Результаты поиска:

Управление расходами предприятия: задачи, принципы и преимущества его автоматизации

Показателем успешности функционирования любого хозяйствующего субъекта предпринимательской деятельности является уровень его конкурентоспособности, который напрямую зависит от оптимальности соотношения производимой им продукции в плане «цена-качество».

Стоимость любого товара определяется расходами предприятия на его производство. Именно от них зависит, получит ли компания прибыль и если получит, то в каком размере. Чем больше прибыль, тем больше денежных средств направляется на техническое перевооружение, усовершенствование технологического процесса, расширение производственных площадей и номенклатуры производимой продукции. Таким образом, неотъемлемым условием развития и расширения субъекта хозяйствования является умелое управление расходами предприятия.

Управление расходами предприятия: определение и задачи

Под расходами подразумевается экономическая категория, которая в стоимостном выражении характеризует объем и вид потребленных в процессе производства ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и т. д.). Управление ими − это целенаправленное воздействие на затраты, целью которого является не только улучшение результатов деятельности предприятия, но и достижение максимально возможного экономического результата.

К задачам управления расходами (УР) можно отнести:

  • определение роли и значения затрат, как фактора, отражающегося на экономической результативности деятельности предприятия;
  • исчисление затрат по каждому из структурных подразделений фирмы;
  • расчет затрат, необходимых для производства единицы продукции;
  • подготовка базы данных, позволяющей производить оценку расходов при выборе и принятии решений хозяйственного характера;
  • поиск резервов минимизации затрат на каждом из этапов производственного процесса и во всех структурных подразделениях предприятия;
  • анализ внешней и внутренней среды, а также конкурентных позиций;
  • выбор оптимальных способов и инструментов измерения, контроля и учета затрат;
  • идентификация связей между целями, которые ставит перед собой руководство предприятия, и уровнем распределения расходов.

Только при комплексном решении вышеперечисленных задач можно говорить о повышении экономической эффективности работы субъекта предпринимательской деятельности в целом.

Принципы УР

Организовывая управление доходами и расходами (затратами) предприятия, важно соблюдать определенные принципы, которые позволяют создать фундамент экономической конкурентоспособности. Выделяют 7 основных принципов УР.

  1. Принцип системного подхода, согласно которому изучение затрат и управляющей системы должно производиться совместно. При этом оценка эффективности УР осуществляется на основании эффективности функционирования наиболее слабого звена системы.
  2. Принцип единства методов, предполагающий единые требования к процессам информационного обеспечения, планирования, учета и анализа затрат.
  3. Принцип органического сочетания уменьшения расходов с высоким качеством производимой продукции. Согласно ему, повышение качества товаров сопряжено с ростом затрат, что, в свою очередь, приводит к повышению цен.
  4. Принцип недопущения ненужных и необоснованных расходов.
  5. Принцип использования эффективных методов минимизации затрат.
  6. Принцип заинтересованности всех структурных подразделений компании в максимально возможном снижении расходов без ущерба для качества производимой продукции.

Автоматизация управления расходами предприятия

Упростить управление доходами и расходами предприятия, а также в разы повысить эффективность данного процесса позволяет его автоматизация, суть которой заключается в использовании специальных компьютеризированных систем. Их использование дает возможность:

  • максимально полно и эффективно использовать ресурсы предприятия, причем как имеющиеся, так и привлекаемые;
  • с выгодой использовать рыночные колебания;
  • предотвращать возникновение неблагоприятных ситуаций.

Внедрение последних наработок и технологий в сфере автоматизации УР дает предприятию множество преимуществ в сравнении с конкурентами. В краткосрочной перспективе они сводятся к:

  • повышению эффективности производственного процесса;
  • увеличению прибыли;
  • снижению объемов брака продукции;
  • уменьшению себестоимости производимых товаров, что приводит к снижению стоимости конечного продукта;
  • созданию продуктивной системы контроля за качеством продукции.

Автоматизация управления расходами − это достаточно сложный комплекс, призванный контролировать все затраты, связанные с производственным процессом. Внедрение данного комплекса требует немалых финансовых и временных затрат, так как предусматривает пересмотр действующей системы производства продукции. Тем не менее, единожды потратившись, компания получает весомые преимущества в виде:

  • совершенной производственной системы;
  • эффективной системы контроля качества производимой продукции;
  • уменьшения себестоимости производства;
  • максимизации прибыли при сохранении объемов продаж;
  • расширения клиентской базы за счет повышения конкурентоспособности и повышения качества продукции.

Практически все предприятия могут похвастаться наличием резервов для снижения расходов до рационального уровня, но только автоматизация управления ими позволяет обеспечить рост экономической эффективности деятельности и дать возможность предприятию превзойти своих конкурентов по всем аспектам.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]