Результаты поиска:

Планирование финансов предприятия: принципы и задачи

Неотъемлемым условием организации прибыльного бизнеса является финансовое планирование, позволяющее создать такой режим функционирования предприятия, при котором оно приносит максимальную прибыль. Суть подобного планирования заключается в разработке планов, которые регулируют движение денежных потоков, с целью оптимизации различных внутренних процессов и дальнейшего развития объекта хозяйствования. По сути, это действенный инструмент распределения имеющихся ресурсов предприятия с учетом его потребностей и поставленных бизнес-задач.

Фактическая реализация финансового планирования представляет собой создание определенных балансовых форм, в которых указаны текущие доходы и расходы, а также расчеты будущей прибыли и затрат. По степени детализации, планы могут отличаться, на что влияет специфика документооборота, при этом среди них выделяют те, что рассчитаны на длительный период, а также оперативные и текущие.

Первая категория необходима для выбора общей стратегии и определения базовых принципов движения денежных потоков, а вот текущие ориентированы на формирование взаимосвязи долгосрочных планов с актуальными показателями. Что касается оперативного планирования, то оно предполагает подготовку и реализацию действий в краткосрочном периоде – в течение недели, декады или месяца. Гарантировать успешность бизнеса можно только в том случае, если планирование финансовых результатов деятельности предприятия выполняется профессионалами. Особенно востребованными становятся услуги аутсорсинговых компаний, например, assino. Планы, составленные специалистами, максимально учитывают рыночные тенденции и специфику предприятий.

Зачем нужны планы?

Переоценить важность финансового планирования трудно, поскольку именно от него зависит, сможет ли компания найти резервы для развития, рационально пользоваться имеющимися ресурсами, наладить взаимоотношения с партнерами и многое другое. Являясь основной частью системы управления, данная деятельность касается всех аспектов функционирования предприятия, начиная от закупки сырья и организации производства, заканчивая маркетингом и сферой сбыта продукции.

Об эффективности бизнес-планов можно судить на примере ведущих международных корпораций и зарубежных фирм. В нашей стране комплексный подход к финансовому планированию также становится распространенным, при этом его целями становится:

  • разработка механизма получения необходимых компании ресурсов;
  • поиск выгодных вариантов инвестирования денежных средств;
  • оценка экономических рисков и мер, чтобы их избежать;
  • оптимизация деятельности с учетом производственного плана;
  • рациональное использование имеющихся фондов и персонала;
  • защита материальных интересов инвесторов и сотрудников;
  • бесперебойный контроль товарно-денежных потоков;
  • мониторинг в режиме реального времени ситуации на предприятии.

Обязательным для грамотного составления планов является предварительная проработка маркетинговых и производственных решений.

Определение качества планирования

Оценить, насколько правильно составлены планы, можно, проанализировав их по таким критериям, как платежеспособность, соотношение сроков получения и использования материальных ресурсов, сбалансированность рисков, а также предельная рентабельность. Признаками грамотного планирования следует назвать:

  • актуальность используемых экономических показателей;
  • правильный подбор метода расчета цен;
  • сбалансированность элементов;
  • соответствие реальной отчетности, производственному и маркетинговому планированию;
  • полный объем учитываемых параметров;
  • указание обоснованных источников инвестирования и статей расходов.

Для составления планов, отвечающих перечисленным выше требованиям, необходимо придерживаться определенных принципов, а именно:

  • поиск наиболее оптимальных решений;
  • научный подход к подбору методов планирования;
  • интеграция планов и миссии предприятия;
  • учет показателей и условий как элементов взаимосвязанной системы;
  • ориентация на соблюдение конкретных сроков;
  • целесообразность и отказ от чрезмерных рисков;
  • нацеленность на поддержание материальной устойчивости и ликвидности компании;
  • внимательное отношение к рыночным тенденциям;
  • координация полномочий в выполнении планов;
  • выявление ключевых приоритетов;
  • комплексное прогнозирование как внутренних, так и внешних финансовых потоков;
  • постоянный контроль и точный документооборот.

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]