Результаты поиска:

Управление транспортным предприятием: задачи, методы

Работа любого предприятия часто связана с необходимостью доставки грузов, как за его пределами, так и внутри.

Для производства продукции необходимо доставлять сырье и материалы, комплектующие, материальные ценности. Внутри предприятия необходимо организовать транспортное сообщение между структурными подразделениями, основными и вспомогательными производственными цехами.

Управление транспортным предприятием – функции транспортного хозяйства

Однако деятельность транспортного хозяйства не ограничивается только доставкой грузов или товарно-материальных ценностей. Часто в процессе работы автотранспорта осуществляются отдельные операции производственно-технологического процесса, что позволяет сокращать его длительность и снижать себестоимость. Как правило, транспортные затраты занимают в себестоимости готовой продукции до трех процентов.

Основными задачами, которые стоят перед транспортным предприятием, являются:

  • обеспечение бесперебойной доставки грузов;
  • сохранность доставляемого груза;
  • эффективное использование всех видов транспорта хозяйства;
  • оптимизация затрат компании.

Решение перечисленных задач возможно при правильно организованной схеме структур управления транспортным предприятием. Обоснованность выбора видов транспорта, планирование его работы, проведение автоматизации всех процессов позволят добиваться главной цели, которая стоит перед автотранспортным предприятием – обслуживание производства, бесперебойная работа по доставке грузов.

Какие виды транспорта могут использоваться автотранспортной компанией

Все виды транспортных средств предприятия можно разделить на несколько видов:

  • внешний – обеспечивает сообщение с поставщиками, покупателями, железнодорожными, воздушными и водными транспортными сообщениями;
  • внутрицеховой – обеспечивает доставку грузов в пределах одного производственного цеха;
  • межцеховой транспорт – является связующим звеном между подразделениями.

Схема структур управления транспортным предприятием

Структура автотранспортного предприятия зависит от различных факторов. Наиболее распространенной стала схема централизованного управления. Она смогла стать заменой менее эффективной системе агрегатно-участковой организации автотранспортного предприятия.

Централизованная система предполагает:

  • осуществление управления работой каждого отдельного подразделения централизованной службой (ОУП – отдел управления производством);
  • создание структур, основываясь на техническом принципе отдельных подразделений, когда каждое из них выполняет определенный вид работ;
  • объединение и оптимизация затрат тех структурных подразделений, которые выполняют одинаковые виды работ;
  • выполнение технических работ по восстановлению работоспособности тех агрегатов и узлов, которые были сняты с автотранспорта;
  • информирование отдела управления и производственных отделов, используя диспетчерские службы.

Программы 1с для управления транспортным предприятием

Современные прикладные программные продукты предназначены для автоматизации процесса управления работой автотранспортного предприятия, компаний, осуществляющих экспедиторские виды услуг.

Программный продукт 1С для автоматизации процессов принятия управленческих решений в работе автотранспортного предприятия, его внедрение и использование квалифицированными сотрудниками является отраслевым решением, позволяющим эффективно выполнять управление следующими операциями:

  • контейнерные перевозки;
  • определение маршрута транспорта;
  • контроль прохождения транспортом заданного маршрута;
  • планирование работы предприятия;
  • ведение учета заказов;
  • выписка первичной документации;
  • обработка транспортных и путевых листов;
  • ведение учета расхода топлива и горюче-смазочных материалов;
  • планирование и управление финансовыми потоками;
  • расчет нормы списания топлива в зависимости от условий эксплуатации транспорта;
  • ведение аналитического учета автомобильных шин, аккумуляторных батарей;
  • ведение учета взаимных расчетов между контрагентами компании;
  • учет времени работы персонала.

Современные программные продукты позволяют вести развернутую аналитику, строить отчеты на основании путевых листов, изучать для разработки эффективной стратегии показатели пробега, расхода топлива, выполнять сравнительный анализ плановых показателей с фактическими результатами деятельности предприятия.

Автоматизация процесса управления станет комплексным решением, которое позволит управленческому персоналу организовывать и использовать данные единой информационной системы для принятия эффективных решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия и получение прибыли.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]