспечивает процесс бюджетирования, являются:

  • разработка проектов с учетом разных экономических факторов, влияющих на размер получаемой прибыли;
  • ограничение расхода денежных средств;
  • проведение анализа отклонений плановых показателей от фактических.

Бюджетирование в 1с erp: функциональные возможности

Процесс бюджетирования в 1с erp стал возможен благодаря тому, что настройка бюджетирования в 1с erp выполняется на основе программного продукта, разработанного лабораторией «1:С». Внедрение данной прикладной программы — это возможность автоматизировать процессы ведения учета в соответствии с МФСО.

Информационная база позволяет создавать сразу несколько моделей планов, каждый из которых будет иметь конкретный срок действия. Данные о разработанных бюджетных моделях сохраняются в справочнике.

Для разработки отдельной финансовой структуры проводится настройка бюджетирования в 1с erp, имеющая определенные правила.

  1. Создаются справочники организации, которые могут использоваться или структурными подразделениями или компанией в целом.
  2. Создается структура бюджета, данные о которой сберегаются в справочнике. Состав структуры бюджета может включать различные статьи, в том числе и рассчитанные нефинансовые показатели.
  3. Формируются статьи бюджета. Как правило, статьями бюджета являются те операции, которые осуществляются компанией в ходе осуществления хозяйственной и финансовой деятельности.
  4. Показатели бюджета. Здесь необходимо сформировать те показатели, которые станут составляющими планового задания и будут использоваться в процессе бюджетирования.

Показатели подсистемы бюджетирования в erp и ее основные элементы

Созданный перечень показателей, используемых в составлении планов, сберегается в отдельном справочнике. Каждый из них используется аналитической службой для проведения аналитической работы, сравнения плановых показателей с фактическими результатами деятельности компании.

Модель бюджетирования, выбранная для составления плана, определяет периодичность проведения процесса планирования, порядок расхода финансовых ресурсов, статьи, по которым вводится лимитирование.

Основные задачи подсистемы бюджетирования в erp позволяют получать ответ на вопрос, какие ресурсы необходимо задействовать для достижения главной поставленной задачи. Возможности данного продукта позволяют осуществлять контроль ресурсов. Главной целью внедрения автоматизированного бюджетирования является разработка и проработка всех ситуаций, которые позволят добиться более высоких результатов деятельности компании.

Пользователями подсистемы бюджетирования могут быть администраторы, создающие структуры бюджета, и простые пользователи, которые изменяют и задают определенные параметры будущего бюджета.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]