Результаты поиска:

Управление развитием бизнеса, его роль и особенности автоматизации

Развитие бизнеса (РБ) − это комплекс мер, направленных на увеличение прибыли от ведения субъектом хозяйствования предпринимательской деятельности.

Каждый успешный бизнесмен прекрасно понимает, что, не заботясь о своем деле сегодня, можно уже завтра потерять его раз и навсегда. Выжить в современных рыночных условиях и достойно при этом выглядеть на фоне конкурентов можно исключительно за счет планомерного развития и усердной работы над совершенствованием предприятия.

Без бизнес-плана развития и соответствующего управления предприятие не может рассчитывать на финансовый успех ни в текущем периоде, ни в ближайшем будущем.

Принципы развития бизнеса

Работая над РБ, важно учитывать все принципы, составляющие основу построения эффективного бизнеса. В противном случае успеха добиться практически невозможно. Их выделяют всего семь:

  1. Учет перспектив развития бизнеса при принятии решений относительно него. Если приходится выбирать между сиюминутным большим доходом, сопряженным с неопределенностью в будущем, и получением небольшой, но стабильной прибыли с серьезной перспективой роста в долгосрочном периоде, стоит отдать предпочтение второму варианту, способному привести компанию к процветанию.
  2. Принцип информированности. Каждый владелец предприятия должен постоянно быть в курсе событий, касающихся его бизнеса. Информированность о тенденциях РБ позволяет предупредить возникновение возможных проблем.
  3. Принцип недопущения перепроизводства. Нецелесообразно выпускать товара больше, чем того требует спрос, ведь «работа на склад» не приносит прибыли.
  4. Принцип постоянной заботы о репутации предприятия. Во избежание потери репутации при ухудшении качества производимой продукции целесообразно приостановление ее производства до установления и устранения причин сложившейся ситуации.
  5. Принцип построения отношений с контрагентами на взаимоуважении.
  6. Принцип заинтересованности персонала в развитии компании. Только правильный подход к подбору команды сотрудников и создание их личной заинтересованности в перспективах развития бизнеса способны в разы повысить результативность и эффективность труда.
  7. Принцип доверия к коллективу. Суть данного принципа заключается в том, что каждый руководитель предприятия должен доверять своим подчиненным и не бояться делегировать им ответственные поручения, ведь персонал, осознающий свою значимость в развитии и процветании бизнеса, работает гораздо эффективнее.

Методы развития бизнеса

Развитие бизнеса предусматривает использование различных методов, перечень и суть которых изложены в таблице.

Методы РБ Суть метода
Наращивание объемов
  • расширение сети торговых точек;
  • расширение номенклатуры и усовершенствование спектра производимой продукции, предоставляемых услуг и выполняемых работ.
Укрупнение бизнеса
  • стремление к монополизации рынка;
  • сотрудничество и слияние компаний на взаимовыгодных условиях.
Диверсификация капитала при инвестировании Вложение инвестиций в противоположные или сопутствующие отрасли.
Капитализация доходов Периодическое внесение определенного процента от дохода компании на банковский депозит с последующим вложением накопленных средств в РБ.
Привлечение дополнительных инвестиций
  • привлечение заемных средств под определенные коммерческие проекты;
  • дополнительная эмиссия акций и прочих ценных бумаг с последующей передачей их инвесторам.
Обеспечение успешной реализации инвестиционных программ
  • разработка грамотной стратегии ведения бизнеса;
  • обеспечение «прозрачности» компании для инвесторов как в юридическом, так и в финансовом плане;
  • повышение коммерческого потенциала и т. д.

Роль управления в развитии бизнеса

РБ, как и любой другой процесс на предприятии нуждается в управлении. Управление развитием бизнеса направлено на:

  • выявление существующих резервов предприятия и создание условий для их рационального использования;
  • использование инструментов управления, соответствующих практическим потребностям компании;
  • внедрение информационных систем управления;
  • видоизменение бизнес-процессов и методик их внедрения в зависимости от внутренних и внешних условий;
  • оптимизацию структуры производства и технологий;
  • активизацию инновационных процессов.

Роль управления в развитии современного бизнеса сводится к планированию такой деятельности компании в кратко-, средне- и долгосрочном периодах, при которой становится возможным получение максимальной прибыли при минимальных издержках в условиях изменчивости состояния рынка.

Автоматизация процессов управления развитием бизнеса

Облегчить управление развитием бизнеса призвана автоматизация данного процесса, которая уже давно считается не данью моде, а вполне обоснованной производственной необходимость.

Внедрение специальных автоматизированных систем и технологий управления обеспечивает получение предприятием целого ряда весомых преимуществ. К их числу можно отнести:

  • оптимизацию бизнес-процессов;
  • снижение основных затрат производства;
  • повышение качественных характеристик производимых товаров и предоставляемых услуг за счет контроля производства;
  • повышение эффективности использования оборудования и ПО;
  • оптимизацию процессов взаимодействия с контрагентами;
  • возможность незамедлительного реагирования на изменения рынка потребителя и адаптацию к новым условиям.

Таким образом, автоматизация управления РБ позволяет ускорить запланированные в его рамках процессы, сэкономить при этом не только время, но и средства, а также повысить уровень и эффективность дохода предприятия в целом.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]