Результаты поиска:

Эффективная деятельность десятков подразделений от Санкт-Петербурга до Владивостока – это реально? Опыт главного логиста России

27 Окт 2016

 

Системы автоматизации лишь усложняют работу предприятия без квалифицированного сопровождения. Тем более если ваша компания представлена десятками подразделений, в которых работают сотни сотрудников, многие из которых не являются профессионалами в сфере IT. Как обеспечить их эффективную деятельность?

С этой проблемой столкнулся лидер российского рынка логистических услуг Itella. В ее состав входило 11 систем автоматизации и 25 баз данных, а общее число пользователей превышало полтысячи. Для организации их эффективной работы требовалось разработать комплексную систему поддержки, которая оперативно решала бы возникающие проблемы по всем направлениям деятельности предприятия. О том удалось ли достичь этого – читайте в нашей статье.

Организация слаженной работы полутысячи пользователей в десятке систем автоматизации – сложности покорения регионального рынка

Itella – один из ведущих провайдеров логистических услуг в северной и восточной Европе. Общая площадь складов класса «А» в России составляет более 600 000 м2. Ее головной офис расположен в Финляндии, а логистические подразделения представлены в 8 европейских странах. В том числе и в России.

Несколько лет назад финская компания произвела слияние с Национальной логистической компанией – лидером контрактной логистики на российском рынке. После этого Itella стала крупнейшим в России поставщиком логистических услуг. Помимо увеличения доходов компании, столь стремительное расширение повлекло за собой и соответствующие трудности.

Для организации эффективной деятельности российского подразделения теперь требовалось наладить слаженную работу более 500 пользователей в 11 системах автоматизации и 25 базах данных. В том числе систем документооборота, финансов, ведения учета и многих других. Для этого было необходимо создать многоуровневую систему поддержки, доступную для каждого пользователя.

Для решения данных задач была привлечена assino. В пользу компании говорил успешный опыт поддержки и интеграции корпоративных систем для российских подразделений европейских компаний.

Многоуровневая система поддержки, доступная для каждого пользователя – реально ли это?

Да, реально. Для достижение этого assino применяет в своей работе проектный подход. Компания не просто внедряет и сопровождает один конкретный продукт – она реализует полноценный проект, т.е. комплексно решает стоящие задачи и обеспечивает эффективную работу всего предприятия. Весь комплекс работ при этом представляет собой три самостоятельных услуги.

В первую очередь при сотрудничестве с Itellа специалисты компании провели анализ бизнес-процессов предприятия, работы используемых систем и опрос ключевых сотрудников.

Руководство Itella желало получить минимально бюрократизированную службу поддержки, доступную для каждого пользователя, вне зависимости от уровня его подготовки. Решение проблемы не должно было сводиться к заполнению многостраничной документации с использованием сложной технической лексики. Заказчик желал, чтобы все пользователи могли оперативно получить помощь, неформально описав возникшую проблему.

На основании полученной информации и требований заказчика была разработана концепция проекта. Она включала в себя следующие задачи:

  • Разработать доступную систему многоуровневой поддержки пользователей с фиксированным временем отклика
  • Разработать систему технического сопровождения имеющихся программных продуктов 1С

Второй этап в рамках проектного подхода assino – это реализация проекта. В его ходе была разработана система многоуровневой поддержки пользователей в соответствии с ITIL и SLA. Что было получено в итоге – читайте далее.

Итоги:

  • Внедрена система многоуровневой поддержки пользователей – благодаря распределению задач по различным уровням в соответствии с SLA, реакция специалиста на все запросы занимает не более 15 минут, а решение критических запросов происходит в течение часа.
  • Предоставлена круглосуточная техническая и информационная поддержка – обеспечено техническое сопровождение систем по всем направлениям деятельности компании, консультации и обучение пользователей в режиме 24/7.
  • Обеспечено оперативное обновление систем автоматизации – своевременное обновление внедренных решений позволяет быстро подстраиваться под изменения российского законодательства, что обеспечивает высокую гибкость предприятия.

Специалисты assino эффективно решают проблему каждого сотрудника с учетом его навыков и потребностей. Для оказания помощи не требуется жестко формализованного многостраничного описания задачи и ее длительного обсуждения. Решение возникающих проблем обсуждается в неформальной обстановке, на доступном для пользователя языке.

«Наш партнер успешно обеспечивает бесперебойную работу нескольких сотен сотрудников. Высокий уровень специалистов поддержки assino позволил значительно снизить затраты на персонал. Мы не только продолжаем совместное развитие систем, но и постепенно расширяем наше сотрудничество в других областях консалтинга. В частности, мы уже заключили договор о юридической поддержке»

Алексей Жовнер, руководитель направления «Финансы и бухгалтерия» компании Itella

Высокая доступность специалистов, быстрое и грамотное решение проблем обеспечили эффективную бесперебойную работу более полутысячи сотрудников Itella от Санкт-Петербурга до Владивостока. Позвоните нам прямо сейчас, и мы подберем решение, которое наиболее эффективно решит задачи, стоящие перед вашим предприятием. Специалисты assino учтут ваши требования, особенности бизнеса и возможности бюджета.

Управление образовательной организацией: принципы, компетенции и ИТ технологии

Высокое качество обучения в любой школе, университете и т.д. можно обеспечить только при условии соблюдения определенных правил при принятии управленческих решений, а также наличия четкого распределения обязанностей между ответственными лицами. Проводя анализ управления образовательной организацией, можно заметить, что структура у разных учреждений отличается, однако есть общие требования, которые должны быть соблюдены в соответствии с действующим законодательством.

Прежде всего, речь идет о необходимости следования принципам коллегиальности единоначалия, что предполагает сосредоточение исполнительной власти в руках директора, ректора и т.д. и наличие органов самоуправления. Управление современной образовательной организацией может предполагать создание таких коллегиальных структур как:

  • конференция сотрудников учебного заведения;
  • педагогический либо ученый совет;
  • наблюдательный или управляющий совет;
  • попечительский совет;
  • иные виды управляющих органов.

Выбор структур самоуправления наряду с их полномочиями, обязанностями, а также процедура принятия решений и другие вопросы, связанные с регулированием деятельности учебного заведения, осуществляются на основании устава. Отдельно законом оговариваются способы привлечения и учета мнения участников учебного процесса и их родителей. Инициатором могут выступить как сами обучающие, так и их законные представители, заинтересованные в обеспечении их прав. В качестве дополнительных управляющих органов могут выступать советы учащихся, советы родителей, а также профессиональные союзы обучающихся либо сотрудников сферы образования. Их члены могут влиять на управление развитием образовательной организации, выдачу локальных актов и текущие вопросы, касающиеся условий обучения, а также политики руководителя.

Управленческая структура

Количество уровней управления образовательной организацией может варьироваться в зависимости от её специализации, количества и возраста обучающихся, и других факторов. Проводя анализ управления образовательной организацией на примере школы, можно выделить такие основные уровни:

  1. Первый – состоит из главного административного лица (директора), на которого возлагается личная ответственность за всеми остальными субъектами, а также право осуществлять непосредственное руководство заведением. Кроме того, на данном уровне располагаются общественные и коллегиальные органы, такие как совет школы, педагогический совет, общее собрание трудового коллектива и конференция учеников.
  2. Второй – включает заместителей директора по разным направлениям: внеклассной и воспитательной работе, вопросам обеспечения безопасности жизни, АХЧ, УВР и т.д., и подчиненные им структурные объединения, такие как аттестационная комиссия, совет по предупреждению правонарушений, комиссия, рассматривающая вопросы заработной платы и надбавок.
  3. Третий – воспитатели, учителя дополнительных предметов, классные руководители, педагоги, осуществляющие руководство творческими группами и методическими объединениями. Эти субъекты одновременно осуществляют контроль непосредственно над учебным процессом, контактируют с родителями и способствуют развитию личностных качеств обучающихся.
  4. Четвертый – непосредственно ученики и созданные ими органы самоуправления, а также те, кто участвует в жизни разных кружков.

Эффективное взаимодействие субъектов обеспечивается за счет четкого разграничения обязанностей, при этом у учеников есть достаточно шансов для проявления организаторских способностей. Неотъемлемой частью управления выступает внутренняя система контроля, которая действует в двух направлениях: педагогические кадры и учебно-воспитательный процесс. При этом руководство в система образования осуществляется на общих принципах работы с информацией: сборе сведений, их обработке и выдаче конкретного решения.

 Актуальность и особенности внедрения ИТ технологий управления образовательной организацией

Учебный процесс за последние годы претерпел серьезные изменения, связанные с появлением интерактивных форм обучения, новыми экономическими отношениями и высокими требованиями со стороны всех участников. В результате возникла острая необходимость в использовании инновационных технологий управления образовательными организациями, позволяющими значительно улучшить качество оказания услуг школ, ВУЗов и т.д., снизить расходы времени и сил на ведение документооборота, а также повысить производительность труда сотрудников. Внедрение осуществляется на основании таких принципов: беспроблемный доступ к информации, комплексный подход к вопросам автоматизации, новации на всех уровнях, а также обеспечение высококлассного технического оснащения.

ИТ технологии управления образовательной организацией предполагают использование широкого спектра показателей оценки эффективности руководства всеми процессами. Среди основных из них следует отметить:

  • наличие локальной сети и городского информационно-аналитического центра;
  • разработка и запуск сайта учебного заведения на собственном сервере;
  • наличие в штате сотрудников, обладающих знаниями и навыками для технического обслуживания оборудования;
  • установка и использование специализированного программного обеспечения для отчетности и планирования;
  • наличие учебно-методических материалов и экспертов по внедрению ИТ технологий;
  • практика оказания образовательных услуг в дистанционном и выездном режиме.

Управление финансовыми рисками: задачи и приемы

Открывая свой бизнес, любой предприниматель преследует цель в виде получения максимально возможной прибыли при минимальных расходах. Серьезной преградой к развитию успешной компании, которая будет приносить стабильно высокий доход, являются финансовые риски, основой появления которых является сам факт денежных взаимоотношений между субъектами и объективная вероятность неблагоприятных ситуаций. По сути, риски – это вероятные (но не гарантированные) материальные потери, причем речь идет как об убытках в чистом виде, так и о получении прибыли в неполном объеме. Чтобы непредвиденные издержки были небольшими, предприятию требуется создание эффективной системы управления финансовыми рисками.

В ряде ситуаций, потенциально опасные в плане потери денег, бизнес-проекты являются инвестиционно привлекательными, поскольку дают возможность для получения весьма высокого дохода. Поэтому нельзя говорить исключительно о негативной стороне рисков, ведь если их не будет, то и прибыль получить не получится. Причем величина полученных денежных ресурсов напрямую зависит от того, насколько правильные предприниматель выберет способы управления финансовыми рисками. В свою очередь, если не уделить вопросу вероятных потерь должного внимания при организации деятельности, то компания в лучшем случае окупит вложенные средства, а в худшем – быстро обанкротится. Определиться с тем, как предотвратить убытки, можно, если знать основы управления финансовыми рисками и подобрать способы, оптимальные именно для вашего предприятия. Отличные результаты, как показывает практика успешных международных холдингов, дает привлечение специализированных компаний, которые берут на себя оценку ситуации в организации, разработку и внедрение системы борьбы с возможными опасностями.

Разновидности опасностей при ведении предпринимательской деятельности

Чтобы понять, какие превентивные меры принимать, чтобы не бояться убытков, нужно иметь представление о том, какие риски существуют, когда они возникают, и с какими факторами внешней и внутренней среды связаны. Классификация включает три основных группы рисков, связанных с:

  1. Покупательской способностью денег – сюда относятся валютные, дефляционные, инфляционные и ликвидные риски, причем у каждого из видов есть свои особенности. Издержки, связанные с ликвидностью, обусловлены вероятными денежными потерями из-за изменения параметров оценки качества и стоимости реализуемых товаров, а также ценных бумаг. Валютные риски возникают вследствие снижения курсов, причем к ним должны быть готовы как экспортеры, так и импортеры товаров. Что касается инфляции, то она приводит к уменьшению реальной стоимости капитала компании и дальнейшего снижения прибыли вследствие обесценивания национальной валюты.
  2. Ведением хозяйственной деятельности – данная группа состоит из оборотных рисков и тех, что касаются коммерческого кредитования. Суть первых заключается в возможности недостатка средств в период регулярного оборота, обусловленные разными по скорости оборотами отдельных видов ресурсов. Вторые формируется вследствие временного разрыва между поставками товаров либо оказанием услуг и перечислением оплаты – то есть существует опасность, что после оплаты предприятие не получит необходимую продукцию, или наоборот, осуществит поставку, но получит плату с задержкой или не в полном объеме.
  3. Инвестированием денежных средств – имеется в виду потенциальная опасность потерять вложенные в тот или иной проект ресурсы на различных этапах его реализации. Причем издержки могут быть как реального инвестирования, так и инновационного, финансового. Также в данную категорию входят кредитные и процентные риски. К последним относятся опасности убытков, вызванных слишком большой разницей в ставках по привлекаемому капиталу и предоставленным заемным средствам. Кредитные риски возникают вследствие вероятности задержек либо неуплаты тела кредита и процентов.

Чтобы справиться с проблемами управления финансовыми рисками, и создать эффективный механизм противодействия опасностям, требуется их профессиональная оценка, которая может осуществляться двумя взаимодополняющими друг друга методами:

  • количественный – расчет в числовом выражении всех видов опасностей и всего портфеля посредством специальных статистических методик – в виду сложности и трудоемкости процесса, такая оценка используется только профессионалами в сфере риск-менеджмента;
  • качественный – предполагает определение факторов, способных повлиять на определенные виды рисков, а также системы показателей их степени опасности для дальнейшего выявления наиболее неблагоприятных областей и идентификации отдельных опасностей.

Осуществлять управление финансовыми рисками компании без предварительной оценки нецелесообразно, ведь можно потратить силы, время и деньги на предупреждение совсем не тех неприятностей, которые реально грозят предприятию.

Зачем нужна система управления финансовыми рисками на предприятии?

Комплексное управление финансовыми рисками предполагает использование особых методов, приемов и моделей, направленных на минимизацию неожиданных издержек. При этом для получения необходимых результатов превентивные меры проводятся на всех организационных уровнях, включая технический персонал, топ-менеджеров и сотрудников среднего звена. Грамотно организованная система предупреждения опасностей позволяет:

  • обеспечить стабильное экономическое положение предприятия;
  • минимизацию денежных потерь и уменьшение вероятности получения недостаточной прибыли;
  • выгодное вложение ресурсов в проекты, которые могут принести высокий доход;
  • улучшение имиджа компании за счет повышения конкурентоспособных качеств;
  • увеличение общей стоимости организации и её привлекательности для инвесторов.

В качестве основных пользователей данной системы выступают акционеры, аналитики и менеджеры по финансовым вопросам, а также экономисты и аудиторы.

Способы управления финансовыми рисками

Безусловно, полностью исключить возможность увеличения убытков и снижения доходов нельзя, однако есть способы, как уменьшить их вероятность и величину потерь. Наибольшее распространение получили такие приемы как диверсификация, страхование (в том числе от валютных рисков), самострахование, лимитирование, хеджирование, завоевание позиций на связанных рынках, получение дополнительных данных о результатах и выборе и др. В упрощенном виде процесс контроля и предупреждения опасностей включает в себя:

  • установку цели;
  • определение и оценку вероятных издержек;
  • подбор методик управления с учетом особенностей сферы деятельности и организационной структуры предприятия;
  • реализацию управленческих решений;
  • подведение итогов.

Финансовый учет на предприятии: цели и отличительные черты

Эффективная работа компании зависит от множества объективных и субъективных факторов, включая правильное ведение финансового учета, который позволяет оценивать экономическое состояние фирмы и не делать ошибок в управлении. Вместе с налоговым и управленческим, финансовый учет на предприятии занимает место инструмента тактического и стратегического планирования, а также рационального использования капитала и материальных ресурсов. Это сложная система, предназначенная для сбора и анализа текущей информации о деятельности фирмы, и составления отчетности. Причем в расчет берутся данные обо всех аспектах работы:

  • количество основных средств, включая денежные ресурсы, нематериальные активы, инвестиции, материально-производственные запасы и т.д.;
  • размер доходов и расходов;
  • задолженность (как кредиторская, так и дебиторская);
  • перечисления во внебюджетные фонды;
  • бюджетные платежи и т.д.

Базой для финансового учета является бухгалтерский, при этом он служит для получения информации, рассчитанной на использование различными группами пользователей. Существуют определенные законодательные нормативы, определяющие порядок ведения данной отчетности, а также перечень сведений, которые должно предоставить предприятие. К обязательной информации, например, относится баланс, отчеты о движении денежных потоков, а также отчетность о результатах финансовой деятельности. Законом регулируется не только перечень предоставляемых данных, но и особенности их оформления. Основной целью является грамотное распоряжение ресурсами, а для её достижения требуется правильное составление отчетов и предоставление их определенным категориям пользователей.

Отличительные признаки финансового учета

Нередко в определении места финансового учета на предприятии возникают трудности, обусловленные нечетким пониманием того, что он собой представляет и чем отличается от других разновидностей учета. Поэтому есть смысл детальнее изучить его ключевые особенности:

  1. Ведение финансового учета осуществляется исключительно на базе двойной записи.
  2. В качестве объекта выступает компания в целом, а не какие-либо отдельные подразделения.
  3. Используют полученную информацию как инвесторы и кредиторы, так и внутренние пользователи для принятия верных управленческих решений.
  4. Отчетность составляется на основании четких правил и положений, при этом должна предоставляться соответствующим пользователям и непременно отвечать юридическим требованиям и международным стандартам.
  5. Сбор, систематизация и анализ сведений происходит на регулярной основе – отчеты могут сдаваться раз в месяц, раз в квартал или раз в год.
  6. Информация, указанная в финансовой отчетности, отражает только события и результаты деятельности, которые уже совершились, то есть не содержит элементов прогноза.
  7. Все данные, включенные в отчеты, проходят детальную проверку на предмет соответствия реальным показателям, а также принципам объективности и точности.
  8. За нарушения при ведении финансового учета ответственные лица могут нести как административную, так и криминальную ответственность – размер наказания определяется в судебном порядке.

Различия между финансовым и управленческим учетом

Хотя и финансовый, и управленческий учет имеют большое значение для успешного функционирования предприятия, они существенно отличаются между собой. В частности, первый направлен на отражение всех аспектов деятельности компании, начиная от размеров имеющихся средств, заканчивая полученной прибылью. Второй же концентрируется на фактических производственных и прочих расходах, а также составлении планов дальнейшего развития предприятия. Он ориентирован исключительно на использование внутри организации, однако не менее важен, поскольку обеспечивает грамотное управление всеми процессами. В целом, оба вида учета тесно связаны друг с другом, поскольку объекты управленческого учета (ресурсы, затраты) после прохождения производственного цикла и реализации отражаются в финансовой отчетности наряду с полученной прибылью.

Принципиальные различия прослеживаются в том, каким образом осуществляется изучение объектов: в финансовой отчетности указывается количественная сторона, а вот в управленческой – качественные параметры и степень эффективности использования. Например, при анализе расчетов и текущих обязательств первый основывается на их источниках, составе, структурных особенностях, тогда как второй – исключительно те материальные затраты, которые сформировались вследствие кредиторской и дебиторской задолженности. Аналогичная ситуации и в отношении других объектов исследования, при этом многие сферы (материально-производственные запасы, расчеты по заработной плате, расходы на производство, себестоимость продукции и т.д.) находят свое отражение в обоих видах отчетности.

Как осуществляется электронный документооборот с ПФР?

Одинаково удобной для Пенсионного фонда и страхователей является сдача отчетности в электронном виде. Минимальные сроки передачи данных в сочетании с простотой оформления документов делает электронный документооборот с ПФР актуальным для предприятий с любым числом сотрудников. В свою очередь, руководители и владельцы компаний со штатом свыше двадцати пяти человек, обязаны по закону передавать информацию именно таким способом.

Особенно широкое распространение подобная практика приобрела с 2014 года после введения единой для всех плательщиков взносов формы отчетности, которая предполагает обязательную предварительную проверку информации посредством специализированного ПО. Благодаря тщательному анализу, риск ошибок сводится к минимуму, а в случае их обнаружения предусмотрена возможность их быстрого устранения без дополнительных затрат сил и времени. В настоящий момент существует возможность подписать соглашение с ПФР об электронном документообороте и осуществлять передачу сведений лично либо с помощью ТКС (телекоммуникационных каналов связи).

Преимущества ведения отчетности электронным способом

Составление и предоставление в компетентный орган данных о перечислении страховых взносов относится к категории весьма трудоемких и длительных процессов на предприятии. В особенности сложным ведение отчетности является на крупных фирмах с разветвленной сетью филиалов и отделений. Переходя на электронный документооборот с ПФР, документы не приходится распечатывать и отправлять в бумажном виде, что существенно ускоряет операцию и освобождает массу времени сотрудников, повышает продуктивность труда. Перспективность системы данных в цифровом виде обусловлена наличием у неё следующих особенностей:

  • возможность пересылки сведений непосредственного с рабочего места плательщика страховых взносов в удобное для него время;
  • высокий уровень надежности учета и регулирования потока документации;
  • полная конфиденциальность персональных данных сотрудников;
  • обнаружение и исправление ошибок в отчетности в рекордно короткие сроки – если требуется, то можно в течение суток в режиме онлайн вносить те или иные корректировки вместо того, чтобы перепечатывать новые экземпляры и повторно обращаться в Пенсионный фонд;
  • отсутствие необходимости физического присутствия бухгалтера, визита в территориальное отделение ПФР;
  • предоставление страхователю быстрого электронного подтверждения о том, что предоставленная отчетность получена;
  • шанс формирования на предприятии единой архивной базы данных о взаимодействии с государственным органом.

Решение относительно возможности использования такого варианта сдачи отчетности принимает территориальный орган на основании обращения конкретного страхователя, и закрепляется оформлением соглашения ПФР об электронном документообороте. Помимо экономии времени, плательщик может рассчитывать на значительное уменьшение финансовых расходов на закупку бумаги и чернил для печати, а также оплату транспортных услуг для поездок в Пенсионный фонд.

Формальности, которые нужно пройти

Переход на передачу информации виртуальным способом требует выполнения определенных условий:

  1. Установка специализированного ПО для формирования отчетности в цифровом виде.
  2. Наличие криптографического софта с опцией создания электронных подписей и их зашифровки. Речь идет, прежде всего, о подготовке криптоключей, их анализе на уровне файловой системы и кодировке, что входит в список функций средств криптографической защиты информации (СКЗИ). Причем использовать можно только программное обеспечение, имеющие соответствующий сертификат Федеральной службы безопасности.
  3.  Договор о предоставлении услуг удостоверяющей организацией, которая занимается разработкой и поддержкой сертификатов ключей электронных подписей.
  4. Выполнение ряда организационных мероприятий на предприятии, включая определение лица, ответственного за использование СКЗИ, закупку и инсталляцию оборудования, принятие мер безопасности для ограничения доступа к рабочему месту, носителям информации и архивным материалам.
  5. Заключение установленного законом соглашения с территориальным отделением Пенсионного фонда, например, в Москве и МО это может быть Главное управление ПФР №10, про переход на электронный документооборот.

Первое, что предстоит сделать плательщику страховых взносов – найти удостоверяющий центр и, определившись с подходящим пакетом услуг, заполнить форму заявки и сопутствующие документы. После этого предстоит обращение в управление Пенсионного фонда и подписание соглашения, которое является официальным разрешением для передачи тестового пакета данных. Из особенностей процедуры стоит отметить строгую конфиденциальность пересылаемых сведений, которые являются персональными данными и защищаются российским законодательством. Кроме того, для того, чтобы отчитываться через Интернет, достаточно наличия только подписи директора фирмы, причем пользоваться этим может только он, в противном случае, документ не будет иметь юридической силы.

Порядок сдачи отчетов

После решения всех формальностей, связанных с переходом на электронный документооборот, можно сдавать отчеты без непосредственного посещения территориального подразделения ПФР. Вместе с тем, во избежание возникновения дополнительных сложностей, необходимо действовать в такой последовательности:

  • подготовить файлы с отчетами в соответствии с установленными требованиями к содержанию и оформлению;
  • использовать особые проверочные утилиты для поиска вероятных ошибок и нарушений (программы являются бесплатными и имеются в общем доступе для скачивания);
  • при обнаружении ошибок откорректировать отчет;
  • выполнить проверку антивирусной программой;
  • поставить во всех файлах отчетов электронные подписи ответственных лиц;
  • передать зашифрованную специальным ПО информацию в районное управление Пенсионного фонда. Нужно учитывать, что отправка осуществляется единым файлом, который шифруются после того, как каждый из них будет заверен соответствующей ЭЦР.

В случае отсутствия нарушений, отправитель получает виртуальную квитанцию об успешной доставке, а впоследствии – зашифрованный протокол контроля отчетности с официальной ЭП компетентного органа.

Как осуществляется автоматизация производственных процессов?

Развитие информационных технологий позволяет оптимизировать управление различными операциями и ресурсами предприятия с целью повышения показателей производительности, снижения текущих затрат и получения стабильно высокой прибыли. Автоматизация производственных процессов компании предполагает уход от ручного труда путем интеграции инновационного оборудования и специализированного программного обеспечения. Большое распространение получают комплексные автоматизированные системы, позволяющие контролировать одновременно множество взаимосвязанных операций. Они функционируют, используя особые технические средства автоматизации производственных процессов – приборы, которые:

  • собирают указанные в настройках данные;
  • осуществляют обработку по ряду параметров;
  • передают команды рабочим инструментам.

Высокая эффективность использования подобных систем обуславливает их востребованность в разнообразных отраслях, в частности, автоматизация производственных процессов применяется в машиностроении, химической и нефтеперерабатывающей промышленности, металлургии, электроэнергетике, фармацевтике и т.д. При этом степень интеграции программных продуктов и техники нового поколения может варьироваться, хотя в любом случае, автоматизация выполняется на основании определенных принципов.

Главные принципы и уровни управления

Гарантировать достижение поставленных целей может только механизация и автоматизация производственных процессов, которая:

  • приспособлена для реального внедрения в единую среду предприятия и позволяет наладить взаимодействие контролируемой деятельности с внешней средой;
  • характеризуется стопроцентной согласованностью действий между собой, а также с выходами и входами процесса;
  • отличается минимальным (или полностью отсутствующим) контролем со стороны оператора при функционировании в нормальном режиме.

Данные принципы являются общими и действуют, независимо от того, на каком уровне осуществляется процесс. В свою очередь, уровни автоматизации производственных процессов тесно связаны с иерархической лестницей управления предприятием и могут быть трех видов:

  • оперативный – предполагает оптимизацию постоянно осуществляемых операций, контроль режимов, а также обеспечение определенных параметров работы;
  • тактический – направлен на наиболее удачное распределение задач нижнего уровня, в частности, распределение ресурсов, составление производственных планов и документооборот;
  • стратегический, целью которого является долгосрочное планирование развития фирмы.

Существующие системы автоматизации производственных процессов

Актуальность автоматизированного подхода к организации работы производства обусловлена необходимостью снижения риска для здоровья, минимизации ошибок из-за «человеческого фактора», повышение качества продукции, ускорение выпуска товаров, а также снижение себестоимости готовых изделий. На сегодняшний день разработаны различные системы автоматизации производственных процессов, включая ГАП, АСУ ТП, САУ и АСУ, причем наблюдается четкая тенденция к полному переходу на автоматическое управление технологическими операциями. Особое внимание уделяется вопросам безопасности и реагирования в нестандартных ситуациях. Впрочем, для ряда задач ввиду их специфики задействуются полуавтоматические технические решения.

Виды применяемых систем автоматизации производственных процессов условно разделяют на три группы (при необходимости их можно комбинировать для наилучшего достижения рабочих задач):

  1. Самонастриваемые – могут принимать решения относительно совершения тех или иных действий непосредственно во время функционирования. Выполнение действий регулируется получаемыми в режиме реального времени сведениями о ходе операции.
  2. Программируемые – применяют определенную комбинацию действий в соответствии с начальными установками и конфигурацией. Для настройки таких систем обязательно требуется привлекать инженера по автоматизации и механизации производственных процессов, иначе есть риск неадекватной интерпретации инструкций.
  3. Неизменяемые – функционируют в запрограммированном изначально порядке и не предполагают возможности изменения действий после запуска оборудования.

Особенности ERP-систем

Из всех существующих способов улучшения управления процессами производства больше всего положительных оценок получили программные решения ERP. Это интегрированные информационные многофункциональные системы, позволяющие контролировать и регулировать широкий спектр рабочих задач, начиная от учета расходуемого сырья, заканчивая проверкой характеристик продукции на предмет их соответствия техническим требованиям. Их особенностью является формирование единой базы данных, при этом система включает в себя разнообразные модули, каждый из которых нацелен на управление конкретной группой задач.

Несмотря на наличие определенных минусов, например, высокую стоимость на начальную установку, настройку и обучение персонала, ERP-система имеет огромное количество плюсов, среди которых:

  • обеспечение безопасности корпоративной информации;
  • контроль и синхронизация производственных процессов;
  • упрощение отчетности за счет стандартизации и унификации;
  • максимальная адаптация управления под цели предприятия;
  • налаживание контакта между разными службами;
  • обширные возможности для масштабирования.

Как проводится и зачем нужен анализ финансового состояния предприятия?

Поддерживать высокие показатели доходности бизнеса невозможно без правильного управления, основой для которого служат анализ и оценка финансового состояния предприятия. Они направлены на сбор объективных сведений, касающихся активов, обязательств и результатов хозяйственных операций, позволяя судить о её успешности и рациональности использования имеющихся ресурсов. При выполнении анализа финансового состояния предприятия используются показатели, отражающие степень конкурентоспособности, потенциал развития, способность отвечать по взятым обязательствам, а также соотношение между доходами и расходами.

Определение реального положения дел на фирме – одна из первостепенных задач, как для небольших, так и для крупных организаций. Выполнить экспресс-анализ финансового состояния предприятия можно силами штатных сотрудников, а вот полноценная оценка ситуации требует привлечения сторонних специалистов. Тем более что от его результатов зависит не только экономическая, но и социальная политика. Итоговые материалы используются разными категориями пользователей, а именно:

  • директорам они позволяют судить о нынешних показателях и вовремя предпринимать меры по их улучшению;
  • инвесторам, кредиторам и другим внешним пользователям они помогают принять окончательное решение в пользу сотрудничества с данной организацией.

Применение тех или иных методик анализа финансового состояния предприятия зависит от того, для чего он проводится, и опыт исполнителя.

Основные задачи и направления

Исследование финансов компании осуществляется для:

  • установления нынешнего материального положения организации;
  • мониторинг изменений в показателях за тот или иной временной отрезок;
  • определение ключевых закономерностей деятельности фирмы за конкретный период;
  • выявление факторов (как внутренних, так и внешних), оказывающих серьезное влияние на деятельность фирмы;
  • поиск наиболее эффективных способов повышения доходности бизнеса и устранения факторов, которые этому препятствуют;
  • прогнозирование дальнейших тенденций развития и оценка вероятных рисков для стратегического и тактического планирования;
  • обнаружение внутренних и внешних резервов улучшения текущего положения организации;
  • составление прогноза на будущее с учетом вероятных новаций.

Цели анализа финансового состояния предприятия на разных этапах его развития могут быть разными, при этом есть несколько ключевых направлений, по которым осуществляется проверка. К ним относятся оборачиваемость капитала, структура баланса, структура затрат на производство, уровень прибыльности, ликвидность, рентабельность капитала, финансовая устойчивость и производительность труда. От направления напрямую зависит форма исследования, которая может быть перспективной или ретроспективной.

Показатели анализа финансового состояния предприятия

Выбор и использование коэффициентов играют огромную роль в аналитической работе, в частности, позволяют сформировать базу отчетности перед инвесторами и кредиторам. В соответствии с принятой классификацией, показатели, применяемые в рамках разных видов анализа финансового состояния предприятия (в том числе экспресс исследования), делят в зависимости от сути отражаемой информации на коэффициенты:

  • платежеспособности;
  • уровня прибыли;
  • оборачиваемости;
  • эффективности труда;
  • экономической устойчивости;
  • рентабельности.

Наиболее объективную и точную картину дает использование комплексных показателей, сформированных из обычных с учетом своей значимости и веса.

Какой может быть методика анализа финансового состояния предприятия?

Вариантов разделения методик есть множество, в частности, они могут быть формализованные, базирующиеся на строгих зависимостях показателей, и неформализованные, в которых применяется логический подход. В первую очередь, анализ финансового состояния деятельности предприятия предполагает изучение аналитического баланса, который может иметь разную степень детализации. О том, что балансовая структура хорошая, могут свидетельствовать: наличие внушительного оборотного капитала и высокие суммы на банковских счетах, тенденция увеличения активов при отсутствии перепадов по отдельным статьям, также существенных убытков.

Чтобы понять, насколько успешно функционирует компания, аналитики используют такие приемы:

  • сравнение за отчетный и прошлый периоды;
  • сводка и группировка однородных показателей;
  • цепная подстановка;
  • метод коэффициентов и т.д.

Общая структура исследования сводится к поиску информации, определению её достоверности, обработке и фиксации результатов. Исходя из поставленных задач, процесс может выполняться в одной из следующих форм:

  • экспресс-анализ;
  • детализированное исследование;
  • регулярная оценка положения дел;
  • ориентированная проверка для решения наиболее важной экономической проблемы;
  • в рамках общего изучения деятельности фирмы;
  • комплексный анализ.

Когда требуется общая оценка бизнес-процессов, как правило, применяют методы горизонтального, трендового, сравнительного, вертикального, факторного и коэффициентного анализа.

Аутсорсинг компаний: виды услуг и выбор управляющей организации

Мировая бизнес-практика показывает, что наибольшие вероятности достижения успеха у тех предприятий, у которых все функции и процессы выполняют профильные специалисты. Есть несколько способов привлечения профессионалов, а именно: создание собственных департаментов, пользование разовыми услугами поддержки либо аутсорсинг. Суть услуги «аутсорсинг компаний» состоит в долговременной передаче определенных обязательств и хозяйственных операций фирме-партнеру, которая располагает:

  • штатом экспертов в той или иной области (бухгалтерском учете, маркетинге, юриспруденции и т.д.);
  • опытом обеспечения поддержки функциональности отдельных бизнес-систем;
  • технологическими ресурсами для сбора, систематизации и работы с внушительными массивами информации.

При условии правильного выбора управляющей организации предприятие получает возможность оптимизировать работу предприятия в целом и повысить его прибыльность, а также конкурентоспособность. До недавних пор многие отечественные фирмы предпочитали доверять аутсорсинг иностранной компании, это считалось наиболее надежным решением. Однако с появлением на рынке организаций наподобие assino, постепенно растет доверие к отечественным партнерам.

Основные направления

У каждого предприятия есть своя специфика и те сферы, которые требуют привлечения персонала «со стороны». Соответственно, аутсорсинг юридических компаний, рекламных агентств, промышленных корпораций и т.д. имеет свои особенности, обуславливающие выбор управляющей фирмы. В зависимости от сути услуг, делегирование функций и хозяйственных процессов может осуществляться по таким основным направлениям как:

  1. Бизнес-процессы – включает аутсорсинг в целом персонала компании и другие обязанности по контролю и управлению сферами, не относящимися к категории основных. К этой категории относится также аутсорсинг маркетинга компании, ведение бухгалтерского учета, решение задач в области логистики и т.д.
  2. Производство – предприятие поручает стороннему исполнителю выполнение части производственных задач. Как правило, причиной передачи функций является отсутствие собственных кадровых, материальных и технологических ресурсов для организации производства.
  3. Информационное обеспечение – ИТ аутсорсинг компании предполагает оказание услуг по разработке и запуску виртуальных ресурсов, внедрению и настройке программного обеспечения, текущего обслуживания компьютерного оборудования и периферии. Для крупных корпораций с множеством подразделений (в том числе, в разных странах) управляющие фирмы предлагают помощь в создании сложных систем сбора, обработки и систематизации информации.
  4. Управление знаниями – инновационный вид аутсорсинга, суть которого заключается в оказании поддержки при глубоком анализе баз данных, что требуется для максимально точного планирования и принятия успешных управленческих решений в долгосрочной перспективе.

ИT аутсорсинг компании

Привлечение специалистов в сфере ИТ технологий – одна из наиболее востребованных аутсорсинговых услуг, что неудивительно, учитывая важность качественного информационного обеспечения в современных условиях. Своими силами фирмам справиться с обилием сложных технических и программных задач проблематично, поэтому директора и владельцы фирм заключают договор на аутсорсинг с управляющей компанией. Спектр решаемых сторонними исполнителями задач может быть весьма обширным, а именно:

  • установка пользовательских настроек программ и их обновление;
  • инсталляция и модернизация аппаратной техники;
  • обеспечение комплексной защиты системы от взлома и проникновения вирусных утилит;
  • диагностика, ремонт и обслуживание имеющегося оборудования;
  • создание backup точек и помощь в восстановлении системы и хранящихся на компьютерах данных;
  • подготовка и проведение обучения сотрудников правилам пользования техникой.

Дополнительно заказчик может договориться о проведении ИТ аудита и оказании консалтинговых услуг, прокладке кабелей и установке IP-телефонии и т.д.

Что дает аутсорсинг управляющей компанией?

Делая выбор в пользу заказа аутсорсинга маркетинга, производства или ИТ-сферы, компании получают целый ряд преимуществ, среди которых:

  • существенное уменьшение текущих расходов за счет отсутствия необходимости в оплате труда штатного персонала, высокой эффективности работы специалистов, а также рационального использования ресурсной базы;
  • максимальная концентрация на основных целях и задачах предприятия;
  • упрощение процессов, связанных с интеграцией современного оборудования и программного обеспечения, а также ускорение автоматизации;
  • профессиональный контроль всех аспектов деятельности фирмы.

Рассчитывать на получение хороших результатов может только предприятие, которое сотрудничает с партнерами, находящимися на вершине рейтинга компаний аутсорсинга. При этом ключевую роль играют доверительные отношения, которые формируются благодаря:

  • солидному опыту оказания исполнителем аутсорсинговых услуг;
  • стопроцентной юридической прозрачности сотрудничества;
  • взаимовыгодным условиям, как с финансовой, так и с организационной точки зрения;
  • ответственности и безупречной репутации управляющей компании;
  • подбору оптимального способа оплаты и нацеленности на долгосрочное партнерство.

Бухгалтерский учет на предприятии: функции, принципы и способы оптимизации

В значительной степени шансы на продвижение в той или иной сфере бизнеса зависят от того, насколько грамотно организовано ведение бухгалтерского учета на предприятии. Как указано в действующем законодательстве, заниматься данной деятельностью может главный бухгалтер, гендиректор (в случае отсутствия в штате бухгалтера) либо специализированная компания, нанятая для осуществления соответствующего сопровождения.

Бухгалтерский учет на малых предприятиях преимущественно ведется силами штатных сотрудников, в то время как крупные холдинги и корпорации пользуются услугами профессионалов. Для оптимизации ведения отчетности используются особые программные продукты, в числе которых 1С предприятие конфигурация «Бухгалтерский учет».

БУ представляет собой систему сбора, анализа, упорядочивания, фиксации и контроля сведений, касающихся движения имеющегося капитала и имущества, а также результатов различных хозяйственных операций. Организация бухгалтерского учета на предприятии предполагает непрерывный мониторинг процесса деятельности с использованием трех видов измерителей:

  • денежные – позволяют оценить экономические результаты ведения предпринимательской деятельности и отражают оценку активов, обязательств и хозяйственных операций в денежном выражении;
  • трудовые – показатели, отражающие количество потраченного труда и времени на различные процессы, а также производительность работы сотрудников;
  • натуральные – дают представление о физических характеристиках имущества фирмы.

Несмотря на то, что существуют отличия в том, как ведется бухгалтерский учет в производственном предприятии или компании, работающей в сфере услуг, есть общие функции и задачи, которые он должен выполнять.

Задачи и методы бухгалтерского учета на малых и больших предприятиях

Главная цель заключается в составлении бухгалтерской отчетности, позволяющей реально оценивать финансовое состояние организации и достигать:

  • минимизации вероятности получения убытков;
  • соответствия актуальным нормам законодательства – особое значение имеет правильный бухгалтерский учет налогов предприятия;
  • выявления внутренних резервов, необходимых для поддержания устойчивого экономического положения фирмы;
  • управления хозяйственными процессами с позиции общей целесообразности;
  • рационального использования имеющихся в наличии ресурсов;
  • соблюдения при ведении деятельности существующих смет и других технических документов.

Основной особенностью является его тесная взаимосвязь с управленческим и налоговым учетом, а также наличие как внутренних (директора, владельцы имущества, участники деятельности), так и внешних (инвесторы, государство, кредитующие организации) пользователей информации.

Анализируя основы бухгалтерского учета на предприятии, можно выделить такие методы отражения источников и состояния средств и процессов: оценка, двойная запись, калькуляция, формирование отчетности и баланса, инвентаризация, документирование и бухгалтерские счета.

Ключевые принципы

Процессы подготовки и ведения бухгалтерского учета на предприятии выполняются в соответствии с принципами:

  • объективности;
  • автономности;
  • двойного отображения данных;
  • осмотрительности;
  • регистрации выручки;
  • работающей компании;
  • начислений;
  • периодичности;
  • конфиденциальности;
  • соответствия;
  • преемственности;
  • денежного измерения.

Функции бухгалтерского учета на производственных и иных предприятиях

Суть БУ заключается в организации взаимосвязи между предпринимательской деятельностью и людьми, позволяющей принимать оптимальные управленческие решения, основываясь на полученной информации. Составляющими механизма управления являются формирование планов, отслеживание показателей, организация хозяйственных процессов, анализ и контролирование, а также мотивирование сотрудников компании.

Обеспечивая стабильную и эффективную работу предприятия, БУ выполняет ряд важных функций, а именно:

  • контроль показателей для установления их соответствия поставленным целям, а также выявления и устранения причин отклонений;
  • сбор и систематизация сведений обо всех аспектах деятельности компании, связанных с имуществом и капиталом;
  • формирование обратной связи между персоналом и информацией о текущем состоянии фирмы;
  • конкретизация рабочих показателей и их оценка для принятия взвешенных решений по управлению отдельными процессами и для общей политики компании;
  • поддержание сохранности имущества за счет автоматизации внутренних процессов, организации складской системы, апробации научных методик, направленных на выявление хищений и растрат.

Все перечисленные функции связаны между собой, соответственно, для результативной деятельности организации требуется комплексный подход и наличие высокотехнологичного программного обеспечения.

1С предприятие — бухгалтерский учет на основании потребностей организации

Существенно упростить и ускорить процесс сбора, анализа данных и составление бухгалтерской отчетности позволяет особая конфигурация программы 1С предприятие. С её помощью есть возможность ведения как бухгалтерского, так и налогового учета согласно законодательным нормативам, при этом пользоваться продуктом могут компании любой специализации.

Особенно актуальным будет применение данного ПО для крупных корпораций, нуждающихся в отслеживании, регистрации и документировании больших массивов информации.

Наличие интегрированного плана счетов в сочетании с особым механизмом фиксации данных позволяет одновременно отражать каждую запись по хозяйственной операции. Больше того, исходя из специфики учетной политики предприятия, пользователь может менять настройки, при этом работать с 1С могут сотрудники как бухгалтерии, так и смежных департаментов. Другими преимуществами программы являются:

  • оптимизированное взаимодействие между службами;
  • ведение учета «от документа» с возможностью дополнения отдельных проводок;
  • наличие механизма типовых операций;
  • несколько вариантов установления материальных и производственных запасов;
  • комплексная автоматизация процессов;
  • широкий спектр решаемых задач;
  • ведение как количественного, так и денежного учета;
  • наличие базовой и профессиональной версий;
  • удобный интерфейс и простота использования.

Форум в Вероне: энергетика, бизнес, геополитика

Проходящий одновременно с конференцией в Вероне саммит ЕС не принял решение о введении дополнительных санкций против РФ из-за действий в Сирии, что обрадовало участников форума

© Петр Ковалев/ТАСС

V Евразийский форум завершил работу в Вероне на оптимистичной ноте: участники встречи обсудили новые возможности для развития сотрудничества между ЕС и Евразийским экономическим союзом, а также отметили некоторое потепление в отношениях между Россией и Европой.

Проходящий одновременно с конференцией в Вероне саммит ЕС не принял решение о введении дополнительных санкций против РФ из-за действий в Сирии, что обрадовало участников форума. По данным СМИ, именно итальянская сторона настаивала на отказе от расширения санкционного режима в отношении России.

Участники встреч в Вероне обсудили перспективы экономического сотрудничества не только между Россией и Италией, но и в рамках Евросоюза и ЕврАзЭС в целом. При этом выступающие признали наличие сложностей из-за геополитической ситуации и санкционного режима.

Как отметила министр по интеграции и макроэкономике ЕЭК Татьяна Валовая, ЕврАзЭС и Евросоюз должны возобновить переговоры по созданию единого экономического партнерства, не дожидаясь изменения политической обстановки.

О возможности начать сотрудничество между Европой и Россией с чистого листа заявил и президент Фонда международного сотрудничества Романо Проди. «Это в интересах России, потому что скорый прогресс, на пути которого стоит Россия, не может быть завершен без крепких отношений с Европой, с другой стороны, энергетическая и ресурсная безопасность Европы не может продолжаться спокойно без отношений с Россией», — отметил он.

Нефть и газ

Перспектива развития рынка энергоносителей до 2020 года и роль России как экспортера ресурсов стали одной из ключевых тем Евразийского форума. Эксперты и участники рынка признали: РФ была и остается надежным партнером Европы по поставкам нефти и газа.

По оценке Еврокомиссии, в 2014 году на Россию пришлось 30,4% поставок нефти в ЕС, 37,5% газа, 29% угля. Вместе с тем, по мнению аналитиков, дальнейшая потребность Европы в импорте газа будет увеличиваться.

«Энергетика — основа нашей экономической кооперации с Европой», — отметил генеральный директор Фонда энергетической безопасности Константин Симонов. По его словам, преодолеть существующие политические разногласия можно с помощью развития экономического сотрудничества, в том числе в области энергетики.

Глава «Новатэка» Леонид Михельсон, в свою очередь, отметил, что в течение следующих 15 лет объем газового рынка вырастет на 30%. При этом, по его словам, рынок СПГ за этот период удвоится.

Он также сообщил, что если ожидаемый рост спроса ключевых потребителей российского трубопроводного газа в Европе должен составить порядка 12%, то в Африке — 59%, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — порядка 56%, на Ближнем Востоке — 45%.

«Эти растущие рынки недостижимы для российского трубопроводного газа», — сказал он.

Глава «Роснефти» Игорь Сечин поделился прогнозом по ценам на нефть в ближайшие годы. По его словам, цена на нефть может превысить $55 за баррель, поскольку период избытка предложения на рынке завершится. Сечин также отметил, что Саудовская Аравия перешла от борьбы за расширение доли на нефтяном рынке к поиску союзников в стабилизации цен на нефть. Позиция этой страны в последнее время переменилась, указал глава «Роснефти».

Бизнес в условиях санкций

О том, как изменилось сотрудничество России и Италии в условиях санкций, обсудили и бизнесмены: в форуме приняли участие представители более 600 российских и итальянских компаний.

Наибольший ущерб нанесен агропромышленному сектору Италии: экспорт продукции в Россию снизился на 33% из-за продуктового эмбарго, введенного РФ. За время санкций страна потеряла €11,7 млрд и 200 тыс. рабочих мест. Вместе с тем сотрудничество российских и итальянских компаний не прекратилось, но изменился его характер, признают бизнесмены.

Как отметил инженер Fracchiolla S.p.A (производитель оборудования для винодельческой промышленности) Джачинто Фраккиолла, потребность российских потребителей в итальянских технологиях для АПК существует и компания поставляет свою продукцию в РФ.

«Но если раньше мы поставляли готовую продукцию, то теперь предлагаем решения для его производства», — указал он.

Как ранее сообщалось, итальянские бизнесмены проявляют интерес к регионам России. В частности, в Сибири появится совместный обувной кластер, в Поволжье — металлургический завод, а на Северном Кавказе — яблоневый сад.

Бизнес в России

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин поделился с участниками встреч в Вероне проблемами бизнеса в России. По его словам, больше всего предпринимателей беспокоит недостаточная предсказуемость экономической политики властей.

«Каждый год мы находимся в ситуации, когда все варианты возможны, особенно в налоговой сфере», — отметил глава РСПП.

Российским компаниям тяжело формировать стратегии развития как из-за геополитической ситуации, так и по причине внутренней неопределенности, указал  Шохин.

Также, по его словам, вести бизнес мешает высокий уровень кредитных ставок и сложности с привлечением инвестиций.

«Если раньше высокие ставки могли быть скомпенсированы с помощью внешнего финансирования, то сейчас такой возможности нет», — отметил глава РСПП.

По словам Шохина, российскому бизнесу также не хватает квалифицированных кадров.

Основным драйвером экономического роста в России является экономическая свобода, то есть необходимо радикальное улучшение деловой и предпринимательской среды, заключил глава РСПП.

Источник: tass.ru

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]