Результаты поиска:

Как организовать эффективный бизнес в Восточной Европе? На примере голландского логиста Wim Bosman

30 Дек 2016

Расширяете свой бизнес на Восточную Европу? Несмотря на все преимущества региона, для покорения его рынков потребуется преодолеть немало барьеров. Как локализовать бизнес-процессы с учетом законодательных, языковых и культурных различий и достичь успеха? Об этом в истории европейского логиста Wim Bosman.

С какими сложностями сталкивается бизнес в Восточной Европе?

Wim Bosman – крупный европейский поставщик логистических услуг. Компания имеет представительства в 7 странах, общий площадь ее складских площадей составляет 340.000 м2, а количество единиц транспортной техники превышает 1 500. В рамках расширения бизнеса предприятие открыло региональные подразделения в России.

Для организации эффективной деятельности филиала Wim Bosman требовалось автоматизировать ведение бухгалтерского и управленческого учета, обеспечить обмен данными с корпоративной системой и головным офисом. Для решения этих задач было внедрено решение на базе платформы «1С: Предприятие 7.7».

Устаревшая система не покрывала всех потребностей предприятия, а ручная трансформация отчетности в соответствии с требованиями головного офиса и нидерландским законодательством обуславливала большие затраты. Таким образом, Wim Bosman требовалось:

  • Организовать полноценный учет всех хозяйственных операций в России
  • Минимизировать финансовые и трудовые затраты на трансформацию отчетности в соответствии с корпоративными стандартами и законодательством Нидерландов
  • Интегрировать используемые системы с внутренней системой учета грузовых перевозок Trex

За решением этих задач компания обратилась в assino.

Wim Bosman выбрал assino по следующим причинам:

  • Большой опыт автоматизации зарубежных компаний в России – assino – это более 200 сотрудников от Владивостока до Ганновера, которые на протяжении 10 лет локализуют деятельность европейских предприятий на территории Восточной Европы. В числе клиентом компании Siemens, Huhtamaki, HAVI Logistics и многие другие.
  • Проектный подход – assino не просто устанавливает программные решения, а проводит комплексное исследование, на основании него внедряет оптимальную систему автоматизации, обеспечивает ее комплексное информационное и техническое сопровождение.
  • Уникальные компетенции – assino – эксклюзивный дистрибьютор решений для локализации зарубежного бизнеса в Восточной Европе, а также поставщик собственных продуктов, разработанных с учетом многолетнего опыта.

«Мы выбрали компанию assino, учитывая наличие опыта автоматизации филиалов зарубежных компаний различных отраслей в России, а также комплексный подход специалистов данной компании к решению задач учета»


Главный бухгалтер ООО «Вим Босман Рус»


В рамках первого этапа специалисты assino провели анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, опросили ключевых сотрудников Wim Bosman Group. На основании этого был разработан и защищен проект, главными целями которого стали:

  • Обновить устаревшую «1С: Бухгалтерия» и настроить обмен между решением и внутренней логистической системой Trex
  • Внедрить «1С: Зарплата и управление персоналом» для автоматизации расчета з/п и ведения кадровой политики
  • Внедрить ATiP: IFRS & GAAP для автоматизации конвертации отчетности в соответствии с требованиями головного офиса и законодательством Нидерландов

Второй этап в рамках проектного подхода assino – это реализация разработанного проекта. Четкое следование стандартам вендора обеспечило своевременное завершение всех работ с минимальными доработками. О том, что было получено в итоге – читайте далее.

Итоги:

  • Автоматизирован учет всех хозяйственных операций – использование новейших решений от 1С повысило общую эффективность деятельности компании. Руководство оперативно получает детальную аналитику о положении дел, что позволяет своевременно принимать обоснованные управленческие решения.
  • Организован обмен данными между системами компании – внедренные продукты 1С автоматически обмениваются информацией с внутренней логистической системой Trex, что позволяет минимизировать рутинный ручной труд и сократить трудовые затраты сотрудников.
  • Филиал интегрирован в корпоративную ИТ-инфраструктуру Wim Bosman – ATiP: IFRS & GAAP обеспечило автоматическую конвертацию отчетности в соответствии с требованиями головного офиса и нидерландским законодательством. Это позволили минимизировать трудозатраты сотрудников, сократило количество ошибок в документации и повысило управляемость филиала.

Высокая эффективность российского филиала в дальнейшем обусловило открытие дополнительных подразделений в Украине, Белоруссии и Польше.

Выражаем благодарность компании assino за качественное, добросовестное и своевременное выполнение работ по автоматизации российского филиала Wim Bosman и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. 


Главный бухгалтер ООО «Вим Босман Рус»


Хотите открыть бизнес в Восточной Европе? Тогда прямо сейчас позвоните по указанным телефонам – специалисты assino подберут оптимальное решение с учетом особенностей вашей компании. Будем рады сотрудничать с вами!

Российский рынок серверов рванул вверх, пока мировой падает

28 Дек 2016

Рынок серверов России показывает устойчивый рост второй квартал подряд. В III квартале 2016 г. по количеству поставленных устройств рынок вырос на 7,9%.

Рост на 7,9% по количеству проданных серверов

В III квартале 2016 г. российский рынок серверов вырос на 7,9% по количеству поставленных устройств , тогда как в денежном выражении произошло падение на 12,8%, сообщило IDC.

Мировой рынок, по подcчетам IDC, в тот же период показал падение продаж серверов в натуральном выражении на 4,6%.

Всего в III квартале 2016 г. на российский рынок было поставлено 25149 серверов всех типов на общую сумму в $122,56 млн. Об этом говорится в новом исследовании IDC EMEA Quarterly Server Tracker.

99,9%в количественном и 91,1% в денежном выражении заняли поставки серверов стандартной х86 архитектуры. Также аналитики отмечают наличие штучных поставок RISC систем, которые, однако, отличились существенными денежными результатами.

Рынок растет второй квартал подряд

Таким образом, можно констатировать рост российского рынка серверов в количественном соотношении уже II квартал подряд. Во II квартале 2016 г. на российский рынок было поставлено 27923 сервера всех типов на общую сумму $140,24 млн. По сравнению с аналогичным периодом 2015 г. количество поставленных серверов выросло на 13,8%, в то время как объем поставок в денежном выражении увеличился на 14,6%.

В I квартале 2016 г. наблюдалось значительное падение по всем показателям. На рынок было поставлено 18 330 серверов всех типов на общую сумму $87,02 млн. По сравнению с аналогичным периодом 2015 г. количество поставленных серверов сократилось на 38,8%, а объем поставок в денежном выражении — на 48%.

2015 г. был провальным

Надо отметить, что в 2015 г. рынок серверов в России показал худшую динамику за последние пять лет. Всего за год было поставлено 106749 серверов всех типов на общую сумму $668,96 млн. По сравнению с 2014 г. падение составило 25,4% в количественном и 27,8% в денежном выражении

Ожидания от 2016 г. в целом позитивные

«На фоне мирового падения количественных продаж серверов в течение третьего квартала на 4,6%, отечественный рынок продемонстрировал противоположную динамику, увеличившись почти на 8%, — отметил Михаил Попов, старший аналитик IDC по корпоративным системам. — Исторически, поставки серверных решений на российский рынок во второй половине года заметно превышают количество поставок первых двух кварталов, что во многом связано со сложившимся циклом финансирования проектов и особенностями отчётности и планирования».

«Вот уже на протяжении нескольких лет российский серверный рынок сокращает годовой объем и в денежном и в количественном выражении, постепенно выходя на некоторую точку насыщения. Модель использования серверной инфраструктуры также меняется, более не отличаясь экспансивным ростом парка установленных систем или частой сменой оборудования. Технологический прогресс, вызвавший рост цен на компоненты и временное снижение их доступности, также не способствовал оживлению рынка и увеличению поставок. С другой стороны, уже в ближайшие два-три квартала ожидается увеличение доступности и выравнивание цен на комплектующие, что несомненно обрадует заказчиков и поможет оживлению рынка», — прокомментировал Михаил Попов.

 Источник: cnews.com

Как организовать немецкий бизнес в Восточной Европе? Проблемы и пути их решения

22 Дек 2016

Низкая конкуренция, огромное число потенциальных потребителей, маленькие налоги и низкая стоимость наемного труда. Все это делает Восточную Европу чрезвычайно привлекательной для многих германских предпринимателей. Так, один из ведущих немецких производителей строительной химии Remmers открыл региональные подразделения в Украине, России и Белоруссии. О том, как компания локализовала свой бизнес и достигла успеха на новых рынках – читайте в нашей статье.

С какими сложностями столкнулась Remmers в Восточной Европе?

Remmers – один из ведущих немецких производителей препаратов и составов для защиты, ремонта и реставраций зданий. Несколько лет назад компания расширила свой бизнес на Восточную Европу. Несмотря на множество преимуществ данного региона, организовать эффективную деятельность здесь не удавалось.

Проблема заключалась в том, что учет в региональных подразделениях велся посредством устаревшего программного обеспечения на базе «1С: Предприятие 7.7». Кроме того, в связи с разницами в законодательстве между Восточной Европой и Германией всю отчетность приходилось конвертировать вручную. В результате издержки росли, а эффективность управления была низкой.

Для того чтобы повысить эффективность управления региональными подразделениями руководству Remmers требовалось:

  • Создать единую систему оперативного учета с бесшовной трансформацией отчетности по МСФО
  • Разработать эффективную систему планирования, расчета себестоимости и цен

Это позволило бы локализовать региональные подразделения компании и тем самым обеспечить их высокую конкурентоспособность на региональном рынке. Для того, чтобы достичь этого руководство Remmers обратилось в assino.

Почему одна из ведущих немецких компаний выбрала assino?

assino – международная компания с офисом в Ганновере. Siemens, GEZE, Deilmann Haniel Shaft Sinking и другие ведущие немецкие предприятия выбрали ее для локализации своего бизнеса в Восточной Европе. assino более 10 лет применяет западные технологии с немецкой точностью, что позволяет ей успешно завершать свои проекты в рамках оговоренного срока и бюджетов.

«Выбор компании был основан на наличии успешного опыта автоматизации филиалов зарубежных компаний различных отраслей в России и Украине и хорошей репутации компании»


Из отзыва Remmers по итогам проведенных работ


Кроме того, assino применяет в своей деятельности проектный подход. Это значит, что ее бизнес аналитики и технические эксперты не привязывается к конкретному продукту, а проводят анализ и реинжинирнг бизнес-процессов, на основании этого подбирают оптимальное решение, внедряют его, обеспечивают комплексное техническое и информационное сопровождение. И все это с учетом требований заказчика и best practice.

Первый этап работы в соответствии с проектным подходом – это разработка концепции проекта. В его ходе специалисты assino провели анализ бизнес-процессов и опросили ключевых сотрудников Remmers. На основании этого были поставлены следующие задачи:

  • Обновить и доработать учетные системы, используемые в компании до версии «1С: Предприятие 8.2»
  • Стандартизировать оперативную отчетность региональных подразделений в соответствии с требованиями головного офиса и немецких стандартов HGB.

Второй этап проектного подхода assino – это реализация проекта. В его рамках существующие учетные решения были обновлены и доработаны в соответствии с требованиями компании и внедрено собственное решение ATiP: IFRS&GAAP, которое обеспечило автоматическую конвертацию отчетности. О том, что было получено в итоге – читайте далее.

Итоги:

  • Повышена управляемость региональных подразделений – assino внедрила решение ATiP: IFRS&GAAP, которое с одной стороны позволило вести оперативную отчетность в соответствии с законодательными требованиями СНГ, а с другой обеспечило ее автоматическую конвертацию с учетом немецких стандартов HGB и требований головного офиса в Германии.
  • Обеспечена эффективная деятельность региональных подразделений – современное программное обеспечение на платформе «1С: Предприятие 8.2» обеспечило автоматизацию деятельности компании, что снизило трудозатраты на ведение учета. Кроме того, проведена миграция данных в обновленную систему.
  • Сокращены логистические издержки – assino разработала и внедрила модуль планирования рентабельности, который производит автоматический расчет себестоимости и цен продукции Remmers.
  • Минимизированы риски компании – своевременное обновление учетных систем устранило налоговые риски, связанные с несоответствием методологии по ведению учета с требованиями региональных законодательств.

Третьим этапом проектного подхода assino стало комплексное информационное и техническое сопровождение внедренных решений по методологии ITIL. Оно включало в себя техническую поддержку специалистов, обучение пользователей и обновление конфигураций.

Все это обеспечило эффективную координацию филиалов Remmers в России, Белоруссии и Украине с головным офисом в Германии и высокую конкурентоспособность компании на региональных рынках. В последствии здесь они выступили подрядчиками в десятках крупных проектов, среди которых Аэропорт в Иркутске, Владимирский мото-тракторный, Ростовский алюминиевый и др. заводы, ряд монастырей и дворцов в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, и др. городах.

Желаете расширить свой бизнес за рубеж? Звоните по телефону +7 (495) 745-01-39, мы подберем оптимальное решение в соответствии с особенностями вашего предприятия и стоящими задачами. Будем рады сотрудничать с вами!

Визит Путина в Японию: 68 соглашений на $2,5 млрд и совместная деятельность на Курилах

19 Дек 2016

Подготовку к визиту провели не только чиновники и дипломаты, но и представители деловых кругов

© Михаил Метцель/ТАСС

ТОКИО, 16 декабря. /Корр. ТАСС Кирилл Агафонов/. Первый за последние 11 лет визит президента России Владимира Путина в Японию, который проходил два дня в Нагато (префектура Ямагути) и Токио, был посвящен двум главным темам — мирному договору и вопросу южных Курильских островов, а также двустороннему экономическому сотрудничеству.

По итогам встреч Путин и премьер-министр Японии Синдзо Абэ приняли совместное заявление, в котором отметили, что важным шагом на пути к заключению мирного договора может стать начало консультаций о совместной хозяйственной деятельности России и Японии на южных Курильских островах.

Активную подготовку к визиту провели не только чиновники и дипломаты, но и представители деловых кругов. Прошло всего семь месяцев после того, как Абэ предложил Путину свой план развития сотрудничества из восьми пунктов, однако всего за два дня стороны заключили 68 соглашений с общей суммой инвестиций с японской стороны порядка 300 млрд иен (около $2,54 млрд по текущему курсу).

Шаг на пути к мирному договору

В заявлении лидеров двух государств отмечается, что Россия и Япония могут заключить отдельный международный договор в процессе консультаций о совместной хозяйственной деятельности двух стран на южных Курильских островах. «Стороны будут стремиться к выработке на этих консультациях экономически значимых проектов. В зависимости от согласованных направлений хозяйственной деятельности будут рассматриваться вопросы о соответствующей правовой основе ее осуществления, в том числе о заключении отдельного международного договора», — говорится в документе.

Как отмечается, Путин и Абэ сошлись во мнении, что «важным шагом на пути к заключению мирного договора может стать начало консультаций о совместной хозяйственной деятельности России и Японии на южных Курильских островах». Такое взаимодействие будет способствовать развитию двусторонних связей и созданию атмосферы доверия, говорится в документе.

При этом стороны исходят из того, что это заявление и любые достигнутые на его основе договоренности о налаживании совместной хозяйственной деятельности и само ее осуществление «не наносит ущерба позициям России и Японии по проблеме мирного договора».

Как рассказал в первый день визита помощник российского президента Юрий Ушаков, параметры документа о начале консультаций по совместной хозяйственной деятельности на южных Курилах проработали лично Путин и Абэ. Отвечая на вопрос, будет ли эта деятельность вестись на основе российского законодательства, Ушаков отметил: «Конечно, это территория Российской Федерации».

Вместе с тем японский премьер по итогам встречи в Нагато в первый день визита Путина отметил, что речь идет о деятельности «в рамках специальной японско-российской системы», не объяснив, о какой именно системе идет речь.

На новой орбите

Как отметил Абэ на пленарном заседании бизнес-форума в Токио, российско-японские отношения вышли на орбиту существенного развития. «Оглянувшись на 2016 год, будущие поколения охарактеризуют его как время выведения японско-российских отношений на орбиту существенного развития», — сказал Абэ, заметив, что благодаря ряду встреч на высшем уровне ему удалось построить с президентом РФ «глубокие доверительные отношения».

Путин, в свою очередь, выразил благодарность премьеру и другим коллегам за гостеприимство и деловой, конструктивный подход по всем обсуждавшимся вопросам. По словам Путина, прием российской делегации в Японии был радушным и теплым. Российский лидер также пригласил премьера Японии в очередной раз посетить Россию, например для участия в Восточном экономическом форуме во Владивостоке, на котором глава японского правительства присутствовал в уходящем году.

На новый уровень вышли, по крайней мере, отношения между регионами двух стран. Так, президент предложил ввести режим свободного приграничного перемещения жителей Сахалинской области и острова Хоккайдо. По его словам, на встрече обсуждался и вопрос о возможности безвизового посещения гражданами Японии — бывшими жителями южных Курил — могил своих предков. «Мы договорились о том, что сделаем все для того, чтобы максимально обеспечить им свободный доступ даже в те районы, которые до сих пор были для них закрыты», — сказал Путин.

Он отметил, что Абэ во время беседы с ним накануне с глазу на глаз уделил этому вопросу много внимания, в частности передал письма от бывших жителей южных Курил. Сам японский премьер рассказал накануне журналистам, что одно из таких посланий было написано по-русски, и президент Путин прочитал его.

Результаты визита продемонстрировали и перспективы стратегического сотрудничества. Как рассказал в четверг глава МИД России Сергей Лавров, Путин и Абэ условились возобновить замороженные в предыдущие годы контакты двух стран, в том числе по линии военных и в формате «два плюс два» с участием глав МИД и Минобороны. По словам главы МИД РФ, Путин и Абэ обсудили ситуацию в Сирии, а также необходимость выполнения минских договоренностей по урегулированию конфликта на Украине. Лавров отметил, что японская сторона стала лучше понимать озабоченности России в связи с реализацией США своей программы противоракетной обороны, в том числе в Азии.

Южные Курильские острова — Итуруп, Кунашир, Шикотан и ряд мелких необитаемых островов Малой Курильской гряды, которые в Японии называют Хабомаи, — вошли в состав СССР по итогам Второй мировой войны. Как неоднократно заявлял МИД РФ, российский суверенитет над ними, имеющий соответствующее международно-правовое оформление, сомнению не подлежит. Территория южных Курил является пограничной зоной, здесь действует строгий пропускной контроль.

Однако, согласно соглашению о взаимных посещениях японских и русских захоронений на территории СССР и Японии от 2 июля 1986 года, бывшие жители этих островов, а также члены их семей имеют возможность посещать южные Курилы без виз. В 1991 году безвизовый режим был распространен и на туристические группы, при этом для посещения островов достаточно предоставить паспорт, к которому необходимо получить специальный вкладыш с отметками о пересечении границы. Жители Курил также без виз могут совершать краткосрочные поездки в Японию.

В общей сложности с 1992 года Курильские острова посетили более 21,3 тыс. японских граждан и более 9,6 тыс. курильчан выезжали в Японию (в 2016 году 802 японца и 282 гражданина РФ).

Смягчение санкций?

МИД Японии в пятницу объявил и о смягчении режима выдачи въездных виз российским гражданам с обычными заграничными паспортами. Изменение касается в первую очередь виз, которые выдаются на длительный срок и позволяют несколько раз посещать страну. Максимальный срок их действия увеличен с 3 до 5 лет для лиц, приезжающих с бизнес-целями, а также для деятелей культуры и интеллектуалов.

Вводится отсутствовавшая ранее система многоразовых виз сроком на 3 года и с максимальным пребыванием в стране 30 дней подряд. Их могут выдавать даже лицам, прибывающим с туристическими целями. Для тех, кто сам финансирует свою поездку, отменяется требование обязательно предоставлять гарантийное письмо от японского гражданина при подаче заявки на визу.

Как отметили во внешнеполитическом ведомстве, такое послабление «приведет к дальнейшей активизации человеческих контактов с Россией, включая расширение удобств для туристов и бизнесменов, а также увеличение числа повторных визитов».

Впрочем, у такого решения есть и более глубокий смысл. В марте 2014 года Япония вместе с рядом стран Запада ввела санкции против России в связи с ситуацией на Украине. Среди этих ограничительных мер Токио приостановил консультации с Москвой о смягчении визового режима. Японские газеты «Асахи» и «Иомиури», а также агентство «Киодо» расценили такой шаг как фактическое смягчение санкций. В этой связи «Асахи» отмечала, что мера прорабатывалась в форме собственного решения, не связанного с проведением приостановленных санкциями консультаций.

Около 70 соглашений на $2,5 млрд

Визит стал богатым и на совместные деловые соглашения. Второй день прошел в Токио, и в его рамках был организован российско-японский бизнес-форум. Было подписано 68 соглашений. По словам заместителя генерального секретаря кабинета министров Японии Котаро Ногами, общая сумма инвестиций с японской стороны по ним составляет порядка 300 млрд иен (около $2,54 млрд).

Так, Японский банк для международного сотрудничества (JBIC) заключили соглашение с «Ямал СПГ» на предоставление кредитной линии на сумму €200 млн. Председатель совета директоров группы компаний «Р-Фарм» Алексей Репик сообщил о договоренности по продаже ее 10% японской корпорации Mitsui. Еще одним заметным итогом мероприятий в Токио стало решение Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) и JBIC создать совместный инвестиционный фонд с общим объемом $1 млрд.

Вместе с тем, несмотря на активное развитие экономических отношений, товарооборот между Японией и Россией продолжает снижаться. Как отметил заместитель министра экономического развития РФ Станислав Воскресенский, экономические отношения между странами «динамично развиваются, хотя пока похвастаться нечем». «Товарооборот за 9 месяцев этого года упал почти на 40%, чуть-чуть превысил $10 млрд», — констатировал он.

Однако, как отметил российский президент, страны в силах вернуть взаимную торговлю в направлении роста. «Констатирую в то же время, что в последнее время товарооборот между нашими странами снижается. При этом сошлись во мнении, что в наших общих силах вернуть взаимную торговлю на траекторию устойчивого роста, но для этого потребуется более энергичная работа правительств и бизнес-сообществ», — сказал он на пленарной сессии форума.

Концовка визита

Завершился визит, как и начался, на неформальной ноте. Путин вместе с Абэ посетил центр восточных единоборств «Кодокан», где их встретил бывший премьер-министр Ёсиро Мори и прославленный дзюдоист Ясухиро Ямасита. В их компании российский лидер посмотрел показательный поединок, во время которого спортсмены показывали приемы в традиционных самурайских доспехах.

В первый день Абэ на своей малой родине в Нагато предлагал российскому президенту насладиться красотой японской природы, попробовать местную кухню и отдохнуть в горячих источниках. Там же они обменялись подарками. Глава российского государства подарил руководителю японского правительства угольный самовар из меди и дерева, а также картину современного московского художника Игоря Разживина «Русская тройка в Коломенском».

Абэ преподнес в ответ Путину весьма символичный подарок — репродукцию картины «Прибытие Путятина». Это полотно имеет давнюю историю, предшествующую состоявшимся в 1855 году переговорам в городе Симода между адмиралом Евфимием Путятиным (1803-1883) и японским чиновником Тосиакирой Кавадзи. После них был подписан японо-российский договор о дружбе, и установлены дипломатические отношения.

Источник: tass.ru

1С: Управление рестораном: возможности, преимущества

Ресторан — это предприятие может показаться наиболее простым в управлении, однако, это далеко не так. Ресторан – сложная структура с очень непростой системой учета. Насколько успешным будет бизнес, зависит от качества организации управления и учета на предприятии. Современное мощное оборудование, программное приложение 1С управление рестораном являются лучшим решением для автоматизации процесса управления рестораном.

Преимущества автоматизации управления рестораном

Внедрение автоматизированной системы учета это не только установка и использование специализированного оборудования, но и использование возможностей современных прикладных программ. Это обеспечивает более высокие результаты, эффективное управление всеми процессами ресторанного бизнеса, получение прибыли, что является основной целью работы любого предприятия.

В качестве специального оборудования используются системы, составляющими которых являются терминалы, принтеры для распечатки расчетных чеков, кассовые аппараты, оборудование для взвешивания как заготовок, так и готовых блюд.

Основным назначением установленного программного обеспечения является сбор информации и создание единой базы.

Процесс автоматизации стоит доверить профессионалам, имеющим немалый опыт организации работы ресторанов, которые отличаются такими вводными данными, как количество посадочных мест, класс сервисного обслуживания.

Основными преимуществами внедрения программного продукта «1С» можно назвать следующие возможности:

  • растет уровень доходности ресторана;
  • осуществляется постоянный контроль за всеми процессами, что позволяет исключать хищения;
  • повышается качество обслуживания каждого клиента;
  • снижается количество ошибок, допускаемых персоналом;
  • программа позволяет вести учет всех бонусов и скидок, предоставляемых заведением постоянным клиентам;
  • проведение анализа результатов деятельности.

1С Рарус управление рестораном: основные пользователи

Флагманом на рынке программных продуктов для предприятий, занимающихся ресторанным бизнесом, является прикладная программа «1С Рарус управление рестораном». Ее возможности рассчитаны для использования предприятиями различных объемов. Основным ее назначением является сбор и обеспечение управленческого персонала информацией.

1С рарус управление рестораном редакция 3 позволяет автоматизировать ведение учета:

  • бара или ресторана;
  • предприятия быстрого питания;
  • развлекательного комплекса;
  • столовой крупных предприятий;
  • сети предприятий питания.

Возможности программного продукта 1С рарус управление рестораном позволяют автоматизировать рабочие места таких специалистов, как заведующий производством, технолог, бухгалтер-калькулятор. Управление складским хозяйством, прием продуктов, отпуск их в производство будет более эффективным, если в качестве прикладной программы для организации учетных процессов ресторана или кафе выбрать 1с рарус управление рестораном 3 редакции.

Директор ресторана, его владелец всегда будут иметь доступ к актуальной информации не только относительно процессов, которые происходят, но и к данным бухгалтерской и управленческой отчетности.

Задачами, которые позволяет решить установка данного программного продукта являются:

  • осуществление деятельности в соответствии с действующими нормами законодательства и соблюдение правил ведения торговли;
  • отражение все операций с алкоголем (списание, реализация) в системе ЕГАИС;
  • выполнение по запросу ЕГАИС инвентаризации остатков алкоголя;
  • составление и отправка отчетность;
  • выписка товарно-транспортные накладные (входящие, исходящие);
  • составление актов прихода и списания, передачи в торговый зал и акты возврата;
  • ведение технологических карт, загрузка разработанного меню.

Кроме того, возможности данного продукта позволяют организовать учет производимых рестораном закупок, организовать оперативный учет складских операций, учет производства.

Бухгалтерская служба компании благодаря автоматизации процесса имеет возможность вести учет расчетов с поставщиками в разрезе по каждому контрагенту, осуществлять и учитывать кассовые и банковские операции, определять размер выручки от реализации, вести учет активов и их источников.

Кроме перечисленных возможностей, данный программный продукт может использоваться сразу несколькими организациями, несколькими складскими хозяйствами для ведения учета.

Составление первичной документации перестанет вестись в ручном режиме.

Ценообразование — этот сложный процесс станет проще, если использовать автоматизированный учет.

Руководитель ресторана может использовать информацию обо всех ценах поставщиков, формировать наценку, разрабатывать и использовать систему скидок.

«Интернет вещей», цифровое здоровье, финансы: куда будут инвестировать в 2017 году

13 Дек 2016

В Москве прошла конференция Russian Startups Go Global, организованная Фондом развития интернет-инициатив и объединившая на одной площадке зарубежных инвесторов и российских интернет-предпринимателей. Партнер одного из крупнейших американских акселераторов 500 Startup Марвин Ляо рассказал, проекты в каких областях вызовут особенный интерес у инвесторов в течение ближайших 10 лет. 

© AP Photo/Martin Meissner

1. Финансовые технологии

Экономический кризис 2008 года сильно навредил репутации и имиджу банков в США и Европе. Согласно рейтингам, самые ненавидимые широкой аудиторией компании в западном мире — это банки. И эта ненависть открывает широкие возможности для венчурного капитала. Миллениалы (люди, родившиеся в конце прошлого века. — Прим. ТАСС) начинают зарабатывать свои первые деньги — и с точки зрения менталитета, культурного мышления и восприятия они сильно отличаются от представителей других поколений. Сегодняшние банковские продукты не соответствуют требованиям этих людей. Поэтому финансовые технологии (страхование, платежи, персональный учет финансов) готовы к новым, прорывным решениям. В этом году в финтех-проекты будет инвестировано $14 млрд венчурного капитала, но это лишь малая часть бюджета, задействованного в финансовом секторе.

2. Цифровое здравоохранение

Решения из этой области актуальны везде, но особенно в США, поскольку на здравоохранение здесь приходится 10% ВВП. При этом американская система здравоохранения ужасна и неэффективна. Клиники на Западе ненавидят еще сильнее банков. Больницы до сих пор пользуются бумажными документами. И этот большой и растущий рынок представляет огромные возможности для инвесторов. В этом году венчурные фонды вложат $2 млрд в решения digital health, но это мало. Отчасти потому, что в США развитию соответствующих проектов мешают проблемы с законодательством. Возможно, благодаря изменениям в регуляторике стартапам из этой области станет работать гораздо легче.

3. Софт как услуга

Рынок software-as-a-service начал расти еще 7–8 лет назад, и к сегодняшнему моменту менее 20% от общего числа ПО работает «в облаке». Это значит, что 80% данных пользователи все еще держат локально. Но это не очень мобильный способ хранения информации. Если продолжить аналогию с банковскими услугами, то крупнейших поставщиков облачного ПО клиенты в США также не любят. Поэтому стоит ждать появления следующего поколения облачных решений — мобильного, более ориентированного на удобство пользователей. В 2015 году в мире было инвестировано $30 млрд в SaaS-системы, в этом году — уже меньше, но даже 10 млрд можно считать серьезным рынком.

4. «Интернет вещей»

Миниатюризация всевозможных датчиков идет полным ходом: мы вступаем в мир вездесущих микрочипов. В недалеком будущем все наше окружение будет «умным», непрерывно передавая информацию с датчиков и подстраиваясь под изменение внешних условий. Например, когда лифт ломается, пассажиру сейчас приходится отправлять лифтеру сигнал вручную. Но уже сегодня задачу мониторинга состояния лифта можно решить с помощью «интернета вещей». Датчики поменяют наш способ взаимодействия с окружающей средой. Недаром один из самых крупных инвесторов в области IoT — компания GE, вкладывающая миллиарды долларов в датчики для своей продукции.

5. Кибербезопасность

Эта проблема станет еще более актуальной с развитием «интернета вещей». Чем больше предметов оснащено датчиками, передающими куда-то данные, тем выше риск взлома. Активное внимание сфере информационной безопасности сейчас уделяют все — инвесторы, правительства, крупные компании. Только в этом году объем венчурных инвестиций в эту сферу составил $3 млрд. Но если оценить масштаб проблемы и размеры потенциального ущерба, который могут нанести хакеры, станет заметной долгосрочная и очень хорошая возможность для инвестиций в решения по кибербезопасности.

6. Биотехнологии

Ближайшие 10 лет станут десятилетием биотехнологий, и причина ясна: мы все очень заинтересованы в этой отрасли. Все люди стареют, многие страдают от неизлечимых болезней, а новые решения помогут справиться с этими проблемами. В ближайшее время в биотехнологии будет инвестировано $7 млрд венчурного капитала, но эта цифра будет увеличиваться.

7. Сельское хозяйство

Человечеству нужен новый подход к земледелию, чтобы накормить всех жителей планеты

Население Земли продолжает расти, а ресурсы сокращаются — человечеству нужен новый подход к земледелию, чтобы накормить всех жителей планеты. Новые технологии позволят увеличить производительность при сокращении площади для земледелия. И найти ответы на многие вопросы — например, как более эффективно использовать удобрения. Эта область сейчас недоинвестирована, в этом году в сельское хозяйство инвестируют лишь $3,5 млрд, поэтому стоит ждать впечатляющего роста.

Источник: tass.ru

ERP управление строительной организацией: функциональные возможности, преимущества внедрения

Для строительной организации основной деятельностью является выполнение строительных, монтажных, ремонтных и отделочных видов работ. Система erp управление строительной организацией является универсальным инструментом управления строительными проектами с учетом специфики и особенностей данной отрасли.

ERP строительной организации: основные возможности системы

Автоматизация управления строительной организации обладает широкими возможностями, в числе которых можно выделить следующие.

  1. Ведение всех объектов строительства в разрезе отдельных проектов. Разработка и создание плановых заданий, календарных планов как для одного объекта, так и большого их количества.
  2. Разработка и создание сразу нескольких сценариев осуществления одного проектного задания и выбор наиболее оптимального варианта для его реализации.
  3. Расчет плановой стоимости предстоящего строительства.
  4. Назначение ответственных за исполнение проекта лиц, разработка плановых заданий и контроль по их реализации.
  5. Ведение единой базы разработанных шаблонов. Это позволяет в дальнейшем использовать наработки строительной организации, оптимизируя уровень затрат.
  6. Расчет запаса материалов и ресурсов, необходимых для беспрерывного процесса строительства объекта.
  7. Ведение учета фактического расхода материалов в разрезе по каждому объекту строительства.
  8. Возможность представления собранной информации в графическом виде.
  9. Построение отчетов о ходе выполнения плановых заданий.
  10. Сравнение данных планов с фактическими результатами. Это обеспечивает возможность выявлять наиболее слабые места в организации строительства, находить эффективные решения, направленные на устранение выявленных проблем.

ERP строительной организации: основные функции

Внедрение системы обеспечивает специалистам строительных организаций автоматизацию следующих процессов:

  • формирование заявок на работу специализированной техники, механизмов, используемых на строительных площадках;
  • составление путевых листов для всех видов используемого транспорта;
  • расчеты норм расходования топлива с учетом условий работы автотранспорта;
  • расчет выработки;
  • ведение учета запасных частей и горюче-смазочных материалов, необходимых для работы транспорта;
  • отслеживание необходимости проведения технического обслуживания техники и ее ремонта.

Кроме учета операций, связанных с использованием транспорта строительными организациями, внедрение автоматизированной системы управления имеет несколько модулей, которые делают процесс принятия управленческих решений более эффективным.

Финансы, управление финансовыми потоками

Данный модуль является комплексным решением, внедрение которого обеспечивает не только учет движений финансовых средств компании, но и контроль за операциями, связанными с движением средств. Предлагаемые системой механизмы разрешают пользователям использовать информацию, которая является прозрачной. Основными пользователями такой открытой информации являются потенциальные инвесторы, внутренние и независимые аудиторы.

Возможности системы позволяют автоматизировать работу бухгалтерской службы, специалистов, ведущих налоговый учет на предприятии, планового отдела компании.

Еще одним модулем системы является «Бюджетирование». Данная подсистема позволяет реализовывать следующие задачи:

  • планировать количество сырья и материалов на определенный период времени, в разрезе поставщиков и заказов, по объектам строительства;
  • отслеживать ход выполнения плановых заданий;
  • выполнять финансовый анализ, результаты которого позволят выявить слабые места в системе, разработать и предложить меры, реализация каких позволит устранить все выявленные недочеты;
  • анализ деятельности и ее результатов, сравнение плановых показателей с фактическими.

Денежные средства компании: модуль управления для строительной организации

Модуль управления денежными средствами строительной компании обеспечивает управленческому персоналу возможность вести контроль по их расходованию, оперативно принимать решения по управлению финансовыми покупками.

Система позволяет учитывать движение средств компании, отслеживать актуальные данные об остатках на банковских счетах, в кассе предприятия, филиалов, отделений. Кроме того, пользователи, имеющие доступ, имеют возможность резервировать необходимое количество средств на счетах компании.

Взаиморасчеты

Система позволяет не только учитывать все расчеты компании с заказчиками или поставщиками. Ее возможности позволяют вести учет в разрезе каждого контрагента и заключенных с ним договоров. Это хорошая возможность снизить финансовый риск и увеличить размер оборотного капитала строительной компании. Поддерживается возможность создания справочника юридических и физических лиц партнеров, создания истории.

Высокое качество ведения бухгалтерского и налогового учета обеспечивается дополнительным модулем, позволяющим автоматизировать работу по учету всех операций, выполняемых строительной компанией.

ERP система бухгалтерия: преимущества автоматизации учетного процесса

Работа бухгалтера, как правило, незаметна. Однако от этого она не становится менее важной, ведь именно специалистами бухгалтерской службы собирается вся информация относительно совершаемых предприятием операций в рамках финансовой и хозяйственной деятельности. Поэтому от того, как организована работа бухгалтера на предприятии зависит, будет ли информация, используемая топ-менеджерами для принятия управленческих решений, актуальной и достоверной.

Кроме руководителей компаний, пользователями данных аналитического и синтетического бухгалтерского учета являются и фискальные органы. Поэтому ошибки, допущенные при составлении налоговой отчетности, расчете налогов, подлежащих перечислению в бюджет, могут стать причиной сложной ситуации для компании.

ERP система бухгалтерия является решением, как автоматизировать на предприятии учетные процессы и работу бухгалтерской службы, в частности.

ERP система бухгалтерия: основные возможности

ERP система бухгалтерия является одним из модулей прикладной программы, разработанной на платформе 1:С. Главным преимуществом внедрения данного продукта на предприятии является возможность ведения налогового и бухгалтерского учета в строгом соответствии с действующими нормами законодательства. Это, в свою очередь, снижает риск допущения ошибок, уменьшает вероятность наложения при проверке органами фискальной службы на предприятие штрафных санкций.

Автоматизированный бухгалтерский учет на предприятии имеет ряд особенностей.

  1. При оформлении хозяйственной операции специалистом бухгалтерской службы не создаются отдельные проводки, а заполняется форма электронного документа, соответствующего первичному документу, составленному на бумажных носителях. После того как документ сформирован и проведен, программа автоматически формирует все проводки, отражающие в учете данную операцию.
  2. Программа позволяет не только создавать первичные документы, подтверждающие факт совершения хозяйственной операции, но и формировать на их основании бухгалтерские проводки.
  3. Начисление амортизации — эта операция у большинства бухгалтеров не является одной из любимых, но автоматизация бухгалтерского учета позволяет начислять амортизацию нажатием всего одной клавиши мыши. Расчет суммы начисленной амортизации происходит в автоматическом режиме в соответствии с теми параметрами, которые были заданы бухгалтером при создании субконто. Сумма начисленной амортизации автоматически относится на статьи затрат: административные, производственные или общехозяйственные.
  4. Специалист бухгалтерской службы имеет возможность создавать справочник контрагентов (юридических и физических лиц), вести учет расчетов в разрезе поставщиков и покупателей, заказов, партий поставки и реализации.
  5. Наряду с бухгалтерским учетом, программный продукт позволяет вести налоговый учет, составлять отчетные формы, предоставляемые в фискальные органы, рассчитывать размер налогов для оплаты в бюджет.

Внедрение автоматизации позволяет существенно упростить работу бухгалтерской службы, приняв на себя наиболее трудоемкие процессы. В зависимости от условий работы конкретного предприятия программистами могут разрабатываться и внедряться отдельные модули, обеспечивающие учет операций на определенном участке. Так, учет операций страховыми компаниями существенно отличается от учета в производственном или торговом предприятии. Использование возможностей системы позволит настроить программу таким образом, что она будет полностью удовлетворять требованиям определенной компании.

Основные функции

Программа позволяет использовать для ведения бухгалтерского учета единый план счетов. Это обеспечивает возможность отражения операции одновременно в бухгалтерском и налоговом учете.

Все сформированные проводки находят отражение в Журнале хозяйственных операций, который позволяет формировать различные регистры бухгалтерского учета.

Продукт для ведения бухгалтерского учета имеет механизм, позволяющий отслеживать все документы, зарегистрированные в системе, проверять правильность сформированных бухгалтерских проводок. Функция отражения проводок доступна как в ручном управлении, так и может запускаться в автоматическом режиме в установленное специалистом время.

Для правильного отражения в учете хозяйственных операций перед началом работы специалистом бухгалтерской службы определяются правила отражения тех операций, которые осуществляются на конкретном предприятии, определяются правила составления бухгалтерских проводок. Если этого не сделать, система не будет иметь необходимой информативной базы для правильного отражения каждой операции.

Данный программный продукт позволяет вести учет как отдельных структурных подразделений и отделов, так и компании в целом, составляя консолидированную отчетность.

ERP планирование, как информационная система автоматизации

Система erp планирование — информационная система автоматизации процессов ведения учета, планирования, осуществления контроля и проведения анализа всех процессов компании. Благодаря возможностям данной системы все структурные подразделения и отделения предприятия имеют возможность обмениваться всегда актуальной информацией.

Планирование ресурсов предприятия erp: назначение

Как правило, система erp планирования ресурсов предприятия состоит из различных модулей, имеющих разные возможности. Так, внедрение данной системы позволит автоматизировать процессы ведения бухгалтерского и налогового учета, повысить эффективность управления складскими операциями, поднять на высокий качественный уровень отношения с покупателями и поставщиками. 1С erp планирование производства - это возможность заменить устаревшие и бывшие разрозненными информационные системы, создавая единую базу. Информационная база компании может использоваться пользователями, имеющими доступ в любое время, что позволяет оперативно решать любые задачи по управлению финансами компании, проектами, логистикой.

Внедрение планирование производства erp, основные возможности

Внедрение и использование системы планирование производства erp повлечет за собой серьезные изменения, которые коснутся, прежде всего, внутренних операций компании, тех бизнес-проектов, какие находятся в стадии реализации, а также работе каждого сотрудника. Как правило, процесс внедрения системы планирование производства erp занимает от двух до трех лет, однако, в результате компания имеет возможности оценить целый ряд тех преимуществ и возможностей, которыми она обладает.

  1. Эффективное планирование количества материальных ресурсов, сырья и материалов, необходимых для выпуска готовой продукции.
  2. Планирования поставок, контроль соблюдения сроков поставки и выполнения условий договора с поставщиком;
  3. Контроль и регулирование товарных запасов. В случае дефицита – наращивается производство, при перепроизводстве – направление производственных мощностей на изготовление других видов продукции.
  4. Регулирование объемов выпуска продукции в зависимости от уровня спроса.
  5. Сокращение материальных и трудовых ресурсов, что позволяет оптимизировать затраты.
  6. Контроль качества изделий и сервиса для покупателей.

Системы планирования ресурсов предприятия erp: преимущества

Решение использовать для повышения эффективности принятия решений системы планирования ресурсов предприятия erp позволит оценить целый ряд ее преимуществ, в числе которых можно перечислить следующие:

  • количество страховых запасов на складе соответствует необходимому для беспрерывного производства уровню, а, значит, сокращается уровень затрат на их приобретение;
  • возможности системы обеспечивают контроль запасов, что позволяет своевременно их пополнять;
  • предприятие имеет возможность повысить коэффициент оборачиваемости оборотных активов;
  • наращиваются объемы производства;
  • обеспечивается контроль расходования запасов;
  • на предприятии действует эффективная система ценообразования.

Система планирование в 1с erp: основные модули

Система включает несколько модулей.

1С erp планирование производства обеспечивает возможность повышения эффективности подготовки производственных процессов, управления спецификацией используемых в изготовлении продукции материалов. Составление календарных планов является одной из функций данного модуля. Это возможность планирования всех производственных процессов, а также организации контроля по исполнению поставленных задач.

Без отлаженной системы поставок материальных и технических ресурсов работа предприятия не может приносить высоких прибылей. Решением становится настройка модуля «управление поставками». Специалисты, отвечающие за данный участок работы, могут отслеживать заключенные договора поставки, сроки их исполнения и качество поставляемых ТМЦ.

Управление финансами. Данный модуль обеспечивает автоматизацию работы бухгалтерской службы. Возможности информационной системы позволяют вести расчеты с поставщиками и покупателями в разрезе по каждому контрагенту, организовать аналитический и синтетический учет основных и оборотных средств компании. Важной составляющей деятельности компании являются финансовые и статистические отчеты. На их основании управленцами принимаются решения, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности компании и получение высоких прибылей.

Модуль «Управление трудовыми ресурсами» обеспечит управленческий персонал оперативной информацией о вакансиях, позволит разрабатывать эффективную систему оплаты труда, компенсационных и поощрительных выплат.

Программный продукт 1с erp планирование производства является универсальным средством, которое обеспечит эффективность планирования и принятия решений предприятиями, осуществляющими различные виды деятельности.

Бизнес в России по немецкой технологии – assino локализовала производство Siemens в Перми и Воронеже

12 Дек 2016

Россия – стратегически важный рынок для многих европейских инвесторов. В последние десятилетия отечественные и зарубежные компании совместно реализуют здесь масштабные проекты. Так, немецкая Siemens присутствует в 30 регионах России и объединяет более 3,5 тыс. сотрудников. О том, как компания основала свои крупнейшие предприятия в Восточной Европе и локализовала производство – читайте в нашей статье.

 Сложности немецкого бизнеса в России

В состав Siemens в России входят пермский «Рустурбомаш» — производство по выпуску компрессоров для нефтяной и газовой отрасли, а также воронежский «Сименс Трансформаторы», выпускающий трансформаторы. Совместная площадь цехов предприятий составляет 30 500 кв.м., а общее количество специалистов превышает 500 человек. Придя в Россию, компании требовалось организовать работу масштабного производства. Сделать это без эффективного управления было невозможно.

Изначально сотрудники «Рустурбомаш» вели учет в «1С: Бухгалтерия 2.0», аналогичная ситуация сложилась в «Сименс Трансформаторы».  Очевидно, что используемых систем было недостаточно для комплексного контроля над деятельностью региональных предприятий. Кроме того, сотрудникам приходилось вручную формировать всю отчетность в соответствии с корпоративными стандартами Siemens и германским законодательством. В результате эффективность управления была низкой, что приводило к росту издержек.

Таким образом, Siemens требовалось:

  • Обеспечить контроль и управляемость своих российских предприятий
  • Сэкономить время и средства для последующей автоматизации новых предприятий в России

Для решения этих задач было необходимо разработать и внедрить гибкую и эффективную ERP-систему.

Почему Siemens выбрала assino для локализации своего бизнеса в России?

assino – международная компания с поздразделением в Ганновере. Ее сотрудники имеют 10-летний опыт работы с крупнейшими предприятиями из Германии, в числе которых Deilmann Haniel Shaft Sinking, Huber Packaging, Remmers, GEZE и др. Эффективное применение западных технологий и немецкая точность assino обеспечили успешное завершение проектов компании.

Кроме того, assino работает в соответствии с проектным подходом. Компания не просто внедряет определенные системы, а подбирает оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса и обеспечивает их комплексное сопровождение.

Мы выбрали компанию assino, так как специалисты этой компании зарекомендовали себя как опытные и успешные специалисты в области проектов автоматизации международных предприятий на территории Российской Федерации и стран СНГ. Сотрудники группы компаний assino рассматривают проекты по внедрению систем как комплексную задачу по повышению эффективности бизнеса. 

Финансовый директор ООО «Рустурбомаш»

Первый этап проектного подхода assino – это консалтинг и разработка концепции проекта. Специалисты компании провели ряд семинаров на «Рустурбомаш» и «Сименс Трансформаторы» в России и на заводе Seimens в г. Дюйзбург в Германии. Они подробно проанализировали бизнес-процессы и выявили функциональные потребности предприятий. На основании этого был разработан и защищен проект, основными задачами которого стали:

  • Внедрить «1С: Управление производственным предприятием» в качестве основы для ERP-системы
  • Доработать ERP-систему в соответствии с потребностями российских предприятий Siemens
  • Обеспечить гибкость и простоту настроек ERP-системы под нужды конкретного совместного предприятия
  • Разработать интерфейс для работы с корпоративным программным обеспечением (SAP ERP, CADIM, Esprit eGateway, CMD)

Второй этап в рамках проектного подхода assino – это реализация проекта. В его ходе была внедрена система «1С: УПП», обеспечена ее доработка и интеграция в корпоративную инфраструктуру Siemens, а также произведена консолидация данных. Все работы были завершены в рамках изначальных сроков и бюджета. О том, что было получено в итоге – читайте далее.

Итоги:

  •  «1С: УПП» внедрена и доработана с учетом специфики предприятий – использование ERP-решения, оптимизированного под нужды предприятий, обеспечило оптимизацию используемых ресурсов, эффективное управление и планирование ресурсов.
  • Обеспечена высокая гибкость ERP-системы – доработанное решение в будущем без труда может быть настроено под нужды новых предприятий Siemens в России.
  • ERP интегрирована в корпоративную ИТ-инфраструктуру предприятия – специалисты assino разработали интерфейсы для работы с корпоративными системами, что обеспечило автоматическое формирование отчетности в соответствии с требованиями головного офиса и международными стандартами.

Третий этап в рамках проектного подхода assino – это сопровождение внедренного решения по методологии ITIL. В его рамках специалисты assino обучали сотрудников «Рустурбомаш» и «Сименс трансформаторы» использованию функционала ERP-системы, оказывали комплексную информационную и техническую поддержку решения, оперативно обновляли ее конфигурацию. Все это обеспечило высокую гибкость и эффективность внедренного продукта.

Все это сократило издержки и повысило производительность «Рустурбомаш» и «Сименс трансформаторы», обеспечило их высокую конкурентоспособность на региональном рынке. Вскоре предприятия стали стратегическими партнерами «Газпрома», «Ямал СПГ» и др. по ряду проектов. Позвоните прямо сейчас по телефону +7 (495) 745 01 39, и специалисты assino подберут для вас решение, которое будет полностью соответствовать вашим потребностям и специфике бизнеса. Будем рады сотрудничать с вами! 

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]