Результаты поиска:

Кто следующий на Луну?

31 Авг 2016

На Лунной базе первыми могут прописаться роботы

Фоторепортаж: Генеральный директор НПО им. С. А. Лавочкина Сергей Лемешевский

 

Фото: Виктор Васенин / РГ

 

Когда российский десантный модуль сядет на Марс? Кто раньше доберется до Луны: ученые или коммерсанты? Какой наш телескоп придет на смену знаменитому «Хабблу»? Об этом корреспондент «РГ» беседует с исполняющим обязанности генерального директора НПО им. С. А. Лавочкина Сергеем Лемешевским.

 

Сергей Антонович, американская частная компания впервые в мире получила разрешение отправить на Луну свой посадочный модуль. И готова это сделать чуть ли не в будущем году. Это начало гонки за коммерческое освоение Луны?

 

Сергей Лемешевский: Не думаю, что это связано с освоением Луны. Любая частная компания прежде всего преследует экономические цели. Здесь же я вижу эффект только с точки зрения пиара. Когда они полетят, получится ли у них это… Зато все уже говорят. Я считаю, что приоритеты в освоении Луны — научные, а не с точки зрения, скажем, добычи полезных ископаемых. Что интересно ученым? Скажем, сейчас на орбите уже более 5 лет успешно работает наша астрофизическая обсерватория «Спектр-Р». Результаты исследований заставили переосмыслить многие теории о поведении небесных тел нашей Галактики. Проект превзошел все мировые достижения по угловому разрешению: оно зафиксировано на уровне 14 миллионных доли угловой секунды! А если сразу поставить такой телескоп на Луне? И производить исследования стационарно? Вот интереснейшая научная задача. Российская лунная программа рассчитана именно на такие серьезные научные результаты. Задачи, которые стоят перед нами, действительно можно назвать масштабными.

 

Какое у нас «лунное расписание»?

 

Сергей Лемешевский: Расписание жесткое. Лунная программа России до 2025 года включает в себя четыре миссии и четыре космических аппарата: 2019 год - «Луна-Глоб» («Луна-25″), отработка технологии полярной посадки, начало изучения Южного полюса; 2020 год - «Луна-Ресурс ОА» («Луна-26″ орбитальная), глобальный обзор и разведка лунных ресурсов; 2021 год - «Луна-Ресурс ПА» («Луна-27″ посадочная), изучение реголита и экзосферы на Южном полюсе; 2024 год - «Луна-Грунт» («Луна-28″ с возвращаемым аппаратом), доставка на Землю лунного полярного грунта. Все проекты имеют международный статус.

 

Ученые переживают, что запуск станции «Луна-Глоб» может сдвинуться на 2020 год. Такая опасность есть?

 

Сергей Лемешевский: Работы идут полным ходом. Да, есть «бумажные проблемы». Но дата запуска - ноябрь-декабрь 2019 года продиктована баллистикой. Дальше уходить с точки зрения энергетики космического аппарата не оптимально. У нас есть план-график, он согласован со всей кооперацией. И мы четко понимаем: необходимо выполнить работы в установленные сроки. Проведены антенные и макетно-конструкторские испытания, протестированы двигатели и элементы двигательной установки. В цехе стоят макеты для автономных и комплексных испытаний. Решена ситуация с импортозамещением. Наша главная задача - отработать технологию мягкой посадки.

 

Уже известно, в какой точке Луны сядет станция?

 

Сергей Лемешевский: Аппарат, как ожидается, впервые в истории прилунится не в экваториальной области, а в районе Южного полюса. На последнем совещании с Институтом космических исследований РАН мы оценивали, где конкретно: есть основная точка и резервная. Всего анализировались для посадки девять точек. Мы консультируем ученых с точки зрения баллистики, радиовидимости, энергетики. Здесь принимаются во внимание четыре аспекта: где наибольшая концентрация воды, какие технические ограничения, как получать информацию, наличие более-менее ровной площадки. Есть четкие критерии - наклон аппарата при посадке должен быть не больше 15 градусов.

 

Полвека назад «Луна-9″, созданная «лавочкинцами», первой в мире совершила мягкую посадку на поверхность Луны. А сейчас специалисты говорят: нужно заново учиться садиться на Луну. Чему конкретно?

 

Сергей Лемешевский: Абсолютно разные условия посадки. Самая безопасная - в районе экватора, практически перпендикулярно к поверхности Луны. И совершенно все по-другому в районе Южного полюса. Еще не поставлена электроника, но на предприятии сделан целый стенд, даже с имитатором лунного грунта. На нем будем отрабатывать посадку.

 

Знаете, у нас все помнят победы. Но было довольно много космических неудач, и нам бы не хотелось их повторять. Поэтому необходимо действительно учиться.

 

В чем основное отличие современных лунных аппаратов?

 

Сергей Лемешевский: Раньше аппараты были выполнены в герметичном исполнении. Безопасность оборудования обеспечивалась за счет защиты в массивном корпусе. Это хорошо видно на первых луноходах. А сейчас многофункциональные станции, что называется, в »открытом исполнении». Что это дало? Возможность разместить на порядок больше целевой научной аппаратуры. Это возможность решать большее количество задач одним космическим аппаратом.

 

А как, к примеру, решается проблема защиты от радиации?

 

Сергей Лемешевский: Больше чем на 90 процентов - на уровне радиационно-стойкой элементной базы.

 

В Институте робототехники создается принципиально новый луноход. Есть изображения лунохода, который разрабатывается в США. О создании лунохода для экипажа из двух человек объявил Китай. А на «альма-матер» луноходов новые разрабатываются? В каком направлении должна идти конструкторская мысль?

 

Сергей Лемешевский: Сейчас конструкторская мысль должна удовлетворять запросы заказчика. В случае поступления заказа мы готовы в обозримые сроки изготовить современный луноход, марсоход. А задачу нам ставит Российская академия наук. Нам говорят: нужна высокоточная посадка с такими-то параметрами. И мы начинаем вместе с кооперацией разрабатывать систему высокоточной посадки. Мы сравниваем все предложения и отрабатываем проблему, не хочу сказать, что мы на сто процентов все решаем. Но мне нравится работать с РАН. Мы друг друга слышим, понимаем и всегда находим точки соприкосновения. Я считаю: в таких высокозатратных проектах надо идти от задачи, а не от того, что можем.

 

Ваши специалисты разрабатывают вариант проекта по доставке лунного грунта. В чем будет его уникальность?

 

Сергей Лемешевский: Мы должны обеспечить не просто доставку грунта, а именно в криогенном, замороженном состоянии. Грубо говоря, в первозданном виде, не нарушая его структуры. Этого еще никто в мире не делал.

 

А какие технические решения? 

 

Сергей Лемешевский: Это грунтозаборное устройство, криогенный контейнер. Здесь больше сложность как раз в отработке «упаковки». Недостаточно просто взять грунт - надо его сохранить, поддержать необходимую температуру, чтобы лед и молекулы внутри льда не испарились при бурении. А с точки зрения возврата эту задачу уже решали.

 

Как вы относитесь к перспективе колонизации Луны? Какой должна быть лунная база?

 

Сергей Лемешевский: Примерно такой: многофункциональная научная станция, оснащенная различными инструментами для астрофизических исследований и оборудованием для проведения экспериментов в интересах «РОСКОСМОСА» и РАН…

 

Замечательный конструктор Георгий Бабакин говорил: человек должен отправляться в космос, только если возможности автоматов будут исчерпаны. А как вы считаете, на лунной базе обязательно присутствие человека? Или там должны работать роботы? 

 

Сергей Лемешевский: Повторю: необходима задача. Если есть задача, тогда имеет смысл пребывания человека. До высадки на Луну американцы в космосе всегда проигрывали Советскому Союзу. Их высадка должна была стать «престижем» для их страны. Это много значит. И они вложили деньги, создали тяжелую ракету. Американцы выполнили задачу. Несмотря на то что потом тяжелая ракета оказалась не сильно востребована и проект был закрыт. Я исхожу из первичного: цель, а потом уже средства. Человек на Луне, по моим понятиям, - это средство достижения цели. Надо исходить из того, что есть конкретная цель, которую робот решить не может. Хотя автоматы — это дешевле и безопаснее. Я считаю, что ближайшая перспектива на Луне будет связана именно с роботами, а не с космонавтами.

 

Проектированием лунной базы у нас занимаются и в РКК «Энергия» и в ЦНИИмаше. А за какой технический блок в этом проекте могло бы отвечать НПО им. Лавочкина?

 

Сергей Лемешевский: Мое глубокое убеждение: разработать техническое задание или сформулировать цели для лунной базы должна Российская академия наук.

 

Сейчас к Марсу летит станция «ЭкзоМарс», которая в октябре уже должна выйти на его орбиту и приступить к работе. А для второй миссии ваше предприятие делает десантный модуль с посадочной платформой?

 

Сергей Лемешевский: Совершенно верно. Если совсем просто, то задача второй миссии - проведение анализа геологических проб непосредственно на поверхности Марса и поиск следов возможного существования жизни.

 

В какой стадии эта работа? 

 

Сергей Лемешевский: Идет изготовление составных частей десантного модуля. Все по плану, в соответствии с графиком. Запуск намечен на 2020 год. И для этого мы должны к 2019 году изготовить десантный модуль. Чтобы было понятно: на посадочную платформу ставится марсоход, который закрывается защитным экраном десантного модуля. Кроме того, десантный модуль снабжен парашютной системой. Все, что касается десантного модуля и посадочной платформы - это зона ответственности российской стороны. Также мы отвечаем за наземную экспериментальную отработку составного космического аппарата. Помимо пусковых услуг и ракеты-носителя. Большая проблема - защита космического аппарата от жесточайших условий, в которые он попадет. Отрабатываем вход в атмосферу, защитные экраны. Это весьма сложная техническая задача. Совместно с ведущими российскими предприятиями мы создаем и отрабатываем уникальные теплозащитные покрытия.

 

А в чем суть самостоятельного функционирования посадочной платформы после того, как с нее съедет марсоход?

 

Сергей Лемешевский: Марсоход пойдет своим путем, а посадочная платформа останется на месте. На ней включатся приборы, которые будут анализировать всю обстановку в зоне посадки: температуру, влажность, пылевые бури, количество частиц в пылевые бурях, интенсивность пылевых бурь, радиационный фон, содержание элементов и т.д. Там очень большой спектр приборов, создаваемых мощной научной группой ИКИ РАН под руководством академика Л.М. Зеленого.

 

Знаю, что первоначально в планах запуска второго аппарата «ЭкзоМарс» стоял 2018 год. Почему сдвинули?

 

Сергей Лемешевский: Это технически рационально и более правильно. Прежде всего необходимо проанализировать результаты первой миссии. Если надо, внести коррективы. В проекте, который стоит миллиарды, торопиться нельзя. Любая посадка на другую планету - это бесценный опыт, наработка багажа, знаний. То, что мы получим на Луне и Марсе, вполне пригодится нам для дальнейшего изучения и освоения этих и других небесных тел.

 

В советское время в НПО им. Лавочкина был разработан очень интересный проект станции «Циолковский» для исследования Солнца и Юпитера. Но финансирование прекратилось, проект заглох. Сейчас вы разрабатываете космический комплекс «Лаплас-П». Что это такое?

 

Сергей Лемешевский: Это на очень далекую перспективу, и наверняка проект пока уйдет из текущей Федеральной космической программы. Из ближайших масштабных научных проектов для исследования Вселенной - орбитальные обсерватории «Спектр-РГ» и »Спектр-УФ».

 

«Спектр-УФ» уже сравнивают со знаменитым американским орбитальным телескопом «Хаббл»?

 

Сергей Лемешевский: Я бы не стал проводить подобные параллели. Телескоп «Хаббл» - грандиозный проект, заслуживающий уважения. Американский телескоп исследует Вселенную в оптическом диапазоне. Наша орбитальная обсерватория «Спектр-УФ» будет наблюдать и изучать космические объекты в ультрафиолетовом диапазоне. Сам космический аппарат в большой степени готовности, но с основным научным инструментом - уникальным телескопом Т170-М есть сложности, связанные с заменой комплектующих со стороны зарубежных поставщиков.

 

Я так понимаю, что проблема не в космических аппаратах, а именно в разработке научных приборов?

 

Сергей Лемешевский: Все научные приборы уникальны. Из таких дорогих экспериментов ученые хотят «выжать» по максимуму, соответственно, предъявляют очень жесткие требования к оборудованию. И не всегда желание достичь большего на сегодняшний день возможно технически. Поэтому есть задержки именно в разработке полезной нагрузки.

 

К проекту «Фобос-Грунт» России нужно возвращаться? И когда возможен реванш?

 

Сергей Лемешевский: Мое личное мнение: однозначно - да. Отрицательный результат - это тоже результат. На ошибках учатся. Вы хотите точные сроки? Не назову. Почему я так уверенно называю сроки по Луне? Это сейчас практически защищенные статьи - на уровне правительства, Госкорпорации «РОСКОСМОС». «Спектр-РГ» в готовности на 90 процентов. И просто отложить его запуск - значит нести потери. А вот миссия по доставке грунта с Фобоса пока еще не защищена. И мы понимаем: она вполне может попасть под секвестр.

 

Тогда спрошу по-другому: при нормальном финансировании, когда Россия смогла бы повторить этот проект?

 

Сергей Лемешевский: Лет за пять. Скажем, цикл испытания опытного аппарат идет 9 месяцев. Только аппарата! Он расписан по конкретным датам, по конкретным этапам. И на этом нельзя экономить - нельзя, потому что исправить мы потом ничего не сможем.

 

Досье «РГ»

 

Сергей Антонович Лемешевский родился 13 мая 1961 г. в городе Рудный Кустанайской области Казахстана. В 1984 году с отличием закончил Челябинский политехнический институт (факультет «Двигатели летательных аппаратов»). В 1994 году прошел профессиональную переподготовку в Институте высших управленческих кадров Академии народного хозяйства при правительстве РФ. В 1998 году прошел курс обучения в Кембриджском колледже. Сергей Лемешевский ранее возглавлял ФГУП ПО «Златоустовский машиностроительный завод». 

 

Награжден медалью Ордена «За заслуги перед отечеством» II степени. Женат, имеет дочь.

 

Источник: rg.ru

Как добиться высокой эффективности учета на предприятии? На примере группы компаний «ВестКолл»

31 Авг 2016

«Один раз поставил – и бизнес растет как на дрожжах». Пожалуй, именно так можно сформулировать утопическую мечту большинства руководителей. Несмотря на колоссальные темпы автоматизации, 90 процентов бизнесменов до сих пор не понимают, эффективно ли работают учетные системы на их предприятии. А потому считают, что достаточно заплатить один раз, и доходы компании увеличатся сами собой.

В итоге несогласованная ни с кем, спешно внедренная система, становится тяжелым бременем для сотрудников, и они стремятся всячески избежать взаимодействия с ней. Таким образом вместо повышения эффективности, достигается абсолютно обратный эффект. Как не допустить бесцельной растраты ваших инвестиций? Об этом – на примере группы компаний «ВестКолл».

Причины неэффективности учетных систем

Группа компаний «ВестКолл» — один из ведущих поставщиков телекоммуникационных услуг в России. Ее клиентами и партнерами являются более 15 тысяч юридических лиц по всей стране. В том числе – государственные структуры, международные корпорации и холдинги.

Сегодня в состав «ВестКолл» входит 9 компаний. Еще в начале развития предприятия, ее руководство проявило дальновидность и внедрило систему автоматизации кадрового учета собственной разработки. Решение предоставило достаточный на тот момент функционал по управлению персоналом.

Дальнейшую поддержку системы никто не осуществлял. Между тем бизнес компании расширялся, что вызвало усложнение иерархии и рост числа сотрудников. К чему это привело?

Работать с в устаревшей системе становилось все сложнее. Отсутствие обновлений приводило к тому, что в решение было невозможно настроить в соответствии с действующим законодательством. Для проведения ряда операций требовалось вручную вести дополнительный учет в MS Word и Excel. Более того часть мероприятий вовсе было невозможно осуществлять без помощи IT специалистов.

В результате кадровый учет находился в беспорядочном состоянии. Учетные данные хранились разрозненно в различных базах данных на компьютерах отдельных сотрудников. Было невозможно получить оперативную информацию о каждом работнике. Регулярно возникали ошибки с выплатами зарплат. Снижалась общая эффективность деятельности предприятия.

Как превратить убыточное решение в эффективный инструмент управления?

Итак, путаница в кадровом учете и его низкая эффективность негативно сказывались на работе всего предприятия. Заказчику было необходимо:

  • Снизить издержки ручного труда
  • Обеспечить получение консолидированной отчетности по сотрудникам
  • Предоставить надежные инструменты бюджетирования

За решением проблем руководство «ВестКолл» обратилась в assino. Специалисты компании провели тщательный аудит, в ходе которого выявили способы устранения имеющихся проблем. Были поставлены следующие задачи:

  • Перевести всю систему кадрового учета на «1С: Зарплата и Управление Персоналом»
  • Свести в единую базу данных информацию из разрозненных источников
  • Оказать методологическую помощь при переносе информации

Изначально заказчик желал оптимизировать работу, используемой на предприятии системы. Опыт assino показывает, что с одной стороны это действительно позволило бы сэкономить средства, но с другой – потребовало бы дополнительных капиталовложений в скором времени. И даже в таком случае устаревшее решение не обеспечило бы достаточной функциональности.

В итоге специалисты assino убедили руководство «ВестКолл», что дорабатывать собственное решение бессмысленно. Было принято дальновидное решение о внедрении новой современной системы. Последующие события подтвердили его правоту.

Почему доработка устаревших решений – это путь в никуда?

Но было ли внедрение новой системы столь необходимо? Почему нельзя было просто доработать уже имеющееся решение вместо того, чтобы тратить деньги и внедрять новую «1С: ЗУП»? Тому было несколько причин:

  • Высокая эффективность учета – в отличие от устаревшего решения, написанного собственноручно, «1С: ЗУП» предоставляет все возможности, необходимые современной компании. Оно в комплексе автоматизирует расчет заработной платы сотрудников и реализацию кадровой политики с учетом реальной практики работы предприятий. Это обеспечивает эффективное управление человеческими ресурсами в компаниях различного масштаба.
  • Полное соответствие действующему законодательству – в отличие от написанной собственноручно системы, «1С: ЗУП» автоматически получает свежие обновления. Это позволяет оперативно подстраиваться под последние изменения законодательства и обеспечивает высокую гибкость предприятия.
  • Возможность получения консолидированной отчетности – хранение всей информации в единой базе данных позволяет оперативно получать все необходимые данные о персонале в любой момент времени.

Дальнейшее внедрение велось в соответствии с проектным подходом. Это позволило разделить весь процесс внедрения на несколько этапов. Таким образом, решение любой, даже самой сложной задачи, свводилось к последовательному достижению простых целей. Что получилось в итоге?

Итоги:

  • Полное соответствие первоначальным срокам и бюджету – проектный подход и высокий профессионализм специалистов assino позволили уложиться в оговоренные изначально средства и сроки. Все задачи была решены без дополнительных финансовых и временных затрат.
  • Автоматизирован кадровый учет – внедрение «1С: ЗУП» позволило автоматизировать расчет заработной платы сотрудников и реализовать кадровую политику с учетом специфики деятельности «ВестКолл».
  • Создана централизованная базы данных – вся информация была перенесена из разрозненных источников – прежней учетной системы, таблиц MS Office и Excel в единую базу данных. Это позволило оперативно получать консолидированную отчетность о кадрах в любой момент времени.
  • Оптимизирования деятельность сотрудников и минимизирован «человеческий» фактор – автоматизация учета уменьшила долю ручного труда. Освободившиеся ресурсы были направлены на решение актуальных задач, а количество ошибок в отчетности минимизировано.
  • Обеспечена высокая гибкость предприятия – внедрение современной системы и последующая техническая поддержка позволили предприятию оперативно подстраиваться под изменения в законодательстве.

Благодаря тщательному аудиту assino подобрала решение, которое полностью соответствовало специфике деятельности компании. Последующее сопровождение и консалтинг раскрыли перед сотрудниками все достоинства системы и научили использовать ее преимущества. В результате решение не легло тяжелым бременем на плечи персонала, а стало удобным инструментом для решения повседневных задач кадрового учета. Все это увеличило общую эффективность деятельности компании и ее конкурентоспособность.

Выводы

Как доказывает опыт компании «ВестКолл», для того чтобы эффективно решить задачи, стоящие перед предприятием, необходимо:

  • выбрать опытного интегратора, который проведет тщательный предварительный аудит;
  • четко поставить цели внедрения в соответствии с имеющимися проблемами и реальными потребностями сотрудников;
  • убедиться в наличии необходимого функционала в будущей системе на демонстрационных примерах;
  • получить гарантии комплексного сопровождения системы после ее внедрения.

Помните, что только тщательное выявление проблем предприятия, внедрение системы, обеспечивающей их эффективное решение, и ее последующее сопровождение обеспечивают успех. Внедрение типового решения без учета специфики компании и дальнейшего консалтинга лишь усложнит жизнь ваших сотрудников. Заставит их всячески избегать взаимодействия с системой и, следовательно, снизит эффективность управления. А значит сделает все ваши капиталовложения бессмысленными.

Успешное внедрение решения для «ВестКолл» и десятков других компаний подтверждает высокий профессионализм assino. Наш 15-летний опыт и более 200 сотрудников от Владивостока до Ганновера гарантируют успешную автоматизацию и рост вашего бизнеса. По всем вопросам обращайтесь по телефону +7 (495) 745-01-39. Звоните прямо сейчас, и мы подберем решение, которое подойдет именно вам!

«Касперский» выпустил собственную ОС

24 Авг 2016

«Лаборатория Касперского» выводит на рынок собственную защищенную ОС для индустриальных систем. Заменой операционок широкого применения она не является. Базовый принцип ее работы с различным оборудованием — «запрещено все, что не разрешено».

Защищенная ОС для индустриальных систем

«Лаборатория Касперского» завершила разработку безопасной операционной системы KasperskyOS. Она предназначена для использования в критически важных инфраструктурах и устройствах и будет поставляться в качестве предустановленного ПО на различных типах оборудования, применяемого в индустриальных и корпоративных сетях.

Разработчики отмечают, что KasperskyOS не является заменой уже существующих ОС широкого применения, используемых на пользовательских компьютерах или серверах. У нее другие задачи и другой принцип работы. Так, если во всех ОС легитимность и безопасность приложений определяется на основе их цифровой подписи, то в данной системе верификация программ осуществляется путем проверки и утверждения их поведения.

Любые коммуникации между программными модулями KasperskyOS гарантированно проходят через системное микроядро, которое содержит средства вычисления вердиктов безопасности в соответствии с заданной политикой безопасности, разрешающими или запрещающими каждое конкретное действие со стороны приложения.

ОС была разработана «с нуля». Основной принцип ее работы сводится к правилу «запрещено все, что не разрешено». Ее создатели считают, что это помогает исключить возможность эксплуатирования как уже известных уязвимостей, так и тех, что будут обнаружены в будущем. «При этом система крайне гибкая, и все политики безопасности, в том числе запреты на выполнение определенных процессов и действий, настраиваются в соответствии с потребностями организации», — заверяют в компании.

Первый опыт применения

Первым использованием ОС стало ее внедрение в новый маршрутизирующий коммутатор, разработанный компанией Kraftway, который уже доступен на рынке. В «Лаборатории Касперского» утверждают, что это первый полностью доверенный телекоммуникационный комплекс, обеспечивающий полную конфиденциальность трафика.

ОС в нем интегрирована в модуль управления. Таким образом, система контролирует легитимность всех запросов, которые администраторы отправляют на устройство. И если какое-либо действие запрещено в соответствии с настройками безопасности, операционная система не допустит его выполнение.

«Лаборатория Касперского» решила защитить индустриальные системы с помощью собственной ОС
В Kraftway не смогли объяснить CNews, создавался ли данный коммутатор с учетом использования на нем именно новой ОС.

Перспективы дальнейшего использования

«Маршрутизатор — это лишь начало нашего сотрудничества с “Лабораторией Касперского” в этом направлении, и я надеюсь, что в дальнейшем нас ждут новые проекты, а наших клиентов — новые уникальные решения», — говорит Максим Шумилов, заместитель директора департамента развития бизнеса Kraftway.

В самой «Лаборатории Касперского» утверждают, что в настоящее время компания рассматривает возможность использования KasperskyOS в промышленных системах, в частности в АСУ ТП, телекоммуникационном оборудовании, медицинских аппаратах, автомобилях и прочих гаджетах из мира интернета вещей — например, в видеокамерах, которые не просто осуществляют запись, но также отвечают за распознавание объектов и лиц, хранение и классификацию информации. «Однако в будущем диапазон использования безопасной ОС, разумеется, может быть расширен», — рассуждают разработчики.

При этом в «Лаборатории Касперского» не уточнили CNews, известны ли уже какие-либо конкретные производители этих устройств, и ведутся ли с кем-то соответствующие переговоры.

Обоснование разработки

«Целевые атаки на корпоративные и индустриальные сети нередко осуществляются через уязвимости в базовом программном обеспечении, но в то же время именно оно на сегодняшний день защищено недостаточно надежно», — рассказывает Андрей Духвалов, руководитель управления перспективных технологий «Лаборатории Касперского».

«В связи с этим важно интегрировать средства кибербезопасности непосредственно в операционную систему, — говорит он. — Наш опыт показал, что модернизация распространенных ОС с целью повысить уровень их защищенности не поможет добиться необходимых результатов, поскольку они имеют архитектурные недочеты. Именно поэтому мы создали принципиально новую операционную систему, в которой безопасность является главным приоритетом.

Источник: cnews.ru

Как быстро запустить склад и интегрировать его с зарубежной ERP? История одного внедрения

23 Авг 2016

Почему сроки поставок регулярно срываются, а клиенты не получают свои заказы вовремя? Как правило, это связано с тем, что руководство компании не может обнаружить «узких» мест, которые снижают производительность логистической системы. В 80 процентах случаев таким проблемным звеном становится склад.

Организовать эффективную работу склада непросто. Тем более, если он должен стать частью регионального подразделения международной компании, а всю инфраструктуру необходимо создать с нуля. Вдобавок к тому вы имеете жестко ограниченные сроки. Кому доверить столь непростую задачу?

Большинство интеграторов будет демонстрировать вам графики стремительного роста и обещать колоссальное увеличение доходов. Но, согласитесь, громкие обещания ничего не значат, если они не подкреплены примерами реальных внедрений. В нашей статье вы узнаете о том, как создать эффективную международную складскую систему на примере HAVI Logistics – главного логистического партнера McDonalds.

Почему главный логистический партнер McDonalds выбрал assino?

HAVI Logistics – международный логистический провайдер, который ежегодно поставляет около 3 млн тонн грузов для компаний с мировым именем. Так предприятие является главным логистическим партнером McDonalds.

Assino с 2007 года сотрудничает с HAVI Logistics. Ранее для компании был успешно реализован проект, который включал в себя оптимизацию и доработку типового решения «1С: УПП» и его интеграцию в корпоративную ERP ILOS.

Результатом работы стало:

  • Автоматическая конвертация данных российского подразделения в формат корпоративной ERP ILOS
  • Абсолютная прозрачность и доступность информации для руководства
  • Снижение доли ручного труда на 35 %

Таким образом, была создана надежная основа для дальнейшего расширения регионального подразделения. Последующий рост бизнеса потребовал организовать дополнительный склад и включить его в корпоративную структуру. Сделать это требовалось в короткие сроки, ведь каждый день простоя сулил недополученный доход.

На тот момент компания уже оценила, как сложно было бы работать без четко налаженной системы автоматизации. Самостоятельный мониторинг регулярных изменений в налоговом, таможенном и бухгалтерском законодательстве, а также необходимость составления отчетности в соответствии с международными стандартами, встали бы стеной на пути развития российского подразделения. Именно assino обеспечила его эффективную работу и надежную взаимосвязь с головным офисом. Поэтому, когда потребовалось автоматизировать склад, руководство HAVI Logistics вновь обратилось к проверенному исполнителю.

Внедрение WMS для HAVI Logistics

В качестве системы автоматизации была выбрана «1C: WMS Логистика. Управление складом». Такое решение было обусловлено следующими факторами:

  • Широкий функционал и высокая надежность решений от 1С
  • Доступная стоимость продуктов 1С в отличие от зарубежных аналогов
  • Большой опыт assino в интеграции решений 1С с зарубежными системами

Вся последующая работа проводилась в соответствии с проектным подходом. Он подразумевает разделение процесса автоматизации на несколько частей и их поэтапную реализацию. Таким образом любая, даже самая сложная задача, образно говоря, сводится к последовательному движению от точки А до точки Б. Это гарантирует, что все работы будут выполнены в срок без выхода за рамки бюджета.

В первую очередь специалисты assino провели изучение внутренней структуры предприятия:

  • ИТ-консалтинг и аудит установленного ПО
  • Юридический консалтинг
  • HR-консалтинг

Мероприятия были завершены в короткие сроки, поскольку внутренняя организация российского подразделения HAVI Logistics уже была хороша известна специалистам assino. На основе полученной информации и требований заказчика были поставлены следующие задачи:

  • В сжатые сроки внедрить систему автоматизации склада на новый склад
  • Интегрировать WMS с корпоративной ERP ILOS
  • Обеспечить высокую эффективность работы склада, оперативность и точность формирования заказов

Разработанное на их основе техническое задание, представляло собой подробную и прозрачную документация, которая четко определяла дату окончания работ и их стоимость. Оговоренный срок внедрения составил 4 месяца.

Итоги внедрения WMS

  • Полное соответствие установленным срокам и стоимости – внедрение WMS прошло без увеличения изначально оговоренного бюджета и сроков. Система была полностью готова к эксплуатации через 4 месяца. К тому моменту были окончены все строительно-монтажные мероприятия по возведению склада, что позволило незамедлительно приступить к работе.
  • Доработка стандартного функционала – стандартное решение было доработано с учетом специфики деятельности предприятия. Так был разработан модуль весового учета товаров, специализированные печатные формы и шаблоны отчетов.
  • Успешная интеграция WMS с корпоративной ERP ILOS и логистическим ПО HAVI Logistics – новый склад успешно встроился в существующую корпоративную систему.
  • Соответствие корпоративным стандартам – высокий профессионализм специалистов assino и использование эффективных интеграционных решений позволили преодолеть языковые и законодательные барьеры между головным офисом и новым складом.

В результате заказчик получил эффективное решение, которое полностью автоматизировало работу склада. Это обеспечило:

  • Значительное снижение «человеческого» фактора – WMS система обеспечила высокую степень персональной ответственности, дисциплинированность и эффективное распределение задач между сотрудниками. Благодаря этому ошибки при выполнении складских операций и ведении отчетности были устранены.
  • Эффективную взаимосвязь с головным офисом в Германии – успешная интеграция с ILOS обеспечила автоматическую конвертацию отчетности российского подразделения в соответствии с корпоративными стандартами.
  • Минимизацию издержек – количество персонала на новом складе удалось сократить на 30 % в сравнении с другими подразделениями компании, а высокая степень личной ответственности свела к минимуму преднамеренную порчу и кражу складского имущества.
  • Высокую эффективность складских операций – автоматизация выполняемых операций и эффективное использование складских площадей обеспечили высокую точность и оперативность приемки, размещения и инвентаризации товаров, а также сборки заказов.
  • Высокую лояльность клиентов за счет высокого качества обслуживания – высокая оперативность обработки заказов и их комплектации обеспечили своевременную поставку необходимых товаров заказчикам.

Все перечисленные выше факторы обеспечили низкий уровень пересортиц и недостач, отсутствие порчи складского имущества, оптимизацию количества персонала и эффективное использование складских площадей. Помимо этого, были налажены надежные каналы электронного взаимодействия с головным офисом. На этом сотрудничество assino с HAVI Logistics не завершилось.

Дальнейшее сотрудничество

На сегодняшний день assino продолжает сотрудничество с HAVI Logistic – главным логистическим партнером McDonalds. Оно включает в себя комплексную поддержку по методологии ITIL:

  • Круглосуточная техническая поддержка на трех языках (русский, английский и немецкий)
  • Услуги аутсорсинга в IT и бухгалтерии
  • Проведение обучающих семинаров для повышения квалификации сотрудников

Строгое соответствие стандартам 1С, комплексное сопровождение и профессиональные услуги аутсорсинга обеспечили высокую гибкость предприятия. Возможность его оперативной адаптации под постоянно меняющиеся внешние условия.

Подробней узнать о том, как внедрение WMS системы управления складом поможет вашему бизнесу выйти на качественно новый уровень, вы можете здесь.

Также мы будем рады проконсультировать вас по телефону +7 (495) 745-01-39. Звоните прямо сейчас, и мы ответим на все ваши вопросы!

Ростех разработал беспроводную зарядку для телефонов к ЧМ-2018

18 Авг 2016

Зарядки будут установлены на всех объектах Чемпионата мира по футболу, объем инвестиций и стоимость устройства не раскрывается

Фото: rostec.ru

МОСКВА, 16 августа. /ТАСС/. Госкорпорация «Ростех» разработала беспроводное зарядное устройство для телефонов и установит такие устройства на объектах Чемпионата мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году. Об этом говорится в сообщении компании.

«Специалисты холдинга «Швабе» госкорпорации «Ростех» совместно с компанией Expromt разработали станцию для беспроводной зарядки мобильных телефонов», — отмечается в сообщении. В Ростехе уточнили, что эти станции будут установлены на объектах ЧМ-2018.

С помощью станции можно зарядить любую модель телефона, компьютера или планшета. При этом можно заряжать до шести устройств одновременно. В дальнейшем такие зарядные устройства будут установлены в российских городах, однако контракты пока еще не заключены, рассказали ТАСС в госкорпорации.
Объем инвестиций в разработку, сроки окупаемости, а также стоимость устройства в корпорации не раскрывают.

Ростех выступает единственным строителем IT-инфраструктуры для Чемпионата мира по футболу в 2018 году.

«В рамках подготовки электронный кластер Ростеха разрабатывает большое количество устройств и систем, которые во многом станут лицом чемпионата», — приводит пресс-служба слова директора по коммуникациям, аналитике и стратегическим исследованиям госкорпорации Василия Бровко.

Он отметил, что в ближайшее время будут презентованы и другие продукты и решения для ЧМ-2018.

Матчи в рамках чемпионата мира по футболу пройдут с 14 июня по 15 июля 2018 года на 12 стадионах в 11 городах России.

Источник: ТАСС

Путин и Эрдоган взяли курс на восстановление отношений России и Турции

10 Авг 2016

Итогами работы лидеры остались довольны. Российский президент назвал встречу конструктивной и предметной

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 9 августа. /ТАСС/. Президенты России и Турции Владимир Путин и Реджеп Тайип Эрдоган провели обстоятельные переговоры — первые с тех пор, как отношения между двумя странами оказались в замороженном состоянии после атаки турецких ВВС на Су-24 ВКС РФ.

Главы двух государств, лишь вскользь упомянув об инциденте в открытой части переговоров, сконцентрировались на работе по восстановлению двусторонних связей, которые за восемь месяцев кризиса существенно деградировали.

Итогами работы лидеры остались довольны. Путин назвал встречу конструктивной, предметной. «Эта встреча имеет очень важное значение для дальнейшей судьбы отношений России и Турции», — сказал он. Президент РФ поблагодарил Эрдогана за откровенный разговор и подчеркнул, что у РФ и Турции есть все возможности для восстановления нормальных, полноформатных отношений. «Россия готова к такой работе», — заверил он.

«Что касается восстановления отношений в полном объеме: хотим мы того, или не хотим? Да, хотим и будем это делать»
Владимир Путин президент РФ

Программа действий

Путин сообщил, что стороны подготовят план восстановления торгово-экономического и научно-технического взаимодействия. «Мы приняли решение подготовить среднесрочную программу торгово-экономического, научно- технического и культурного сотрудничества на 2016-2019 годы, — сказал президент РФ. — Я очень рассчитываю, что эта программа будет принята в самое ближайшее время».

«По тем направлениям которые не требуют долгого согласования между ведомствами, мы сделаем это (возобновим работу) в ближайшие недели», — заявил он.
«Что касается восстановления отношений в полном объеме: хотим мы того, или не хотим? Да, хотим и будем это делать», — подчеркнул глава государства.
Эрдоган со своей стороны заявил, что Турция намерена достичь товарооборота с Россией в $100 млрд ежегодно. «У нас была цель — достичь торгового оборота в $100 млрд. Мы будем стремиться к тому, чтобы ее достичь», — сказал он.

Путин также сообщил о планируемых дальнейших контактах. «Мы договорились с господином президентом планомерно возобновлять работу основных механизмов взаимодействия», — сказал он, напомнив, что на осень текущего года намечена встреча двусторонней межправкомиссии. Кроме того, профильным ведомствам РФ и Турции дано поручение провести в первой половине 2017 года встречу совместной группы стратегического планирования, сказал глава российского государства.

Реджеп Тайип Эрдоган: в отношениях России и Турции будет открыта новая страница

Строители, чартеры, санкции

Путин сообщил, что в ходе переговоров затрагивался вопрос об отмене ограничений на привлечение турецких граждан и компаний для реализации строительных подрядов. «Мы над этим работаем, решим это в ближайшее время», — пообещал он.

Российский лидер также назвал вопросом времени возвращение объема российского турпотока в Турцию на докризисный уровень, напомнив, что в конце июня в РФ уже был отменен запрет на продажу путевок в эту страну. «Главное здесь — обеспечение турецкой стороной условий максимальной безопасности российских граждан, и такие гарантии мы от наших партнеров получили», — сказал Путин.

«В этой связи мы рассмотрели возможность возобновления чартерного авиасообщения, это, пожалуй, тоже дело техники и ближайшего времени», — заключил президент РФ.

Путин отметил, что в целом Россия намерена начать отмену ограничительные меры в отношении Турции. «Имеем в виду поэтапно отменять введенные ранее специальные экономические меры в отношении турецких компаний, ограничения», — сказал российский лидер.

Энергетические проекты

Большой интерес журналистов вызвала судьба энергетических проектов, которые реализовывают Россия и Турция. В ответ Путин сообщил, что реализация проекта «Турецкий поток» в части поставок газа в Турцию не подлежит сомнению.

«Мы изначально рассматривали «Турецкий поток» даже не как альтернативу «Южному» (газопровод «Южный поток» — прим. ред.), а как возможность расширения нашего сотрудничества в газовой сфере и с Турцией, и с Европой», — пояснил он. «Одна часть «Турецкого потока» предусматривалась исключительно для внутренних потребителей Турции в связи с растущей потребностью и с ростом экономики Турецкой республики; эта часть вообще не подлежит никакому сомнению, она может начаться к реализации в самое ближайшее время», — сказал Путин.

По словам президента, вторая часть проекта «Турецкий поток», связанная с поставкой газа в Европу, зависит, помимо Турции, от третьей стороны. Этот вопрос необходимо прорабатывать с Еврокомиссией. Путин подчеркнул, что Россия совместно с турецкими партнерами готова к такой работе.

Эрдоган заверил российского коллегу в том, что Турция обеспечит поставки российского газа в Европу. «Вместе с нашими заинтересованными министерствами и ведомствами мы предпримем необходимые шаги, чтобы обеспечить поставки российского газа в Европу по газопроводу «Турецкий поток», — подчеркнул он. «Мы намерены реализовывать этот проект по двум направлениям, одно из которых предусматривает поставки российского газа в Европу, и придание ускорения этому проекту — одна из наших сегодняшних задач», — заключил он.

Что касается другого проекта — АЭС «Аккую», — Эрдоган сообщил, что Турция намерена предоставить ему статус «стратегической инвестиции», причем это произойдет «как можно скорее». «Таким образом проект «Аккую» займет место в ряду других подобных в нашей стране и будет пользоваться всеми необходимыми льготами, которые предоставляет этот статус», — добавил он.

Сирийский вопрос

За скобками пресс-конференции, которую провели Путин и Эрдоган, осталась тема Сирии. Лидеры сообщили, что обсудят этот вопрос после общения с журналистами.

Путин лишь признал, что у взгляды Москвы и Анкары не всегда совпадали в этом вопросе. Российский президент высказал надежду на то, что сближение позиций «тоже возможно, хотя бы потому, что у нас есть общая цель урегулирования сирийского кризиса». «Основываясь на этом общем подходе, мы и будем искать приемлемое общее решение», — заключил он.

Президент РФ также подтвердил позицию России по урегулированию. «Мы исходим из того, что демократические преобразования могут быть достигнуты только демократическими средствами», — сказал Путин.

Компенсация ущерба

Путин и Эрдоган не упомянули вопрос о компенсации ущерба России, который был причинен, когда Турция сбила Су-24. По словам главы Минэкономразвития РФ Алексея Улюкаева, он не слышал, чтобы этот аспект затрагивался. «Там, где я участвовал — в переговорах в расширенном составе, — (эта тема) не звучала», — сказал он.

Источник: ТАСС

Вперед в будущее: на какие технологии делает ставку Россия

4 Авг 2016

Искусственный интеллект, блокчейн и сенсорика: ТАСС разобрался в чем суть и особенности каждой технологии и какие компании уже применяют их

К 2035 году в России должны быть сформированы новые глобальные рынки, которые позволят нашей стране занять лидирующие позиции в технологической сфере. Для этого была создана Национальная технологическая инициатива (НТИ) – долгосрочная стратегия технологического развития.
Согласно документу, к 2035 году суммарные расходы на науку и технологии достигнут 4% ВВП. Доходы российских компаний и университетов от управления интеллектуальной собственностью составят 1% от оборота мирового рынка, а Россия войдет в топ-5 стран по рейтингу количества профессионалов, занимающихся исследованиями и разработками.
В рамках национальной стратегии разрабатываются перспективные технологии. ТАСС расскажет, в чем суть и особенности каждой технологии и какие компании уже применяют их.

1. «Большие данные» (Big Data)

У «больших данных» пока нет точного определения, но по сложившейся за последние несколько лет традиции к ним относят информацию, которая соответствует трем критериям:
• ее очень-очень много;
• ее не просто много, а она лавинообразно увеличивается, и это надо обрабатывать на ходу;
• ее невозможно обработать традиционными способами, потому что она плохо структурирована (случайные объекты, медиаобъекты и пр.).
Для работы с «большими данными» нужны очень большие парки серверов и специализированные программы. В России этим успешно занимается «Яндекс» (чуть ли не половина их бизнеса состоит из обработки Big Data для «нефтянки» и пр.), а также другие поисковики и социальные сети.

2. Искусственный интеллект

Под этим подразумеваются сложные программные системы, которые не только умеют действовать по заложенной человеком программе, но и эффективно самообучаются, а также могут совершать действия, которые не были заложены программистом.
В этой области по миру действуют тысячи компаний. Например, интеллектуальные системы поддержки принятия решений для охраны сухопутных границ РФ на Урале, Дальнем Востоке и юге России разрабатываются силами Объединенной приборостроительной корпорации. Системы помогают собирать данные о наземной, морской и воздушной обстановке, умеют решать оперативные, служебные задачи, а также оказываются полезны, если нужно спланировать действия и работу пограничных служб. В систему интегрированы элементы искусственного интеллекта, обеспечивающие анализ, прогнозирование ситуации и расчет сценариев действий и маршрутов, по которым могут двигаться нарушители.
Другой пример – создание авиасимулятора с искусственным интеллектом, на котором удобно обучать летчиков, или системы беспилотного движения транспорта.
Алгоритмы глубокого машинного обучения разрабатывают подразделение «Яндекса» Yandex Data Factory и компания Semantic Hub. Последняя обрабатывает большие массивы, например научных статей, и готовит на их основе аналитические отчеты.

3. Системы распределенного реестра, или блокчейн

Идея технологии блокчейна довольно проста – это огромная база данных общего пользования, которая функционирует без централизованного руководства. В случае с биткоином, например, проверкой транзакций занимаются так называемые майнеры – участники системы с мощными компьютерами, которые подтверждают подлинность совершенных действий, а затем формируют из записей транзакций блоки. В руках этих участников и находится распределенная база данных, состоящая из «цепочки блоков». Распределенный характер базы данных на основе блокчейна позволяет контролировать достоверность транзакций без надзора каких-либо финансовых регуляторов.
Основные лоббисты блокчейна в России – провайдер платежных сервисов Qiwi и Сбербанк.

4. Квантовые технологии

Технология основана на манипуляции сложными квантовыми системами на уровне их индивидуальных компонентов, а не просто на квантовой физике. Так, транзистор, согласно этому определению, не является квантовой технологией, потому что, хотя он и основан на квантовой физике, в нем нет управления индивидуальными электронами, а в квантовых технологиях речь идет именно об управляемых квантовых частицах. Примеры – квантовые датчики (колоссальная чувствительность и колоссальное квантовое разрешение), квантовый компьютер, сверхточные хронометры и геопозиционирование, квантовое шифрование (криптография).
Созданием инфраструктуры квантовых коммуникаций, обеспечивающих абсолютно безопасную связь, занимается Российский квантовый центр. Сегодня центр разрабатывает промышленное устройство для квантовой криптографии. В планах – разработка миниатюризированных технологий для телефона.

5. Новые и портативные источники энергии

Прежде всего речь идет о технологиях эффективного накопления и использования энергии. Американская компания Tesla Energy производит аккумуляторы размером с маленький шкафчик. Их можно заряжать ночью по дешевому тарифу, а потом накопленной энергией целый день питать оборудование во всем доме. Для производства аккумуляторов требуется литий. По словам представителя АСИ, ученые уверены, что его запасов не хватит для того, чтобы установить каждому человеку такой Tesla-аккумулятор. Поэтому одной из задач исследователей является поиск новых энергозапасающих материалов.
Помимо разработок микробатареек с большой емкостью, исследовательские центры и компании ищут способы индивидуального производства энергии. Например, если установить вместо стекол прозрачные батарейки, каждая квартира станет генератором солнечной энергии. А потоки энергии смогут двигаться не только от электростанции в квартиру, но и наоборот. При необходимости произведенную энергию можно будет отправлять в хранилища или передавать на другой конец Земли.
Однако техническое решение, позволяющее управлять потоками энергии, пока не найдено, а сети имеют национальный характер. Российская компания «Таврида Электрик» создает коммутационное оборудование для управления энергопотоками, которые питают Калининградскую область. А компания Qiwi планирует создать потребительский сервис, с помощью которого можно будет продавать энергию, произведенную персональным генератором человека.

6. Новые производственные технологии

К ним относятся аддитивные технологии, цифровое моделирование и новые материалы. Преимущество аддитивного производства заключается в сложении или наслаивании материала при изготовлении сложных деталей, что в разы экономичнее выпиливания или отрезания.
Пример аддитивной технологии – 3D-печать. Чтобы аддитивные технологии работали, нужно создать электронную модель изделия. При помощи технологий цифрового моделирования и проектирования не только рисуют трехмерный макет изделия, но и рассчитывают, какой потребуется материал для его изготовления, какие нагрузки он выдержит, вплоть до выбора поставщика. В идеале компьютер должен выполнять работу целого конструкторского бюро.
Новые материалы – это материалы на стыке нескольких наукоемких областей, такие как биоинженерные материалы, сверхпроводники, передовые полимеры, нанопорошки и наноуглеродные материалы. Они требуются для того, чтобы оборудование могло выполнять новые функции.
В качестве примера можно привести проект «Фабрики будущего». Он направлен на создание площадок цифрового проектирования и моделирования, а также тестирования продукции нового поколения в области автомобилестроения, судостроения, вертолетостроения и т. д. «Умные» фабрики позволят сократить сроки разработки и производства, а также себестоимость изделий. Проект предполагает запуск двух испытательных полигонов к 2018 году и 30 «Фабрик будущего» к 2035 году. Его будут реализовывать Институт передовых производственных технологий СПбПУ, группа компаний CompMechLab, научно-производственное объединение «Сатурн» (входит в структуру «Ростеха»), Сколковский институт науки и технологий и другие.

7. Сенсорика и компоненты робототехники

Сенсоры окружают нас повсюду: в телефонах, микрофонах, считывателях магнитных билетов в метро. Несмотря на то, что сенсоров много, остается ряд нерешенных вопросов. Например, эффект Доплера, который для простого потребителя проявляется в низкой скорости срабатывания сенсора. На платных дорогах водитель может оплатить проезд без использования наличных или банковских карт с помощью специального бортового устройства – транспондера. Деньги списываются с автовладельца, когда сенсор считывает метку транспондера. Однако для того, чтобы это произошло, необходимо замедлить автомобиль до 30-50 км/ч.
Роботам тоже требуются сенсоры: антропоморфным – для устойчивости, промышленным – чтобы понимать, в каком месте находится деталь, где ее взять, куда перенести. В России промышленных роботов производят для военных целей.

8. Технологии беспроводной связи

Сейчас в приоритете технологии 5G. Идея 5G заключается в том, чтобы выделить под нужды широкополосного мобильного доступа миллиметровые частоты свыше 24 ГГц, что позволит достичь скоростей передачи данных свыше 10 Гбит, то есть более чем в 10 раз быстрее соединения по оптико-волоконному кабелю.
В принципе, скорости 4G более чем устраивают потребителей, но 5G позволит отчасти перехватить технологический контроль за интернетом у США, поэтому в него очень активно вкладываются Китай, Южная Корея, Европа.
Россия также предпринимает шаги по усилению своего влияния в области развития 5G. В конце сентября 2015 года она предложила Международному союзу электросвязи стандартизировать для сетей 5G диапазоны частот 4440–4500, 4800–5000 и 5925–6425 МГц, широко используемые у нас в стране. Примерно тогда же было достигнуто соглашение о сотрудничестве стран БРИКС в области стандарта связи пятого поколения, интернета вещей и облачных технологий.
В России системы беспроводной связи разрабатывает компания Ranberry, которую основали сотрудники Института проблем передачи информации РАН.

9. Технологии управления свойствами биологических объектов

В основе технологии лежат генетика и синтетическая биология, которые объединяют технологии биоинженерии, управления генами, объединения биологических элементов в новые образования.
Генетика – наука о наследственности и наследственной изменчивости человека. Технологии позволяют читать и расшифровывать ген на основе анализов и сложных программ. Так, например, уже сегодня можно узнать, какие продукты у человека плохо усваиваются или какова вероятность возникновения рака.
В рамках синтетической биологии развиваются технологии выращивания искусственных органов и тканей. Сейчас можно вырастить кусочек кожи площадью 1 см.
Перечисленные технологии применяют и разрабатывают российские компании «Атлас», «Генотек», «ДНК-Диагностика», Институт стволовых клеток человека и другие.

10. Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальности

Нейротехнологии – это совокупность технологий, созданных на основе принципов функционирования нервной системы и способствующих увеличению продолжительности и качества жизни. Передовые разработки в нейротехнологиях способны повышать продуктивность человеко-машинных систем и производительность психических и мыслительных процессов. Рынком-предшественником является рынок носимых устройств, передающих информацию через интернет. Новые технологии будут разрабатываться на основе результатов интенсивного изучения человеческого мозга и нервной системы.
Это крайне широкая область: от новой фармацевтики и электронной «начинки» организма для компенсации утраченных функций до различных интеллектуальных производств, основанных на нейроморфных системах. Уже сейчас экзоскелеты (специальные устройства-каркасы) позволяют людям восполнять утраченные функции или увеличивать силу мышц. При помощи «мозга-компьютера с очками дополненной реальности» компании «Нейроботикс» парализованные пациенты могут управлять такими экзоскелетами через считывание электрической активности мозга.
Одним из направлений нейротехнологий занимается, в частности, компания «Айкумен – информационные бизнес-системы». В фокусе ее внимания технологии интеллектуального анализа данных, комплексные информационно-аналитические решения класса Business Intelligence в интересах государственных и корпоративных заказчиков.
Другая компания – «Нейроматикс» – специализируется на розничной и оптовой продаже нейроконтроллеров – устройств, которые предоставляют возможность каждому желающему использовать свой мозг для прямого управления компьютерными программами, периферийными устройствами, играми.

НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА

В послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу одним из приоритетов государственной политики. НТИ объединяет технологических предпринимателей, представителей университетов и исследовательских центров, крупные деловые объединения России, институты развития, экспертные и профессиональные сообщества, а также органы исполнительной власти.
Участниками НТИ являются Межведомственная рабочая группа при президиуме совета при президенте по модернизации экономики и инновационному развитию России во главе с вице-премьером правительства Аркадием Дворковичем и помощником президента Андреем Белоусовым, Агентство стратегических инициатив (АСИ), Российская венчурная компания (РВК) и профессиональные (экспертные) рабочие группы.
Межведомственная рабочая группа, возглавляемая вице-премьерами, координирует и мониторит взаимодействие Федеральных органов исполнительной власти, институтов развития и иных заинтересованных организаций в рамках реализации НТИ. За АСИ – формирование стратегии и осуществление методологической поддержки НТИ. РВК – это проектный офис НТИ, то есть весь операционный блок: организационно-техническое, экспертно-аналитическое и методологическое сопровождение деятельности рабочих групп, участвующих в проектировании и реализации дорожных карт НТИ, содействие реализации проектов дорожных карт, организация и проведение профильных образовательных программ, выстраивание систем правовой, юридической и инструментальной поддержки, а также финансовая поддержка деятельности НТИ в пределах утвержденного бюджета РВК.
Среди приоритетных направлений НТИ выделяют девять рынков:
• EnergyNet (рынок сервисов интеллектуальной энергетики, экосистемы производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией);
• FoodNet (интеллектуальный рынок производства и распределения пищи и продуктов с индивидуальной логистикой);
• SafeNet (новые персональные системы безопасности);
• HealthNet (персональная медицина);
• AeroNet (рынок сервисов на основе авиационно-космических и беспилотных аппаратов);
• MariNet (рынок глобально распределенных интеллектуальных систем управления морским транспортом и технологий освоения Мирового океана);
• AutoNet (рынок беспилотников и решений на их основе);
• FinNet (рынок децентрализованных финансовых систем и валют);
• NeuroNet (рынок информационного обмена следующего поколения, продукты и сервисы которого основаны на знаниях о мозге и направлены на расширение ресурсов мозга).
Согласно стратегии НТИ, к 2035 году доля частных инвестиций в долгосрочные программы исследований будет составлять не менее 50%. Зарубежные инвестиции в российские технологические разработки будут насчитывать не менее 10% от общего бюджета страны на исследования и разработки.

Источник: ТАСС

Ваше имя (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Сообщение

Отправить заявку
Ваше имя*   
Ваш телефон*   
Задача   
Проверочный код*   
captcha
  
* - Поля отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения
[_post_url] [_url]