Деятельность предприятия неразрывно связана с рисками. Под ними подразумеваются различного рода события и действия, способные воспрепятствовать достижению компанией поставленных стратегических и тактический целей.
Обеспечить оптимальную сбалансированность между максимизацией прибыли, к которой стремится каждое предприятие, и стабильностью бизнеса в долгосрочной перспективе, позволяет управления рисками. Под данным термином подразумевается комплекс навыков и знаний, позволяющих при условии соблюдения бюджета и сроков реализации проекта планировать и предпринимать меры по реагированию на позитивные и негативные события, которые могут отразиться на ходе выполнения проекта и деятельности компании в целом.
Классификация рисков предприятия
Рисков, которым подвержены предприятия в процессе своей деятельности, огромное множество. Условно их подразделяют на две группы:
- Внешние, которые воздействуют со стороны внешнего окружения предприятия.
- Внутренние, которые возникают непосредственно в процессе управления производством.
К первой группе принято относить политические, природные, региональные, отраслевые, законодательные и макроэкономические (структурные, валютные, инфляционные и процентные) риски. К числу внутренних, источником которых является само предприятие, относятся:
- производственные: транспортные, связанные с поставками, технологические, квалификационные;
- инвестиционные: риск снижения доходности, временные, деловые и селективные;
- коммерческие: торговые, связанные с потерей конкурентоспособности, риск расчетов и ценовая дискриминация.
В большинстве случаев с предпринимательской деятельностью связаны финансовые, операционные и инфляционные риски.
Классифицируются риски также по:
- характеру влияния: контролируемые, управляемые и влияющие;
- длительности: кратковременные и постоянные;
- степени влияния: допустимые, критические и катастрофические;
- степени правомерности: оправданные и неоправданные;
- возможности страхования: страхуемые и не страхуемые.
Методы управления рисками и принципы их выбора
Многообразие существующих в предпринимательской деятельности рисков вынуждает компании предпринимать определенные меры, которые сводятся к управлению ими. Как правило, стандарт предприятия регламентирует управление рисками, которое может осуществляться несколькими методами, обобщенными в группы. Их суть и инструменты реализации изложены в таблице.
|
Название групп методов |
Суть |
Инструменты |
|
Методы уклонения |
Устранение опасности за счет отказа от принятия решений или совершения действий, сопряженных с высоким риском |
|
|
Методы диверсификации |
Снижение вероятности наступления рискованного события и минимизация потенциального ущерба |
|
|
Методы локализации |
Снижение уровня рисков за счет усиления контроля за ними |
|
|
Методы передачи рисков |
контрагентам | Включение в контракты пункта, предусматривающего ответственность за наступление рискованного события (например, срыв поставок) |
| третьим лицам | Передача рисков посредством хеджирования и страхования | |
| на аутсорсинг | Передача непрофильных функций иным организациям | |
|
Методы компенсации |
Создание механизмов предупреждения опасности |
|
Управление финансовыми рисками предприятия, впрочем, как и любыми другими, предусматривает ответственный подход к выбору метода и инструмента. При этом целесообразно руководствоваться такими принципами:
- Риск свыше, чем это может позволить собственный капитал, недопустим и неоправданный.
- Нецелесообразно рисковать чем-то внушительным ради чего-то малого.
- Последствия рискованных событий можно предугадать заранее.
Анализ управления рисками на предприятии
Анализ управления рисками на предприятии подразделяется на качественный и количественный. Если цель первого заключается в идентификации неблагоприятных для хозяйствующего субъекта факторов, то второй предусматривает их численное выражение.
Стандарт предприятия, устанавливающий порядок управления рисками на предприятии, предполагает использование различных способов качественного и количественного анализа.
| Способы качественного анализа | Способы количественного анализа |
Анализ имеющейся информации:
|
Аналитические методы:
|
Сбор новых данных:
|
Вероятностно-теоретические методы:
|
Моделирование деятельности компании:
|
Нетрадиционные способы:
|
| Эвристические методы | Эвристические методы |
Управление финансовыми и прочими рисками предприятия позволяет не только эффективно добиваться поставленных целей, но и повышать конкурентоспособность на рынке.
