Цели:
- Повысить эффективность управления производственными процессами на всех этапах
- Реализовать механизм производственного планирования и перепланирования для принятия управленческих решений
- Повысить эффективность всех бизнес-процессов компании
Задачи:
- Автоматизировать финансовый и управленческий учёт на предприятии
- Внедрить автоматизированную систему управления складом
- Внедрить подсистему производства и разработать методики производственного планирования
- Настроить параллельный учёт по стандартам МСФО
- Автоматизировать процесс согласования документов
Ситуация до старта проекта
Компания Huhtamäki является ведущим мировым производителем одноразовой посуды и упаковки для рынка общественного питания и работает преимущественно в двух сегментах пищевой индустрии: поставки продукции для сетей ресторанов быстрого обслуживания, кафетериев, производителей напитков, упаковка молочной и масложировой продукции.
Сегодня Huhtamäki присутствует на 6 континентах. Компания имеет более 80 производственных площадок и представлена более чем в 30 странах мира.
В связи с расширением географии присутствия, активным ростом объёмов производства и продаж продукции у компании возникла потребность в новой информационной системе. Функционал новой информационной системы должен был обеспечить детальное и гибкое планирование процессов производства на всех этапах.
Что мы сделали
Специалисты assino проанализировали бизнес-процессы заказчика, разработали и внедрили пять решений 1С:Предприятие 8:
- Управление производственным предприятием
- Система управления складом
- Система управления производством
- Управление корпоративными финансами
- Управление документами
Архитектура решения и масштаб проекта
Система управления производственными процессами построена на базе решения 1С:Предприятие 8. Переход компании Huhtamäki на единую ERP-систему состоял из следующих этапов:
- Развернули систему 1С:Предприятие 8 с учётом специфики работы компании, внедрили инструменты управления производством
- Внедрили подсистему производства и разработали методики производственного планирования
Были автоматизированы следующие блоки:
- Долгосрочное планирование и план-фактный анализ выполнения плана производства по подразделениям
- Краткосрочное планирование и учёт действующего производства
- Диспетчирование производства
- Учёт технологических операций в производственном процессе
- Распределение затрат аренды помещений и коммунальных услуг на себестоимость продукции пропорционально проектам
- Учёт расходов на НИОКР
Результаты проекта
- Развёрнута система управления производственными процессами на базе 1С:Предприятие 8
- Запущен блок производственного управления и производственного планирования
- Повышена эффективность производственного управления и планирования
- Ускорилась подготовка и согласование планов продаж
- Все доработки системы систематизированы, упорядочены и документированы
