Результаты поиска:

Управление рисками на предприятии: методы и способы анализа

Деятельность предприятия неразрывно связана с рисками. Под ними подразумеваются различного рода события и действия, способные воспрепятствовать достижению компанией поставленных стратегических и тактический целей.

Обеспечить оптимальную сбалансированность между максимизацией прибыли, к которой стремится каждое предприятие, и стабильностью бизнеса в долгосрочной перспективе, позволяет управления рисками. Под данным термином подразумевается комплекс навыков и знаний, позволяющих при условии соблюдения бюджета и сроков реализации проекта планировать и предпринимать меры по реагированию на позитивные и негативные события, которые могут отразиться на ходе выполнения проекта и деятельности компании в целом.

Классификация рисков предприятия

Рисков, которым подвержены предприятия в процессе своей деятельности, огромное множество. Условно их подразделяют на две группы:

  • Внешние, которые воздействуют со стороны внешнего окружения предприятия.
  • Внутренние, которые возникают непосредственно в процессе управления производством.

К первой группе принято относить политические, природные, региональные, отраслевые, законодательные и макроэкономические (структурные, валютные, инфляционные и процентные) риски. К числу внутренних, источником которых является само предприятие, относятся:

  • производственные: транспортные, связанные с поставками, технологические, квалификационные;
  • инвестиционные: риск снижения доходности, временные, деловые и селективные;
  • коммерческие: торговые, связанные с потерей конкурентоспособности, риск расчетов и ценовая дискриминация.

В большинстве случаев с предпринимательской деятельностью связаны финансовые, операционные и инфляционные риски.

Классифицируются риски также по:

  • характеру влияния: контролируемые, управляемые и влияющие;
  • длительности: кратковременные и постоянные;
  • степени влияния: допустимые, критические и катастрофические;
  • степени правомерности: оправданные и неоправданные;
  • возможности страхования: страхуемые и не страхуемые.

Методы управления рисками и принципы их выбора

Многообразие существующих в предпринимательской деятельности рисков вынуждает компании предпринимать определенные меры, которые сводятся к управлению ими. Как правило, стандарт предприятия регламентирует управление рисками, которое может осуществляться несколькими методами, обобщенными в группы. Их суть и инструменты реализации изложены в таблице.

Название групп методов

Суть

Инструменты

Методы уклонения

Устранение опасности за счет отказа от принятия решений или совершения действий, сопряженных с высоким риском
  • · отказ от ненадежных контрагентов и рискованных проектов;
  • · увольнение некомпетентных работников;
  • · страхование рисков и поиски гарантов;
  • · переход на безопасную технологию;
  • · продажа рисковых активов.

Методы диверсификации

Снижение вероятности наступления рискованного события и минимизация потенциального ущерба
  • · диверсификация бизнеса, инвестиций, сбыта и поставок;
  • · усовершенствование технологий и увеличение их числа;
  • · распределение рисков во времени.

Методы локализации

Снижение уровня рисков за счет усиления контроля за ними
  • · создание структурных подразделений и венчурных предприятий;
  • · формирование резервов на покрытие возможных убытков.

Методы передачи рисков

контрагентам Включение в контракты пункта, предусматривающего ответственность за наступление рискованного события (например, срыв поставок)
третьим лицам Передача рисков посредством хеджирования и страхования
на аутсорсинг Передача непрофильных функций иным организациям

Методы компенсации

Создание механизмов предупреждения опасности
  • · стратегическое планирование;
  • · прогнозирование влияния внешней среды;
  • · мониторинг окружающей среды;
  • · обучение и инструктаж персонала.

Управление финансовыми рисками предприятия, впрочем, как и любыми другими, предусматривает ответственный подход к выбору метода и инструмента. При этом целесообразно руководствоваться такими принципами:

  1. Риск свыше, чем это может позволить собственный капитал, недопустим и неоправданный.
  2. Нецелесообразно рисковать чем-то внушительным ради чего-то малого.
  3. Последствия рискованных событий можно предугадать заранее.

Анализ управления рисками на предприятии

Анализ управления рисками на предприятии подразделяется на качественный и количественный. Если цель первого заключается в идентификации неблагоприятных для хозяйствующего субъекта факторов, то второй предусматривает их численное выражение.

Стандарт предприятия, устанавливающий порядок управления рисками на предприятии, предполагает использование различных способов качественного и количественного анализа.

Способы качественного анализа Способы количественного анализа
Анализ имеющейся информации:

  • · рассмотрение и исследование первичной финансовой и управленческой документации;
  • · анализ периодических отчетов компании.
Аналитические методы:

  • · анализ сценариев;
  • · анализ чувствительности.
Сбор новых данных:

  • · проведение опросов;
  • · инспекции;
  • · консультации с внутренними и внешними специалистами.
Вероятностно-теоретические методы:

  • · имитационное моделирование;
  • · логико-вероятностные способы;
  • · статистические способы.
Моделирование деятельности компании:

  • · составление и анализ организационной структуры;
  • · исследование карт потоков.
Нетрадиционные способы:

  • · системы искусственного интеллекта;
  • · моделирование на базе аппарата нечеткой логики.
Эвристические методы Эвристические методы

 

Управление финансовыми и прочими рисками предприятия позволяет не только эффективно добиваться поставленных целей, но и повышать конкурентоспособность на рынке.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]